
Характер целей и задач компании влияет на особенности ценовой
политики: чем разнообразнее, масштабнее и труднее достижение
общефирменных целей, задачи и стратегические установки в области
маркетинга, тем сложнее задачи и цели ценовой политики. Сложность
формирования ценовой политики зависит от размеров компании, ее отраслевой
принадлежности, политики дифференциации продукта.
Определение сущности ценовой политики по разному трактуется
разными исследователями. Так, по мнению Г.А. Гориной, ценовая политика
(политика цен) представляет собой общие принципы, которых собирается
придерживаться фирма в сфере формировании цен на свои товары или услуги.
Примером ценовой политики может быть установление цен ниже, чем у
конкурентов, чтобы обеспечить ускоренный темп продаж и завоевание
дополнительной доли рынка.
Э.А. Марьян отмечает, что в независимости от той или иной ситуации
фирма не может себе позволить устанавливать цены без проведения серьезного
анализа возможных последствий принятия такого решения. Анализируя
деятельность успешных фирм доказывает, что они, как правило, разрабатывают
четкую политику цен и обладают определенной стратегией ценообразования.
Под стратегией ценообразования понимают набор методов, с помощью
которых на практике реализуется ценовая политика. Стратегия
ценообразования разрабатывается предприятием самостоятельно, чтобы
обеспечить ему получение максимальной прибыли, на основе долговременного
удовлетворения нужд потребителей. Выработка эффективной стратегии
возможна при достижении оптимального сочетания параметров внешней среды
и внутренней стратегии развития предприятия.
Общей стратегией предприятия и его основной целью являются
получение прибыли от своей деятельности путем максимального
Горина, Г.А. Ценообразование / Горина Г.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 44.
Марьян, Э.А. Методика анализа показателей эффективности производства: учебн. пособие / Э. А.
Марьян. – М.: МарТ, 2015. – С. 29.
Пущин, Е.И. Маркетинг и ценообразование в условиях рыночной экономики. – М.: Международные
отношения, 2016. – С. 213.