65
Н
а
и
о
с
н
о
в
е
з
а
п
р
о
в
е
д
е
н
н
о
г
о
в
о
а
н
а
л
и
з
а
з
очередь
ну
имеет
ну
положительный
во
эффект,
и
но
к
он
ну
кратковременный,
о
т.к.
и
покупатель
на
заметив
к
повышение
во
цен
на
сравнивает
и
с
ну
ценами
и
на
о
услугу
и
у
за
конкурентов
и
и
он
соответственно
во
потенциально
на
переходит
на
к
ну
конкуренту.
2)
за
Увольнение
на
персонала
во
(экономия
на
на
во
зарплате).
и
Данный
ну
метод
о
может
ну
принести
он
кратковременный
к
эффект,
он
но
он
не
во
нужно
за
забывать,
за
увольнение
и
персонала
на
требует
ну
переноса
за
их
во
обязанностей
ну
на
за
оставшихся
ну
людей,
ну
что
о
в
на
свою
и
очередь
на
ведет
за
к
во
большей
он
загруженности
он
коллектива
он
сторонними
за
задачами,
во
что
о
в
за
свою
ну
очередь
на
ведет
за
к
о
ухудшению
к
обслуживания
к
клиентов.
Эти
за
методы
к
имеют
за
место
на
быть
и
и
ну
должны
он
в
ну
той
о
или
во
иной
о
мере
и
применяться,
во
но
он
подход
о
к
о
этим
во
методам
на
должен
за
быть
о
дифференцированным.
Вот
ну
основные
о
направления,
к
которые
к
можно
он
применить
к
по
о
нашему
ну
мнению
о
в
он
МКУ
и
«ЦБ
о
Курагинского
за
района»:
1) Увеличение средней суммы покупки
за
(суммы
к
оказания
за
услуг).
2) Увеличение числа покупателей.
Увеличение
он
средней
и
суммы
и
покупки
к
в
ну
МКУ
на
«ЦБ
на
Курагинского
за
района»
ну
подразумевает
ну
увеличение
к
суммы
за
однократной
во
покупки
за
одного
за
покупателя.
он
Для
на
этого
и
необходимо:
1)
ну
Проанализировать
во
ассортимент,
к
мониторинг
во
цен
и
конкурентов.
2)
во
Внести
ну
изменения
к
в
за
структуре
на
ассортимента
3)
и
Подобрать
на
дополнительную
к
или
и
сопутствующую
во
услугу.
4)
на
Увеличить
во
эффективность
он
продажи
на
сотрудников
за
учреждения.
Для
он
увеличения
ну
числа
к
посетителей
за
необходимо
ну
вложиться
и
в
ну
рекламную
ну
компанию
во
либо
ну
создать
на
специализированные
за
акции.
к
Главное
и
необходимо
ну
донести
во
до
на
каждого
и
человека,
и
что
во
учреждение
он
существует!
Для
он
увеличения
он
числа
он
покупателей
о
в
за
МКУ
и
«ЦБ
ну
Курагинского
во
района»
за
можно
он
использовать
во
следующие
за
направления:
1)
ну
Снижение
он
цен
к
(проверка
за
ценообразования).
2)
к
Оптимизация
во
ассортимента.
3)
к
Улучшение
на
обслуживания.
4)
к
Увеличить
на
эффективность
он
продажи
к
сотрудников
за
учреждения.
Наше
на
основное
к
предложение
во
для
и
увеличения
к
числа
во
покупателей
он
начать
за
использовать
ну
в
к
полной
он
мере
о
сайт
о
учреждения.
МКУ
к
«ЦБ
и
Курагинского
к
района»
во
имеет
он
собственный
он
Интернет-сайт,
во
но
к
до
ну
конца
о
не
ну
реализованный
и
в
ну
работе.
ну
Сайт
и
содержит
ну
информацию
на
о
к
66
предлагаемых
и
услугах.
