58
обязательств. А так же предприятие не зависит от внешних инвестиций.
Показатели производственной активности не имеют больших отклонений от
нормы За разбираемый период предприятие всегда получала доход, то есть не
имела убытков. Показатели рентабельности, в общем, за 2016-2018 года
увеличились. Но есть несколько моменты, которые стоит бы изменить. Одним
из недостатков является существенное превышение дебиторской
задолженности над кредиторской, что показывает то, что предприятие не
получает все денежных средства. А так же к негативным факторам можно
отнести снижение реализации и производства продукции.
.
59
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕЗУЛЬТАТЕ
АНАЛИЗА БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ АО «СХК»
3.1. Мероприятия по увеличению финансового результата и
рентабельности
На основании вышеизложенных выявленных проблем руководству
предприятия нужно рассмотреть возможные пути по улучшению финансового
результата в аспекте финансовой устойчивости организации.
Из-за избыточного накопления запасов необходимо обратить внимание
на не рациональную закупку запасов сырья и материала, что также
отрицательно влияет на деятельность предприятие. Необходимо периодически
проводить ревизию основных средств и материалов (на предмет анализа
степени их необходимости в организации).
Повышение доли оборотных активов возможно с помощью ускорения
оборачиваемости мобильных активов, которое сводится к сокращению
периода присутствия оборотных средств, в каждом производственном цикле.
Ускорение оборот средств означает уменьшение потребности в материальных
и финансовых ресурсах, способствуют уменьшению затрат на производство, и
в конечном счете позволяют увеличить отдачу средств и рентабельность
производства.
При уплате кредиторской задолженности необходимо в первую очередь
погашать те долги, на которые могут быть наложены штрафные санкции,
пени, неустойки, а именно долги по налогам в бюджет и государственные
внебюджетные фонды. С поставщиками и подрядчиками необходимо
договориться об отсрочке платежа.
Чтобы оптимизировать текущую ликвидность, можно поступить
следующим образом:
60
1) Добиться повышения прибыльности деятельности и увеличения доли
прибыли, которая находится в распоряжении предприятия (сокращения доли
прибыли, направляемой на непроизводственные цели, выплаты дивидендов).
Инвестиционные вложения (строительство, реконструкция,
приобретение оборудования) превысят финансовые возможности компании, а
именно сумму собственных средств и привлеченных долгосрочных кредитов.
Здесь говорится о повышении текущей платежеспособности за счет
сокращения инвестиционных проектов, которые финансируются за счет
заемного капитала, в основном краткосрочного
Причинами снижения рентабельности активов могут быть:
- падение объемов продаж;
- увеличение величины активов;
- рост затратного цикла.
Для того, чтобы снизить величину активов нужно уменьшить либо
оборотные средства, либо постоянные активы. Это можно сделать путем
продажи или списания неиспользуемого или малоиспользуемого
оборудования (внеоборотных активов); снижения запасов сырья, материалов,
незавершенного производства, запасов готовой продукции; уменьшения
дебиторской задолженности.
Для увеличения рентабельности продаж возможно выполнить ряд
действий:- снижения себестоимости;
- повышения объема реализации;
- управления ценообразованием;
- оптимизации ассортимента, номенклатуры производимой продукции;
- грамотной маркетинговой стратегии;
- прочих мер, позволяющих повысить объем реализации, снизить
затраты на производство и реализацию
Организация получила убыток, следовательно, необходимо принимать
управленческие решения об увеличении прибыли и ухода от убытков.
Рассмотрим возможные варианты увеличения прибыли:
61
- Увеличение продаж. В данной ситуации необходимо тщательное
изучение рынка, в том числе и в регионах. Увеличения продаж возможно
добиться гибкой маркетинговой политикой. Сама по себе маркетинговая
политика будет являться не только программой лояльности клиентов, но и
направлена на исключение налоговых рисков при предоставлении скидок и
бонусов клиентам, так как зачастую налоговые органы пристально следят за
ценообразованием и пытаются «доказать» получение налогоплательщиком
необоснованной налоговой выгоды.
-Снижение себестоимости. Например, можно проанализировать
транспортные расходы, и, возможно, сменить транспортную компанию, на ту,
в которой стоимость доставки ниже, либо рассмотреть вопрос о вложении
средств в собственный транспорт.
Все направления нужно тщательно проанализировать для принятия
решения.
