56
3. Мероприятия по улучшению финансового состояния
предприятия ООО «Новоииевский щебеночный завод»
3.1.Пути улучшения финансового состояния предприятия
В критериях рыночной экономики управление финансовыми итогами
занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов.
Экономическое положение характеризуется обеспеченностью
финансовыми ресурсами, важными для нормального функционирования,
целесообразным их размещением и эффективным использованием.
Управление финансовыми результатами – показывает все дефекты в
становлении данной организации, находит резервы для усовершенствования
экономического положения предприятия и гарантирует финансовую
стабильность ее деятельности.
Для любой организации важно проводить объективный и
всесторонний финансовый анализ хозяйственных операций,
демонстрирующий в последующем особенности хозяйствования
организации, выявляющий ряд проблем, и на базе предложенных
определенных мероприятий, использует их на практике для скорого
оздоровления деятельности организации.
Финансовое положение организации демонстрирует её
конкурентоспособность с другими предприятиями, платежеспособность и
конечно же кредитоспособность в производственной сфере. Другими
словами эффективность применения вложенного собственного капитала
организации.
Финансовый результат деятельности предприятия зависит в частности
от:
- рентабельности производства;
57
- организации производства и сбыта продукции;
- обеспеченности собственными оборотными средствами.
Для проведения финансового анализа важно применять
бухгалтерскую отчетность, показывающую конечные итоги определенной
деятельности организации, а так же ряд иных показателей, на которых
основывается данная отчетность.
Наибольшее влияние на характеристики деятельности организации
оказывают, как экономические, так и организационные моменты. Кроме
этого, организация имеет право на распределение собственных результатов
деятельности, т.е. доход предприятия, так же данное предприятие имеет
возможность автономно избирать для себя партнеров, исходя из целей
собственной экономической выгоды.
Ключевым составляющим хозяйствования в современных условиях,
считается самостоятельность обеспечения производства сырьем, найме
персонала, распоряжаться готовой продукцией, решать ряд вопросов
касающихся финансирования капитальных вложений, обеспечивать данное
предприятие оборотными средствами, и других исходя из собственного
видения возможностей воплощения в будущем производственной
деятельности.
Эти ключевые составляющие самостоятельной работы любой
организации, и на их базе возводится система финансового анализа.
Дабы гарантировать стабильность финансового положения, важно в
установленный срок рассчитываться с государством, поставщиками и
кредиторами, так же нужно прикладывать все усилия для поддержания своей
платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности организации.
Финансовая устойчивость находится в зависимости, как от внутренних, так и
от внешних факторов. Первые из них включают положение активов
организации, их оборачиваемость, структуру ресурсов формирования этих
активов, другими словами – это факторы, на которые организация может и
должна воздействовать.
58
Для разработки комплекса мер по увеличению эффективности
деятельности организации необходимо четко представлять проблемы, с
которыми оно столкнулось в процессе своей хозяйственной деятельности,
беря во внимание навыки минувших лет и итоги проделанного финансового
анализа.
В частности, следует уделить внимание поиску резервов наращивания
суммы дохода в организации. Резервы увеличения прибыли - это
количественно измеримые способности ее повышения за счет увеличения
размера реализации продукции, сокращения затрат на ее производство и
реализацию, недопущения убытков, совершенствования структуры
выпускаемой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в
процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли
основывается на научно обоснованном способе их расчета, мобилизации и
реализации. Выделяют три шага этой работы: аналитический,
организационный и функциональный.
Первым шагом выделяют и количественно рассматривают резервы;
вторым – разрабатывают комплекс инженерно-технических,
организационных, финансовых и социальных мероприятий, обеспечивающих
применение выявленных резервов; третьи шагом буквально реализуют
мероприятия и ведут контроль над их выполнением. При подсчете резервов
роста дохода за счет возможного наращивания размера реализации
применяются итоги анализа выпуска и реализации продукции.
Весомое направление поиска резервов увеличения доходов -
понижение расходов на производство и реализацию продукции. Для
выявления и подсчета резервов увеличения прибыли за счет снижения
себестоимости может быть применен метод сравнения.
В данном случае для количественной оценки резервов довольно
принципиально верно выбрать основу для сравнения. В качестве подобной
основы могут выступать уровни применения отдельных видов
производственных ресурсов: плановый и нормативный, приобретенный на
59
передовых предприятиях; базовый фактически достигнутый средний уровень
в целом по отрасли; практически достигнутый на передовых предприятиях
иностранных государств.
Методическим основанием финансовой оценки резервов снижения
расходов овеществленного труда, считается система современных технико-
экономических норм и нормативов по видам затрат сырья, материалов,
топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования
производственных мощностей, удельных капитальных вложений, норм и
нормативов в оборудовании и др. Ведущими ресурсами резервов увеличения
степени рентабельности продукции, является повышение суммы прибыли от
реализации продукции и уменьшение себестоимости ,товарной продукции.
