Диплом: Анализ бухгалтерской отчетности (на примере ООО "Южный Телеком")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
средствами, то в 2016 г. ситуация меняется в лучшую сторону. В 2016 г.
произошло увеличение его на 14,5%, в 2017 г. – еще на 19,0%.
Коэффициент маневренности собственного капитала на протяжении
трех лет ниже нормативного. Это свидетельствует о том, что собственные
средства ООО «Южный Телеком» недостаточно мобильны.
В связи с тем, что в совокупности коэффициент маневренности
собственного капитала и индекс постоянного актива дают единицу, можно
сказать о том, что собственные источники достаточны для формирования
основных средств и внеоборотных активов на протяжении всего
исследуемого периода.
Результаты расчетов показывают, что коэффициент автономии выше
нормативного значения на протяжение трех лет, что свидетельствует об
относительной финансовой независимости организации.
Коэффициент состояния заемных и собственных средств показывает,
что зависимость ООО «Южный Телеком» от заемных источников невысока,
т.к. значение коэффициента меньше единицы, причем в динамике он
снижается.
Результаты расчетов свидетельствуют о том, что коэффициент текущей
ликвидности близок к нормативному и коэффициент обеспеченности
собственными средствами также удовлетворителен, поэтому ООО «Южный
Телеком» сохраняет свою платежеспособность.
Из расчетов видно, что, несмотря на то, что коэффициент
платежеспособности в 2017 г. снизился, значение его достаточно высокое,
что свидетельствует о том, что утрата платежеспособности ООО «Южный
Телеком » в ближайшей перспективе не грозит.
При оценке уровня финансового потенциала хозяйствующего субъекта
немаловажным моментом является проведение анализа показателей
рентабельности и деловой активности фирмы. Однако, прежде чем проводить
расчет показателей доходности, оценим динамику финансовых результатов
ООО «Южный Телеком» (Таблица 2.24).
56
Таблица 2.24
Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Южный
Телеком» за 2015-2017 гг.
Из таблицы 2.24 видно, что в 2015 г. выручка от реализации товаров
возросла на 2017,0 тыс. руб. или 11,5%.
Положительным моментом является то, что темпы роста выручки от
реализации превысили темпы роста себестоимости. Себестоимость в 2015 г.
увеличилась на 689,0 тыс. руб. или 4,3%.
Такая положительная тенденция способствовала росту показателя
валовой прибыли, которая возросла на 1318,0 тыс. руб. или 78,9%.
Невысокие темпы роста коммерческих расходов (6,2%) особым образом не
повлияли на величину прибыли от продаж, поэтому данный показатель
увеличился на 1272,0 тыс. руб. или 165,6%.
Значительное снижение показателя прочих доходов на 257,0 тыс. руб.
или 76,7%, а также небольшое сокращение прочих расходов на 4,0 тыс. руб.
57
или 2,8% обусловило более низкие темпы роста прибыли до
налогообложения.
Нельзя сказать, что темпы роста данного показателя в 2016 году
невысоки.
Прибыль до налогообложения возросла в 2016 г. на 1019,0 тыс. руб.
или 106,3%.
Примерно такие же темпы роста сохранились и для показателя чистой
прибыли. Ее величина по сравнению с предшествующим периодом возросла
на 824,0 тыс. руб. или 107,4%.
В 2017 г. ситуация меняется.
Во-первых, как было отмечено, негативно отразилось на результатах
деятельности ООО «Южный Телеком» превышение показателя
себестоимости над выручкой от реализации на 2,5%, что является негативной
динамикой. Сложившаяся ситуация способствовала снижению показателя
валовой выручки на 313,0 тыс. руб. или 10,5%.
Негативное влияние оказал и рост коммерческих расходов. Их
величина возросла на 177,0 тыс. руб. или 18,5%.
Все эти факторы повлияли на снижение уровня прибыли от продаж,
которая сократилась на 500,0 тыс. руб. или 25,3%.
Неизменная величина прочих доходов и расходов не оказала влияния
на прибыль до налогообложения, поэтому ее снижение произошло в тех же
пределах – сократился данный показатель на 500,0 тыс. руб. или 25,3%.
Чистая прибыль под влиянием текущего налога на прибыль
сократилась в 2017 г. на 409,0 тыс. руб. или 25,7%.
Оценив динамику показателей финансовых результатов деятельности
ООО «Южный Телеком», перейдем непосредственно к оценке доходности
анализируемой организации за исследуемый период. Проанализируем
показатели рентабельности в динамике ( Таблица 2.25.)
58
Таблица 2.25
Динамика показателей рентабельности ООО «Южный Телеком» за
2015-2017 гг.