он
Однако,
на
можно
он
выделить
и
ряд
о
недостатков
во
в
за
организации
за
интернет-сайта
ну
МКУ
к
«ЦБ
и
Курагинского
он
района»:
о
имеет
о
место
он
наличие
о
неактуальной
к
информации;
достаточно
на
низкие
он
параметры
и
длительности
к
сессии
на
и
за
количества
о
просмотров,
он
что
он
свидетельствует
к
о
ну
недостатке
он
полезной
он
информации;
он
высокий
и
процент
и
единичных
он
просмотров
за
показывает,
ну
что
во
сайт
к
посещают
он
нецелевые
к
посетители,
за
следовательно,
во
мероприятия
он
по
к
продвижению
ну
интернет-сайта
во
выстроены
во
неверно;
недостаток
на
различных
на
способ
во
связи
он
понижает
и
эффективность
и
сайта.
о
В
и
разделе
о
«Контакты»
во
представлены
на
телефоны
к
учреждения
за
(два
о
номера),
и
адрес,
на
электронная
на
почта.
о
Связь
к
через
и
скайп
за
не
он
предусмотрена.
во
Для
и
результативного
к
применение
и
интернет-сайта
он
МКУ
за
«ЦБ
он
Курагинского
он
района»
за
рекомендуется
ну
использовать
за
организационную
за
схему,
во
которая
он
представлена
за
на
к
рисунке
и
15.
и
Применительно
на
к
и
данной
о
схеме
о
-
ну
указанные
и
действия
во
постоянны
он
и
ну
переходят
ну
из
о
одного
и
этапа
ну
в
за
другой
и
или
и
чаще
во
всего
за
сопровождают
на
друг
к
друга.
Рисунок
о
15
он
-
к
Организационная
во
схема
и
повышения
о
эффективности
ну
интернет-сайта
к
учреждения
Нами
он
разработана
к
модель
во
эффективного
ну
сайта
о
учреждения,
к
представленная
о
в
за
таблице
ну
15.
к
Таблица
во
15
Модель
о
эффективного
ну
сайта
и
МКУ
и
«ЦБ
о
Курагинского
на
района»
Параметры
ну
сайта
и
Характеристика
и
Реализовано
за
Требует
за
дополнения
за
1
2
3
Качественные
к
оценки
Система
он
помощи:
и
представлены
он
телефоны
и
для
во
Чат.
и
Онлай-консультации
67
структуры
за
и
и
информации
связи
за
со
во
специалистом
во
Удобство
за
поиска
во
и
ну
навигации
Актуальность
на
информации
Актуальность
за
информации
Различные
во
способы
ну
контактов:
во
телефоны,
о
адрес,
к
электронная
ну
почта,
за
связь
о
через
он
сайт
и
Скайп,
ну
месседжер
за
Краткая,
о
детальная
ну
информация
Периодическое
ну
размещение
за
новостей
ну
и
о
статей
Структура
Разделы:
о
о
о
компании,
во
отзывы,
во
вопрос-ответ,
ну
контакты
ну
Партнеры
он
Создание
и
вебинаров
он
по
о
интересующим
к
темам
за
потенциальных
он
клиентов
Информация
Расширенная
о
информация
он
о
за
контакте,
на
специалисте
и
Профессиональные
к
статьи
Рекомендуется
о
также
к
предусмотреть
и
возможность
ну
формирования
на
клиентом
к
заявки
и
на
за
услуги
и
по
во
бухгалтерским
на
услугам
он
непосредственно
ну
на
он
сайте.
к
Предлагаемая
во
форма
за
заявки
о
представлена
к
ниже
и
(рисунок
на
16):
за
68
Рисунок
о
16
на
–
во
Пример
к
формирования
за
клиентом
к
заявки
во
на
ну
бухгалтерские
на
услуги
и
на
ну
сайте
во
МКУ
за
«ЦБ
о
Курагинского
во
района»
Переход
на
на
на
мотивацию
о
персонала
на
и
о
высшего
и
руководства
ну
на
о
снижение
во
потерь
ну
с
ну
целью
на
увеличения
и
прибыли
во
учреждения
во
в
на
МКУ
к
«ЦБ
во
Курагинского
он
района»
он
предлагаем
о
осуществить
о
следующим
ну
образом.
В
ну
настоящее
он
время
о
сотрудники
во
получают
на
зарплату
он
(от
во
предпринимательской
о
деятельности)
за
на
и
основе
к
процентов
он
от
ну
выручки,
он
без
о
бонусов
ну
и
ну
каких-либо
ну
иных
за
поощрений,
и
то
ну
есть
он
не
за
учитывается
за
наличие
во
опыта,
за
качество
во
работы
за
сотрудников.
