65
по предприятию составит 19370 тыс. руб.,
При этом общая прибыль от внедрения системы грейдов HR-менеджером
составит 21188 тыс. руб, что на 1818 тыс. руб. выше, чем при привлечении
компании «Квартиум».
В результате проведенных анализов, можно сделать вывод, что
экономически более эффективно нанять на должность HR-менеджера нового
сотрудника, так как стоимость услуг сторонней компании значительно выше,
чем затраты на введение нового сотрудника.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для разработки и внедрения дифференцированной системы оплаты труда
рекомендуется создать проектную команду. Далее разрабатывается
документация, формируется справочник постов. Для оценки каждой позиции
определены 12 ключевых факторов, каждый из которых состоит из 6 уровней
значимости - субфакторов.
На следующем этапе, согласно принципу получения примерно
одинакового количества баллов, а также на основе выполняемых функций и в
зависимости от степени значимости должности для компании, проводится
оценка. Линия выплаты строится.
Для каждого класса определяется диапазон заработной платы, включая
размер дохода для каждой должности. На основании совершенных расчетов
можно сделать следующие выводы: - чем больше пересечение между оценками,
тем меньше дифференциация заработной платы в организации и фонда
заработной платы в организации; - чем больше разветвление дохода в оценках,
тем больше дифференциация заработной платы и заработной платы в компании;
- чем выше минимальная ставка 1-го класса, тем выше будет доход для всех
классов и фонд оплаты труда работников организации.
ООО ТД «Амонд» относится к классу малых предприятий. Главное
отличие малых предприятий от средних и крупных состоит в том, что они
работают в условиях более высокого риска и неустойчивости, с одной стороны,
и проявляют большую гибкость и восприимчивость к инновациям, с другой.
Основными регуляторами деятельности ООО ТД «Амонд» являются:
должностные инструкции, положения о ООО « Амонд», а также заказы (для всех
заказов издан нормативный акт, приказ, с которым все сотрудники обязаны
ознакомиться и подписаться).
Кадровая политика компании ООО ТД « Амонд» представляет собой
систему действий, основной целью которой является подбор и адаптация
персонала, повышение его квалификации и удовлетворение потребностей, при
67
соблюдении стратегии развития предприятия и с учетом его специфики. и
возможности.
Для достижения эффективности в работе и обеспечения
конкурентоспособности предприятия руководителю необходимо применять
стратегию, наиболее приемлемую в текущей ситуации, но в то же время
учитывать как интересы предприятия, так и его работников, поскольку Персонал
является решающим фактором производства, поэтому особое внимание следует
уделить специфике команды, ее психологическому климату.
В системе мотивации персонала заработная плата не полностью выполняет
свою стимулирующую функцию, поскольку работники не удовлетворены
уровнем заработной платы на предприятии. Система материального
стимулирования в ООО ТД «Амонд» оценивается как удовлетворительная.
Предлагаемый метод материального стимулирования приведет к
сокращению оборота персонала «Амонд», повышению производительности
труда и эффективности системы управления персоналом.
Результаты внедрения грейдов в ООО ТД «Амонд» проявляются как в
экономической, так и в социальной сферах:
- повышение мотивации персонала к обучению путем создания
благоприятных условий (в результате чего более квалифицированный и
конкурентоспособный персонал);
- улучшение имиджа (возможность привлечения новых клиентов и найма
лучших профессионалов в отрасли).
Директору ООО ТД «Амонд» необходимо оптимизировать
распределение ответственности на всех уровнях управления.
Конечной целью улучшения услуг по управлению персоналом ООО ТД
«Амонд» является достижение высокого качества обслуживания клиентов и
эффективности персонала.
В этом случае, в качестве прибыли от реализации мер по управлению
персоналом, можно рассмотреть прогнозируемые значения роста выручки,
сбережения в фонде заработной платы и сокращение расходов, связанных с
68
неудовлетворительным обслуживанием посетителей ООО ТД «Амонд».
В качестве предложенного мероприятия по совершенствованию системы
материального стимулирования в выпускной квалификационной работе был
разработан примерный план введения грейдинговой системы в ООО ТД
«Амонд». Были разработаны этапы разработки и внедрения системы, а также
обозначены основные грейды, по которым будут распределяться сотрудники.
В качестве оценки экономической эффективности внедрения
грейдинговой системы были рассмотрены два способа её внедрения: с помощью
консалтинговой компании «Квартум», а также с помощью введения новой
должности внутри ООО ТД «Амонд» - HR-менеджер.
