33
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «САЛИТ-В»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Стабильность и надежность - это то, что отличает ООО "Салит-В" с
момента его создания в 2000 году. Это говорит о том, что компания имеет
богатый опыт в производстве трубок и знает, как производить качественную
продукцию.
Компания является лидером в производстве тормозных трубок,
выхлопных труб, трубок для кондиционирования воздуха, трубок
гидроусилителя руля и топливных трубок. Это значит, что клиенты могут быть
уверены в том, что они получат качественный продукт.
Юридический адрес компании - 107241, г. Москва, пр. Черницинского, д.
3, офис 3211, корп. 4, 2 эт. Это позволяет клиентам легко найти нас и получить
необходимую информацию о нашей продукции.
Компания стремится не только производить качественную продукцию, но
и расширять свой ассортимент и повышать качество уже существующей
продукции. Это говорит о том, что мы постоянно работаем над улучшением
нашей продукции и отслеживаем тенденции на рынке.
Инженеры компании постоянно работают над освоением производства
трубопроводных комплектов для новых моделей автомобилей и автобусов, так
что наш ассортимент продукции постоянно обновляется и расширяется. Мы
следим за новинками на рынке и стараемся предлагать клиентам самые
современные и качественные продукты.
Список преимуществ ООО "Салит-В":
длительный опыт в производстве трубок
лидерство в производстве тормозных трубок, выхлопных труб, трубок
для кондиционирования воздуха, трубок гидроусилителя руля и топливных
трубок
удобный юридический адрес
34
постоянное улучшение качества продукции
регулярное обновление ассортимента продукции
ООО «Салит-В» - компания, которая поставляет качественные
комплектующие для АО «АВТОВАЗ». Каждый продукт имеет
соответствующие сертификаты Российской Федерации.
ООО «Салит-В» гордится тем, что может предложить высокое качество
своей продукции по доступной цене, указанной в российских суммах.
Единственное, что не включено в цену, это транспортные расходы и
таможенные сборы.
Однако, производственные мощности ООО «Салит-В» позволяют
значительно увеличить объем выпускаемой продукции, что требует освоения
новых рынков сбыта.
Основной деятельностью ООО «Салит-В» является производство
тормозных, выхлопных труб, труб для кондиционирования воздуха,
гидравлических труб и труб для топливопроводов.
Миссия компании заключается в создании качественной и
конкурентоспособной продукции, которая отвечает потребностям и ожиданиям
потребителей.
Компания готова предоставить свою продукцию не только для АО
«АВТОВАЗ», но и для других компаний, которые нуждаются в таких
комплектующих. ООО «Салит-В» готово к долгосрочному сотрудничеству и
гарантирует качество нашей продукции.
Преимущества работы с ООО «Салит-В»:
- высокое качество продукции;
- привлекательные цены;
- сертифицированные комплектующие;
- возможность расширения производственных мощностей;
- долгосрочное сотрудничество.
ООО «Салит-В» - компания, которая поставляет качественные
комплектующие для АО «АВТОВАЗ». Каждый продукт имеет
35
соответствующие сертификаты Российской Федерации.
ООО «Салит-В» гордится тем, что может предложить высокое качество
своей продукции по доступной цене, указанной в российских суммах.
Единственное, что не включено в цену, это транспортные расходы и
таможенные сборы.
Однако, производственные мощности ООО «Салит-В» позволяют
значительно увеличить объем выпускаемой продукции, что требует освоения
новых рынков сбыта.
Основной деятельностью ООО «Салит-В» является производство
тормозных, выхлопных труб, труб для кондиционирования воздуха,
гидравлических труб и труб для топливопроводов.
Миссия компании заключается в создании качественной и
конкурентоспособной продукции, которая отвечает потребностям и ожиданиям
потребителей.
Компания готова предоставить свою продукцию не только для АО
«АВТОВАЗ», но и для других компаний, которые нуждаются в таких
комплектующих, готова к долгосрочному сотрудничеству и гарантирует
качество продукции.
Преимущества работы с ООО «Салит-В»:
- высокое качество продукции;
- привлекательные цены;
- сертифицированные комплектующие;
- возможность расширения производственных мощностей;
- долгосрочное сотрудничество.
Помимо основной цели, мы также стремимся обеспечить высокое
качество нашей продукции, используя только лучшие материалы и технологии
производства. Мы также гарантируем своевременную доставку нашей
продукции, чтобы наши клиенты могли быть уверены в надежности нашей
компании.
36
Производственная площадь предприятия составляет 4864 м2, в том
числе:
производственный цех № 1 - 1596 м2;
цех №2 со складом готовой продукции – 2342 м2;
склад комплектующих и полуфабрикатов - 926 м2.
Чтобы обеспечить эффективное управление предприятием, мы имеем
линейно-функциональную организационную структуру, показанную на рис.
2.1. Это позволяет нам оптимизировать процессы производства и управления, а
также обеспечить четкое распределение ответственности и задач между
сотрудниками.
Кроме того, производственные мощности позволяют гибко реагировать
на потребности рынка и расширять линейку продукции в будущем.