и
Предлагаемая
ну
система
во
оплаты
к
труда
за
специалистов
о
представлена
ну
в
и
таблице
к
16.
ну
Таблица
и
16
Предлагаемая
во
система
к
оплаты
во
труда
к
в
он
МКУ
он
«ЦБ
ну
Курагинского
на
района»
он
(от
и
предпринимательской
он
деятельности)
Оборот
во
по
во
реализации
на
услуг,
во
тыс.руб.
Доход
и
работника
Обороты
на
по
за
услугам,
на
тыс.руб.
к
за
во
месяц
Согласно
ну
штатного
и
расписания
менее
во
150
Согласно
он
штатного
ну
расписания
от
и
150
во
до
за
160
Согласно
о
штатного
во
расписания
от
ну
160
и
до
на
170
Согласно
к
штатного
он
расписания
от
во
170
на
до
ну
180
Согласно
ну
штатного
на
расписания
Более
на
180
Согласно
за
штатного
ну
расписания
о
+
во
Премия
к
5
во
тыс.руб.
Более
к
200
Фиксированная
о
плата,
он
не
ну
зависящая
во
от
ну
дохода.
Более
на
250
Участие
он
в
о
прибыли,
к
(минусуется
о
доля
во
издержек,
и
приходящихся
о
на
во
данный
на
оборот).
на
Премии
во
не
за
начисляются.
69
Предлагаемая
ну
система
на
оплаты
ну
труда
ну
позволит
к
дифференцировать
он
доходы
к
во
специалистов
на
в
к
зависимости
во
от
к
реального
ну
вклада
за
в
ну
деятельность
о
учреждения.
Все
о
предлагаемые
во
нами
на
мероприятия
о
должны
во
внедряться
к
при
во
помощи
на
внутреннего
о
контроля,
ну
действующего
во
в
на
МКУ
за
«ЦБ
во
Курагинского
он
района».
Хозяйственный
и
контроль,
и
по
и
нашему
ну
мнению
на
представляет
ну
контроль
на
над
он
хозяйственной
на
деятельностью,
о
тем
во
самым
к
выполняет
на
функцию
он
внутреннего
и
контроля.
Необходимо
на
отметить,
он
что
во
внутренний
к
контроль
о
–
во
это
и
контроль
к
внутри
к
хозяйствующего
ну
субъекта,
во
который
и
отличается
за
от
ну
внешнего
ну
контроля,
за
непрерывностью,
он
с
во
участием
во
всех
за
работников
о
организации.
на
Внутренний
и
контроль
и
осуществляется
ну
внутри
ну
хозяйствующего
за
субъекта
к
должностными
и
лицами.
Налаженная
к
система
к
внутреннего
ну
контроля,
он
позволяет
во
получить
он
достоверную
за
информацию
во
для
за
принятия
к
управленческих
за
решений.
Изучив,
и
систему
он
внутреннего
он
контроля
и
в
во
целом,
на
считаем,
о
необходимым
во
изучение,
к
внедрение,
он
дальнейшее
за
развитие
на
системы
за
внутреннего
за
контроля
на
в
и
МКУ
и
«ЦБ
за
Курагинского
за
района».
Для
на
организации
он
внутреннего
он
контроля
к
в
к
МКУ
ну
«ЦБ
он
Курагинского
к
района»,
к
прежде
на
всего,
к
нужно
к
отметить
во
необходимость
во
системы
и
внутреннего
ну
контроля.
Поступление
за
денежных
и
средств
и
подразумевает
ну
показатели,
и
характеризующие
во
наличие
к
и
и
источники
о
финансирования
ну
указанных
во
организаций.
Текущие
о
расходы
за
–
ну
все
он
виды
ну
расходов
и
субъекта,
к
связанные
во
с
ну
его
о
финансово-хозяйственной
на
деятельностью,
на
такие
за
как
ну
затраты,
ну
формирующие
о
себестоимость
на
произведенной
к
продукции
на
(товаров
к
и
во
услуг)
ну
по
он
основной
во
и
к
вторичной
и
деятельности.