По данным, представленны в табл. 2.25 становится видно, что в 2015
году с каждого рубля продаж компания ООО «Южный Телеком» имела 4,4
рубля прибыли. В 2016 году ситуация немного улучшилась. В результате
прибыль с каждого рубля продаж выросла до 84,1%, и составила 8,1 руб. А
вот в 2017 году наблюдалася снова негативная тенденция – доходность
продаж уменьшилась на 27,2% и составила 5,9 руб.
Если говорить о рентабельности активов, то каждая единица активов
приносила компания ООО «Южный Телеком» в 2015 году 34,0 коп. прибыли.
В 2016 году прибыльность активов увеличась на 114,7% и составила 73,0 коп.
В 2017 году ситуация немного ухудшилась – каждый рубль активов стал
приносить предприятию 56,0 коп. дохода, то есть, прибыльность активов
уменьшилась на 23,3%.
На основании данных табл. 2.25 можно сделать вывод, что оборотный
капитал компании ООО «Южный Телеком» более прибыльный. Так, в 2015
году каждый рубль оборотных активов приносил компании в среднем 89,0
коп. дохода, а в 2016 году данный показатель увеличился на 117,9% и
составил 1,94 руб. В 2017 году ситуация немного изменилась. Но при этом
прибыльность предприятия осталась на весьма высоком уровне – 68,0 коп. с
каждого рубля оборотного капитала.
59
Личный капитал компании является менее доходным, нежели
оборотный. Но ее рентабельность тоже достаточно высокая.
В 2015 году с каждого рубля личного капитала компания ООО
«Южный Телеком» получала 45,0 коп. прибыли. В 2016 году данный
показатель вырос до 93,0 коп. В 2017 году произошло его небольшое
снижение, но при этом доходность была выше уровня 2015 года.
Далее проведём анализ уровня деловой активности компании ООО
«Южный Телеком» по соответствующим показателям и сделаем оценку
(Таблица 2.26).В табл. 2.26 становится видно, что за анализируемый период
оборачиваемость имущества компании ООО «Южный Телеком» очень
низкая. Показатель коэффициента оборачиваемости всех активов
свидетельствует об эффективности применения оборотных активов. Значения
говоря о том, что применение активов в фирме является не достаточно
эффективным. За 2015 год активы предприятия совершили всего 0,08
оборота. Но при этом наблюдается увеличение показателя в динамике, что
говорит о росте эффективности применения оборотных активов в целом по
предприятию.В 2016 году и в 2017 году активами совершалось 0,09 оборотов.
Таблица 2.26
Динамика показателей деловой активности ООО «Южный Телеком» за 2015-
2017 гг.
60
Эффективность применения оборотных активов также является весьма
невысокой. В 2016 году наблюдался рост уровня этого значения на 20,0% - с
0,20 оборота до 0,24 оборота. В 2017 году0,27 оборотов.
Личный капитал и кредиторская задолженность компании ООО
«Южный Телеком» также оборачиваются очень медленно. Несмотря на то,
что динамика этих показателей является положительной, величина их
достаточно невелика. За 2015 год кредиторской задолженностью было
сделано 0,33 оборота, за период 2016 года – 0,41, а в 2017 г. – 0,51 об.
Соответственно оборачиваемость собственного капитала – 0,10; 0,11; 0,12 об.
Проведена детальная оценка уровня финансового потенциала
компании ООО «Южный Телеком». Она дала возможность сделать вывод о
том, что положение компании достаточно неплохое. Так,например,в
процессе проведения оценки коэффициентов платежеспособности было
выявлено, что платежеспособность фирмы находится на достаточно высоком
уровне. Компания является относительно стабильной и утрата
платежеспособности в ближайшей перспективе ей не грозит. Но также были
установлены и негативные моменты. Одним из ключевых таких моментов
стала очень невысокая скорость оборота активов и обязательств в компании.
В результате этого, в фирме ООО «Южный Телеком» нужно срочно принять
меры, направленные на ускорение оборачиваемости активов и личного
капитала, а также кредиторской задолженности. Руководству компании ООО
«Южный Телеком» необходимо обратить особое внимания на динамику
кредиторской задолженности фирмы и осуществить принятие ряда мер,
направленных на оптимизацию задолженности, поскольку в фирме
наблюдается снижение общего показателя заемных источников –
кредиторской задолженности на 24,8% в 2016 году и на 6,8% в 2017 году,
рост задолженности перед бюджетом по налогам и сборам.Общие
рекомендации, а также определенные мероприятия, направленные на
повышение уровня финансового потенциала компании ООО «Южный
Телеком» представлены ниже в 3 главе настоящей работы.
61
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ
ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЁТНОСТИ
В ООО « ЮЖНЫЙ ТЕЛЕКОМ »
3.1.Мероприятия по улучшению бухгалтерской отчетности .
Для того чтобы повысить качество эффективности функционирования,
минимизации налоговых платежей компании ООО «Южный Телеком»
рекомендуется использовать системы учетных регистров, которые в свою
очередь дают возможность комплексно учитывать все хозяйственные
операции, происходящие в компнии. Данная система является эффективной
для ведения учётного процесса субъектами малого бизнеса.
Данные из созданных регистров по заершению отчетного периода
позволяют предприятию создать бухгалтерскую отчетность, сформировать
налоговую декларацию по единому налогу. Рекомендуемая нами к
внедрению система учетных регистров изображена на рис. 4.
Основная суть системы заключается в том, что вся группа активов и
обязательств, их перемещение фиксируются в специальных книгах учета
надлежащих объектов. Данные, которые показываются в книгах, полностью
совпадают со статьями, отображаемыми в более упрощенной форме
отчетности. Реестры в свою очередь выступают уточнением к сведениям,
приведенным в книгах.
Предлагаемая нами система книг включает в себя следующий ряд
компонентов:
книгу для учета материальных внеоборотных средств; книгу для
учета нематериальных, финансовых и иных внеоборотных средств; книгу для
учета запасов; книгу для учета материальных средств и их эквивалентов;
книгу для учета финансовых и других оборотных активов.
62
К примеру, из Реестра по учету зарплаты данные перетекают в книгу
для учета материальных средств и их эквивалентов, в Реестр расчета
авансовых платежей по единому налогу, а также в Реестр учета кредиторской
задолженности.
Любая из отмеченных книг создет в конце любого отчетного периода
определенный результат. Этот результат в дальнейшем переносится в
одноимённую строку бух. баланса.
Любая из отмеченных выше книг создается на основании данных из
реестров, заполнение которых осуществляется ежемесячно на протяжении
отчетного периода.
Создавая на протяжении отчетного периода разные показатели для
целей бухучета, компания располагает данными, которые способны оказать
существенное воздействие на управленческие решения, а также на
возможность прогнозировать деятельность своей организации на
перспективу.
Реестр расчета авансовых
платежей по единому налогу
(«доходы»)
63
В данном случае говорится о системе сбалансированных показателей.
Расчет любого из показателей деятелньости производится по специальному
алгоритму, который должен быть понятен и однозначно определен.
В результате этого для любого из показателей целесообразней будет
создавть свою индивидульную информационную карту, в состав которой
будут включены все ключевые параметры и описание способов расчета
показателя. Подобная карта может иметь следующий вид (рис. 5).
Информационные карты могут иметь и более компактный вид. В этом
случае рекомендуем использовать обобщенную таблицу, включающую в себя
те же данные, что и карта на рис. 5. Но в этом случае она приводится по всем
сведениям, которые входят в сбалансированную систему показателей.
Благодаря информационной карте предприятие может на базе данных,
которыми оно располагает на определенный момент времени, выполнить
расчет значения показателей, определяющих разные стороны его
деятельности, устанавливать негативные направления, предпринимать
надлежащие меры для внесения исправления сложившихся ситуаций.
Рисунок 5 - Информационная карта расчета аналитических показателей,
входящих в сбалансированную систему показателей малого предприятия.
Следовательно, четкая организация данных для выполнения
аналитических процедур даст возможность создать обоснованные
управленческие решения в пределах предприятия и добиваться заданных
целей и задач.
64
Кроме системы регистров, которые предоставляют возможность
предриятием малого бизнеса показывать более компактно данные о фактах
хозяйственной деятельности, а также осуществлять контроль над ведением
своей деятельности на протяжении отчетного периода, целесообразней
предусмотреть упрощенный план счетов, который будет утвержден
отдельным приказом руководства предприятия и рекомендуемый к
использованию субъектами малого бизнеса в результате новых учетных
правил относительно отмеченных категорий хозяйствующих субъектов.
В соответствии с типовомым планом счетов, разработанным и
рекомендованным Министерством Финансов Российской Федерации для
малого бизнеса, предусматриваются счета, отсутствующие в составе плана
счетов для крупных компаний, к примеру, 46 «Реализация» и пр. По нашему
мнению, более целесообразным будет не использование новых счетов, а
изменение уже имеющегося плана, который предусмотрен для крупных
организаций. Это в свою очередь даст возможность бухгалтерам, которые
ведут учет одновременно в нескольких фирмах с различными режимами
налогообложения, сделать процесс учета не таким трудоемким, уменьшить
вероятность появления механических ошибок.
Помимо этого, по нашему мнению, крайне важно в предложенном
плане счетов выделить субсчета, которые предприятия малого
предпринимательства смогут примянть на практике.
Сегодня часто упоминается о том, что в отношении плана счетов для
небольших организаций целесообразной будет отмена субсчетов для
упрощения работ по бухучету.
Мы придерживаемся иного мнения, как отмечали выше. Субсчета
являются важным элементом учета, и отказ от их применения не позволит
его упростить, а ноборот станет причиной возникновения дополнительных
трудностей в учётном процессе. Связано это с тем, что информация в силу
уменьшения количества аналитических показателей будет хуже поддаваться
обработке.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)