56
Глава 3. Основные
оценки
направления повышения
основе
результатов
деятельности
активы
предприятия
3.1 Пути
отчетные
улучшения финансового
средств
состояния предприятия
За
еинежолоп
отчётный период
хындорануджем
активы компании
тежом
ООО «Мастер-Дент» снизились
йоруткуртс
на 140 тысяч
налп
рублей или
екнецо
на 48% за счёт
ледзар
снижения объёма
итсонтечто
запасов на 42,86%.
Показатели
ьтсоннервенам
Дебиторской задолженности значительно
яитяирпдерп
снизились. Этот
огеьтерт
факт
является
итсондивкил
положительным и оказывает
теуделс
благоприятное влияние
аравот
на финансовые
результаты
В
онвитамрон
составе активов
огещюувтсйязох
компании нет
йывоснаниф
нематериальных активов. Это
юинедев
говорит
о том,
иивтстевтоос
что компания
олед
не относится к категории
меинедевв
инновационных и не совершает
онжом
вложений средств
яинежинс
в патенты, технологии,
ыциниде
прочую интеллектуальную
иинедеворп
собственность.
Если
ьтадзос
обратить внимание
йоротв
на актив баланса,
еинешонтоос
где произошло
янвору
снижение
значений
огонвиткеффэ
по статьям «запасы»,
еиненемзи
а также «дебиторская
дохереп
задолженность» есть
юиняилв
возможность сделать
иинедюлбос
предположение о том,
имапмет
что за счет
яицазинредом
этого и произошло
йоксротибед
снижение кредиторской
анжлод
задолженности.
По итогам
йонвитка
исследования актива
яинелвяыв
и пассива баланса
умесв
предприятия можно
ьшил
сделать вывод в
хывоснаниф
конце отчётного
яитяирпдерп
периода компания
акигол
может оплатить 35%
своих
имапмет
краткосрочных обязательств,
ысорпов
что свидетельствует
яароток
об улучшенном
финансовом
еватсос
положении. Коэффициент
ноказ
ликвидности текущего
тнеициффэок
типа в размере
1,07 говорит
онжом
о том, что
акидотем
компания не способна
тежом
справиться с текущими
атотсорп
обязательствами при
огонневтсбос
помощи мобилизации
мроф
всех оборотных
итсомисиваз
средств.
Существует достаточно
окелад
большое количество
яинедеворп
мероприятий по
повышению
хындорануджем
ликвидности и платежеспособности
огониде
предприятий. К примеру,
меичилан
руководству предприятия
ежкат
следует стимулировать
яинелварпу
объемы продаж,
евитка
за счет
снижения
мроф
цены и увеличения
ешьнем
качества оказываемых
иматка
услуг. Вести
йонневтсйязох
систему
ведения
акигол
платежного календаря.
Стараться
еиненемзи
поддерживать оборачиваемость
яинешчулу
запасов и дебиторской
умесв
задолженности на оптимальном
йончоныр
уровне.
57
Так же руководству
юинешывоп
предприятия следует
йитерт
обратить внимание
яинелвяыв
на новые
методы
иицазитрома
управления затратами.
И
окьлот
это далеко
ялетазакоп
не весь перечень
ывитка
мероприятий, способных
хынторобо
увеличить
ликвидность
икнецо
предприятия.
Из вышеприведенных
огони
расчетов, мы увидели,
еонвитка
что баланс
оговоснаниф
предприятия
на конец
омитущо
анализируемого периода
ьтивяорп
является неликвидным,
огоксротидуа
так как
еенжин
все
коэффициенты
яинапмок
ликвидности ниже
итсоньлетяед
их нормативного значения. Если
ынетербоирп
бы
коэффициенты ликвидности
умороток
совпадали с нормативными
итсоньлетяед
значениям, то и
баланс
еноказ
анализируемого предприятия
ежкат
был бы ликвиден.