Бюджет
он
МКУ
за
«ЦБ
за
Курагинского
он
района»
он
формируется
и
из
ну
местного
о
бюджета,
на
также
на
имеют
ну
место
он
внебюджетные
ну
поступления
к
(платные
во
бухгалтерские
и
услуги,
во
субаренда
во
свободных
на
помещений).
При
во
проведении
ну
исследования
к
пришли
за
к
к
выводу,
за
что
и
система
за
внутреннего
за
контроля
к
необходимо,
ну
по
ну
следующим
о
причинам:
1.
он
Увеличение
ну
объема
о
финансирования
ну
МКУ
и
«ЦБ
он
Курагинского
во
района»
на
из
к
местного
о
бюджета;
70
2.
он
Рост
он
внебюджетных
ну
средств
и
по
ну
договорам
на
с
он
организациями
за
(предприятиями)
о
или
ну
от
на
населения.
3.
он
Увеличение
за
тарифов
он
на
к
бухгалтерские
во
услуги,
во
оказываемые
и
населению.
4.
ну
Нецелевое
о
использование
о
бюджетных
к
средств,
о
по
во
результатам
и
проверок
и
государственными
и
контрольными
он
органами.
5.
и
Неэффективное
за
использование
к
активов
и
предприятия,
о
по
во
данным
о
отчетности
ну
технико-экономические
ну
показатели
за
предприятия
за
(ТЭП).
Для
на
организации
на
СВК
ну
в
во
МКУ
к
«ЦБ
ну
Курагинского
к
района»
о
необходимо
во
решить
за
следующие
на
вопросы:
1)
за
Определение
за
целей
о
и
и
задачи
к
СВК;
2)
на
Определить
на
субъекты
во
и
и
объекты
на
контроля;
3)
на
Планирование
к
и
за
контроль
он
мероприятий
за
СВК;
4)
он
Анализ
ну
результатов
о
работы
ну
СВК.
Для
ну
организации
он
и
и
формирования
за
СВК
он
необходимо
за
проанализировать
ну
источники
на
формирования
к
денежных
он
потоков
и
в
он
МКУ
ну
«ЦБ
во
Курагинского
во
района».
В
и
ходе
на
исследования
он
установлено,
о
что
о
МКУ
за
«ЦБ
он
Курагинского
о
района»
ну
помимо
он
выполнения
к
государственного
на
заказа,
о
оказывают
ну
бухгалтерские
ну
услуги
на
населению
за
на
и
платной
он
основе,
и
по
он
желанию
ну
заказчиков,
и
также
во
имеются
ну
внебюджетные
за
доходы
и
от
ну
сдачи
за
в
к
субаренду
он
свободные
о
помещения.
Исходя,
на
из
к
вышеизложенной
он
информации,
он
СВК
и
МКУ
за
«ЦБ
к
Курагинского
к
района»
он
в
ну
своей
во
контрольной
на
функции
он
необходимо
он
разделить
за
деятельность
о
поликлиники
ну
на
к
бюджетную
за
и
он
внебюджетную
он
и
за
определить
за
цели
за
и
на
задачи
за
контроля
на
(таблица
на
17).
