74
увеличится на 1160 тыс. руб. или 63,8% и составит 2978,0 тыс. руб.,
рентабельность продаж увеличится на 1,8 пункта и составит 20,1%.
Любому виду деятельности присущ определѐнный риск. И чем выше
доходность финансовой операции, чем более прогрессивно внедряемое
мероприятие, тем выше риск. Деятельность любого предприятия сама по себе
является основой его экономического риска. Экономический риск
определяется как возможность (вероятность) потерь, возникающих при
принятии и реализации экономических решений.
В общем случае под риском понимают возможность наступления
некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой возникновение
различного рода потерь. Рассмотрим виды рисков и уровень их
возникновения непосредственно по данному предприятию на примере
таблицы 21.
Таблица 21
Возможные риски реализации проекта
Риски проекта
Отрицательное влияние на
прибыль
Непредвиденные затраты, в том числе
из-за инфляции
Привлечение заемных средств
Несвоевременная поставка
оборудования производства
Увеличение срока запуска
Квалификация кадров
Затраты на обучение, аварии, брак
Неустойчивость спроса
Падение спроса с ростом цен
Появление новых конкурентов
Снижение спроса
Снижение цен конкурентами
Снижение цены
Увеличение производства у
конкурентов
Падение продаж или снижение цен
Трудности в снабжении сырьем
Увеличение себестоимости
Рост налогов
Уменьшение чистой прибыли
Рост цен на сырье, перевозки
Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств
Привлечение заѐмных средств
Отсутствие резерва мощности
Трудность покрытия пикового спроса
75
Для минимизации рисков и его последствий руководство ООО
«Гефест» может использовать следующие способы:
1. Страхование – передача определенных рисков страховой компании.
Для снижения степени риска используется имущественное страхование от
несчастных случаев. Первое может иметь следующие формы: страхование
риска подрядного строительства, страхование оборудования, страхование
грузов и др. второе включает страхование общей гражданской
ответственности и страхование профессиональной ответственности. Широко
используется и такой вид страхования, как хеджирование – страхование цены
товара от риска любого нежелательного для производителя ее падения, либо
невыгодного для потребителя увлечения.
3. Лимитирование – установление лимита или определенных сумм
расходов по отделам и подразделениям, продажи товаров в кредит, вложения
капитала.
4. Резервирование средств, предполагает установление соотношения
между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для
преодоления последствий этих рисков. В общем случае резерв используется
для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвидимых
изменений материальных и трудовых затрат, возникающих в процессе
осуществления проекта.
5. Распределение риска – предполагает его разделение между
участниками проекта. Рост размеров и продолжительности инвестирования,
внедрение новых технологий, высокая динамичность внешней среды
увеличивают риск проекта.
6. Получение информации – любое управленческое решение
принимается в условиях, когда результаты не определены и информация
ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше шансов
снизить риск.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате расчетов, проведенных в выпускной квалификационной
работе можно сделать следующие выводы.
ООО «Гефест» работает на рынке кованых изделий Архангельска с
2004 года. ООО «Гефест» – современная небольшая кузница,
специализируется на производстве изделий ручной художественной ковки,
оснащено современным отечественным и импортным оборудованием, что в
сочетании с мощной производственно-сырьевой базой и передовыми
технологиями дает возможность выполнения значительных объемов работ в
самые сжатые сроки.
Компания изготовит по желанию заказчика: архитектурные изделия,
мебель, светильники, каминные принадлежности, сувениры, эксклюзивные
кованые изделия, кованые рыцарские доспехи, монтажно - вспомогательные
изделия.
ООО «Гефест» находится на упрощѐнной системе налогообложения.
Численность ООО «Гефест» на 31.12.2019 года оставила 19 человек. В
составе ООО «Гефест»: - административно-управленческий отдел; -
производственный отдел; - коммерческий отдел; - отдел маркетинга, дизайна
и проектирования; - отдел продаж.