Снижение величины чистой прибыли обусловлено ростом налоговых
платежей по налогу на прибыль. С целью оптимизации величины налога на
прибыль организации нужно пересмотреть положения учетной политики в
целях налогообложения и более активно применять методы налогового
планирования как законного способа уменьшения налоговых обязательств
экономического субъекта в рамках действующего налогового
законодательства.
Рекомендуется разработать базу данных о контрагентах. Грамотно
построенная база данных и статистическая оценка сведений о выполнении
другой стороной договорных обязательств, сделает возможным принятие
взвешенных решений о предоставлении денежных средств. Разделение
клиентов в базе производится по оценке степени риска.
Чтобы уверить себя в надежности клиента, нужно провести анализ на
основании длительности работы с контрагентом, предоставленных услуг /
объема продаж, и наличия у него долгов. Составляя договор, необходимо
62
принять во внимание вероятную мотивацию клиента на возвращение всех
нужных денежных средств вовремя.
Хорошим мотивирующей причиной могут послужить предоставляемые
скидки за оплату товара вовремя. А также можно предоставить возможность
дальнейшей отсрочки расчета.
Для избегания отрицательных ситуаций подписывается вспомогательное
соглашение о выдаваемом кредите, устанавливается нужные кредитные рамки.
Далее слежение за грамотностью заполнения первичных документов, факт
оплаты. При необходимости нужно напомнить компании-покупателю о сроках
даты оплаты.
При заключении договора предприятие страхует себя от рисков,
добавляя в договор штрафы за несвоевременную оплату. Начисление пени и
штрафов за просроченные платежи – один из надежных и эффективных
методов по уменьшению дебиторской задолженности.
Подводя итог, отметим, что рекомендации подойдут только на
рассматриваемый период времени. Потому что внешняя ситуация
нестабильна, и конъюнктура рынка может поменяться в положительную или
отрицательную сторону в любой момент, так же, как и эффективность
деятельности организации.
3.2. Мероприятия по улучшению финансового состояния
Для достижения результата можно использовать несколько направлений
по совершенствованию финансового состояния. Предприятию, которое
занимается химическим производством, а также ядерной продукции,
рекомендации будут иметь специальную специфику.
Организация установила перед собой цель – добиться к 2040 году 32%
мирового рынка услуг и продукции по обогащению и 25% рынка фабрикации
ядерного топлива за счет продажи традиционной продукции с высокими
63
покупательскими свойствами, и выхода на новые рынки. У АО «СХК» встают
следующие стратегические цели:
- увеличение эффективности;
- рост на рынках НС ЯТЦ;
- экологическая и социальная приемлемость;
- развитие второго ядра бизнеса (производство неядерной продукции);
Для достижения этих целей АО «СХК» необходимо реализовать
проекты, которые составим в таблице 11.
Таблица 11
Стратегические проекты АО «СХК»
Стратегические
задачи,
поставленные АО
«ТВЭЛ»
Проекты
развития
Стратегические проекты АО
«СХК»
1
Рост на рынках НС
ЯТЦ
Модернизация и
повышение
эффективности
производств.
-
реконструкция, расширение и
техническое перевооружение
разделительного производства
-
создание нового конверсионного
производства (создание
современного, экологически
безопасного производства,
способного успешно конкурировать с
мировыми лидерами);
Создание
опытно-
демонстрационно
го
энергокомплекса
.
-
строительство модуля переработки
ОЯ;
-
строительство модуля фабрикации
и пускового комплекса
рефабрикации плотного уран-
плутониевого топлива;
-
строительство опытно-
демонстрационного энергоблока с РУ
БРЕСТ-ОД-300.
2
Развитие второго
ядра бизнеса
Инновационные
неядерные
программы:
новая
энергетика/
химия
-
создание производства электролита
на основе ГФФЛ длялитий-ионных
аккумуляторов.
-
создание производства электролита
на основе ТФБЛ для первичных
источников тока;
-
создание производства
пигментного диоксида титана на
основе фторидной технологии
производительностью 20 000 тонн в
год по ильменитовому концентрату;
64
3
Увеличение
эффективности
Организационное
развитие/
внедрение ПСР
- обеспечение постоянного
внедрения в деятельность
технологических и организационных
усовершенствований, тем самым
обеспечивая уменьшение
себестоимости для сохранения
конкурентного преимущества на
рынках ядерной и неядерной
продукции.