Для снижения себестоимости на предприятии ООО
«Новокиевский щебеночный завод» рекомендовано выполнить следующие
организационно –технические мероприятия:
1) Совершенствование организации производства и труда. Данный
процесс, буквально во всех случаях гарантирует увеличение
производительности труда, стимулирует более качественное применение
трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение
издержек производства. На данном рубеже, на предприятии
рекомендовано улучшить работу трудящихся, методом создания
полноценного социально – психологического климата. Предлагается
внедрить должность психолога, следящего за психическим самочувствием
сотрудников предприятия. Так как основная часть потери рабочего времени
связана с различными заболеваниями, наиболее весомым среди которых
считается грипп, поэтому целесообразно создать собственный медицинский
пункт, осуществляющий наблюдение за состоянием здоровья работников.
2) Уменьшение расходов на обслуживание производства и
управление также снижает себестоимость продукции. Величина данных
расходов на единицу продукции находится в зависимости не только от
объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Достичь
60
этого вполне вероятно двумя способами:
а) Совершенствование структуры аппарата управления. Для
реализации данного плана нужно создать планово-экономический отдел,
одним из ключевых направлений которого, будет планирование и
прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент
прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию
работы предприятия не уделяется подобающего внимания.
Вследствие этого, на базе экономического отдела предлагается
осуществить планово-экономический отдел и сконцентрировать его работу
на планировании и прогнозировании деятельности организации.
б) Улучшение работы управленческого персонала. В данный
момент отделы, связанные с обработкой финансовой информации и
принятия управленческих решений не используют в полной мере
компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами.
Хотя в настоящее время предприятие приобрело множество компьютеров и
внедрило в бухгалтерский учет систему «1С Бухгалтерия», половина учета
осуществляется вручную.
Таким образом, необходимо увеличение квалификаций
управленческого персонала и привлечение на постоянную работу
профессионалов в области компьютерных технологий. Это позволит
поднять эффективность управления и в конечном результате снизить
затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою
очередь приведет к уменьшению себестоимости продукции в целом.
Предприятие имеет вероятность воздействовать на величину
расходов материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и
материалы входят в себестоимость по стоимости их покупки с учетом затрат
на транспортировку, поэтому верный выбор поставщиков материалов
воздействует на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление
материалов от поставщиков, находящихся на небольшом расстоянии от
организации, а также осуществлять транспортировку грузов наиболее
61
дешевым видом транспорта.
При заключении договоров на поставку материальных ресурсов
необходимо заказывать такие материалы, которые по своим объемам и
качеству имеют показатели соответствующие плановой спецификации на
материалы, стремиться применять более дешевые материалы, не снижая в
то же время качества продукции.
Главным условием снижения расходов сырья и материалов на
производство единицы продукции считается улучшение и
совершенствование технологии изготовления, внедрение современных
видов материалов, использование технически обоснованных норм
расходов материальных ценностей.
Снижение расходов на обслуживание производства и управление
также снижает себестоимость продукции. Величина данных расходов на
единицу продукции находится в зависимости не только от объема
выпускаемой продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма
цеховых и общезаводских затрат в целом по предприятию, тем при прочих
равных критериях ниже себестоимость каждого изделия. Руководство же
стремится, как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в
качестве резерва, позволяющего закрепить основы самофинансирования. На
руководство возлагается обязанность планировать распределение прибыли
таким образом, чтобы не нанести вреда ни одной из сторон и, в то же время,
гарантировать благосостояние организации.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
На предприятии ООО «Новокиевский щебеночный завод», в
критериях когда предприятие само не имеет возможности осуществлять
контроль над ценами на всю свою продукцию и адекватно реагировать на
изменение уровня расходов, ключевым момента отсутствия подъема, а хотя
62
бы не понижения значения рентабельности обязана стать работа по
ресурсосбережению, а это приводит к понижению себестоимости, и как,
следственно к подъёму прибыли. В частности, в случае если расценивать
состав себестоимости, то важно стараться экономить затраты таких ресурсов,
как транспортные расходы, электроэнергия, проведение проектно-
конструкторских работ, а также к понижению показателя брака.
Показателем, дающим оценку работы организации по снижению
значения себестоимости, считаются издержки на один рубль товарной
продукции. Одним из моментов, имеющих реальную возможность оказать
воздействие на повышение рентабельности, может стать сокращение
остатков нереализованной продукции. Это может случиться во многом
благодаря тому, что в остатках велик удельный вес максимально выгодных
изделий.
Одним из не маловажных моментов, имеющих возможность реально
воздействовать на увеличение рентабельности, может быть
минимизирование остатков нереализованной продукции.
