94
должностей, увеличение объема выполняемой работы, выполнение
обязанностей временно отсутствующего работника.
Таким образом, можно сделать вывод, что реализация данных
управленческих решений позволит обеспечить повышение эффективности
мотивации персонала ООО «Транспорт и Логистика».
Исходя из того, что подобные вложения осуществляются в человека, в
повышение качества его способности, оказывая трудовую услугу,
сформированный в результате этих инвестиций запас знаний, умений, навыков
и мотиваций, отражающий совокупность физических, интеллектуальных и
психологических качеств и способностей сотрудника, приобретает форму
капитала в связи с непрерывностью процесса его накопления. Он содействует
росту производительности труда, доходов работника и
конкурентоспособности организации, в целом.
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Расчет экономической эффективности рассчитывается следующим
образом:
Э
г
= Д - Е
н
* К, (1)
Где: Д - ежегодный прирост дохода сверх простого возврата в результате
реализации предложенных мероприятий;
Е
н
- норматив экономической эффективности капитальных вложений;
К - капитальные вложения, необходимые для реализации мероприятий.
Коэффициент экономической эффективности:
Е = Д / К (2)
Период возврата затрат на, предложенные мероприятия:
Т
в
= К / Д (3)
95
Прогнозируемый экономический эффект от реализации мероприятий по
совершенствованию корпоративной социальной ответственности
определяется как разность дополнительной прибыли (П) и дополнительных
расходов корпоративную социальную ответственность
Э = П – З (4)
Для расчета экономической эффективности необходимо составить смету
расходов на реализацию предложенных мероприятий.
Рассмотрим затраты на проведение планерок для всех сотрудников,
которые представлены в таблице 15.
Таблица 15
Проведение планерок
Показатели
Пояснения
Стоимость
Единовременные затраты
Оповещение
сотрудников
Оповещение всех
сотрудников о
проведении планерки
0,00 рублей
Итого
0,00 рублей
Так как все остальные мероприятия будут ежегодными, то, затраты,
связанные с их реализацией будут относиться к текущим.
Анализ затрат на проведение корпоративов представлено в таблице 16.
Таблица 16
Программа корпоративов
Показатели
Пояснения
Стоимость
Аренда помещения
Аренда зала на 450чел.
150 000,00 рублей
Организация
представления
Найм ведущих
80 000 рублей
Меню
Заказ меню для каждого
сотрудника
650 000,00 рублей
Итого
880 000,00 рублей
Затраты почитаны по числу сотрудников организации.
96
Затраты на организацию совместных мероприятий, направлены на
сплочение коллектива и улучшение социальной ответственности
работодателя.
Ниже представлен расчет затрат на оформление зоны отдыха для
офисных сотрудников(261 чел.).
Таблица 17
Оформление зоны отдыха
Показатели
Пояснения
Стоимость
Закупка мебели
Покупка:
стола,
дивана,
кофе-машина
10 000,00 рублей
300 000,00 рублей
50 000,00 рублей
Итого
360 000,00 рублей
Общая сумма затрат составит 1 240 000,00 руб.
При определении прогнозируемого экономического эффекта
необходимо также учесть, что финансирование части мероприятий,
требующей расходов, планируется из прибыли предприятия в объеме до 20 %
от планируемого роста прибыли.
Исходные данные для расчета экономической эффективности:
Прибыль от продаж прогнозируется –10,025 млн. руб.
Прогнозируемое увеличение прибыли от продаж - 20 %
Прогнозируемый экономический эффект в 2020 году от реализации
мероприятий корпоративной социальной ответственности определим как
разность дополнительной прибыли предприятия (П) и дополнительных
расходов:
Э = П - З = 0,2 10,025 - 1 240 000,00 =765 000,00 руб.
Необходимо отметить также, что экономический эффект от реализации
данных мероприятий носит постоянный характер, то есть будет проявляться и
в последующие периоды деятельности ООО «Транспорт и Логистика».
97
На основании выявленных проблем во второй главе в данной главе были
были разработаны проектные предложения направленные на
совершенствование мотивационной политики в ООО «Транспорт и
Логистика».
Прогнозируемый экономический эффект в 2020 году от реализации
мероприятий определен как разность дополнительной прибыли предприятия
(П) и дополнительных расходов на мотивацию сотрудников (З), он составил
765 000,00 рублей.
Выводы по главе 3
Таким образом, можно сделать вывод, что реализация данных
управленческих решений позволит обеспечить повышение эффективности
мотивации персонала ООО «Транспорт и Логистика».