4
Экологическая и
социальная
приемлемость
Ядерная
радиационная
безопасность/
ликвидация
ядерного
наследия
-
реабилитация радиационно-
загрязненных территорий;
-
вывод из эксплуатации и
ликвидацию остановленных ядерно-
и радиационно- опасных объектов;
-
утилизация отработавших
радиационных установок и
источников ионизирующих
излучений.
Достижение этих целей приведет к увеличению финансово-
хозяйственной деятельности. Для этого также нужно определить основные
тенденции дальнейшей деятельности. Приведем основные тенденции развития
финансово-хозяйственной деятельности в таблице 12.
Таблица 12
Тенденции развития финансово деятельности АО «СХК»
Тенденции развития
деятельности
Мероприятия по достижению развития
1
Укрепление позиций
- поиск дополнительных направлений бизнеса.
- поиск дополнительных каналовсбыта;
- усиление производства продукции и услуг;
2
Увеличение эффективности
- увеличение эффективности
производственной деятельности (снижение
затрат, внедрение инновационных программ)
- увеличение производительности труда
(мотивация персонала);
- оптимизация состава ОС.
- повышение эффективности применения
запасов (реализация материалов);
3
Научная деятельность и
инновации
- развитие научно-технической деятельности;
- развитие современной деятельности в не
ядерной сфере.
65
Одной из главных рекомендаций для АО «СКХ». Станет поиск новых
каналов сбыта, как на внутреннем и внешнем рынках. Высокое качество
изготавливаемой продукции позволяет действовать с зарубежными фирмами.
Для этого нужно составить подходящую маркетинговую политику.
Через содействие с журналистами (деловые СМИ), работающими в
разных форматах, можно обратить внимание к предприятию. Содействие с
аналитическими и новостными сайтами поможет подать необходимую
информацию до будущих клиентов. Отраслевые проф. издания являются
ценным маркетинговым способом. С их помощью вероятно лучшим способом
продемонстрировать компетенцию предприятия в поставленных областях.
Для улучшения производства нужно использовать имеющийся научно-
технический потенциал, создавая и запуская в выпуск новые технологически
сложные и наукоемкие неядерные продукты. Дополнительно следует работать
над улучшением энерго услуг (тепло- и электроэнергия).
Производя поиск новых направлений развития бизнеса АО «СХК» уже
прикладывает много усилий, так как оно обладает большой технической и
научной базой. В 2017 году была улучшена работа по проекту «второго ядра»
бизнеса: приготовлены опытные части импортозамещающей продукции
общепромышленного направления.
66
Основные инструменты повышения эффективности АО «СХК»
представим на рисунке 7.
Энергосбер
ежение
Оптимизац
ия
ресурсов
Модерниза
ция
производст
ва
Инструменты
Внедрение
проектной
системы
управления
Внедрение
новых
технологий
Оптимизац
ия
непрофиль
ных
активов
Внедрение
ПСР
67
Рисунок 7 – Инструменты повышения эффективности АО
«СХК»
Для повышения эффективности, АО «СКХ» планирует ввести ПСР – это
гигантский отраслевой проект, призванный не только достичь эффективности
труда уровня зарубежных конкурентов «Росатом», но и сократить издержки,
сформировать новые правила карьерного роста, повысить заработную плату. В
основе ПСР состоит из системы научной организации производства, труда и
управления Министерства среднего машиностроения, а также адаптированы и
включены под отраслевую специфику наилучшие инструменты и достижения
из зарубежных систем, такие как, принципы ToyotaProductionSystem. Главным
принципом ПСР, как и у системы «Тойота», сходно то, чтобы в максимально
сжатые сроки с минимальными затратами ресурсов с требуемым уровнем
качества обеспечивать потребности клиента.
Непрофильные активы – внеоборотные активы, находящиеся в
собственности, но не используемые в основных видах деятельности, объекты
незавершенного строительства, и принадлежащие предприятию паи, акции,
доли в уставных капиталах предприятия. Их составная оптимизация помогает
повысить ликвидность и улучшить экономическое состояние.
Для этого нужно определить, что из непрофильных активов
действительно нужны организации для увеличения доходов, а что следует
реализовать.
По заданному направлению АО «СХК» уже проводит работы: создаются
аукционы по продаже земельных объектов, участков.
Введение новых технологий – одна из главнейших задач для АО «СХК».
Так как в организация разрабатывается большое количество программ и
проектов, то необходимо гарантировать внедрение самых соответствующих и
прогрессивных в отрасли разработок. Развитие не стоит на месте, поэтому не
включенная программу в быстрый срок, может перестать отвечать
требованиям предприятия.