74
увеличилась зарплата юрисконсульта, на 2000 рублей у руководителя
предприятия, его заместителей, инженеров, наладчиков оборудования, а так
же у производственного персонала.
За 2019 год численность сотрудников ЗАО «Нефтегазинжиниринг»
выросла на 11 человек или 18,33%. Данный рост численности персонала
связан с увеличением объемов работы, выполняемой сотрудниками
предприятия. Если говорить о структуре персонала ЗАО
«Нефтегазинжиниринг», то в абсолютном выражении наибольшее увеличение
пришлось на категорию производственного персонала – в исследуемом
периоде приняли 4-х новых сотрудников. На два человека увеличилось
количество конструкторов. На одного человека увеличились категории
заместителей руководителя предприятия, инженеров, наладчиков
оборудования, вспомогательного персонала и водителей.
Исходя из расчета коэффициента текучести кадров, можно сделать
вывод, что покидают ЗАО «Нефтегазинжиниринг» в основном сотрудники,
недавно принятые на работу (так как динамика коэффициента текучести
кадров так же положительна). Почему возникает такая ситуация – вопрос
довольно специфичный, требующий более детального анализа и принятия
корректирующих мер по управлению организацией труда.
ЗАО «Нефтегазинжиниринг» использует разносторонние методы при
внешнем подборе персонала, что дает возможность нанимать качественные и
профессиональные кадры, способные решать самые сложные задачи. При
этом, на мой взгляд, данных методов подбора персонала вполне достаточно,
так как большее количество источников подбора (а их очень много) не дает
возможности полностью сосредоточиться на найме профессиональных
кадров.
В организации действует собственная программа первичной адаптации
сотрудников ЗАО «Нефтегазинжиниринг», которая является довольно
простой, но в тоже время довольно эффективной. Программа адаптации
касается в целом всей организации ЗАО «Нефтегазинжиниринг» и затрагивает
75
наиболее важные вопросы.
Система мотивации труда персонала ЗАО «Нефтегазинжиниринг» имеет
две основные формы: материальная мотивация и нематериальная мотивация.
В ЗАО «Нефтегазинжиниринг» для поощрения работников применяется
система премирования, которая включает в себя 2 вида премий: премирование
за качественное выполнение обязанностей и премирование по итогам года.
Несмотря на то, что система мотивации предприятия достаточно
современна и разнопланова, она все же не лишена недостатков и в ее
функционировании имеются определенные проблемы. Она имеет явный
перекос в пользу неденежных методов мотивации. Поэтому новым
сотрудникам сложно рассчитывать на всевозможные блага, на которых
строится неденежная мотивация персонала ЗАО «Нефтегазинжиниринг», так
как они еще не знают всех тонкостей работы, поэтому и не могут показывать
высоких результатов труда, позволяющих рассчитывать на дополнительное
вознаграждение. По этой же причине они не могут получить повышенные
премии.
Модернизировать систему премирования в ЗАО «Нефтегазинжиниринг»
можно различными способами, сегодня существует достаточно большое
количество инструментов в данной области, но все же наиболее
целесообразным представляется модернизация премиальной системы
компании с использованием инструментов KPI путем внедрения
трехуровневой корпоративной системы премирования персонала.
Разработанные мероприятия по совершенствованию системы денежной
мотивации труда на основе KPI призваны сделать данную систему понятной
для каждого сотрудника, чтобы у него не возникало никаких подозрений
относительно справедливости оценки результатов его деятельности. А это
будет способствовать повышению эффективности управленческих процессов
в ЗАО «Нефтегазинжиниринг» в целом.
Оценить эффективность оптимизации денежной системы мотивации на
основе KPI в организации можно разными способами. Наиболее правильно
76
будет произвести оценку эффективности реализации предложенных
мероприятий в области денежной мотивации персонала основываясь на
данных о динамике персонала в текущем и плановом периоде. То есть,
правильным будет осуществлять оценку именно с позиции того, насколько
сильно стремление персонала продолжить в ЗАО «Нефтегазинжиниринг», а не
сметить сферу деятельности.
