43
Компания активно работает над улучшением эффективности
использования оборотных средств и этот процесс приносит результаты -
коэффициент оборачиваемости активов вырос на 2,68 пункта. Стратегия
компании нацелена на расширение производства, о чем свидетельствует
увеличение числа сотрудников на 87 человек и фонда оплаты труда на 2,09% за
период 2020-2022 гг.
Важным достижением компании является увеличение
производительности труда на 0,6%, что свидетельствует о росте эффективности
использования кадров. Среднегодовая заработная плата выросла на 0,9%, что
отражает заботу компании о своих сотрудниках и их благосостоянии.
Итоги анализа свидетельствуют о том, что компания находится на пути
устойчивого развития и успешно реализует свою стратегию. Важно отметить,
что компания готова продолжать инвестировать в развитие производства и
повышение эффективности деятельности, что обещает еще большие результаты
в будущем.
Дополнительно:
- Возможными причинами роста фондоотдачи и стоимости основных
средств могут быть успешные инвестиции, увеличение объемов продаж или
снижение издержек.
- Компания может использовать различные методы для повышения
эффективности использования оборотных средств, например, оптимизацию
процессов производства или улучшение системы управления запасами.
- Увеличение числа сотрудников и фонда оплаты труда может быть
связано с расширением производства или необходимостью привлечения
квалифицированных специалистов.
- Повышение производительности труда может быть достигнуто за счет
внедрения новых технологий, улучшения рабочих процессов или обучения
сотрудников.
44
- Планируемое развитие компании может включать в себя расширение
ассортимента продукции, запуск новых производственных линий или открытие
новых рынков сбыта.
Динамика структуры потребления автокомпонентов представлена на
рисунках 2.2-2.4.
Рис. 2.2. Динамика структуры потребления автокомпонентов за 2020 год
Рис. 2.3. Динамика структуры потребления автокомпонентов за 2021 год
Рис. 2.4. Динамика структуры потребления автокомпонентов за 2022 год.
71
23
6
АО АвтоВАЗ" ООО "ОАГ" ООО "УАЗ"
75
20
5
АО "АвтоВАЗ ООО "ОАГ" ООО "УАЗ"
45
Исходя из всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что
себестоимость продукции достаточно высока. Но, несмотря на это,
увеличивается и выручка от продаж. Однако, чтобы улучшить показатели
компании, необходимо провести анализ логической структуры логистической
системы.
2.2. Анализ функционирования логистической системы ООО «Салит-В»
Логистическая система ООО «Салит-В» является важной составляющей
в процессе работы компании. Она включает в себя три основные составляющие:
закупку, внутреннюю обработку и доставку товаров потребителям. Каждая из
этих составляющих имеет свои особенности и требует особого внимания.
Одной из особенностей логистической системы компании «Салит-В»
является отсутствие отдела логистики. Вместо этого, есть должность
начальника производства, которому подчинен отдел закупок. Директор по
маркетингу и продажам возглавляет складской отдел, в который также входит
транспортный отдел.
В целом, логистическая система компании «Салит-В» имеет свои плюсы
и минусы. Необходимо провести дополнительный анализ и определить, как
можно улучшить ее работу и снизить себестоимость продукции. Для этого
можно использовать следующие стратегии:
1. Оптимизировать процесс закупок, сократив количество поставщиков и
установив более выгодные условия сотрудничества.
2. Развивать собственную логистическую инфраструктуру, включая
склады и транспорт.
3. Внедрять новые технологии для автоматизации процессов и
повышения эффективности работы.
Таким образом, улучшение логистической системы может стать
ключевым фактором для развития и успеха компании «Салит-В».
46
Менеджеры по транспорту в ООО «Салит-В» несут ответственность за
организацию перевозки. Их задачи многочисленны и разнообразны.
Основными из них являются:
- Ведение учета документов материально-технического характера,
необходимых для перевозки грузов.
- Предоставление информации собственникам о движении товаров во
время их перевозки.
- Подготовка всех необходимых сопутствующих документов,
необходимых для перевозки грузов на грузовом транспорте.
- Оформление сопроводительных документов и наладных на всех этапах
доставки, чтобы грузы были доставлены вовремя и безопасно.
- Обеспечение выполнения условий договоров перевозки и транспортного
обслуживания, чтобы клиенты были довольны качеством услуг и продолжали
сотрудничество с ООО «Салит-В».
Успешное функционирование складского комплекса напрямую зависит
от качественного выполнения логистических задач. Контроль процесса
отгрузки, упаковки и перегрузки на складе является одним из важнейших
этапов в работе логистической компании. Необходимо следить за характером
груза, перевалками, погрузкой и разгрузкой, а также соблюдением условий
вывоза и хранения товаров.
Кроме того, контроль наличия на транспортных средствах печатей и
отпечатков пальцев, а также товарных знаков отгрузки является неотъемлемой
частью логистической работы. Это позволяет избежать возможных краж и
убедиться в правильности доставки товара.
