65
влияет другой фактор (не относящийся к участию сотрудников в прибыли),
исследование нельзя считать результативным. Чтобы избежать смешения
данных по результатам проводимой оценки, необходимо четко разграничивать
воздействующие внешние и внутренние факторы и рассматривать их влияние
по каждой позиции отдельно.
Таким образом, на основании проведенной оценки разработанной нами
системы участия в прибыли организации путем распределения 10% годовой
прибыли между сотрудниками на основании накопленных баллов за годовой
период, можно сделать вывод, что сотрудники стали более эффективно
исполнить свои обязанности, стали более лояльны к работодателю и стали
заинтересованы в развитии компании, так как от этого зависит их финансовый
результат при распределении прибыли.
Выводы по главе 3
Итак, в данной главе нами представлены мероприятия по
совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «Ваше
право+».
За счет внедрения мероприятий по мотивации персонала путем внедрения
системы участия в прибыли увеличивается прибыль предприятия. Расчет
эффективности данных мероприятий в ООО «Ваше право+» подтверждает их
целесообразность, ожидаемая эффективность предлагаемых мероприятий
высока.
Так как основной ресурс любой компании ― это ее персонал, от
результативности его труда зависит эффективность и успешность организации
в целом. Поэтому, очень важно правильно сформировать оптимальные условия,
которые помогут увеличить показатели эффективности трудовой деятельности.
Важнейшим условием для достижения данной цели является материальное
стимулирование сотрудников.
Процесс стимулирования подразумевает использование целого перечня
внешних факторов с целью мотивирования рабочей деятельности и
формирование благоприятных условий труда для руководителей, при которых
66
они будут выполнять свои обязанности максимально эффективно. Целью
материального стимулирования выступает вовлечение работников в
продуктивную деятельность, которая обязательно приведет к повышению
производительности.
Усиление материальной заинтересованности сотрудников является
ведущим экономическим фактором стабильного роста и развития любой
компании. Выстраивается такой процесс путем создания тесной взаимосвязи
размера доходов работников с качеством и количеством вкладываемого ими
труда в общее дело. Чтобы усилить материальную заинтересованность
работников необходимо внедрить соревновательную систему. При подведении
итогов выполнения предложенной нами системы руководителям дается
возможность принять участие в прибыли компании, а количество полученной
прибыли зависит от набранных баллов на протяжении годового периода.
Если взять за основу рекомендованные методы материального
стимулирования сотрудников компании ООО «Ваше право +», расчеты
показали, что результаты их внедрения окажутся весьма впечатляющими.
Прирост прибыли за год составил 171%.
Так, политика максимальной открытости, взятая за основу
взаимодействия руководящего состава и работников организации, поможет
сотрудникам осознать собственную значимость в росте и развитии компании,
почувствовать уверенность и стабильность в перспективе. Понимание того, как
устроены внутренние механизмы деятельности организации, выступает
гарантом активного участия и максимального приложения усилий с целью
решения поставленных задач сотрудниками. Справедливость, осознание
причастности, а также получение выгоды за счет увеличения эффективности
труда играют большую роль, как для самих работников, так и для компании в
целом.
Если руководящий состав ООО «Ваше право +» примет решение
задействовать в рамках организации подход «чем больше работаешь, тем
больше получаешь», также удастся добиться хороших результатов. Главное ―
67
неукоснительно следовать правилам формирования подобной системы
материального стимулирования, чтобы не допустить возмущений со стороны
сотрудников и возникновения неоднозначных конфликтных ситуаций.
Основное условие результативности данной методики ― внедрение ее
повсеместно в рамках компании. Применять эту схему только в каком-то одном
подразделении ― нецелесообразно и в определенной мере рискованно.
Рассматривая возможность участия сотрудников в прибыли компании
путем предоставления им возможности приобретения долей в организации,
можно прогнозировать уверенный рост эффективности труда, а соответственно
развитие успешной деятельности компании в целом. Ведь возможность
получать определенный процент от общей прибыли предприятия обязательно
окажется ведущим стимулирующим фактором, положительно влияющим на
работу персонала и степень прилагаемых им усилий для достижения целей
компании. Личная заинтересованность каждого работника в получении выгоды
за высокоэффективный труд ― гарантия успешной деятельности
консалтинговой организации.
Беря во внимание рекомендации по совершенствованию системы
материального стимулирования на базе участия сотрудников в прибыли
компании, путем составления соглашений о получении определенного
процента за каждое выигранное судебное разбирательство, также можно
предположить, что эффективность труда работников значительно повысится.