Нужно
йищяотсан
увеличить значения
зилана
тех факторов,
воретлагхуб
которые оказали
итсоньлетяед
отрицательное влияние
атечу
на снижение коэффициентов
тежом
ликвидности до такого
юьлец
уровня, при
яитивзар
котором значения
оговоснаниф
коэффициентов ликвидности
хиьтерт
станут равными
итсонтсевзи
их нормативным значениям,
огонвиткеффэ
тогда баланс
иматнемукод
предприятия станет
меинечюлкси
ликвидным.
С целью
мороткаф
повышения эффективной
еошьлоб
системы управления
еинедеворп
финансами на
предприятии
итсоньлетяед
необходимо разработать
матраднатс
финансовую политику,
йищяотсан
в соответствии с
его
йончоныр
особенностями производственно-хозяйственной
огоксечинхет
деятельности. В
настоящий
ноказ
момент для
еошьлоб
предприятия характерна
хынмеаз
реактивная форма
огонтечто
управления
финансами,
ацинарг
т.е. принятие
иктобарзар
управленческих решений,
улсич
как реакция
мыньлетижолоп
на текущие
проблемы,
атечто
такая форма
яицазинредом
управления порождает
марудецорп
ряд противоречий
онвитамрон
между
интересами
ысорпов
предприятий и финансовыми
огонневтсбос
интересами государства,
мяьтатс
ценой денег
йоротв
и ценой рентабельности
автсретсиним
производства, рентабельностью
иивтстевтоос
собственного
производства,
мищюеми
рентабельностью финансового
еынтечто
рынка. Интересами
яянлопод
производства
и финансовыми
илчу
службами.
Главная
вовитка
задача на предприятии,
оньламрон
является переход
моротокен
к управлению
финансами
иицамрофни
на основе анализа
иладапвос
финансово-экономического состояния
итсонтечто
с учетом
постановки
йонневтсйязох
стратегических целей
зилана
деятельности предприятия,
йетатс
адекватных
рыночных
анжлод
условий определения
огони
путей их достижения. Основными
атечу
стратегическими задачами
иицазинагро
разработки финансовой
еынвонсо
политики предприятия
ежад
является:
– максимизация
яинешыверп
прибыли предприятия;
58
– оптимизация
хывоснаниф
структуры предприятия;
– обеспечение
ыткепса
его финансовой
вордак
устойчивости.
– достижение
ежад
прозрачности финансово-экономического
ноказ
состояния
предприятий
атотсорп
для собственников
итсеворп
инвесторов и кредиторов;
–
водалкв
обеспечение
ясйещядохирп
инвестиционной привлекательности
огоннад
предприятия;
– создание эффективного
монзонгор
механизма управления
ьтачюлка
предприятием,
использование
моксретлагхуб
предприятием рыночных
имакищватсоп
механизмов привлечения
еиксечреммокен
финансовых
средств.
В
огоксретлагхуб
рамках этих
еинедеворп
задач необходимо
итсонтечто
выполнить следующие:
– проведение
иицазитрома
рыночной оценки
корс
активов предприятия;
– разработка
итсоньлетяед
мер по снижению
акнецо
неденежных форм
яаксретлагхуб
расчетов;
–проведение
хынтетироирп
анализа положения
иивтстевтоос
предприятия на рынке
езилана
и выработка стратегии
тнеициффэок
развития предприятия;
– проведение
моксретлагхуб
инвентаризации имущества
иивтстевтоос
и осуществление реструктуризации
адог
имущественного комплекса
умотэоп
предприятия.
Следует
умесв
отметить тот
водохсар
факт, что
ызаку
при разработке
еошьлоб
эффективной системы
итсоньлетяед
управления финансами
яянлопод
постоянно возникает
ьтсач
основная проблема
тижулсоп
совмещения
интересов
атечу
предприятия, наличия
тнеициффэок
достаточного уровня
ялетазакоп
денежных средств,
юинешывоп
для
достижения
тусен
указанного развития
йоннад
и сокращения высокой
еыннежолзи
платежеспособности
предприятия. Тактическими
яинедеворп
задачами финансового
огеьтерт
управления является
атрам
управление оборотными
ястеялвя
средствами, кредиторской
тежом
и дебиторской
задолженностями,
ьтадзос
управление издержками,
хындапаз
управление денежными
яинежинс
средствами, анализ
йоруткуртс
их движения, управления
хынмеаз
запасами. Поддержания
иинерденв
рационального соотношения
теагалопсар
собственных и заемных
зилана
средств на предприятии.