Эффективность и конкурентоспособность любой компании во многом
определяется ее персоналом. Разработка эффективной системы мотивации
персоналом в настоящее время становится весьма актуальной и
востребованной. Весь спектр формирования и управления человеческими
ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается
множеством проблем, что требует постоянного совершенствования системы
мотивации персонала. Основной коллектив нашего предприятия - это люди с
невысоким потенциалом, но с высокой производительностью и большим
жизненным опытом, не склонные к нарушению трудовой дисциплины. Для
повышения эффективности мотивации работы на предприятии ООО
«Транспорт и Логистика» необходимо внедрить новую систему мотивации,
способную не только заставить работать людей более эффективно, но и
привязать их к работе именно на предприятии.
Критериями эффективности мотивации на предприятии ООО
«Транспорт и Логистика» являются:
снижение текучести кадров по причинам неудовлетворенности;
конкурентоспособный уровень заработной платы;
98
минимизация затрат на оплату труда.
Для подведения работы к логическому завершению, хотелось бы
отметить, что результаты разработки системы мотивации персонала служат
итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах
работы с персоналом и помогают вовремя скорректировать выявленные
несоответствия.
Компания ООО «Транспорт и Логистика» одна из лидеров на рынке
логистических услуг в России.
Мотивационные методы в компании очень индивидуальны. Есть
материальное и нематериальное стимулирование. К каждому сотруднику наша
компания подбирает свой метод мотивирования. И следует заметить, что
большая часть сотрудников довольны своим положением на рабочем месте.
Конечно, как и на любом предприятии, в ООО «Транспорт и Логистика»
есть свои недочеты, над которыми руководство тщательно работает, дабы
исправить ситуацию. Но, как уже говорилось выше, сотрудники нашей
компании и есть наше конкурентное преимущетсво перед другими фирмами,
так как наша компания старается сделать все возможное для своих людей,
чтобы те взамен достигали поставленных целей компании.
Компания следит за тем, чтобы удерживались руководители и
специалисты высшей категории на своем рабочем месте и привлекались новые
для расширения компании в будущем. Создаются благоприятные условия для
высококвалифицированных сотрудников компании. Каждый день проводится
стимуляция каждого сотрудника в связи с его эффективной и
производительной работой. Компания строго следует требованиям
законодательства Российской Федерации и постоянно идет контроль над
издержками производства.
99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Переход российской экономики на инновационный путь развития
непосредственно связан с повышением роли человеческого капитала и
увеличением капитальных вложений в его развитие.
В результате исследования, сопоставления и анализа различных
вариантов решений поставленных задач, можно прийти к выводу, что
мотивация персонала — один из способов повышения производительности
труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением
кадровой политики любого предприятия.
Движущей силой любой предпринимательской деятельности,
безусловно, является конкуренция, которая заставляет предприятия выбирать
более совершенные способы развития, гарантирующие им выгодную позицию
на рынке, ее удержание и расширение. В настоящее же время вполне очевиден
дисбаланс в развитии человеческого капитала современных организаций,
ведущий к потере конкурентоспособных позиций предприятия. Недооценка
роли человеческого капитала сегодня остается одним из важнейших
недостатков эффективного управления организацией.
Характеристика деятельности данной компании показывает, что методы
мотивации персонала довольно эффективные, но, тем не менее требуют
совершенствования в постоянно изменяющихся условиях современной
рыночной экономики.
Автором данной работы были предложены методы совершенствования
системы мотивации персонала, применение которых позволит повысить
эффективность деятельности персонала и, соответственно, самой компании
ООО «Транспорт и Логистика», а также других коммерческих организаций.
Существует довольно большое разнообразие методов мотивации
персонала.
Нестандартные или нетрадиционные методы:
Проведение планерок для всех сотрудников компании, а не только
для руководящего состава. Это необходимо для того, чтобы люди были
100
вовлечены в процесс деятельности компании, что сможет повысить как
эффективность их деятельности, так и деятельности самой компании;
Празднование различных дат, событий, юбилеев. Это необходимо
для объединения сотрудников в неформальной обстановке для того, чтобы
лучше сплотить коллектив;
Предоставление выбора сотрудникам. Здесь можно использовать
самые простые вещи, например, выбрать место для проведения корпоративной
вечеринки;
Зона отдыха (Business Lounge). В любом помещении должно быть
место для отдыха сотрудников с возможностью отдохнуть и устроить кофе-
брейк;
Информирование работников. Сотрудники должны знать, кто как
влияет на работу в фирме. Заслуги работников можно вывешивать на доску
почета или стенгазету.
Помимо этих методов также автор данной работы рекомендует
применение социально-психологических методов компании ООО «Транспорт
и Логистика».