Каждый юрист будет лично заинтересован в результатах прилагаемых им
усилий, а значит, сделает все, чтобы увеличить шансы достичь поставленных
целей максимально результативно. Получая за свой продуктивный труд
достойное вознаграждение, каждый человек старается сделать все, что от него
зависит для развития компании и получения ею наибольшей прибыли. Сама
организация при этом также существенно выиграет, если руководящий состав
организует формирование схемы правильно. Она гарантированно получит
максимально возможную прибыль от внедрения данной методики
материального стимулирования сотрудников.
68
Заключение
Подводя итоги, следует обобщить и скомпоновать сделанные в ходе
работы выводы. Начать следует с общей характеристики рассматриваемой
компании ООО «Ваше право +».
Ее управление представляет собой полноценную иерархическую
структуру. Именно строгая иерархия и подразделение на уровни дают
возможность вышестоящему руководителю контролировать нижестоящее
звено.
Иерархическая лестница организации выглядит следующим образом:
• директор;
• секретарь;
• экономист;
• первый ассистент;
• сотрудники бухгалтерского отдела;
• представители юридического отдела;
• инструкторы и стажеры;
• начальники подразделений и технических отделов.
Цель, на достижение которой направлена деятельность организации ООО
«Ваше право +» ― это предоставление бизнесу возможности осуществить
стремительный рывок в росте и развитии, забота об экономической
безопасности клиента, защита активов и оптимизация налогообложения.
Компания выстраивает свою работу, исходя из обязательных условий, в
числе которых:
• выгодные условия для клиентов;
• высокое качество предоставляемых услуг;
• возможность оказания услуг дистанционно;
• привлекательная стоимость услуг;
• профессиональные кадры.
69
Перечисленные выше позиции гарантируют активное содействие всем
представителям бизнеса со стороны компании и помогает им достичь желаемых
результатов.
На следующем этапе подведения итогов, надлежит охарактеризовать
трудовой потенциал организации. При этом можно наблюдать, что:
1. За три последних года численность сотрудников фирмы возросла.
Число работников в 2019 году по сравнению с 2017 годом увеличилась в
1,9 раза.
2. Уровень образованности работников достаточно высокий, так как
практически все сотрудники компании имеют аттестаты о получении
технического или высшего образования.
3. В организации по большей части трудятся люди старшего возраста
и представители средней возрастной категории (36-50 лет). В последнее
время растет доля трудоустроенных в возрасте от 26 до 36 лет, что само
по себе ― положительная тенденция.
Говоря о кадровом менеджменте организации, следует отметить
стабильное осуществление деятельности компанией благодаря его
эффективному функционированию. Ведущей целью ООО «Ваше право +» при
найме сотрудников является быстрый и качественный отбор лучших из них.
Основной темой работы выступает материальное стимулирование
работников. Внедрение этого процесса, без преувеличения ― важнейшее
условие заинтересованности трудящегося в результатах своей деятельности. В
компании ООО «Ваше право +» оно выстраивается следующим образом:
• Сотрудники юридического отдела получают процентную надбавку
за взыскание средств.
• Управленческий состав получает бонусное поощрение за успешное
выполнение плана.
• Работники отдела продаж вознаграждаются процентом с
выполненных продаж.
70
В качестве одного из доступных форматов вознаграждения
осуществляется участие сотрудников в прибыли организации. Регулируется
данный процесс посредством заключения индивидуальных и коллективных
договоров между работниками и владельцем ООО «Ваше право +».
Так как главный ресурс компании ― это ее персонал, от продуктивности
его работы зависит успешность организации в целом. Поэтому, очень важно
правильно сформировать оптимальные условия, которые помогут увеличить
показатели эффективности трудовой деятельности. Ведущим условием для
достижения данной цели является материальное стимулирование сотрудников.
Материальная заинтересованность формируется путем создания тесной
взаимосвязи размера доходов работников с качеством и количеством
вкладываемого ими труда в общее дело. Чтобы усилить отдачу, заинтересовав
работников, надлежит внедрить специальные системы премирования, выплаты
годовых поощрений, дать возможность сотрудникам принять участие в
прибыли компании.
Внимательно рассмотрев рекомендованные методы материального
стимулирования сотрудников компании ООО «Ваше право +», можно с
уверенностью предположить, что результаты их внедрения окажутся по
большей части положительными.
Так, политика мотивации персонала путем внедрения системы участия в
прибыли, поможет сотрудникам осознать собственный вклад в развитие
компании, почувствовать уверенность и стабильность в перспективе.
Понимание того, как устроен механизм распределения прибыли между
наемными руководителями фирмы, выступает гарантом активного участия и
максимального приложения усилий с целью решения поставленных задач.