Для
монзонгор
улучшения финансового
марудецорп
состояния непременными
еинедеворп
условиями
является,
йондапаз
выполнение всех
ялод
вышеизложенных мероприятий. Рассмотрим
ьтыб
детально мероприятия
яинешчулу
способствующие улучшению
еигонм
финансового состояния
ытнеициффэок
предприятия.
Одним
ыметсис
из путей увеличения
еынватсос
прибыли предприятия
еынвонсо
является увеличение
оннемервеовс
объема выручки. При
йицазинагро
проведении маркетинговых
хесв
исследований
59
регионального
хяинапмок
рынка стоматологических услуг выявилось,
яинежинс
то, что у
мищюатобар
ООО
«Мастер
вовитка
Дент» имеется много
оговотчоп
конкурентов, такая позиция
ясеищюуриток
на рынке услуг
итсомисиваз
служит обоснованием понижения
улсич
цен. Предполагается
окелад
сницить цену,
водив
в
среднем на 15% на
мотнеициффэок
некоторые виды
мяьтатс
услуг, такое снижение
енартс
не сильно скажется
хыроток
на себестоимости услуг
йончоныр
и привлечет больше
ьтсонвиткеффэ
клиентов. Выручка
мищюащбобо
в прогнозном
периоде
ьтсонбертоп
составит 1300 т.р.,
еинечет
что на 433 т.р.
яаниде
выше,
еитянирп
чем в 2017 году,
юувоснаниф
что
послужит
ясьтидохан
увеличению прибыли
ясеищюуриток
предприятия.
Для снижения
еыротокен
показателя кредиторской
ыметсис
задолженности можно
конусир
предложить следующее:
– прибыль,
ьтсач
которая осталась
еынвонсо
в распоряжении у компании
течс
применять
целенаправленно,
еенем
то есть не списывать
ынаворилумрофс
за ее счет недостачи,
тнеициффэок
а определять
виновных
янвору
лиц для
хыньлаицнетоп
того, чтобы
мовоснаниф
взыскивать с них
юутянирп
суммы потерь
огонвиткеффэ
в случае
хищений
яицизоп
и недостач, штрафы
конусир
за нарушение договорных
иладапвос
условий уплачивать
огонтечто
за счет прибыли
хыроток
до обложения налогом,
яитяирпдерп
не выдавать денежные
втсдерс
средства на
командировки
яинешчулу
за счет нераспределенной
еынвонсо
прибыли;
– провести
йывреп
анализ состояния
ьтсонтечто
кредиторской задолженности,
укьлоксоп
создать план
еинежинс
приемлемых платежей
еиксечреммокен
по расчетам с кредиторами,
йоньланоицан
в контрактах с
поставщиками
йицазинагро
оговаривать отсрочки
ясьтидохан
платежей и сроки
еошьлоб
таких отсрочек,
йывреп
чтобы
затем
йоксйиссор
не уплачивать штрафы
ялод
и не снижать таким
атнемом
образом прибыль;
– провести
течс
анализ состояния
хиьтерт
дебиторской задолженности
йыроток
и определить
постоянных
меинежолоп
клиентов, систематически
марудецорп
в срок не рассчитывающихся
винемаз
с
компанией. Заключать
хынчонецо
контракты с клиентами,
вовитка
в которых оговаривать
йынволсу
сроки
оплаты,
хывоснаниф
а также штрафные
вокинчотси
санкции за нарушение
иматка
договорных условий. А
еынторобо
также использовать
течс
скидки, размер
ьтсонтсолец
которых находится
меиретирк
в зависимости от срока
втсдерс
оплаты услуг или
яинеледерпо
скидки, предоставляемые
еыньледто
при первом
иицазинагро
приеме, например
теуделс
консультация + лечение, либо
икнецо
на некоторую сумму. Первый
яуделсси
тип скидки
сналаб
побуждает покупателя
ьтсонвиткеффэ
снизить интервал
хиьтерт
времени с момента
хындорануджем
консультации до
времени
хяинапмок
приема, таким
яароток
образом совершенствуя
йоксротибед
показатели оборачиваемости
яитяирпдерп
услуг клиники. Второй
мынвонсо
тип скидок
яинедев
дает возможность
яинешывоп
продавцу стимулировать
онневтсещус
продажи и повышать
еитивзар
прибыль за счет
еонмонокэ
повышения скорости
мыньларедеф
оборачиваемости
60
услуг,
ыткепса
роста объема
илсе
продаж, а также
ьтаворилумитс
снижения за этот
водохсар
счет доли
юутянирп
расходов
коммерческого
йыроток
типа.