В качестве основных инструментов здесь следует применить:
Социальные исследования. Следует проводить социальные
исследования в компании с целью изучения проблем социального характера
для их решения и повышения эффективности работы сотрудников;
Соревнование. Необходимо для выявления лидера в коллективе;
Комфортные условия труда. Обстановка и интерьер в офисе
позволяет повысить комфорт для сотрудников, что положительно будет
сказываться на их работе.
Несмотря на трудную экономическую обстановку в стране, предлагаем
руководству пересмотреть базовые ставки по зарплате сотрудников,
увеличить премии, бонусы, которые не только хорошо и эффективно
выполняют свои функциональные обязанности, но и перевыполняют
плановые показатели.
101
Также рекомендуем внедрить рост зарплаты сотрудников за выслугу
лет.
Вознаграждение за выслугу лет должно выплачиваться сотрудникам,
имеющим соответствующий непрерывный стаж работы в организации более
года. По окончании календарного года единовременно в размерах,
предусмотренных положением о выплате работникам вознаграждения за
выслугу лет.
Также можно рассмотреть в качестве рекомендации возможность
внедрить программу «Помощь должнику».
В наше нелегкое, с экономической точки зрения время, в период низких
зарплат, высоких цен, инфляции и кризиса, появляется все больше и больше
проблемных заемщиков, которые взяли кредиты в банках и из-за финансовых
трудностей (сокращение дохода, потеря работы), не смогли вовремя
расплатиться.
Также можно рассмотреть возможность предоставления полного
социального пакета сотрудникам и членам их семей.
Под полным социальным пакетом следует понимать: оплату абонемента
в спортклуб, полис ДМС, питание за счет работодателя, оплату обучения
(например, курсов иностранных языков), предоставление льготных
путевок; оплату, предоставление жилья и т.д.
Для максимального развития каждой из составляющих человеческого
капитала необходимо благоприятное влияние всех вышеуказанных
рекомендаций.
Из проведенного анализа особенностей деятельности современной
организации, на примере ООО «Транспорт и Логистика» следует признать, что
персонал является важнейшим компонентом успеха. Поэтому для обеспечения
высокого качества человеческого капитала руководитель организации должен
осуществлять инвестирование, т.е. прямые финансовые вложения в его
развитие ради получения дополнительных доходов в будущем. Для
руководства организации инвестиции в повышение качества человеческого
102
капитала как в объект вложений, должны стать не менее, а, быть может, и
более важными, чем в оборудование, технологии, производственные запасы и
т.д.
К сожалению, необходимо заметить, что в настоящее время проблемы
эффективного использования человеческого капитала, повышения его
качества как фактора конкурентоспособности малого предприятия, не всегда
находят своего места в системе общего управления предприятием. В основном
осуществляется строгий контроль над использованием материальных,
природных и информационных ресурсов, приоритет отдается финансовым и
маркетинговым исследованиям. Однако, как показывают результаты
исследования, рациональное использование имеющихся у предприятия
ресурсов способно привести к экономическому росту предприятия только в
случае обеспечения высокого качества человеческого капитала.
Какими бы современными технологиями и прекрасными бизнес-идеями
не обладала организация, без квалифицированных сотрудников добиться
эффективности функционирования она не сможет. Ведь от уровня развития
сотрудников, совокупности их профессиональных знаний, опыта,
способностей и мотивов к труду, творчества и инициативы зависит
достижение целей организации, а в целом, ее высокая конкурентоспособность.
103
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации
учебник. 2 изд., перераб. и доп./А.Р.Алавердов.-М.: Московский
финансово-промышленный университет «Синергия»,2018.-565с.
3. Арешкин А. Константы и переменные // Управление компанией. - URL:
http://www.zhuk.net/page.php?id=154
4. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и
возможность его использования в России. - М.: РАГС, 2017. - 223 с.
5. Басаков М.И. Как найти хорошего работника. - Ростов н/Д: Феникс, 2015.
- 256 с.
6. Боуз Р., Байноу Д. Интервью по компетенциям. Отбираем лучших,
избавляемся от остальных. Методы проведения интервью. - М.: Карьера,
2015. - 198 с.
7. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала
являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2016. - №7.
- С.56.
8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика
проведения: монография. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 144 с.
9. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. -
М.:ТКВелби, Изд-во Проспект, 2015. - 320 с.
10. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 6-е изд. - М.:
Магистр, 2015. - 528 с.
11. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 2018. - 234
с.
12. Гусаров Ю.В., Гусарова Л.Ф. Теория менеджмента: Учеб. - М.: ИНФРА-М,
2016. - 263с.
13. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности
труда // Общество и экономика. - 2017. - №1. - С.17.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: