65
оборачиваемости оборотных активов.
Это положительно скажется на финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Таким образом, хотя деятельность предприятия и будет зависеть
от заемных средств, значительная часть задолженности будет погашена.
Предприятие будет использовать беспроцентные средства кредиторов. Умело
используя заемные средства кредиторов, предприятие сможет не только
поддерживать производство, но и получить прибыль. Это положительно
характеризует руководство предприятия в управлении эффективностью
финансово-экономической деятельности предприятия.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что, несмотря на
улучшение финансового состояния предприятия, предприятие пока еще
сохранит низкий уровень платежеспособности и финансовой устойчивости. Но
предприятие сможет работать, получать прибыль и повышать рентабельность
за счет повышения скорости оборота средств, и наоборот, если объем
реализованной продукции не повысится, то предприятие не в состоянии будет
рассчитаться с долгами.
Разработанные в ходе исследования рекомендации имеют значительную
практическую ценность и их внедрение, на наш взгляд, будет способствовать
повышению эффективности работы предприятия.
66
Заключение
Подводя итоги, можно сказать, что в процессе проведенных
исследований были выполнены следующие задачи:
1) изучена нормативно-правовая и теоретическая база по исследуемой
теме;
2) определены основные методики оценки финансовой устойчивости и
платежеспособности предприятия;
3) выявлены основные показатели финансовой устойчивости
предприятия;
4) сделаны выводы о проведенном исследовании финансовой
устойчивости предприятия и разработаны мероприятия, направленные на
повышение финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Свифт
Транс».
Стоит отметить, что даже в самых благоприятных экономических
условиях для предприятия всегда сохраняется возможность наступления
кризисных явлений. Такая возможность ассоциируется с риском.
Однако в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия
получила распространение более традиционная трактовка риска, которая
относит к рисковым ситуациям, ситуации, связанные не с неопределенностью
вообще, а только с возможностью наступления неблагоприятного исхода.
Не следует думать, что неблагоприятным исходом в финансовой
деятельности предприятия является только возможность получения прямых
убытков или потерь.
В то же время прогноз финансовых затруднений не обязательно будет
фатальным, если руководство предприятия знает, что финансовые индикаторы
свидетельствует о грядущих трудностях для его компании, принятые вовремя
меры помогут избежать краха, которые не соответствует интересам ни самого
предприятия, ни его кредиторов. И чем раньше руководство заметит, что
финансовая ситуация оставляет желать лучшего, тем больше у него шансов
исправить дело.
67
Аспектом упорядочения результатов хозяйственной деятельности
предприятия является определение факта того, можно ли считать деятельность
этого предприятия в анализируемый период времени успешной по сравнению с
планом, с достижениями в базовом периоде или с идеалом, к которому
предприятие стремится. Фактически речь здесь идет о необходимости
сравнения хозяйствующего субъекта не с другими предприятиями, а с самим
собой.
Объектом настоящего исследования являлось общество с ограниченной
ответственностью «Свифт Транс».
На основе проведенной работы были сделаны следующие выводы:
1) ООО «Свифт Транс» необходимо более эффективно управлять
запасами предприятия, но в условиях прямого товарообмена это будет сделать
сложно;
2) анализ сравнения дебиторской задолженности с кредиторской
показал, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую;
3) платежная готовность предприятия остается низкой;
4) чтобы преодолеть затянувшийся кризис, предприятию в данной
ситуации остается два выхода: улучшать результаты своей хозяйственной
деятельности или привлекать заемные средства для закупки современного
оборудования.
Делая выводы об эффективности финансовой устойчивости ООО
«Свифт Транс», можно отметить, что предприятие по всем показателям
неплатежеспособно и не может отвечать по своим обязательствам. Но так как
предприятие реализует продукцию все более пользующуюся спросом у
покупателей, то следуя предложенным рекомендациям вполне возможно, что
оно продержится на плаву и улучшит свое финансовое состояние, при этом не
переставая изменять свою политику в сторону сближения с покупателем.
Для снижения затрат и улучшения финансовой устойчивости,
предприятию необходимо:
- жестко контролировать дебиторскую задолженность: следить за
68
состоянием расчетов с покупателями по отсроченным задолженностям,
предоставлять скидки при долгосрочной оплате, упорядочить отношение с так
называемыми дебиторами, так как основную часть дебиторской задолженности
приходится на их долю;
- так же будет рекомендовано дебиторскую задолженность предприятия,
которая сейчас на его балансе, взыскать и на вырученные активы погасить
кредиторскую задолженность и не важно, какими методами, будет то бартер,
наличные или безналичные расчеты или взаиморасчеты;
- провести детальный анализ себестоимости продукции и коммерческих
расходов. В их снижении тоже заключается резерв роста прибыль и повышение
рентабельности.