В результате проведенных анализов, можно сделать вывод, что
экономически более эффективно нанять на должность HR-менеджера нового
сотрудника, так как стоимость услуг сторонней компании значительно выше,
чем затраты на введение нового сотрудника.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 24.04.2020) [Электронный ресурс] // Законы, кодексы и нормативно-
правовые акты в Российской Федерации. – URL: https://legalacts.ru/kodeks/TK-
RF/. (дата обращения: 19.05.2020)
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
3. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие
Таганрог, Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. - 122 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное
пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
5. Бачурин, А.Н. Повышение роли экономических методов управления.
/ А.Н. Бачурин // Экономист. - 2013. - № 4. - С. 28-31.
6. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма:
Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
7. Блинов, В.Н. Мотивация персонала корпоративных структур / В.Н.
Блинов // Маркетинг.- 2014.- № 1. - С. 88-101.
8. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П.
Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
9. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс: учебное пособие/ под. ред. О.С. Виханского - М.: МГУ, 2013. – 490 с.
10. Гугелев, А. В. Инновационный менеджмент: учебник Издательство
Дашков и Кº, 2013. – 335 с.
70
11. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального
стимулирования (мотивации) персонала /Е.А. Добролюбов // Банковские
технологии.- 2014.- № 3. - С. 41-44.
12. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека
за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 160 с
13. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы: учебное пособие для вузов / под.
ред. Е.П. Ильина - СПб.: Питер, 2014.- 508 с.
14. Каверзин, Н.А. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает
себя и в каких условиях эффективен? / Н.А. Каверзин // Служба кадров. - 2012.-
№ 8. - С. 32-37.
15. Кибанов, А.Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности Учебник/ Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А.,
Ловчева М.В. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 524 с.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации Учебник. 4-е
изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 695 с.
17. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами : учебное
пособие: для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. – М.:
ИНФРА-М, 2012. - 158 с.
18. Мастеров, Б. М., Тумашкова Н. Ю. Использование метафор в
организационном консалтинге и тренинге // Инструменты развития бизнеса:
тренинг и консалтинг – М.: Независимая фирма «Класс», 2012. – 310 с.
19. Махорт, Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н.
Махорт // Управление персоналом.- 2013.- № 7. - С. 35-37
20. Милгром, П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент.
СПб.: Экономическая школа, 2014. Т. 1. – 424 с.
21. Пригожин, А. И. Методы развития организации. – М: МЦФЭР, 2013.
– 825 с.
22. Равен, Дж. Компетентность в современном обществе: выявление,
развитие и реализация. М.: «Когито-Центр», 2012. 396 с.
71
23. Тихонов, А.В. Социология управления. М.: Канон+, 2007.
Управленческая диагностика: теория и практика: Монография / А.М. Григан.
Ростов н/Д: Изд-во РСЭИ, 2013. – 316 с.
24. Федосеев, В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев,
С.Н. Капустин – М.: Дело, 2012 – 276 с.
25. Цветаев, В.М. Управление персоналом: учебное пособие / под. ред.
В.М. Цветаева. – СПб: Питер, 2013. – 284 с.
26. Оценка экономической эффективности деятельности службы
управления персоналом. Электронный ресурс. http://www.hrmaximum.ru/articles/
labor_law/790/
27. https://hr-portal.ru/ - Электронный журнал
28. http://kvatrum.su/ - Официальный сайт консалтингового агенства
«Квартум»
72
Приложение 1
Агрегированный балансовый отчет по финансовому положению ООО ТД «Амонд» за 2018 г., тыс.руб..
№
п/п
Актив
Сумма
№
п/п
Пассив
Сумма
1
Долгосрочные (внеоборотные
активы) стр. 230
132282,4
1
Капитал и резервы, в т.ч.
2
Краткосрочные
(внеоборотные активы), в т.ч:
0
капитал и резервы, всего стр. 740
207951,60
краткосрочные (внеоборотные
активы), всего стр. 540
87670
уставный капитал стр. 610
51600,00
запасы стр. 280
57071,6
резервы стр. 650
2580,00
долгосрочные активы и (или)
группы выбытия,
удерживаемые для продажи
стр. 310
0
нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток) стр. 700
153771,60
краткосрочные биологические
активы стр. 330
0
2
Долгосрочные обязательства стр. 870
0,00
краткосрочная торговая и
прочая дебиторская
задолженность стр. 410
24324
3
Краткосрочные обязательства, в т.ч:
0,00
краткосрочные финансовые
активы стр. 440
13,2
краткосрочные обязательства, всего стр.