Из результатов проведенного анализа видно, что ЗАО
«Нефтегазинжиниринг» рассчитывает, что в 2020 году оптимизация системы
материальной мотивации персонала на основе KPI принесет существенные
результаты. Компания планирует, что это позволит вывести систему
мотивации на качественно новый уровень.
77
Список использованных источников
1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – Минск:
Экоперспектива, 2016. – 410 с.
2. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления: Учеб. пос. /
О.В. Василевская, А.О. Блинов. – М.: ГЕЛАН, 2018. – 311 с.
3. Богомолова Т.П. Управление человеческими ресурсами: учебное
пособие / Т.П. Богомолова, Э.А. Понуждаев. – М.; Берлин: Директ-Медиа,
2019. – 418 с.
4. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
/ Е. Ветлужских. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2016. –
218 с.
5. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для
бакалавриата и магистратуры / И.Н. Крачковская, А.В. Ерастова, Д.В. Родин,
Н.Д. Гуськова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 212
с.
6. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении
персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 208 с.
7. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В.
Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 389
с.
8. Джонсон Р., Каст Ф. Системы и руководство. Перевод с английского
М.Р. Ивашов / Ф. Каст, Р. Джонсон. – М.: Альфа, 2017. – 700 с
9. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.
Новгород: НИМБ, 2017. – 351 с.
10. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ / Н.А.
Жданкин. – М.: Финпресс, 2018. - 304 с.
11. Кормилицына Е. В. Эффективное управление персоналом как
условие создания конкурентных преимуществ организации: автореф. ... канд.
78
экон. наук. – Воронеж, 2016. – 28 с.
12. Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом бизнесе / А.И.
Кочеткова. – М.: Акалис, 2016. – 287 с.
13. Лапшова О.А. Управление человеческими ресурсами: учебник и
практикум для академического бакалавриата / О.А. Лапшова. – М.:
Издательство Юрайт, 2019 – 406 с.
14. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы
управления персоналом / А.А. Лобанов – М.: Дело, 2016. – 412 с.
15. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебник и
практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 492 с.
16. Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях / Н.В.
Пошерстник. – М.: Герда, 2016. - 417 с.
17. Самыгин С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин. – М.: Зевс,
2017. – 571 с.
18. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. – М.:
Мысль, 2016. – 337 с.
19. Сотникова С.И. Управление карьерой / С.И. Сотникова. – М.:
ИНФРА-М, 2017. – 177 с.
20. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский.
– М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2017. – 184 с.
21. Стэнли Янг. Системное управление организацией. Перевод с
английского М.Р. Ивашов / Янг Стенли. – М.: Экономика, 2017. – 355 с.
22. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом / Т.В.
Теплова. – М.: ГУ ВШЭр, 2016. – 592 с.
23. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. – М.:
Высшая школа, 2018. – 362 с.
24. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова – М.: РАГС,
2014. – 347 с.
25. Управление персоналом: учебник для вузов / Е.А. Аксенова,
79
Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ; ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 561 с.
26. Управление персоналом: учебник и практикум для прикладного
бакалавриата / под ред. А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
Издательство Юрайт, 2017. – 498 с.
27. Управление персоналом / Под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 3-е изд.,
доп. и перераб. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К
о
», 2016.
– 279 с.
28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Ю.А.
Цыпкин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 381 с.
29. Шапиро С.А. Основы кадровой политики и кадрового аудита в
компании: учебное пособие для студентов магистратуры / С.А. Шапиро, А.Б.
Вешкурова. – М.: Директ-Медиа, 2018. – 71 с.
30. Вырупаева Т.В. Планирование потребности в кадрах в системе
управления карьерой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 1. –
С. 116–121.
31. Горлова И.П. Организационная культура, как фактор эффективного
управления / И.П. Горлова // Центральный научный вестник – 2018. – Т.3, №
17. – С. 23-24.
