
поставленных в зависимость от их вклада в увеличение эффективности
производства.
Проанализировав рентабельность предприятия, можно сделать вывод,
что наиболее оптимальным мероприятием по увеличению объемов выручки
является ввод в действие новых, высокопроизводительных основных средств.
Так же, предприятие в состоянии приобрести фитнесс-зал для пожилых
людей с соответствующим оборудованием, согласно возрасту контингента.
Для приобретения или же аренды фитнесс-зала организация в состоянии
взять кредит, что видно из анализа платежеспособности организации. На
основе отчетных данных о финансовой деятельности предприятия, проблем с
оформлением и выдачей кредита не возникнет. Открытие фитнесс-зала,
несомненно, ресурсно-затратно, однако, его окупаемость достаточно высока,
чтобы предполагать, что предприятие досрочно выплатит кредит и будет
иметь прибыль, которую, впоследствии, направит для своего развития.
Окупаемость зависит от того как будет проходить привлечение
клиентов клиентов, к примеру, средний абонемент стоит около 2000 руб. в
месяц. В этом случае, ситуация зависит от количества посетителей. Возьмем,
к примеру, около 100 посетителей в месяц. Итого 200 000 руб.
За вычетом платежей (содержание помещения, заработная плата
сотрудникам, налог и т.д.) примерно, 150000 в месяц. Итого: 200000-
150000=50000 чистой прибыли. Вполне высокий шанс привлечения
инвесторов, а следовательно, новых вложений. Что вполне окупит себя в
течение 2-3 лет, увеличится фондоотдача на 0,00025%. И, следовательно,
финансовое состояние предприятия улучшится
75