Организация аренды транспортных средств является еще одной важной
задачей логистической компании. Необходимо выбрать подходящее
транспортное средство с учетом объема и характера груза, а также маршрута
доставки.
Организация и осуществление услуг доставки, перевозки и приемки
товара - это основные задачи логистической компании. Важно организовать
47
доставку в срок и с минимальными затратами, при этом обеспечивая
сохранность товара.
Создание технологически и экономически обоснованных транспортно-
технологических маршрутов и планов доставки грузов с учетом пожеланий и
требований грузовладельцев является основой успешной работы логистической
компании. Это позволяет оптимизировать процесс доставки и снизить затраты
на логистику.
Для эффективного выполнения логистических задач, логистическая
компания должна иметь хорошо организованную систему контроля и
управления процессами. Ниже представлены основные задачи логистической
компании:
1. Контроль процесса отгрузки, упаковки и перегрузки на складе;
2. Контроль наличия на транспортных средствах печатей и отпечатков
пальцев, а также товарных знаков отгрузки;
3. Организация аренды транспортных средств;
4. Организация и осуществление услуг доставки, перевозки и приемки
товара;
5. Создание технологически и экономически обоснованных транспортно-
технологических маршрутов и планов доставки грузов с учетом пожеланий и
требований грузовладельцев.
Рассмотрим подробнее, как обеспечивается координация взаимодействия
всех сторон, участвующих в доставке грузов, и как организуется упаковка,
хранение и перевозка грузов. ООО «Салит-В» не имеет отдельного отдела
логистики, но в компании выстроены логистические цепочки и есть
логистическая среда.
Чтобы обеспечить эффективность логистических операций, в компании
есть несколько подразделений, которые выполняют различные функции:
1. Подразделение по приемке и сборке грузов. Оно отвечает за приемку,
проверку и сборку грузов, а также за их упаковку и маркировку.
48
2. Подразделение по транспортировке грузов. Оно занимается
организацией перевозки грузов от склада до конечного потребителя.
3. Подразделение по складированию грузов. Оно отвечает за организацию
хранения грузов на складе, их перемещение по складу и выгрузку с него.
4. Юридический отдел. Его прерогативой является рассмотрение
претензий от клиентов и партнеров компании.
Хоть и отдельного отдела логистики в компании нет, но эти
подразделения взаимодействуют между собой для обеспечения эффективной
логистики.
Используя комплексный подход, ООО «Салит-В» разделило свою
деятельность на отдельные подразделения, каждое из которых имеет свои
специфические задачи и функции. Одним из таких подразделений является
отдел закупок, который считается самостоятельным в рамках компании.
Отдел закупок непосредственно подчиняется начальнику производства,
что обеспечивает эффективную координацию деятельности внутри компании.
В то же время, у отдела закупок имеются горизонтальные связи с начальником
транспорта, что позволяет оптимизировать логистические процессы.
Рисунок 2.5 иллюстрирует структуру отдела закупок, который выполняет
следующие функции:
- анализирует рынок и поставщиков;
- разрабатывает стратегию закупок;
- осуществляет поиск и привлечение новых поставщиков;
- проводит сравнительный анализ предложений и выбирает наиболее
выгодные;
- заключает договоры на поставку товаров и услуг;
- контролирует выполнение договорных обязательств поставщиками;
- управляет запасами и складскими запасами.Ответственность перед
клиентами.
49
Рис. 2.5. Организационная структура управления отдела закупок ООО
«Салит-В»
Отдел закупок занимается несколькими задачами: учетом и
перемещением инструментов и комплектующих, поддержанием оптимального
уровня запасов, а также обеспечением потребностей компании в этих
материалах. Функции отдела включают управление инструментами и
компонентами в ООО «Салит-В», проведение инвентаризации материальных и
производственных ресурсов, контроль и оформление накладных и грузовых
документов, а также подачу заявок на автотранспорт для перевозки товаров от
поставщиков.
Спланированы различные работы, направленные на оптимизацию
структуры поставщиков. Также планируется совершенствование процессов
доставки и заключение договоров на поставку необходимых инструментов и
комплектующих. Непосредственно отдел доставки считается структурно
самостоятельным подразделением в предприятии "Салит-В" и находится под
контролем транспортного менеджера. Главной задачей отдела доставки
является обеспечение материальными ресурсами ООО "Салит-В", а также
контроль продажи и перемещения отходов, учет материалов и контроль за их
движением.
Директор по
производству
Грузчик-
экспедитор
Ведущий
инженер
Инженеры
Менеджер по
перевозкам
Отдел закупок
50
Отдел доставки выполняет функции, которые включают организацию,
составление и подготовку договоров на поставку материалов, а также учет
операций снабжения. Также к их обязанностям относится планирование
обеспечения ООО «Салит-В» материальными ресурсами, контроль и защита
материальных ценностей, а также оптимизация структуры поставщиков.