В компании существует четкая и эффективная организационная
структура, в которой каждый отдел и каждый директор несет полную
ответственность за свою работу. Директора компании делятся на несколько
направлений: развитие, производство, маркетинг и продажи, качество и
исполнительный. Каждый из них имеет свои задачи и цели, и каждый директор
работает в своей сфере компетенций.
Однако, несмотря на это, все отделы компании подчиняются
непосредственно директору. Это позволяет директору контролировать работу
всех подразделений и принимать оперативные решения в случае
необходимости.
Коммерческий, бухгалтерский и юридический отделы также
подчиняются непосредственно генеральному директору. Это связано с тем, что
эти отделы являются неотъемлемой частью управления бизнесом и требуют
особого внимания.
Отдел закупок подчиняется директору по производству. Такая
организация работы позволяет точно формировать потребность в закупаемых
комплектующих и своевременно обеспечивать производство необходимыми
материалами.
37
Таким образом, четкая организационная структура компании позволяет
ей работать более эффективно и точно выполнять поставленные задачи.
Преимущества такой структуры:
- Контроль над каждым отделом и директором
- Быстрое принятие решений
- Четкое разделение обязанностей и компетенций
- Эффективное использование ресурсов
- Улучшение качества продукции или услуг
За последние три года ООО «Салит-В» смогло укрепить свои позиции на
рынке автосборочных заводов, став поставщиком для трех заводов,
перечисленных в таблице 2.1. Это достижение было возможно благодаря
высокому качеству продукции и оперативности отгрузок.
Таблица 2.1.
Реализация автокомпонентов в 2020-2022 гг.
2020г.
2021г.
2022г.
Кол-во,
шт.
Сумма, руб.
Кол-во,
шт.
Сумма, руб.
Кол-во,
шт.
Сумма, руб.
АО
«АВТОВАЗ»
834208
280064737,25
1001865
323584237,99
1659711
501267372,81
ООО «ОАГ»
201563
58528088,35
302589
108628425,11
411258
164275192,54
ООО «УАЗ»
61800
17944939,59
81249
26459182,35
105543
31586149,55
Итого:
109571
356537765,19
1385703
458671845,45
2176512
697128769,35
За анализируемый период 2020-2022 гг. доходы увеличились на 23,45%,
что положительно характеризует деятельность предприятия. Себестоимость
производства также увеличилась на 14,89%. Это было связано с увеличением
стоимости сырья и затрат на ремонт оборудования. Снижение затрат на
единицу выручки на 0,51% и привело к увеличению рентабельности
производства на 0,09%. Его конкуренты – ООО Научно-производственое
объединение "ТРИГЛАВ-СВ".
Рис. 2.1. Организационная структура управления предприятия
Коммерческие расходы снизились на 71,45%. Следует отметить, что за
этот период управленческие расходы выросли на 43,7%, однако это не оказало
существенного влияния на финансовые показатели компании. Прибыль от
продаж увеличилась на 41,3%. За анализируемый период стоимость основных
средств уменьшилась на 5,98%, что произошло за счет реализации прочего
имущества и основных средств. При этом фондоотдача увеличилась на 24,27%
за счет более эффективного использования основных средств. Компания
повышает эффективность использования оборотных средств, о чем
свидетельствует увеличение коэффициента оборачиваемости активов на 0,29
пункта.
Технико-экономические показатели предприятия представлены в
таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Технико-экономические показатели предприятия за период 2020-2022 гг.
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Изменение
2020-2021гг
2021-2022гг
2020-2022г
Абс
Отно с.
(темп
приро
ста),
%
Абс.
Отно с.
(темп
приро
ста),
%
Абс.
Отно с.
(темп
приро
ста),
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.Выручка,
тыс.руб.
812658
921845
1006854
109817
17,45
85009
2,92
295456
2,23
2.Себестоимость
продаж, тыс.
руб.
711247
801247
1025473
112956
16,23
142358
1,25
275318
1,25
3.Валовая
прибыль(убыток
), тыс. руб.
52254
64582
92158
12588
37,58
27186
2,01
40904
3,21
4.Управлен
ческие
расходы,
тыс.руб.
15936
34056
48870
18120
113,7
14814
1,435
32934
3,07
5.Коммерческие
расходы,
тыс.руб.
9724
4065
4642
-8655
-72,01
1184
1,342
-7471
0,38
6.Прибыль
(убыток) от
продаж,
тыс. руб.
13591
19203
31320
5612
41,29
12117
1,631
17729
2,30
7.Чистая
прибыль, тыс.
руб.
3542
6122
7164
2580
24,15
1042
1,251
3622
1,55
40
Продолжение таблицы 2.2.
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Изменение
2020-2021гг
2021-2022гг
2020-2022г
Абс
Отно с.
(темп
приро
ста),
%
Абс.
Отно с.
(темп
приро
ста),
%
Абс.
Отно с.
(темп
приро
ста),
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.Основные
средства, тыс.
руб.
4282
4026
5080
-256
- 5,979
1054
1,262
798
1,18
9.Оборотные
активы, тыс. руб.
