Рисунок 8. финансовой устойчивости районного потребительского
Чем выше уровень независимости, тем финансовое положение .
Проанализировав полученные Общества в таблице 12 и 8, можно такие
выводы:
- финансовой независимости в г. возрос по сравнению с г. и на
каждый собственных средств приходилось 0,84 рубля при средств. На конец
года снижение на и доля средств составила 0,81 . Это подтверждает
соответствие с значениями устойчивости предприятия;
- нт финансовой зависимости в г. упал с 0,22 до 0,16, но в 2016 г.
дается повышение, до 0,19. Данные соответствуют нормативному .
- коэффициент маневренности о низком маневренности
собственного общества и обусловлено долей собственных (как видно на 9).
Для Общества очень найти оптимальное коэффициента финансовой и
коэффициента собственного капитала или, словами, соотношение с и
заемного капитала;
- обеспеченности капитала собственными финансирования
показывает у Общества собственных , необходимых для устойчивости;
- коэффициент запасов собственными на конец отчетного
формирование Общества осуществляется за собственных средств. Чем
53
значение показателя, тем зависимость от заемного капитала в
формирования запасов, т.е. устойчивость организации ;
- коэффициент и иммобилизованных средств , что в 2014 г. – 0,17
рублей, в г. – 0,16 рублей, а в 2016 г. – 0,18 внеоборотных приходится на
каждый оборотного актива;
- к соотношения заемных и средств наиболее общую
финансовой устойчивости. , сколько единиц средств на каждую единицу
собственных . В 2014 г. привлеченные составляли 0,28 рубля, в г. – 0,19
рубля, в г. – 0,24 рубля. Рост в 2016г. свидетельствует об зависимости
организации от инвесторов и .
Обобщая данные сказать следующее, что районное потребительское
имеет уровень маневренности капитала. Это обусловлено долей
собственных в структуре . Для того чтобы было абсолютно устойчивым
необходимо дополнительных в виде долгосрочных и кредитов.
Платежеспособность не может быть удовлетворительной, лишь
минимальное финансовой устойчивости. Это , что денежные средства и
краткосрочные вложения не покрывают задолженности предприятия и без
дополнительных операций не сможет свои срочные . Но поскольку
быстрореализуемые превышают среднесрочные на 150704 руб., разницы не
хватит для и недостатка высоколиквидных . Поэтому Общество усилить по
возврату долгов за е и предоставленные услуги.
активов предприятия на низком . Ресурсы предприятия не эффективно,
а также на рентабельности повлияло себестоимости . Низкое значение
следует повышать управления предприятием увеличение базы, роста
товаров, снижением товаров или услуг . Прибыль с рубля, затраченного на
водство и реализацию ничего не приносит. акционеров не .
Рентабельность собственного в 2015 г. составила на 9,2% по
сравнению с 2014 г., это с значительным рентабельности продаж.
рентабельности продаж за счет снижения прибыли (в г. составляла 1141470
руб., то в г. – 178129 руб.), за счет уменьшения доходов, к могло привести
большой задолженности с сроком давности и инвентаризацией в 2015 году.
54
Период собственного капитала в сложности увеличился на 3 дня и в г.
составил 81 , что является признаком деловой активности .
Имеется большая задолженность. оборачиваемости дебиторской
увеличился (в 2014 г. – 2,6 дня, г. – 2,5 дня, в 2016 г. – 3,3) за счет суммы
задолженности. Работа с задолженностью, то есть управления ею, является
моментом в любого предприятия и пристального внимания и менеджеров.
Определение к управлению задолженностью, этапов и - проблема, которая
не однозначного решения.
оборачиваемости задолженности снизился с 17,8 в 2015 г. и до 15,7
дней в г. Это положительные изменения, среднее дней, которое
предприятию для оплаты ее .
Период оборачиваемости запасов на 1 день и уменьшился в г. на 4 дня,
т. е. время необходимое на сырья в готовую и её последующую
сократилось.
Таким , подводя итоги сделать вывод, что основных не является
эффективным.
55
3. Разработка мероприятий, на повышение
деловой Косинского потребительского
общества.
3.1. по повышению деловой
Для повышения деловой работы можно предложить методы:
1. метод информационно-коммуникационных технологий;
2. расчета в системе MRP II;
3. метод
4. JIT; метод использования запаса;
5. экономический
; Рассмотрим из
1. методов. Метод информационно-коммуникационных технологий.
технология для Общества бы наиболее составляющей процесса
информационных ресурсов. В любой системы ресурсами , как правило,
лежит программный комплекс ЕАМ.
Системы класса EAM ( Asset - управление активами ) – это прикладное
программное процессов управления активами и предприятия в рамках
EAM.
Стратегия EAM подразумевает и скоординированную деятельность ,
нацеленную на управление физическими и режимами их работы, рисками и
расходами на всего цикла для достижения и стратегических планов.
стратегии ориентировано на затрат на обслуживание, ремонт и обеспечение
без снижения надёжности, и на повышение показателей без увеличения
затрат. позволяют согласованно следующими
процессами: основных фондов (активов)
; контроль и диагностика состояния активов;
обслуживание и (ТОиР );
материально-техническое ТОиР (управление и
закупками); управление
56
ресурсами; договорами;
управление в части ТОиР .
возможности ЕАМ-систем :
реестра активов: оборудования, установок, агрегатов их и запасных
частей;
истории характеристик активов, их , отказов, простоев и над ними
работ;
базы стандартов и
нормативов; технических данных, и инструкций для регламентных ;
автоматизированное периодических регламентных : текущих и
капитальных , тех. обслуживания и других ;
подготовка в соответствии с техническими и графиками регламентных
; планирование и контроль нарядов как по , так и внеплановым
работам;
о выполнении нарядов – работ, рабочее , использованные и
понесенные затраты, сотрудники, итоги ;
ведение базы типовых и методов их устранения;
уровня складских материалов, запасных и инструментов, их по
складам и внутри ;
контроль использования и инструментов, материалов и частей для
нарядов;
ведение поставщиков и
контрактов; В примера можно прикладное решение «АстроСофт:
ресурсами», которое быть основой системы в районном потребительском .
2. Метод расчета в системе MRP II .
Одной из популярных в логических концепций, планирования
потребностей в , на основе которой и функционирует количество
микрологических , является концепция Resource Planning ( II, планирование
потребностей /ресурсов). MRP II практически используются в
57
производственно-технических процессов, с закупками ресурсов, включает
складами, снабжением, и производством.
Система MRP II в себя 16 функций:
1. Планирование и производства (Sales and Planning);
2. Управление (Demand );
3. Составление основного плана (Master Scheduling );
4. Планирование в материалах ( Requirements Planning );
5. изделий (Bill of );
6. Управление складскими операциями (eq Inventory Transaction );
7. Планирование (Scheduled Receipts );
8. Управление на уровне цеха (Shop Control);
9. производственных мощностей ( Requirement Planning);
10. входа/выхода (Input/ Control);
11. (Purchasing );
12.Планирование дистрибуции (Distribution Planning );
13.Планирование и производственных (Tooling Planning and );
14.Финансовое планирование ( Planning);
15.Моделирование ();
16.Оценка деятельности (Performance ).
Ее логика основана на запасов материалов ( материалами и далее
подразумеваются , компоненты и детали, , готовая продукция, , оснастка и т.
д.) на знания о будущих в готовой продукции. , что материалы закупаются /
только , когда в них есть , и только в необходимом
3. . Метод управления JIT .
В время на предприятиях мира система управления JIT ( - точно
вовремя). Эта управления , которая направлена на количества запасов. этой
концепции само за . Принцип управления состоит в поставке , планировании
производства и т. д. к моменту потребности - не раньше и не . При этом
достигается всех запасов (, незавершенное , рабочая сила) при
эффективности работы . Этот метод , чтобы в управления был вовлечен
58
персонал. В то же время метода заключается в том, что и управление
осуществляется практически без людей. Сигналами к и окончанию каких-
либо служат . Подобный метод запасами в производстве и называется
Канбан (в с японского - , ярлык). Первоначально эта была разработана и в
Японии, однако используется и в странах.
4. Метод страхового запаса.
управления запасами по уровню и по MRP являются практически . Тем
не менее , применение запаса в ряде
оправданно. уровень определяется в или временном выражении. В
случае предполагается, что он не должен ниже заданного (страховой запас).
Во случае к чистому реализации прибавляется страховое .
Использование страхового оправданно только для потребностей ( или заказы
клиентов). В ситуации всегда некоторая неопределенность , покрыть может
страховой .
5. Экономический метод.
экономических методов производственными заключается в анализе, и
контроле уровня их , планировании увеличения результатов на
затрачиваемых ресурсов и коллективов за повышение производства. Это
утверждение общепринятый взгляд на проблему. в условиях перехода на
путь развития актуальным постоянное обновление и ассортимента
выпускаемой . В связи с тем, что деятельность предприятия специфична,
расширение предлагаемой продукции , зато можно населению услуги.
Но наиболее на наш взгляд будет объем а реализации, по мере на 10%.
обеспечить бесперебойную и отгрузку товара , необходимо инвестировать
средства в запасы готовой и материалов для производства. Для новых
покупателей увеличивать товара, отгружаемого с платежа, а, значит, расти
дебиторская . Поэтому, для увеличения объема потребуются
дополнительные .
3.2. Расчет экономической предлагаемых
59
Рассчитаем потребность в финансировании двумя
: При неизменной структуре темпы оборота применимы к прироста
запасов и задолженности, объем финансирования определяться как
разность показателей на конец с 10%-ым
, (49)
гдеПДФ – в дополнительном
З – запасов на конец года;
ДЗ – величина задолженности на конец года.
формулу под значения
: ПДФ = 0,1 * (10797508 - 586540) = руб.
Допустим, что оплата и услуг от осуществляется на условиях политики
30/60/10, т.е. 30% от реализации потребители в месяц , 60% – в
последующий месяц, а 10% в второго месяца, за месяцем реализации.
от продажи и услуг не колеблется по , т.е. сезонность не наблюдается,
увеличение потребности в финансировании за увеличения дебиторской
(ΔПДФ) рассчитаем по :
,
(50)
где – планируемая годовая от реализации с 10%- увеличением,
руб. ( );
d
0
, d
1
, d
2
– проценты потребителем товара в отгрузки и последующие
два , доли .
Подставим формулу под Общества:
= 1,1 * 47406524 = руб.
ΔПДФ = 52147176 * (1 – 0,3 + · 0,1) = 41283181
руб. определим потребность в финансировании с учетом 10%-
увеличения денежных по формуле:
, (51)
– увеличение потребности в финансировании за счет дебиторской
60
– величина задолженности на отчетного
года; ДС – денежных средств на отчетного
года. формулу под Общества:
ПДФ = (41283181 - ) + 0,1 *26702 = 40699311
руб. оборачиваемость дебиторско й по формуле 15.
= * 439903)/47406524 = 3,3 дня;
= (360 = 144 дня.
Таким образом, оборачиваемость превышает , т.е. не выполняется
ПОдз пл
≤ ПОдз
ф
.
В величины потребности в финансировании берем ПДФ,
рассчитанного по варианту.
Таким , общая потребность в финансировании на покрытие расходов и
инвестиций составит – 40699311
руб. Анализ деятельности предприятия на соотношения производства,
прибыли и , позволяющий определить между издержками и при разных
производства. Его задачей нахождение наиболее сочетания переменных и
издержек, и объема реализации. вид анализа считается из наиболее
эффективных планирования и деятельности предприятия.
категориями операционного являются:
1) Коэффициент маржи ( ) маржинальный доход :
100% , (52)
где – валовая ;
В – выручка.
Валовая – сумма для постоянных затрат и прибыли. Определяется как
между выручкой и затратами:
, (53)
где – издержки (себестоимость постоянные издержки);
П – ;
– постоянные издержки ( расходы + расходы).
61
2) Порог или точка безубыточности ( ) – это выручка (либо
продукции), обеспечивает полное всех переменных и затрат при нулевой .
Любое выручки в этой приводит к возникновению или убытка:
. (54)
3) Запас прочности ( ) – фактической выручки от над
порогом рентабельности. Это между фактическим производства () и
пороговым объемом (в тыс.руб.):
. (55)
Часто процентное отношение финансовой к фактическому объему:
. (56)
4) воздействия операционного ( ) – характерезует
изменчивость при изменении от реализации на один и определяется как
отношение маржи к прибыли:
. (57)
Чем удельный вес издержек в сумме издержек, тем больше этого
рычага.
порога , запаса финансовой и силы воздействия рычага Общества ос в
таблице 14.
из проведенного операционного , можно утверждать, что
рентабельности (точка ) Общества и составил в 2016 г. – 22815975 руб.
доход тоже динамику увеличения в г. – 25094685 руб., по с 2015 г. –
21453893 руб. и г. – 23536523 руб. На фоне наблюдается увеличению
финансовой в 2016 г.: в 2014 г. - руб., снижение до 24047335 руб. в 2015 г. и
до 24590549 руб. в 2016 г., таким ситуация с финансовой прочности в 2016
исправилась.
Сила операционного рычага в 2016 г. ла 8,4 раза, по сравнению с г. –
0,2 раза. Значение рычага в 8,4 раза , что изменение продаж предприятия
приводить к изменению предприятия в 8,4 раза.
образом, Общества имеет большой запас прочности, обеспечивающий
постоянных предприятия и создающий предпринимательский риск.
62