Диплом: Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях энергетики (на примере ДООАО «Центрэнергогаз»), страницы 74-80

ДООАО «Центрэнергогаз» в г. Югорск в 2018 г. отсанется неизменной и

составит, как и в 2017 году всего 720 человек;

– также предполагаем, что общая выручка филиала ДООАО

«Центрэнергогаз» в г. Югорск вырастет со значения в 466970 тыс. руб. в 2017

г. до значения в 476309 тыс. руб. в 2018 г. Т.е. рост выручки филиала составит

9339 тыс. руб. или 2% в относительном исчислении.

Выводы по главе.

В третьей главе работы были разработаны рекомендации и мероприятия

по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов

Филиала ДООАО «Центрэнергогаз».

Первая проблема – отсутствие системы адаптации персонала.

Предложенное решение – разработка курса адаптации вновь принятых

сотрудников. Состоит данный курс из пяти этапов, по завершению которых

начальником отдела на основании анкеты проводится оценка сотрудника;

Вторая проблема – большая текучесть кадров и как следствие –

необходимость укрепления кадрового состава посредством повышения

стимулирования и мотивации сотрудников. Решение данной проблемы –

совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала ДООАО

«Центрэнергогаз» как метод борьбы с высокой текучестью кадров.

Третья проблема – отсутствие для персонала возможности карьерного

роста в ДООАО «Центрэнергогаз». Здесь предлагается внедрение системы

оценки персонала с использованием метода «360°»

Все предложенные в выпускной работе мероприятия по

совершенствованию системы управления персоналом филиала ДООАО

«Центрэнергогаз» помогут достигнуть новых высот в выполнении своей

главной задачи. Также стоит сказать, что внедрение всех разработанных и

предложенных к реализации мероприятий по улучшению эффективности

использования трудовых ресурсов в АО «Центрэнергогаз» даст социальный

эффект, выражающийся в следующих моментах: снижение текучести кадров,

повышение престижности работы в АО «Центрэнергогаз», рост

производительности труда сотрудников, снижение социальной

напряженности в коллективе. Экономический эффект предлагаемых

мероприятий составил 3 493 тыс. рублей. Т.о. данные мероприятия помогут

предприятию выйти на новый уровень, что повлечет за собой улучшение

общих показателей работы предприятия.

Окончательно скажем, что Филиал ДООАО «Центрэнергогаз» в г.

Югорск обладает большим потенциалом, который, за счет проведения

корректной и сбалансированной политики управления персоналом, позволит

в будущем поднять эффективность использования трудовых ресурсов на более

высокий уровень.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам представленной выпускной квалификационной работы на

тему: «Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на

предприятиях энергетики (на примере ДООАО «Центрэнергогаз»)», сделаем

выводы.

В первой главе работы рассмотрены теоретические основы

эффективности использования трудовых ресурсов, приведены понятие и

общие сведения о трудовых ресурсах. Трудовые ресурсы – часть населения

страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию,

профессионально-квалификационному уровню способна заниматься

общественно-полезной деятельностью.

Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов в

организации зависят от имеющихся категорий работников

(неквалифицированные и квалифицированные работники, творческие

специалисты, менеджеры и др. ). На стоимость трудовых ресурсов влияют:

высокая профессиональная компетентность, интеллектуальный и творческий

потенциал, способность воспринимать инновации и быть участником

нововведений, адаптированность к быстро изменяющимся условиям

производства, владение несколькими специальностями, профессиональная

мобильность, ответственность, личностные характеристики.

Рассматривая особенности трудовых ресурсов предприятий энергетики,

можно сказать, что персонал энергетических, предприятий подразделяется на

промышленно-производственный (ППП), работающий в основном,

обеспечивающем и обслуживающем производствах, и непроизводственный,

работающий в жилищно-бытовых, коммунальных, медицинских,

продовольственных, пожарных службах, в столовых, военизированной охране

и других подсобных подразделениях предприятия.

Особенностью трудовых ресурсов энергетических организаций можно

назвать: повышенные требования к персоналу ввиду по большей части

опасных работ, обязательные требования к квалификации персонала, наличие

допусков для работы с электрическими сетями и т.д.

Во второй части работы проведено исследование эффективности

использования трудовых ресурсов в филиале ДООАО «Центрэнергогаз». В

качестве практического предприятия для исследования принят филиал

ДООАО «Центрэнергогаз» в г. Югорск. Основные напраления деятельности

Филиала – это работы по техническому обслуживанию и ремонту объектов

магистральных газопроводов: газоперекачивающих агрегатов;

вспомогательного оборудования компрессорных станций; дожимных

компрессорных станций газовых промыслов; компрессорных станций

подземного хранения газа; оборудования станций охлаждения газа.

Анализ трудовых ресурсов в филиале ДООАО «Центрэнергогаз» в г.

Югорск показал следующие результаты:

– постоянно увеличивается численность персонала. В 2016 году

произошел рост среднесписочной численности сотрудников Филиала на 65

человек (на 10,5%), а в 2017 году среднесписочная численность сотрудников

увеличилась еще на 35 человека (на 5,1%) и составила 720 человек;

– мужчин в филиале ДООАО «Центрэнергогаз» увеличилось в 2016

году на 7 человек (на 2 %), а в 2017 на 26 человек (на 7,4 %). Количество же

женщин увеличилось в 2016 году на 58 человек (на 21 %), а в 2017 году

увеличилось еще на 9 человек (на 2,7 %);

– большую долю кадров составляют молодые и средневозрастные

сотрудники. За 2016 – 2017 гг. увеличилось число работников в категории «от

20 до 30» на 37 чел., темп прироста составил 18,7 %; в категории «от 30 до 40»

на 20 чел., темп прироста составил 11,6 %; и в категории «от 40 до 50» на 34

чел., темп прироста составил 16,3%. Категория «от 50 до 60» уменьшилась на

56 чел., а в категория «до 20» осталась примерно с той же численностью;

– численность работников категорий имеющих среднее специальное и

высшее образование увеличилось на 24 чел. и 11 чел. соответственно, темпы

прироста составили 9,3 % и 2,6%;

– в 2017 г. большую часть составляли работники категории «от 1 до 5

лет» (232 чел.). В 2017 г. категория «от 1 до 5 лет» увеличилась на 37 чел., темп

прироста составил 19 %, а категория «от 10 до 15 лет» уменьшилась на 19 чел.

Это говорит о том, что увольнялись сотрудники, которые работали на

предприятии 10-15 лет по различным причинам, в основном уходили на

пенсию, а новые сотрудники перешли в категорию «от 1 до 5 лет»;

– коэффициенты движения персонала показали, что коэффициент

оборота по приему в 2017 году снизился на 0,06% и составил 0,06;

коэффициент оборота по выбытию в 2017 году не изменился; общий

коэффициент текучести в 2017 году не изменился; коэффициент стабильности

кадров в 2017 году незначительно снизился (на 0,02%) и составил 0,78, это

связано с выходом сотрудников на пенсию.

Таким образом, можно сказать, что технология управления развитием

трудовых ресурсов реализуется, в Филиале ДООАО «Центрэнергогаз»

существует оценка персонала, проводится аттестация для поддержания

профессиональных навыков, и регулярно проводится обучение сотрудников,

как вновь принятых, так и опытных, потому что обучение персонала всех

уровней способствует укреплению конкурентного преимущества

организации, а также осуществляется карьерный рост для своих сотрудников.