Справедливость, осознание причастности, а также получение выгоды за счет
увеличения эффективности труда сыграют большую роль, как для самих
работников, так и для компании в целом.
Отталкиваясь от предположения, что руководящий состав ООО «Ваше
право +» примет решение применить в рамках организации подход «чем
71
больше работаешь, тем больше получаешь», можно сделать вывод, что
компании удастся добиться хороших результатов.
Получая за свой труд достойное вознаграждение, каждый руководитель
будет стараться сделать все, что от него зависит для развития компании и
получения ею наибольшей прибыли. Сама организация при этом также
существенно выиграет. Она гарантированно получает хорошую прибыль от
внедрения предложенной методики.
72
Список литературы
1. Алавердов А.Р. Handbook по дисциплине «Организация мотивации
персонала, управление вознаграждениями», 2014 г.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Маркет
ДС, 2009.
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Под ред. Ю. Н.
Каптуренского. Издательство: «Питер».
5. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по
построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала /
Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
6. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала //
Novainfo.ru. – 2016. - Т.1, № 41. – С. 87-90.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов - М.: ЮНИТИ,
2009.
8. Белецкий, Н. П. Управление персоналом / Н. П. Белецкий. Минск :
Интерпрессервис, 2012.
9. Бергер Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д. Бергер, Л.
Бергер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
10. Васильев О. В. Совершенствование методов исчисления затрат в новых
экономических условиях на предприятиях / О. В. Васильев // Вестн. Челяб. гос.
ун-та. 2010. № 5 (186). Экономика. Вып. 25. С. 150-156.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой
работе. - М.: Юристъ, 2008.
12. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Издательство:
«Полекс».
13. Гагаринский А. В. Совершенствование системы стимулирования
результатов трудовой деятельности менеджеров на основе оценки работы по
73
системе KPI (ключевые показатели результативности) // Науковедение. – 2014.
– № 4 – С. 101-143.
14. Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности системы
мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. –
2011. -N 1/2. – С. 51-67
15. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI
века. М.: Экономика.
16. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда
персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова / Молодой ученый. – 2016. - № 11.
– С. 691-702.
17. Дзарасов Р. С. Инвестиционное поведение российских корпораций в
условиях инсайдерского контроля / Р. С. Дзарасов, Д. В. Новоженов //
Менеджмент в России и за рубежом. 2013.
18. Жевнерчук В. Л. Концепция разработки системы стимулирования труда
рабочих / В. Л. Жевнерчук, А. А. Фомин // Труд и социальные отношения. –
2014. – № 9. – С. 50–62.
19. Жиделева В.В. Экономика предприятия. (Учебное пособие), Каптейн
Ю.Н. 2010г.
20. Зотков В. Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от
наказания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015- № 26.
21. Иванов М.М., Исаенко А.П. Как добиться успеха. Практические советы
деловым людям – Издательство Политической литературы, 1991.
22. Ильин А.И. Экономика предприятия. Краткий курс. (Учебное пособие)
2012г. - 236с.
23. Интернет ресурс мотив соучастия в прибыли организации
http://zdamsam.ru/a47573.html
24. Интернет ресурс участие в собственности и прибылях компании http://hr-
portal.ru
25. Интернет ресурс участие в собственности и прибылях компании
http://www.bibliotekar.ru/
74
26. Кардапольцев К.В. Реализация системы мотивации через систему
управления персоналом / Кардапольцев К.В., Романова Е.Д. // Науч. журн.-
2016.-№6.-С.84-87
27. Котова Л.Р. Вознаграждение персонала в интегрированных
корпоративных структурах / Л.Р. Котова // Нормирование и оплата труда в
промышленности. – 2016. - № 8. – С. 10-18.
28. Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность. — М., Смысл,
Академия, 2005. — 352 с.
29. Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. «Курс менеджмента»:
учебник для ВУЗов Москва, Издательство «Инфра-М»
30. Мурзаева Н. Льготы на выбор / Справочник по управлению персоналом -
2009 - №2.
31. Озерникова Т. А. Мотивационная роль оценки персонала // Мотивация и
оплата труда - 2008 - №4.
32. Позднякова В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. Под ред.,
Прудникова В.М. 2008г., 2-е изд. - 319с.
33. Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к
ведению инновационной деятельности внутри организации // Экономика и
менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11 [Электронный ресурс].
URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/11/10095.
34. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации - М.: ЮНИТИ-
ДАНА.
35. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П.
Румянцева. - М. : ИНФРА-М.
36. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных
финансовых затратах. – М.: Вершина, 2015.
37. Синюкова А.А. Cовершенствование системы стимулирования персонала /
Проблемы науки. – 2017. – № 4. – С. 109-111.