Снижение себестоимости товаров возможно при помощи
рационализации организационной структуры, штатного расписания, системы
управления и должностных обязанностей, доставки товаров, изучения
возможности снижения покупных цен.
Текущее состояние предприятия отчасти характеризуется наличием
дебиторской задолженности и оказывает существенное влияние на
устойчивость предприятия.
Как одно из направлений управления дебиторской задолженностью ООО
«Свифт Транс» предлагается выработка политики коммерческого кредитования
предприятия, т.е. предоставления отсрочки платежа. Использование системы
скидок за ускорение расчетов даст возможность ООО «Свифт Транс» сократить
расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того,
получить информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости
покупателя.
Как вариант улучшения финансовой устойчивости предприятия ООО
«Свифт Транс», можно предложить диверсификацию – одну из форм
концентрации капитала, через проникновение в новые для компании отрасли.
Для ООО «Свифт Транс» освоение новых сегментов может заключаться в
предложении клиентам индивидуальных решений - работа в кредит или
69
рассрочку, формирование покупательской корзины, доставка товара и т.д.
Необходимо создание условий для успешного финансового развития
организации. Предприятие должно использовать программно-целевой подход к
управлению организационным развитием, то есть разработать четкие
финансовую, инвестиционную и кредитную стратегии, использовать
подсистемы управления финансами совместно с механизмами поддержки
информационных баз. Предприятию необходимо осуществить следующие
мероприятия:
- улучшить деятельность организации за счет снижения цен на
некоторые виды товаров и услуг, что приведет к увеличению объема
товарооборота, тем самым приведет к росту прибыли ООО «Свифт Транс»;
- увеличить объемы продаж для повышения эффективности
деятельности и увеличения финансовых показателей;
-расширить ассортимент товаров (оборудования связи), что приведет к
увеличению доли занимаемого рынка и росту прибыли;
-организовать реализацию новых видов услуг для расширения рынка
сбыта, например, установка оборудования в кредит;
-создать свой сайт, где будут отражены новинки магазина и можно будет
делать запрос на кредитование и заказ нужной модели оборудования;
- налаживать связи с поставщиками через интернет с;
- приобрести программный комплекс АИС для автоматизации
производственной деятельности организации;
- повысить эффективное использование транспорта для снижения уровня
издержек обращения.
ООО «Свифт Транс» необходимо провести ряд мероприятий по
укреплению финансового положения и повышению эффективности
управленческой деятельности, а так же по повышению качества продукции и
услуг и продвижению их на рынке. Для решения этих задач предприятие
должно использовать следующие меры:
- осуществление эффективной налоговой политики;
70
- снизить дополнительные издержки в виде налога на имущество;
- увеличить наличные денежные средства;
- нормировать уровень товарных запасов в соответствии с оборотом;
- повысить оборачиваемость оборотных средств;
- заменить старое оборудование на новое;
- ввести тщательный контроль управленческого персонала за
выполнением должностных инструкций;
- улучшить мотивирование персонала путем дополнительного
стимулирования за счет выплат премий и организации досуга;
- повысить квалификацию персонала за счет дополнительного обучения;
- привлечь в организацию квалифицированных специалистов и опытных
профессионалов;
- повысить качество услуг и ассортимент продукции;
- разработать систему кредитования на более выгодных условиях;
- применить маркетинговую систему скидок и предложений оптовым
покупателям и постоянным клиентам;
- создать систематизированную клиентскую базу.
Организации необходимо наладить эффективное управление финансами,
повысить прозрачность деятельности и инвестиционную привлекательность за
счет подсистем бюджетирования, управления денежными средствами и
оформления взаиморасчетов.
Все эти оперативные мероприятия позволят улучшить финансовое
состояние ООО «Свифт Транс», улучшить структуру его баланса, что сделает
предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь,
привлечение внешних инвестиций позволит реализовать предложенные
стратегические мероприятия, которые при комплексном планомерном
внедрении способны принести значительный эффект в ближайшей перспективе.
71
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации принятая всенародным
голосованием 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 декабря
2008 г. № 7-ФКЗ, от 05 февраля 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ)
// Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 31. – Ст. 4398.
2. О бухгалтерском учете: Федеральный закон Российской Федерации от
6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ // Российская газета № 5654 от 9 декабря 2011 г.
(ред. от 23.05.2016)
3. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 20 июля 2012 г. № 66н. (ред. от 06.04.2015)
4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под
ред. М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М., 2015. – 320 с.
5. Артеменко, В.Б. Финансовый анализ. – М., 2014. – 452 с.
6. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Курс экономического анализа /Под ред.
М.И.Баканова, А.Д.Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 103 с.
7. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 207 с.
8. Бариленко, В.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. –
М.: КНОРУС, 2013. – 287 с.
9. Барнгольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности
на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 293 с.
10. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и
статистика, 2015. – 302 с.
11. Борисов, Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 2014. -
568 с.
12. Донцова, Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2015. –
205 с.
13. Зудилин, А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий
развитых капиталистических стран. - 2-е изд., перераб. - Екатеринбург:
72
Камен.пояс, 2014. - 224 с.
14. Канке, А.А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
15. Каракоз, И.И. Теория экономического анализа. - Киев: Выща школа,
2013. – 382 с.
16. Карлик А.Е. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2015. – 456 с.
17. Кравченко, Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. - Мн.:
ПКФ «Экаунт», 2016. – 377 с.
18. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. -
Мн.: Вышэйшая школа, 2014. – 365с.
19. Крейнина, М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной
привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и
торговле. - М: ДИС, МВ-Центр, 2013. – 294 с.
20. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки.
– М.: Филинъ, 2015. – С.74
21. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия – изд. 3-е
исправ., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 216 с.
22. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Э.М.
Коротков. – М.: Профи-Л, 2014. – 431 с.
23. Краткая экономическая энциклопедия / Под ред. Г.С. Вечканов, Г.Р.
Вечканова, В.Т Пуляев. – М.: Инфра-М, 2016. – 337 с.
24. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки.
– М.: Филинъ, 2015. – 286 с.
25. Куштуев, А.А. Показатели платежеспособности и ликвидности в
оценке кредитоспособности заемщика. // Деньги и кредит. 2013. - № 12. - С. 55 -
60.
26. Литвин М.И. Анализ финансовой устойчивости предприятия //
Деньги и кредит. 2013. – № 10. – С.53-57.
27. Методика финансового анализа / Под ред. А.Д. Шеремет, Е.В.
Негашев. – М.: Экономика, 2017. – 187 с.
73
28. Сабанти, Б.М. Теория финансов. Учебное пособие. – 2-е издание. –
М.: Юристъ, 2016. – 192 с.
29. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий
АПК: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2014. – 318 с.
30. Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. - Мн.:
ИСЗ, 2013. – 418 с.
31. Савицкая, Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. //
Вопросы экономики № 6, 2013 г. - С. 36-45
32. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в
промышленности /Под ред. В.И.Стражева. - М.: Вышэйшая школа, 2013. – 204
с.
33. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник /
В.В.Осмоловский, Л.И.Кравченко, Н.А. Русак и др.; / Под общ. ред. В.В.
Осмоловского. – Мн.: Новое знание, 2016. – 318 с.
34. Финансы. Денежные обращения. Кредит. Учебник для вузов / Под
ред. Л.А. Дробозиной, Л.П. Окуневой, Л.Д. Андросовой и др. - М: Финансы,
Юнити, 2015. – 442 с.
35. Финансы: учебное пособие / Под ред. профессораА.М. Ковалевой, 3-
е издание, переработанное и дополненное. - М: Финансы и статистика, 2014. –
481 с.
36. Финансы предприятия: учебник / Под ред. Н.В. Колчина и др. - М:
Финансы, Юнити, 2015. – 348 с.
37. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2016.
– 283 с.
38. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. – Ростов
н/Д: Изд-во «Феникс», 2014. – 448 с.
39. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. – М.: Экономика, 2014. – 402
с.
40. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. – М.: Финансы и
статистика, 2015. – 574 с.
74
41. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности
предприятия (вопросы методологии). - М.: Экономика, 2013. – 343 с.
42. Экономика предприятия / Под ред. Мокий М.С. - М.: Филинъ, 2013. –
276с.
43. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор
оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред.
М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 656 с.