риски.
Общество с ограниченной ответственностью «Гербалайф Интернэшнл
РС» (ООО «Гербалайф Интернэшнл РС») создано в июне 1998 года в г.
Москва. ООО «Гербалайф Интернэшнл РС» является российским
представительством Herbalife международной корпорации, работающей в
индустрии здорового образа жизни. В 2016 году наблюдается снижение
выручки (валового дохода) от реализации продукции (работ, услуг) на 29204
тыс. руб., в 2017 году снижение валового дохода составило 71 991 тыс. руб. с
снижением себестоимости по сравнению с 2016 годом на 203726 тыс. руб. В
2017 году объем выручки от продажи продукции снизился на 275717 тыс. руб.
и предприятие понесло убытки в размере 41889 тыс. руб. По результатам
финансово-хозяйственной деятельности исследуемое предприятие имеет
кризисное финансовое положение.
В целом финансовое состояние можно охарактеризовать как
неустойчивое, при котором всё же сохраняется возможность восстановления
равновесия за счет пополнения источников собственных средств и за счет
сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.
Оценивая развитие политики управления дебиторской и кредиторской
задолженностью в ООО «Гербалайф Интернэшнл РС» необходимо отметить,
что раньше управленческий контроль осуществлялся проще, без применения
формальных процедур. Преобладает вертикальный контроль, слабо развит
горизонтальный контроль. Контроль не работает достаточно эффективно, так
как нет четкого обоснования его применения. Степень сопротивления
контролю высокая. Слабо развита система обратной связи, нет делегирования
контроля. Работники зачастую пытаются скрыть проблемы из опасения
предстать в невыгодном свете. Они часто подвергаются соблазну сообщить
начальству только то, что те хотят услышать. Обсуждение сложных проблем
затягивается, и их значимость принижается в надежде на то, что решения
отыщутся со временем, или что проблемы, ставящие менеджеров в тупик,
исчезнут сами собой.