В 2019 году в связи с сокращением производства сократилась средняя
заработная плата сотрудников
В 2018 году выручка увеличилась на 1855 тыс. руб. (или 16,4%) и
составила 13190 тыс. руб. Увеличение выручки произошло за счет
увеличения спроса на продукцию, увеличения числа заказов. В результате,
чистая прибыль компании увеличилась на 402 тысяч рублей (или 17,5%) и
составила 2694 тыс. руб.
В 2019 году сократилось количество заказов, что привело к снижению
выручки на 3251 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом и на 1396 тыс.
руб. по сравнению с 2017 годом. Чистая прибыль также сократилась за
77
рассматриваемый период на 473 тыс. руб. (или на 20,7%) и составила 1818
тыс. руб.
В 2018 году по сравнению с 2017 годом наблюдается рост
рентабельности продаж на 0,2 пункта, а в 2019 году ее падение, причем, по
сравнению с 2017 годом на 1,9 пунктов, а по сравнению с 2018 годом на 2,1
пункта.
Общая стоимость основных средств компании на 31.12.2019 года
составляет 1832400 рублей. На момент открытия фирмы были приобретены
практически все основные средства. За 5 лет работы фирмы производится
необходимая их замена, ремонт и приобретение дополнительного
оборудования и приборов, списание изношенного оборудования, в результате
чего меняется остаточная стоимость основных средств.
Фирма располагает свободными денежными средствами в сумме 1 818
тысяч рублей, чистая прибыль 2019 года. Эти средства фирма планирует
направить на выплату премий сотрудникам и расширение производства,
путѐм открытия обособленного подразделения в городе Северодвинске
На рынке кованых изделий города Архангельска действуют 3 фирмы:
ООО «Айрон», ООО «Гефест», ООО «Сезам»; в г. Северодвинска действует
всего две фирмы – студия «О’Ковка» и ООО «Сезам».
В результате оценки конкурентоспособности ООО «Гефест» на рынке
г. Северодвинска занимает второе место по сравнению с конкурентами.
Особенно высокие показатели в оценке продукции, то есть у ООО «Гефест»
достаточно большой ассортимент и качество предлагаемых товаров. Главным
конкурентом ООО «Гефест» является ООО «О
,
Ковка» благодаря также
ассортименту продукции, рекламе.
Для обеспечения конкурентоспособности продукции необходимо
проводить следующие мероприятия:
Осуществлять постоянный контроль качества выпускаемой
продукции и обслуживания клиентов, что позволит сохранить
положительную репутацию фирмы;
78
Добиться постоянного роста объема оказываемых услуг за счет
рекламы.
Обеспечить цену, ниже, чем у конкурентов. Периодически
осуществлять мониторинг цен. Цены на товары итак установлены ниже, чем
у конкурентов и действует гибкая система скидок. Это обеспечит
расширение круга потребителей, что позволит фирме стать
конкурентоспособной на рынке
Интерес потребителей к продукции организации планируется привлечь
за счет:
- творческого, неординарного подхода к каждому заказчику;
- качественной работы высококвалифицированных специалистов;
- широкого диапазона представляемых услуг;
- гибкой ценовой политики.
Основные цели деятельности компании: обеспечить потребителей
качественной кованой продукцией, занять лидирующие позиции среди
предприятий города, занимающихся производством кованых изделий, и
получение прибыли. Другие цели, которые преследует предприятие:
повысить объем реализации продукции;
расширить сегмент рынка;
помочь клиентам узнать о компании как можно больше
положительной информации;
повысить удовлетворенности потребителей услугами и сервисом;
рост конкурентоспособности фирмы.
Для осуществления проекта необходимы первоначальные затраты на
сумму 790 тыс. руб. Источником финансирования проекта будет выступать
чистая прибыль организации.