32. Дубов П.А. Формирование корпоративного имиджа / Е.С. Рольбина,
Р.С. Кевеян, П.А. Дубов // Вестник экономики, права и социологии. – 2019. –
№3. – С. 12-17.
33. Жданкин Н.А., Суанов В.М. Мотивация персонала как ключевой
фактор стратегического развития промышленных предприятий России / В.М.
Суанов, Н.А. Жданкин // Менеджмент сегодня. - 2017. -№ 4.- С. 256–272.
34. Карташова Л.В. Оптимизация персонала: вызовы и возможности //
Уровень жизни населения регионов России. – 2015. – № 1. – С.38-46.
35. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом // Кадровик. – 2017.
№7. – С.15-16.
80
36. Коулин Д.Н. Управление персоналом в современной организации
// Кадровик. - 2016. №3. – С.75-79.
37. Мишина Т.А. Показатели эффективности управления персоналом
на базе KPI / Т.А. Мишина. // Современные технологии в науке и образовании.
– 2017. – №7 – С. 209-212.
38. Мозговой А.И. Мотивация персонала на основе сбалансированной
системы показателей / А.И. Мозговой // Кадровик. – 2014. – №5. – С.113-124.
39. Фатеева С.В., Архипова А.И., Савчишкина Е.П. Мотивация
персонала как фактор эффективной стратегии организации /Е.П. Савчишкина,
А.И. Архипова, С.В. Фатеева // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб.
ст. по материалам XXII междунар. науч.-практ. конф. — № 10(22). — М., Изд.
«МЦНО», 2018. — С. 10-14.
40. Цибаева М.Л. Мотивация персонала в практике управления
современной организацией / М.Л. Цибаева // Вестник югорского
государственного университета. – 2016. – № 4 (43). – С. 74-78.
41. Черданцев Л.Д. Теории мотивации – это работает / Л.Д. Черданцев
// Экономическая газета. – 2016. № 7(290). – С. 25-27.
42. Янченко А.Ю. Формирование перечня ключевых показателей
эффективности в соответствии со стратегическими целями предприятия /
А.Ю. Янченко, И.Е. Колобкова // Вестник АТТУ. Сер.: Экономика. – 2016. –
№2. – С. 65-72.
43. Влияние корпоративной культуры на эффективность работы
организации // [Электронный ресурс] / Мир знаний. – Электрон. дан. – М.: 2019
– Режим доступа: http://mirznanii.com/info/vliyanie-korporativnoy-kultury-na-
effektivnost-rabotyorganizatsii_ 166778.
44. Осадчая С. KPI для кадровой службы // Интернет-портал
«Сообщества кадровиков и специалистов по управлению персоналом «HR-
лига»» [Электронный ресурс]. http://www.hrliga.com/index.php?
module=news&op=view&id=5289.
45. Опыт разработки и внедрения сбалансированной системы
81
показателей (BSC) и KPI’s // HR-портал. Режим доступа: http://hr-
portal.ru/article/opyt-razrabotki-i-vnedreniya-sbalansirovannoy-sistemy-
pokazateley-bsc-i-kpis
46. Официальный сайт ЗАО «Нефтегазинжиниринг» [Электронный
ресурс] – ngi-ufa.ru.
47. Трофимова С. KPI для рекрутёра // Журнал «Кадровое дело».
Электронная версия [Электронный ресурс]. http://www.cfin.ru/
management/people/recruitment.shtml.
48. Чижов Н.А. Критерии эффективности кадровой работы в компании
// Центр дистанционного образования «Элитариум» [Электронный ресурс].
http://www.elitarium.ru/jeffektivnost_kadrovojj_raboty.
49. Victor H Vroom Work and Motivation. – NY.: Jossey-Bass Inc., 2008.
– 286 p.
50. Michal Kirstein. The role of motivation in Human Resource
Management: Importance of motivation factors among future business persons
[Электронный ресурс] - http://www.academia.edu/26640683/The_role_of_
motivation_in_Human_Resource_Management_Importance_of_motivation_factor
s_among_future_business_ persons.