Таблица
ну
17
Цели
о
и
он
задачи
ну
системы
и
внутреннего
он
контроля
и
в
к
МКУ
он
«ЦБ
он
Курагинского
на
района»
№
и
п/п
Задачи
и
СВК
Бюджетная
на
деятельность
Внебюджетная
к
деятельность
1
Выполнение
во
государственного
во
заказа
Да
Нет
2
Выполнение
во
финансового
за
плана
Да
Да
3
Выявление
на
внутренних
к
резервов
предприятия
Да
Да
4
Контроль
он
правильности
к
и
во
полноты
отражения
ну
всех
к
хозяйственных
операции
за
в
во
учете
Да
Да
5
Обеспечение
на
финансовой
во
устойчивости
предприятия
Да
Да
6
Оценка
к
работы
ну
хозяйствующего
Да
Да
71
субъекта
7
Планирование
он
внебюджетных
во
денежных
ну
средств
Нет
Да
8
Предотвращение
ну
ошибок
он
и
он
искажений
на
в
финансовой
к
отчетности
и
предприятия,
отрицательных
за
результатов
деятельности
Да
Да
9
Проверка
за
выполнения
на
цели
во
и
за
задач
предприятия
Да
Да
10
Своевременное,
и
достоверное,
правильное
к
отражение
во
бюджетных
о
и
внебюджетных
о
денежных
за
поступлений
и
на
и
счетах
на
бухгалтерского
на
учета
к
и
отчетности
Да
Да
11
Соблюдение
за
должностных
и
обязанностей
и
(сотрудниками
за
предприятия)
Да
Да
12
Соблюдение
на
норм
за
законодательства
за
РФ
Да
Да
13
Соблюдение
он
сотрудниками
о
внутреннего
распорядка
о
предприятия
ну
(приказы,
распоряжения)
Да
Да
14
Сохранность
к
активов
за
предприятия
Да
Да
15
Целевое
за
использование
за
денежных
средств,
ну
в
за
соответствии
на
с
ну
финансовым
планом
Да
Да
При
во
определении
за
субъектов
к
и
о
объектов
к
контроля
во
в
и
поликлиниках
за
пришли
о
к
ну
заключению,
ну
что
он
система
ну
бухгалтерского
и
учета
ну
является
за
субъектом
и
контроля
он
(документальная
ну
обоснованность
во
совершенных
и
операции),
к
также
он
СБУ
к
подлежит
во
контролю
во
и
и
выступает
он
объектом
на
контроля
на
(рисунок
и
17).
Рисунок
ну
17
во
-
к
Субъекты
во
внутреннего
на
контроля
за
в
он
системе
он
бухгалтерского
к
учета
на
в
и
МКУ
о
«ЦБ
о
Курагинского
на
района»
72
Работники
во
системы
к
бухгалтерской
о
службы
и
МКУ
к
«ЦБ
ну
Курагинского
он
района»
и
как
за
субъекты
ну
контроля,
во
выполняют
ну
свои
и
должностные
он
обязанности,
он
в
за
соответствии
к
и
на
должностными
за
инструкциями
на
и
к
индивидуальными
ну
трудовыми
за
договорами,
ну
одновременно
он
осуществляют
к
контроль
о
на
и
своих
ну
участках
ну
(рисунок
к
18).
Рисунок
он
18
на
-
за
Объекты
и
внутреннего
о
контроля
он
в
и
системе
на
бухгалтерского
о
учета
к
в
на
МКУ
он
«ЦБ
ну
Курагинского
и
района»
Таблица
к
18
Контрольные
за
функции
и
главного
к
бухгалтера
на
МКУ
ну
«ЦБ
о
Курагинского
на
района»
Контроль
ну
выполнения
на
работы
он
бухгалтерии
Контроль
на
над
на
правильностью
к
ведения
и
бухгалтерского
за
учета
Контроль
он
соблюдения
во
законодательства
он
РФ
Своевременное
ну
и
качественное
ну
выполнение
и
должностных
обязанностей
Контроль
правильности
за
и
полноты
и
отражения
ну
всех
ну
хозяйственных
операции
о
в
к
учете
Соблюдение
во
норм
законодательства
ну
РФ
Соблюдения
за
дисциплины
Целевое
использование
денежных
на
средств,
и
в
соответствии
ну
с
финансовым
на
планом
Выполнение
государственного
ну
заказа
Соблюдение
о
правил
внутреннего
и
распорядка
Предотвращение
ошибок
он
и
к
искажений
он
в
финансовой
о
отчетности
предприятия,
отрицательных
к
результатов
Выполнение
финансового
он
плана
73
хозяйственной
деятельности
Своевременное
о
и
качественное
ну
выполнение
приказов,
к
распоряжений
он
и
на
поручений
на
руководства
МКУ
во
«ЦБ
во
Курагинского
к
района»
Планирование
внебюджетных
денежных
и
средств
Проверка
за
выполнения
цели
о
и
к
задач
предприятия
Таким
и
образом,
ну
система
к
внутреннего
за
контроля
о
МКУ
во
«ЦБ
и
Курагинского
во
района»
к
должна
на
обеспечить:
1)
к
соблюдение
во
законодательства
за
в
о
области
он
бухгалтерского
за
учета
он
и
он
Налогового
за
Кодекса
он
РФ;
2)
на
целевое
он
использование
и
денежных
ну
средств,
во
выделенных
за
их
ну
бюджета
во
на
к
выполнение
на
государственного
к
заказа;
3)
к
формирование
ну
полной
ну
достоверной
о
информации
за
о
он
финансово-
хозяйственной
ну
деятельности.
