Для увеличения объема продаж можно провести следующие
мероприятия:
- расширить ассортиментный перечень реализуемых товаров;
- сотрудничать с различными предприятиями для выгодного
приобретения товаров для перепродажи;
- расширить розничную сеть;
- улучшить качество обслуживания (предоставлять более полную,
дополнительную информацию о реализуемых товарах, их свойствах, применять
для ознакомления населения с продукцией рекламные проспекты, листовки);
- оказывать дополнительные услуги (по доставке, упаковке товаров и
т.д.);
- применять гибкую ценовую политику, применять системы скидок,
предоставлять премии, делать покупателям подарки. При этом ценовая
политика должна способствовать поддержанию конкурентоспособности
организации.
Текущее состояние предприятия отчасти характеризуется наличием
дебиторской задолженности и оказывает существенное влияние на
устойчивость предприятия. Несоблюдение договорной и расчетной
дисциплины, несвоевременное предъявление претензий по возникающим
долгам приводят к значительному росту дебиторской задолженности, а,
следовательно, к нестабильности финансового состояния предприятия.
Мероприятия по оптимизации состава и движения дебиторской задолженности
представляются в следующем виде:
1) Анализ текущего состояния дебиторской задолженности - состав и
структура дебиторской задолженности с точки зрения сроков погашения, расчет
показателей, характеризующих дебиторскую задолженность предприятия.
2) Формирование аналитической информации, позволяющей
контролировать дебиторскую задолженность.
3) Анализ и разработка политики расчетов с покупателями и заказчиками
- обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям,