22
взаимодействуют между собой, то и элементы низшего уровня, которые
относятся к этим элементам, а не будут взаимодействовать между собой.
Таким образом, логистическая инфраструктура представляет собой
комплекс систем, выполняющих логистические функции и тесно
взаимодействующих с внешней средой, особенно с рынком. Её элементами
являются все подразделения предприятия, а также партнеры, связанные через
различные звенья, такие как транспорт, склад, кадровые службы, отдел
снабжения, сервиса и другие.
В экономической литературе существуют подходы к определению
критериев оптимизации логистической инфраструктуры, которые зависят от
целей логистики. Такими критериями могут быть достижение заданного
уровня логистического обслуживания потребителей при минимальных
затратах ресурсов и обеспечение высокого уровня обслуживания
потребителей при ограниченных ресурсах.
Одним из часто используемых критериев оптимальности в
логистических процессах является прибыль предприятия. Однако прибыль
зависит не только от логистики, но и от других факторов. Ещё одним важным
критерием является «критерий снижения потерь», который сосредотачивает
внимание на потребительском качестве продукции и снижении потерь
20
.
Хотя указанные критерии общие и могут применяться как к
оптимизации всей логистической инфраструктуры, так и к её отдельным
звеньям, в отдельных функциональных областях формируются свои задачи и
критерии оптимизации, что делает задачу логистического менеджмента
многоаспектной
21
.
Таким образом, логистическая функция обозначает совокупность
логистических операций, имеющих одинаковую цель и существенно
20
Удюрова, Т. Анализ применения логистики на предприятии (на примере ООО «Макдональдс») / Т.
Удюрова // Современный менеджмент и экономика: проблемы и перспективы развития : Сборник трудов
национальной научно-практической конференции с международным участием, Санкт-Петербург, 23–24 мая
2019 года. – Санкт-Петербург: Центр научно-информационных технологий «Астерион», 2019. – С. 275-282.
21
Додорина, И. В. Совершенствование логистической инфраструктуры предприятия / И. В. Додорина,
В. Б. Литовченко // Наука и образование транспорту. – 2019. – № 1. – С. 210-215.
23
отличающихся от других операций. Логистическая деятельность
характеризуется своей комплексностью и охватывает весь процесс от
возникновения потребности в продукции до её удовлетворения.
24
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ООО
«ПКФ «ПЕТРО-ВАСТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПКФ
«Петро-Васт»
ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-Васт» (ООО
«ПКФ «Петро-Васт») — одно из лидирующих предприятий по вывозу
бытовых и производственных отходов в Санкт-Петербурге и Ленинградской и
Саратовской областях.
ООО «ПКФ «Петро-Васт» осуществляет свою деятельность в
конкурентной среде в рамках законодательства РФ в части предоставления
услуг по сбору и транспортированию твердых коммунальных отходов на
территории города Санкт-Петербург в Кронштадском, Курортном,
Петродворцовом, Колпинском, Петроградском районах, а также
правобережной части Невского района населению и юридическим лицам в
рамках заключенного договора субподряда с по договору с ООО «Вэйст-
Транс», который является генеральным подрядчиком регионального
оператора по обращению с ТКО АО «Невский экологический оператор» в
рамках реализации реформы Российской Федерации по обращению с
отходами согласно Федерального закона №89 «об отходах производства и
потребления» от 24.06.1989г.
Согласно данным по делениям на лоты обслуживания регионального
оператора, эта компания занимает около 16% рынка транспортировки ТКО в
Санкт-Петербурге.
Офис организации расположен по адресу Ленинградская обл.,
г.Всеволожск, Колтушское ш., д.184, оф.19, (данное помещение находится в
собственности).
В собственности организации имеется 127 специализированных
транспортных средства для сбора и транспортирования ТКО.
25
Компания ООО «Производственно-Коммерческая Фирма «Петро-Васт»
была основана 30 октября 2000 года в Санкт-Петербурге. Компания одна из
первых начала использовать современную спецтехнику с задней загрузкой и
малогабаритные контейнеры. С 2018 года Организация запустила проект
раздельного сбора отходов и осуществляет сбор большинства
перерабатываемых на сегодняшний день фракций. Также Организация
оказывает услуги по вывозу строительных и промышленных отходов на
территории города Санкт-Петербург, Ленинградской области и Московской
области, является официальным представителем финских компаний NTM и
Luowia.
Основные подразделения организации также включают дочерние
компании:
ООО «Вэйст-Транс» — сбор и транспортировка отходов на
территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, ликвидация
несанкционированных свалок;
ООО «Бел-Вэйст» — вывоз твёрдых коммунальных и
промышленных отходов в Белгородской области;
ООО «ЭкоВаст» — сбор, транспортировка, обработка и
утилизация твёрдых коммунальных отходов в Санкт-Петербурге.
Организация является крупным предприятием, численность
сотрудников на начало 2024 года составляет 234 человека. Организационная
структура ООО «ПКФ «Петро-Васт»» является линейно-функциональной
(рисунок 2.1).
Плюсы линейно-функциональной структуры заключаются в более
тщательной проработке решений и планов, обусловленной специализацией
сотрудников, а также в том, что линейные руководители освобождаются от
решения определённых задач, таких как планирование финансовых расчётов
и материально-техническое обеспечение.
26
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «ПКФ «Петро-Васт»
22
К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся:
каждый отдел стремится достичь своих индивидуальных целей, а
не общих целей компании;
слабые связи и взаимодействие между производственными
отделами на горизонтальном уровне.
Как показал анализ, на 31 декабря 2023 года активы компании составили
704,1 миллиона рублей (снижение на 1,8 % за год). Чистая прибыль за 2023
год составила 53,1 миллиона рублей (сокращение на 20,87 % за год)
(Приложение 1 и 2).
В Приложении 3 приведены основные финансовые результаты
деятельности ООО «ПКФ «Петро-Васт» за весь анализируемый период.
Визуально данные представлены на рисунке 2.2
23
.
Годовая выручка за 2023 г. сократилась на 4,62% по сравнению с 2022 г.
За весь анализируемый период наблюдается снижение значения выручки на
22
Составлено по данным ООО «ПКФ «Петро-Васт»
23
Финансовые показатели ООО «ПКФ «Петро-Васт» [Электронный ресурс] – Режим доступа:
https://bo.nalog.ru/organizations-card/937908 (дата обращения 12.02.2024)
Генеральный
директор
Финансовый
директор
Директор
по охране
труда и
экологии
Директор
по
развитию
Директор
маркетинга
Директор
информационных
технологий
Директор по
производству
Главный
инженер
Юридический
директор
Директор
по
транспорту
Отдел
логистики
Директор
по
персоналу
27
16,61%. Значение прибыли от продаж в 2023 г. сократилась на 6,38% по
сравнению с 2022 г. Чистая прибыль сократилась на 20,87% за тот же период.
Рис. 2.2. Динамика основных показателей деятельности ООО «ПКФ
«Петро-Васт», млн. руб.
В таблице 2.1 представлен расчет рентабельности ООО «ПКФ «Петро-
Васт».
Таблица 2.1
Показатели рентабельности ООО «ПКФ «Петро-Васт» за 2021 - 2023 гг., %
24
Показатели
2021 г.
2022 г.
2023
г.
Абс. откл, +/-
2022 к
2021 г.
2023 к
2022 г.
Рентабельности продаж
0,65
7,18
7,04
6,52
-0,13
Рентабельность продаж по чистой
прибыли
4,15
5,32
4,41
1,17
-0,91
Рентабельность производства
продукции (затрат)
0,70
8,33
8,15
7,63
-0,19
Рентабельность капитала
10,09
9,43
7,55
-0,66
-1,88
Рентабельность заемного капитала
1,27
0,74
1,76
-0,53
1,02
Рентабельности собственного капитала
63,96
55,05
35,46
-0,42
-5,80
24
Составлено автором
1445,9
1346,8
9,4
60,0
1264,1
1088,5
90,7
67,2
1205,7
1042,2
84,9
53,2
Выручка Себестоимость
продаж
Прибыль от продаж Чистая прибыль
2021 г. 2022 г. 2023 г.
28
За 2021-2022 гг. происходит рост показателя рентабельности продаж на
6,52%, а в 2023 г. показатель сократился на 0,13%, что является
отрицательным моментом.
Рентабельность продаж по чистой прибыли так же увеличилась в 2022 г.
по сравнению с 2021 г. на 1,17% и сократилось в 2023 г. на 0,91%.
Показатель рентабельности капитала демонстрирует снижение
величины за 2022-2023 гг. с 10,09% до 7,55%, что вероятно является низкого
показателя эффективности использования заемного капитала –
рентабельность данного показателя увеличилась с 1,27% до 1,76%..
Не существует однозначных стандартов для оценки рентабельности
капитала, но обычно основным критерием при анализе рентабельности
компании считается процентная ставка альтернативного дохода, то есть
сумма, которую владелец мог бы получить, инвестировав ту же сумму в другое
предприятие.
На данный момент, численность работников ООО «ПКФ «Петро-Васт»
составляет 234 человека. Состав и структура работников предприятия
представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Состав и структура работников предприятия ООО «ПКФ «Петро-Васт» в
динамике с 2021 по 2023 гг.
25
Категории работников
2021 год
2022 год
2023 год
Изменение,
2023 от
2021 г.+/-
чел.
%
чел.
%
чел.
%
абс.