В г. Северодвинске на первых этапах планируется производить лишь
архитектурные изделия: ворота, калитки ограждения лестниц, ограждения
балконов, ограждение крыльца, ограждения крыш, приямки, навесы, оконные
решетки, радиаторные решетки, надымники, флюгеры, и др.; а также мебель
79
и внутреннюю ковку: столы, тумбы карнизы, стулья, кресла, трюмо,
этажерки, банкетки, скамьи, лавки, ширмы, двери, кровати, цветочницы,
подставки для ваз и др.
При прогнозе выручки автором дипломной работы учтено: сезонность
продаж, структура выручки за период с ноября по март и с апреля по октябрь,
структура выручки организации за 2019 год.
Наиболее вероятный вариант, который был основой для дальнейших
расчетов, взят в размере 70% от оптимистического варианта.
Для получения запланированной выручки и прибыли фирма
одновременно с открытием подразделения:
- проведѐт оповестительную рекламную кампанию;
- предоставит специальные коммерческие предложения организациям –
застройщикам города Северодвинска, такими как ООО «Северный Берег»,
ООО «ВИБС», ООО «СПА-Строй», ООО «Град-Строй» и другим, а так же
студиям по ландшафтному дизайну и дизайну интерьеров, мебельным
магазинам.
В результате расчетов чистая текущая стоимость проекта составила
1160 тыс. руб. Рентабельность проекта 23,8%. Срок окупаемости проекта
составит 11 месяцев.
Выручка от продаж увеличится на 4876,4 тыс. руб. или 49,1%, затраты
на 43,9% и составили 3424,2 тыс. руб. Прибыль увеличится на 1160 тыс. руб.
или 63,8% и составит 2978,2 тыс. руб., рентабельность продаж увеличится на
1,8 пункта и составит 20,1%.
Таким образом, можно сделать вывод, что задачи работы выполнены,
цель достигнута.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30
ноября 1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08. 2018) с изм. и доп. вступ. в силу с
01.09.2018 // СПС Консультант Плюс.
2. Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим
финансового анализа: Постановление Правительства Российской Федерации
от 25 июня 2003 № 367 // СПС Консультант Плюс.
3. О реализации мер по предупреждению банкротства стратегических
предприятий и организаций, а также организаций оборонно-промышленного
комплекса: Постановление Правительства Российской Федерации от 22 мая
2006 № 301 (ред. от 25.12.2014) // СПС Консультант Плюс.
4. Абалкин Л.И. Стратегия и практика управления финансами / И. А
Бланк. – Киев: Высшая школа, 2016. – 254 с.
5. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев,–
М.: Издательство «Дело и Сервис», 2015. – 212 с.
6. Адамов, В.Е. Экономика и статистика фирм: Учебник для вузов /
В.Е. Адамов. - М.: Финансы и статистика, 2016 – 284 с.
7. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд.,
доп. и перераб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика,
2014. – 416 с.
8. Бланк, И. А. Стратегия и практика управления финансами / И. А.
Бланк. – Киев: Высшая школа, 2016. – 134 с.
9. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия / О.В. Грищенко. - Таганрог: ТРТУ, 2015. – 112 с.
10. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов /
В.Я. Горфинкель. - М.: ИНФРА-М, 2014 – 670 с.
11. Газарян, А.В. Значение анализа финансового состояния
предприятия // Бухгалтерский учет. - 2017. – № 7. - С. 21-24.
81
12. Гусева, Т. А. Анализ и диагностика финансово хозяйственной
деятельности предприятия / Т. А. Гусева. - Таганрог: ТРТУ, 2015. – 130 с.
13. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум /
Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 2-е изд. – М.: Изд-во «Дело и Сервис»,
2015. – 144 с.
14. Дугельный, А. П. Управление предприятием: Учеб. пособие / А. П.
Дугельный, В. Ф. Комаров. – М.: Дело, 2016. – 343 с..
15. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб.
пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 284 с.