1 120
12001,60
денежные средства и
денежные эквиваленты стр.
530
6261,2
краткосрочные финансовые
обязательства стр. 930
0,00
Всего активов стр. 550
219953,2
краткосрочная торговая кредиторская
задолженность стр. 970
132,80
прочая краткосрочная кредиторская
задолженность стр. 1 050
6276,80
текущее обязательство по налогу на
доходы стр. 1 070
927,20
краткосрочные оценочные
обязательства стр. 1 090
4664,80
обязательство в составе групп выбытия,
классифицированных как
предназначенные для продажи стр.
1 110
0,00
Всего пассивов стр. 1130
219953,20
73
Приложение 2
Агрегированный балансовый отчет по финансовому положению ООО ТД «Амонд» за 2019 г., тыс.руб..
№
п/п
Актив
Сумма
№
п/п
Пассив
Сумма
1
Долгосрочные (внеоборотные
активы) стр. 230
142561,2
1
Капитал и резервы, в т.ч.
2
Краткосрочные (внеоборотные
активы), в т.ч:
0
капитал и резервы, всего стр. 740
212601,2
краткосрочные (внеоборотные
активы), всего стр. 540
86154
уставный капитал стр. 610
51600
запасы стр. 280
52305,6
резервы стр. 650
2580
долгосрочные активы и (или)
группы выбытия,
удерживаемые для продажи
стр. 310
0
нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток) стр. 700
158421,2
краткосрочные биологические
активы стр. 330
0
2
Долгосрочные обязательства стр. 870
0
краткосрочная торговая и
прочая дебиторская
задолженность стр. 410
24255,2
3
Краткосрочные обязательства, в т.ч:
0
краткосрочные финансовые
активы стр. 440
13,2
краткосрочные обязательства, всего стр.
1 120
16114
денежные средства и
денежные эквиваленты стр.
530
9580
краткосрочные финансовые
обязательства стр. 930
0
Всего активов стр. 550
228715,2
краткосрочная торговая кредиторская
задолженность стр. 970
1407,2
прочая краткосрочная кредиторская
задолженность стр. 1 050
8724,8
текущее обязательство по налогу на
доходы стр. 1 070
810,4
краткосрочные оценочные обязательства
стр. 1 090
4371,6
обязательство в составе групп выбытия,
классифицированных как
предназначенные для продажи стр. 1 110
0
Всего пассивов стр. 1130
228715,2
74
Приложение 3
Агрегированный балансовый отчет по финансовому положению ООО ТД «Амонд» за 2020 г., тыс.руб..
№
п/п
Актив
Сумма
№
п/п
Пассив
Сумма
1
Долгосрочные (внеоборотные
активы) стр. 230
150063,2
1
Капитал и резервы, в т.ч.
2
Краткосрочные (внеоборотные
активы), в т.ч:
0
капитал и резервы, всего стр. 740
210818
краткосрочные (внеоборотные
активы), всего стр. 540
71388,8
уставный капитал стр. 610
51600
запасы стр. 280
45249,2
резервы стр. 650
2580
долгосрочные активы и (или)
группы выбытия,
удерживаемые для продажи
стр. 310
0
нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток) стр. 700
156636
краткосрочные биологические
активы стр. 330
0
2
Долгосрочные обязательства стр. 870
0
краткосрочная торговая и
прочая дебиторская
задолженность стр. 410
18658
3
Краткосрочные обязательства, в т.ч:
0
краткосрочные финансовые
активы стр. 440
0
краткосрочные обязательства, всего стр.
1 120
10634
денежные средства и
денежные эквиваленты стр.
530
6721,6
краткосрочные финансовые
обязательства стр. 930
0
Всего активов стр. 550
221452
краткосрочная торговая кредиторская
задолженность стр. 970
1371,6
прочая краткосрочная кредиторская
задолженность стр. 1 050
4899,2
текущее обязательство по налогу на
доходы стр. 1 070
740,4
краткосрочные оценочные обязательства
стр. 1 090
3622,8
обязательство в составе групп выбытия,
классифицированных как
предназначенные для продажи стр. 1 110
0
Всего пассивов стр. 1130
225452