%
Руководители
45
19,74
46
19,83
46
19,66
1
102,22
Специалисты
72
31,58
74
31,90
74
31,62
2
102,78
Рабочие
111
48,68
112
48,28
114
48,72
3
102,70
Всего
228
100,00
232
100,00
234
100,00
6
102,63
Численность персонала с 2021 по 2023 г. увеличилось на 6 человек или
на 2,63% за счет роста рабочих. Для наглядности представим динамику
25
Составлено автором
29
структуры персонала ООО «ПКФ «Петро-Васт» в виде диаграммы,
изображенной на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Динамика структуры персонала ООО «ПКФ «Петро-Васт»
26
Таким образом, проведенный анализ за 2021-2023 гг. показал, что
происходит рост стоимости имущества на 18,51%, активы увеличились за счет
роста внеоборотных активов на 110,39%, оборотные активы сократились на
27,36%, пассивы увеличились за счет роста капитала на 60%, долгосрочные
обязательства увеличились на 111,85%, а краткосрочные обязательства в свою
очередь сократились на 40,03% в связи с сокращением кредиторской
задолженности. Анализ финансовых показателей выявил снижение выручки
на 16,61%, себестоимости на 22,62%, за счет чего увеличилась валовая
прибыль на 65,11%. Так же наблюдается сокращение чистой прибыли на
11,3%. Рентабельность продаж увеличилась на 6,4%. Можно сделать вывод о
средней эффективности деятельности ООО «ПКФ «Петро-Васт».
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «ПКФ «Петро-Васт»
Внешняя среда определяет структуру и развитие организации на рынке.
За последние пять лет реформы количество отходов сократилось: в 2023 году
26
Составлено автором
45
46 46
72
74 74
111
112
114
2021 г. 2022 г. 2023 г.
Руководители Специалисты Рабочие
30
было образовано 46 миллионов тонн твёрдых коммунальных отходов (ТКО).
Более половины (около 53%) из них прошло сортировку. Из общего
количества на переработку направлено 12,8%, на объекты временного
накопления — 6,7%, а на полигоны вывезено 80,5% ТКО (следует отметить,
что примерно четверть отсортированных отходов была отправлена на
дальнейшую переработку, а три четверти — на полигоны)
27
.
Каждый год страна производит не менее 3,5 миллиарда тонн отходов, и
только четверть из них перерабатывается. Остальное либо сжигается, либо
отправляется на специальные полигоны или незаконные свалки. Согласно
оценкам Министерства природных ресурсов России, на каждого жителя
приходится примерно 400 килограммов отходов в год
28
.
Низкий уровень технологий по сравнению с европейскими странами,
рост цен на сбор и вывоз, а также постепенное увеличение объёмов
производства отходов создают предпосылки для роста рынка. Также активно
развивается переработка ТБО и продажа вторсырья, которые в настоящее
время находятся в худшем состоянии по сравнению со странами Центральной
и Западной Европы.
Эти факторы делают привлекательным выход на рынок новых
компаний, укрупнение существующих игроков и создание межрегиональных
холдингов, которые позволят обновить парк мусоросборочной техники и
построить комплексы по переработке ТБО.
Российский рынок сбора и хранения отходов населения характеризуется
постоянным ростом объёмов в натуральном выражении, что создаёт высокую
конкуренцию. Из-за сложностей, связанных с ведением бизнеса по сбору и
хранению твёрдых бытовых отходов (ТБО) в России, развитие этой сферы
затруднено и зачастую происходит нелегально. Основные проблемы, с
которыми сталкиваются российские компании, занимающиеся сбором и
27
Куратор «мусорной реформы» отчитался о росте переработки отходов в России [Электронный
ресурс] – Режим доступа: https://www.rbc.ru/economics/26/03/2024/660287c29a7947f1781b4378 (дата
обращения 12.02.2024)
28
Сколько мусора производят россияне [Электронный ресурс] – Режим доступа:
https://journal.tinkoff.ru/garbage/ (дата обращения 12.02.2024)
31
хранением мусора, включают: дорогостоящее импортное оборудование,
отсутствие чётких законодательных норм, высокая стоимость вывоза отходов
на легальные полигоны, строгие экологические требования, высокая
себестоимость сортировки (2100–2400 рублей за тонну) и быстрый износ
оборудования, работающего в сложных условиях.
Эти факторы необходимо учитывать при анализе непосредственного
окружения компании ООО «ПКФ «Петро-Васт», который представлен на
рисунке 2.4.
Рис. 2.4. Факторы непосредственного окружения ООО «ПКФ «Петро-
Васт»
29
На рисунке 2.5. представлен анализ угроз и возможностей, сильных и
слабых сторон компании.
29
Составлено автором
Фактор
1. Клиенты
2. Конкуренты
3. Контактные
аудитории
Возможности
-увеличение прибыли;
- увеличение уровня
качества;
- расширение доли
рынка
-расширение
ассортимента услуг;
- введение научно-
технических разработок
-поддержка со стороны
административных,
государственных
органов;
- создание
положительного
имиджа компании
Угрозы
-снижение покупательной
способности;
- увеличение
невостребованных услуг;
- рост спроса на услуги,
не представленные в
компании
-переход клиентов к
конкурентным
предприятиям
-претензии к работе;
- негативное мнение о
компании;
- повышение контроля
качества