16. Киселев, М.В. Анализ и прогнозирование финансово –
хозяйственной деятельности предприятия / М.В. Киселев. – М.: А и Н, 2016.
– 288 с.
17. Климова, Н.В. Экономический анализ: Учебное пособие /
Н.В. Климова. - М.: Вузовский учебник, 2018. – 287 с.
18. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры /
В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2019. – 559 с.
19. Когденко, В. Г. Особенности анализановой бухгалтерской
отчетности (баланс и отчет о прибыляхи убытках) / В.Г. Когденко, М.С.
Крашенинникова // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. -№ 16.
– С. 18-29.
20. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.
Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Б. Колас / Пер. с франц.
под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, 2014 – 207с.
21. Маркарьян, Э. А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян,
Г.П. Герасименко. -М.: ПРИОР, 2015. -268 с.
22. Маркин, Ю. Экономический анализ / Ю. Маркин. – М.: Омега-Л,
2016. – 450 с.
23. Мельник, М. В. Анализ финансовой отчетности / М. В. Мельник, О.
В. Ефимова, В. В. Бердников. – М. : Омега-Л, 2017. – 388 с.
82
24. Негашев, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка:
Учебное пособие / Е.В. Негашев. - М.: Финансы, 2018 – 192 с.
25. Незамайкин, В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ:
Учебное пособие / В.Н. Незамайкин. - М.:Финансы, 2017 – 512 с.
26. Организация, планирования и управление производством на
предприятиях / под общ. ред. Б.Н. Жучкова. – Л. Обормот; 2015. – 392 с.
27. Организация и планирование производства: Учебник / под ред.
проф. В.А. Летенко. – М.: Высшая школа, 2017 – 258 с.
28. Остапенко В.В. Финансы предприятия : Учебное пособие -3-е изд.,
испр. и доп.-М.:ОМЕГА-Л, 2016-303с.
29. Панкова, С.В. Формирование динамическогоподхода к
комплексному анализу финансово-хозяйственнойдеятельности организаций /
С.В. Панкова, О. В. Киселева // Экономический анализ: теория и практика. –
2015. – № 14. – С. 16-23.
30. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: Учебник -3-е изд. – М.: Издательский центр Академия, 2014 –
336 с.
31. Рыбалкина, З.М. Экономические аспекты повышения финансовой
устойчивости строительного предприятия / З.М. Рыбалкина //
Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 30. – С. 10-19.
32. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник - 7-е изд. перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. – М.:ИНФА-М, 2017 – 608
с.
33. Сердюкова, Н. Финансовый менеджмент / Н. Сердюкова, В.
Алексеев, В. Ильин. – М. : Омега-Л, 2017. – 560 с.
34. Табурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной
деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак и др. /
под ред. П.П. Табурчака, В.И. Тумина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д:
Феникс, 2016 - 352 с.
83
35. Финансовый менеджмент:Учебник/Л.Е.Басовский - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013- 240с.
36. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ / Л.Н. Чечевицына. –
Ростов н/Д.: Феникс, 2019. – 480 с.
37. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет,
Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 208 с.
38. Ликвидность. Расчет коэффициентов ликвидности. [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.audit-
it.ru/finanaliz/terms/liquidity/calculation_of_liquidity.html
39. Оборачиваемость оборотных средств предприятия. [Электронный
ресурс]. - Режим доступа:
http://www.auditit.ru/finanaliz/terms/turnover/oborachivaemost_oborotnykh_sreds
tv.html
40. Показатели прибыли предприятия. [Электронный ресурс].-
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/pokazateli-pribyli.html
41. Показатели рентабельности предприятия. [Электронный ресурс].-
Режим доступа:
http://www.up-pro.ru/encyclopedia/analiz-rentabelnosti.html
42. Показатели финансовой устойчивости. [Электронный ресурс]. –
Режим доступа:
http://www.cfin.ru/press/afa/2019-3/01.html