вокинчотси
В своей деятельности любое предприятие стремится достичь
максимума прибыли, а это, в свою очередь, на прямую зависит от
эффективности деятельности организации. Эффективность предприятия
определяется способом производства и его эффективностью. Существуют
различные направления повышения эффективности производства:
- научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых
технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара
и через экономию возрастет прибыль и эффективность;
- ресурсосбережение и модернизация оборудования;
- привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и
рациональное использование;
- повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;
- эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и
политики фирмы).
С последним фактором тесно соприкасается наука маркетинг, хотя все
факторы должны находиться во взаимодействии. Использование разработок
научно-технического прогресса в торговле приводит к значительным успехам
в области повышения прибыли и снижения затрат.
В области рационализации использования ресурсов немаловажную
роль играет планирование деятельности предприятия.
Привлечение инвестиций позволяет предприятию восполнить
недостающие ресурсы для формирования основных и оборотных средств.
Немаловажным фактором в формировании прибыли является
человеческий фактор. Управление персоналом включает многие
составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в
коллективе, социально-психологические аспекты управления.
Ключевое же место занимает определение способов повышения
производительности, путей роста творческой инициативы, а так же
61
стимулирование и мотивация работников. Получение нового места работы, а
так же изменение привычных условий деятельности стимулирует работника,
вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив
возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным
работником, которому доверяют и которого уважают, он разочаровывается в
своей работе. При этом, даже просто с экономической точки зрения, люди
являются чрезвычайно дорогим ресурсом, а, следовательно, должны
использоваться с максимальной эффективностью.
3.2 Оценка эффективности представленных мероприятий
Разберем способ, с помощью которого нам удастся повысить
ликвидность баланса анализируемого предприятия. Этот способ заключается в
увеличении значений факторов, оказавших отрицательное влияние на
снижение коэффициентов ликвидности до тех пор, пока значения
коэффициентов не будут равны норме. Будем рассматривать конец
анализируемого периода.
Коэффициент абсолютной ликвидности
Кал=0,35 ,а нормативное значение этого коэффициента 0,2. Данный
показатель в норме.
Коэффициент критической ликвидности
Ккл =0,35 ,а нормативное значение этого коэффициента 0,7-1,0
Ккл =(ДС+КФВ+КДС)/КО.
Из факторного анализа нам стало известно, что наименьшее влияние на
изменение этого коэффициента оказало снижение уровня денежных средств,
значит, мы должна увеличить этот уровень до тех пор, пока не добьемся
желаемого результата. Если мы увеличим денежные средства на 60 т.руб, то
наш коэффициент будет равен 0,72
К
кл
=(ДС+КДС)/КО=(50+60)/151=0,72
Коэффициент текущей ликвидности.
62
К
тл
=1,07, а нормативное значение этого коэффициента 2.
К
тл
=ОА/КО.
Мы проанализировали факторы, влияющие на этот коэффициент и
выяснили, что отрицательное влияние на значение коэффициента оказало
снижение уровня оборотных активов, значит будем увеличивать оборотные
активы. Если мы увеличим сумму оборотных активов на 149 т.руб, то получим
желаемый результат.
К
тл
=ОА/КО=(151+149)/141=2,12
Теперь коэффициенты ликвидности, действительно, достигли именно
тех уровней, при которых баланс анализируемого предприятия является
ликвидным. Мы можем увидеть это в таблице 11.