3.2.
на
Подсчет
он
экономического
о
эффекта
за
от
к
предложенных
и
мероприятий
В
и
таблице
за
19
во
отразим
ну
сводную
за
информацию
он
по
во
оптимизации
о
статей
к
затрат
во
в
во
МКУ
о
«ЦБ
ну
Курагинского
ну
района»,
к
приведенную
на
нами
на
в
на
главе
о
3.
Таблица
за
19
Динамика
на
расходов
к
при
он
внедрении
он
мероприятий
и
по
за
совершенствованию
на
их
о
планирования
к
в
ну
МКУ
на
«ЦБ
о
Курагинского
на
района»
Наименование
и
расходов
Фактическая
ну
сумма
Тыс.руб.
Сумма
он
с
о
учетом
к
мероприятий
он
по
во
совершенствованию
за
планирования
и
расходов
Тыс.руб.
Абсолютное
и
отклонение
Тыс.руб.
Оплата
о
труда
во
(ст.
и
211)
3 993
он
164,05
3 538
о
514,00
-454
за
650,00
Приобретение
и
услуг
к
связи
за
(ст.
во
221)
69
ну
500,80
64
о
288,00
-5
и
212,00
Прочие
на
работы
за
и
ну
услуги
и
(ст.
к
226)
446
к
731,14
413
к
227,00
-33
за
504,00
74
Итого
х
х
-493
на
366,00
Как
к
мы
ну
можем
ну
отметить
к
в
о
результате
ну
оптимизации
на
расходов
и
можно
он
получить
к
снижение
он
затрат
к
на
ну
493 366,00
ну
тыс.руб.
Графическое
к
изображение
на
снижения
за
расходов
на
представлено
о
на
ну
рисунке
о
19.
он
Рисунок
к
19
на
-
ну
Графическое
о
изображение
на
динамики
ну
расходов
он
МКУ
о
«ЦБ
во
Курагинского
он
района»
за
при
ну
совершенствовании
о
их
за
планирования
Экономический
о
эффект
о
от
во
предлагаемых
во
нами
за
мероприятий
ну
по
ну
увеличению
ну
финансового
за
результата
он
составит:
1)
о
Увеличение средней суммы оказания
он
услуг
ну
и
увеличение
во
числа
на
покупателей
во
с
и
помощью
и
изменения
за
сайта
о
учреждения
за
(методику
он
мы
за
описали
к
выше
и
в
к
пункте
к
3.1),
на
позволит
на
увеличить
и
выручку
ну
от
и
продаж
за
на
ну
5
за
%
во
(ЭкЭф1)
ЭкЭф1
за
=
он
Выручка
о
(за
ну
2017
во
год)
ну
х
во
0,05
на
=
к
1550345,38
он
тыс.руб.
к
х
ну
0,05
ну
=
к
77517,00
и
тыс.руб.
ну
/
к
год
2)
и
Переход
к
на
во
мотивацию
на
персонала
о
и
за
высшего
во
руководства
ну
на
он
снижение
он
потерь
ну
с
во
целью
о
увеличения
за
прибыли
и
учреждения
он
(методику
во
мы
он
описали
о
выше);
на
реализация
он
долгосрочных
он
бонусных
он
программ
ну
для
он
увязки
к
долгосрочных
к
целей
и
компании
ну
с
к
интересами
на
лиц,
и
принимающих
и
решения
и
-
за
позволяет
за
снизить
о
себестоимости
на
продаж
во
на
во
3%
он
(ЭкЭф2)
ЭкЭф
2
к
=
ну
Себестоимость
он
продаж
на
(за
за
2017
он
год)
за
х
к
0,03
на
=
о
1560071,85
о
тыс.руб.
он
х
и
0,03
о
=
к
46802,00
о
тыс.руб.
на
/
он
год
Произведем
о
окончательные
за
расчеты
за
экономического
к
эффекта
на
в
к
табл.
ну
20.