Важным аспектом их работы является инвентаризация материальных
ценностей, закупка материалов и подача заявок на автотранспорт для вывоза
товаров от поставщиков. Все эти меры направлены на поддержание
оптимального уровня запасов и снижение затрат на хранение, закупку и
доставку.
Менеджер по транспорту несет ответственность за транспортный отдел,
который является структурно самостоятельным подразделением компании.
Важнейшими задачами отдела являются своевременная подача транспорта,
корректное техническое обслуживание и ремонт автомобилей, а также
качественная доставка продукции на всех видах транспорта. Кроме того,
транспортный отдел обеспечивает подразделения компании необходимой
спецтехникой и транспортом. Разнообразные функции транспортного отдела
обладают огромной важностью.
ООО «Салит-В» ориентируется на комплексное управление логистикой,
включающее в себя контроль за транспортом, отправкой и отслеживанием
местонахождения и состояния товара. Еще одним преимуществом компании
является возможность интеграции транспортных услуг и перевозчиков, что
позволяет проводить анализ и исследование рынка. Важным элементом
процесса является переговоры сотрудников транспортного отдела о размере
тарифных ставок для сокращения расходов за счет оптимизации маршрутов
доставки и выбора наиболее подходящего вида транспорта.
Для ООО "Салит-В" характерно формирование графика выпуска
транспорта и контроль транспортных операций, а также работа с претензиями.
Несмотря на то, что компания проводит многие логистические функции, у нее
отсутствует единый центр для обработки данных и центр для координации
51
поставок. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в компании есть
некоторые недостатки в организации логистических процессов.
2.3. Выявление недостатков существующей логистической системы ООО
«Салит-В»
Организация отделов логистики на предприятии, как отечественный, так
и зарубежный опыт показывает, значительно повышает эффективность работы.
ООО "Салит-В" не является исключением. Важными показателями
эффективности использования на предприятии являются сокращение запасов в
цепочке поставок, достигаемое за счет использования современных технологий
для отслеживания статуса покупок и своевременного пополнения складских
запасов. Технология "точно в срок", создание текущих запасов и оптимальный
размер партий поставки, а также концентрация страховых запасов на едином
распределительном складе, позволяют снизить как страховые, так и текущие
запасы.
Для оптимизации логистики в торговой сети можно изменить структуру
складских площадей и увеличить долю розничной торговли. Это можно
достичь, сократив количество сырья и ликвидируя запасы на складе, а также
уменьшив объем готовой продукции в торговом зале. Для сокращения
транспортных затрат можно обратиться к транспортной компании или заказать
собственный транспорт заранее.
Преимущества, которые организация получает от создания отдела
логистики, не ограничиваются повышением производительности.
Эффективность логистических процессов определяется количественной мерой
достижения целей и составляющих логистической операции в срок и с
наименьшими затратами. Для оценки эффективности могут быть использованы
следующие критерии и ограничения: полнота удовлетворения потребностей
материальными ресурсами и своевременность логистических операций.
52
Один из ключевых показателей эффективности работы предприятия -
рентабельность логистических процессов. Она позволяет оценить общие или
удельные затраты на логистические операции [30]. Для улучшения работы
отдела и повышения его эффективности с экономической точки зрения,
разрабатываются и внедряются новые системы. Оценка организации
повседневной работы и анализ эффективности логистических операций также
являются важными показателями эффективности работы предприятия.
Организация непрерывного снабжения и оценка затрат, связанных с
выполнением логистических операций также важны для достижения
эффективности работы предприятия.
Оценка стоимости рабочего времени на исполнение операции,
исполнение утвержденного бюджета и статей бюджета, а также увеличение
рентабельности бизнеса в целом являются базовыми или комплексными
показателями эффективности логистической системы. Хотя логистическая
служба имеет большое значение для достижения корпоративных стратегий,
эффективных способов оценки ее качества не существует из-за нескольких
особенностей услуги, которые отличаются от оценки характеристик
производимой продукции.
В логистическом процессе важную роль играют характеристики и
особенности услуг. Услуги являются деятельностью, поэтому их нельзя
протестировать до покупки клиентом. Клиент часто участвует в производстве
услуги, но покупатель никогда не станет ее собственником. Неосязаемость
услуги делает ее сложной для объяснения и демонстрации поставщикам, и
оценки покупателями. Услуги доступны по мере их предоставления, не
сохраняются и не передаются.
Уровень системы управления логистикой в ООО «Салит-В» низкий, так
как компания не имеет отдельного отдела, занимающегося логистикой. В
настоящее время функции, связанные с логистикой, разделены между
несколькими должностями: директором по производству, менеджером по
транспорту, менеджерами склада и отделом закупок. Директор выполняет