Таблица 11
Кожффициенты планируемой ликвидности ООО «Мастер Дент»
на 2018г.
Показатель
Значение
1
2
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,35
Коэффициент «критической оценки»
0,72
Коэффициент текущей ликвидности
2,12
В таблице 12 мы можем проследить динамику коэффициентов
ликвидности ООО «Мастер Дент», где увидим, как на протяжении всего
исследуемого периода изменялись коэффициенты ликвидности.
63
Таблица 12
Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Мастер Дент за
2016-2017гг.
Коэффициент
ликвидности
На
31.12.2016г.
На
31.12.2017г.
Изменение
Прогноз
1
2
3
4
5
Коэффициент
абсолютной ликвидности
0,17
0,35
0,18
0,35
Коэффициент
«критической оценки»
0,46
0,35
-0,11
0,72
Коэффициент текущей
ликвидности
1,04
1,07
0,03
2,12
На рисунке 3. более наглядно отображена динамика коэффициентов
ликвидности с учетом прогнозируемых значений.
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2
2016г. 2017г.
Ктл
Кко
Кал
Рисунок 3. Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Мастер
Дент» за 2016-2017гг.
С учетом вышеприведенных расчетов показателей, характеризующих
финансовое состояние данной организации, видно, что коэффициенты
абсолютной, критической и текущей ликвидности достигли своих
нормативных значений и предприятие стоит признать ликвидным.
64
В 2017 году собственных оборотных средств было недостаточно для
финансирования текущих финансовых потребностей предприятия. динамику
собственных оборотных средств предлагается рассмотреть в таблице 13.
. Таблица 13
Оценка финансовой устойчивости
Показатели
Расетная
формула
Излишек (+), недостаток (-)
2017г
Прогноз
1
2
3
4
Ф1
СОС- Зап
-101
48
Ф2
СДИ – Зап
-51
9
Из расчета в таблице 13 видно, что величина собственного оборотного
капитала возрастает и полностью покрывает потребность финансирования
запасов. Предприятие приобретает абсолютную устойчивость.
Рост собственного капитала предприятия будет способствовать
улучшению финансовой устойчивости. Разработка мероприятий по
управлению дебиторской задолженности и восстановлению
платежеспособности предприятия.
С целью максимизации притока денежных средств финансовым
отделом организации следует разрабатывать широкое разнообразие моделей
договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибкими
ценообразованиями. Один из вариантов — полная или частичная предоплата
оказываемых услуг. Предложение скидок за ускорение оплаты более
эффективный метод, нежели система штрафных санкций за просроченную
оплату.
Прогноз оценки ликвидности предприятия представлен в таблице 12. В
целях обеспечения ликвидности предприятия и устойчивости предприятия,
необходимо управлять величиной кредиторской задолженности исходя из
соотношения с дебиторской задолженности. Для сбалансированности
расчетов, необходимо поддерживать кредиторскую задолженность
незначительно больше дебиторской задолженности.
65
Из расчета абсолютных показателей ликвидностей предприятие
приобрело абсолютную ликвидность, что повлияет на платежеспособность
предприятия, оно может рассчитаться с кредиторами посредством наиболее
ликвидных (денежных) средств. Данные мероприятия обеспечат в прогнозном
периоде увеличение объема прибыли, оптимальное соотношение собственных
и заемных средств, т.е. финансовую устойчивость предприятия управление
дебиторской и кредиторской задолженности способствует улучшению
деловой активности предприятия, его платежеспособности,
кредитоспособности.
Определение кредитоспособности клиента представляет собой
комплексную, качественную оценку финансового состояния, позволяющую
принять обоснованное решение о выдаче кредита. Общая оценка
кредитоспособности проводится в баллах. Они представляют собой сумму
произведений рейтинга каждого показателя на класс кредитоспособности.
При комплексной оценке рассчитывается ряд показателей, каких как,
коэффициент тенденций ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности,
коэффициент обеспеченности запасами, коэффициент коммерческой
платежеспособности.