77481
87782
83011
10301
13,29
-4771
0,946
5530
1,07
10.Численность
ППП, чел.
68
147
155
79
116,2
8
1,054
87
2,28
11.Фонд оплаты
труда ППП,
тыс.руб.
15686357
28668558
34844446
1298220
82,76
6175889,
1,146
1915808
2,09
12.Производител
ьность труда
работающего,
тыс.руб.
10662,265
5762,6462
6448,967
-4899,62
-46,01
686,3214
1,119
-4213,301
0,60
13.Среднегодова
я з/п
работающего,
тыс.руб.
230681,72
195024,19
224802,8
-35657,523
-16,13
29778,68
1,087
-5878,964
0,92
14.Фондоотдача
169,32135
210,40959
196,7697
41,08825
24,26
-13,64
0,935
27,44834
1,17
15.Оборачиваем
ость активов, раз
0,4978614
0,739456
0,739877
0,241595
6,688
0,000421
1,08
0,242015
1,15
16.Рентабельнос
ть продаж,%
0,4885289
0,7226944
0,716701
0,234171
6,259
-0,00604
1,061
0,228167
1,13
17.Рентабельнос
ть производства,
%
0,4978621
0,739456
0,739881
0,241601
6,687
0,000420
1,070
0,242014
1,15
18.Затраты на
рубль выручки
0,9812546
7
0,9773311
0,968667
-0,00401
-0,423
-0,00927
0,991
-0,0126
0,98
7
В то же время, компания не стояла на месте и активно работала над
улучшением своих финансовых показателей. За рассматриваемый период
себестоимость производства выросла на 1,16%, а коммерческие расходы
увеличились на 1,34%. Однако, благодаря правильной стратегии управления
управленческие расходы не оказали значительного влияния на финансовые
результаты предприятия.
Итогом всех усилий стало увеличение прибыли от продаж на 1,63%. Это
достигнуто не только благодаря улучшению финансовых показателей, но и за
счет увеличения стоимости основных средств на 1,26% и повышения их
эффективности использования на 0,94%. Такой подход позволил компании
улучшить фондоотдачу и обеспечить стабильный рост прибыли в будущем.
41
В целом, ООО «Салит-В» продемонстрировала свою
конкурентоспособность и способность к развитию, что позволяет ей занимать
лидирующие позиции на рынке автосборочных заводов.
Примеры новых предложений:
- Важной составляющей успеха компании стало постоянное
совершенствование производственных процессов и внедрение новых
технологий.
- Команда специалистов ООО «Салит-В» тщательно анализирует рынок и
изменения в нем, чтобы оперативно реагировать на любые изменения.
- Важной задачей компании является не только увеличение прибыли, но
и соблюдение высоких стандартов качества продукции и ответственность перед
своими клиентами.
Важные факторы, которые способствовали успеху ООО «Салит-В»:
- Качественное производство продукции
- Оперативность отгрузок
- Улучшение финансовых показателей
- Увеличение стоимости основных средств
- Повышение эффективности использования основных средств
- Постоянное совершенствование производственных процессов
- Анализ рынка и изменений в нем
- Соблюдение высоких стандартов качества продукции
- Увеличение количества сотрудников и повышение фонда оплаты труда,
в свою очередь, привели к увеличению производительности труда на 1,12%.
Таким образом, все эти факторы в совокупности говорят о том, что компания
развивается и успешно работает в своей отрасли.
1. В прошлом финансовом году наша компания достигла некоторых
изменений в своей финансовой отчетности.
42
2. Рост себестоимости производства на 1,34% был вызван несколькими
факторами, включая увеличение затрат на ремонт оборудования и стоимости
сырья.
3. Однако, мы можем считать увеличение выручки по отношению к
себестоимости положительным показателем.
4. Это было достигнуто благодаря снижению затрат на единицу выручки
на 0,01 пункта, что привело к увеличению выручки от производства на 1,14%.
5. Важно отметить, что коммерческие расходы возросли на 0,38%, а
управленческие расходы - на 3,07%, но это не оказало значительного влияния
на финансовые показатели предприятия.
6. Наконец, мы рады сообщить, что прибыль от продаж увеличилась на
2,3%.
7. Вот некоторые факторы, которые помогли нам достичь этого
результата:
- Внедрение новых технологий, которые позволили нам улучшить
производственные процессы и оптимизировать затраты на ремонт
оборудования.
- Работа с поставщиками, которая помогла нам получить более выгодные
условия поставки сырья и снизить его стоимость.
- Улучшение управленческих процессов, которые позволили нам снизить
коммерческие расходы и оптимизировать управленческие расходы.
Таким образом, мы продолжим работать над оптимизацией нашего
бизнеса и улучшением финансовых показателей, чтобы продолжать
обеспечивать нашим клиентам качественные продукты и услуги.
За последние три года компания прошла непростой путь развития, но
результаты анализа показывают ее успешность. Фондоотдача выросла на
1,16%, что свидетельствует о росте прибыли, а стоимость основных средств
увеличилась на 1,19%, что подтверждает инвестиции в развитие производства.