73
руководству ООО «ТДК» предлагается разработать систему управления
дебиторской задолженностью, целью которой станет уменьшение рисков
экономического субъекта. Для создания такой системы необходимо провести
следующие мероприятия: регламентировать управление дебиторской
задолженностью, внедрить скидки по предоплате и устанавливать штрафы за
просрочку платежа. Экономический эффект от реализации данных
мероприятий составит 86 тыс. руб.
Для увеличения объема продаж ООО «ТДК» предлагается внедрить
программу лояльности покупателей, которая предполагает предоставление
скидок в зависимости от объема продаж. Экономический эффект от внедрения
предлагаемой программы лояльности составит 589 тыс. руб.
В целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов
руководству Общества рекомендуется внедрить дифференцированную систему
оплаты труда, которая должна установить зависимость размера оплаты труда от
результатов деятельности работников. Следует отметить, что постоянная
(окладная) часть оплаты труда останется неизменной, а изменится порядок
расчета премий. Предлагается персонал ООО «ТДК» разделить на две группы,
т.е. работников, напрямую не влияющих на результаты деятельности Общества,
и работников, от деятельности которых напрямую зависит финансовый
результат экономического субъекта. Для работников первой группы, к ним
относятся бухгалтерия, водители-экспедиторы и рабочие, целесообразно
применять повременно-премиальную систему оплаты труда. Премии для
работников данной группы будут устанавливаться в прямой зависимости от
выполнения плановых заданий. Для работников второй группы (это директор,
отдел продаж, начальник отдела доставки, начальник склада) предлагается
применить систему оплаты труда на базе ключевых показателей
результативности. Экономический эффект от внедрения новой системы оплаты
труда составит 456 тыс. руб. В результате реализации всех предложенных
мероприятий экономический эффект может составить 1131 тыс. руб., т.е.
эффективность деятельности экономического субъекта повысится.