Таким образом, на предприятии ООО «Новокиевский щебеночный
завод» резервы подъёма рентабельности все таки остается. Беря во внимание
то, что рентабельность продукции ООО «Новокиевский щебеночный завод»
прямым образом находится в зависимости от изменения себестоимости, а
стоимость отпускной продукции не всегда бывает возможность
устанавливать на желаемом уровне, так как всегда существуют лимит по
цене, возможно представить, что рентабельность можно увеличить за счет
более действенного применения ресурсов, а также внедрения инноваций,
которые будут обеспечивать понижение расходов.
В настоящее время, когда в стране наблюдается несоблюдение цен, в
том числе вследствие поступков монополий, любые перемены в значении
тарифов на входные ресурсы находят отражение не сразу, либо
соответствующего изменения не случается вовсе. Впрочем, необходимо
обратить внимание на то, что роль ценовой политики с течением времени
63
будет неуклонно снижаться, по отношению к таким мерам воздействия, как
товарная, сбытовая и стимулирующая политика. Появляется потребность в
разработке и внедрении высококачественной рекламной стратегии развития
организации, которая обязана подключать воздействия по сегментации
рынков реализации, и по совершенствованию качества товаров, то есть
организация надлежит переориентировать свою деятельность на конечного
потребителя.
Далее делаем вывод о том, что ООО «Новокиевский щебеночный
завод» изготовляющий продукцию массового потребления с целью
повышения дохода и рентабельности должно стремиться к:
-Уменьшению ресурсозатрат, которое приводит к понижению
себестоимости;
-Уменьшению остатков нереализованной продукции;
-Ускорению оборачиваемости оборотных средств;
-Снижению расходов на рубль товарной продукции;
-Приросту доходов за счет эффекта масштаба, а не увеличение
тарифов на продукцию;
-Увеличению в номенклатуре продукции доли более рентабельных
изделий.
Определим возможности экономической деятельности ООО
«Новокиевский щебеночный завод» на примере снижения себестоимости
реализованной продукции.
Цена приобретаемого сырья у поставщика ранее в год составляла 3000
тыс. руб. Это означает что, за 1 закупку предприятие оплачивало - 375
тыс.руб., а за 2 закупки предприятие тратило – 750 тыс. руб. в месяц. Для
нашей организации данные закупки являются довольно не выгодные,
поэтому, с целью снижения себестоимости – необходимо отыскать
поставщиков предлагающих сырье по более выгодным ценам. У предприятия
имеется реальная возможность. В случае если заключить договор с новым
поставщиком – это позволит уменьшить стоимость продукции выпускаемой
64
организацией. Вместе с этим фактором увеличится выручка за счет
понижения себестоимости.
Цена 1 закупки у нового поставщика составляет – 250 тыс. руб., за 2
закупки организация тратит – 500 тыс. руб. Для расчета разницы между
ценами от двух поставщиков необходимо произвести следующее:
250/375*100%=66,6%. Темп роста составляет 33,4%. Исходя и данных
напрашивается вывод, что сырье, закупаемое у нового поставщика для
предприятия считается гораздо выгоднее, так как разница между закупками
составляет 66,6%, а темп роста снизился на 33,4%.
Так же затраты на поставку готовой продукции за счет поставщиков
снижается, а прибыль предприятия увеличатся и возрастет доходы от
реализации. Отсюда следует, что возрастает и чистая прибыль предприятия.
А данная организация к этому стремится. Составим прогноз на 2018г., для
чего обратимся к данным табл.10.
Таблица10
Перспектива финансовой деятельности ООО
«Новокиевский щебеночный завод» на 2015г.,тыс.руб.
Показатель
2017г.
Прогноз 2018г.
Абсолютное
отклонение,(+),(-)
1)Выручка от
реализации
продукции
402890
500750
97860
2)Себестоимость
реализации
продукции
247564
235564
-12000
3)Прочие доходы
959
1047
88
4)Прочие расходы
35030
30056
-4974
5)Прибыль(убыток)
от продаж
72402
81382
8980
6)Прибыль(убыток)
до
налогообложения
308
465
157
Чистая прибыль
5020
6475
1455
Данные таблицы 10 показывают следующее, что впоследствии
воплощения мероприятия по снижению себестоимости продукции на
предприятии произошли изменения в позитивную сторону, а именно выручка
от реализации увеличилась на 70860 тыс.руб., в то время, как себестоимость
65
реализованной продукции снизилась на 47000 тыс. руб., то есть при
уменьшении себестоимости на 4,8%,выручка увеличилась на 24,3%, такие
показатели считаются весьма положительными. Прочие доходы предприятия
возросли на 88 тыс. руб., а прочие расходы снизились на 4974 тыс. руб., за
счет понижения штрафных санкций. Далее прибыль от продаж также
возросла на 8980 тыс. руб., так же увеличился доход до налогообложения на
157 тыс. руб., и в конечном результате чистая прибыль увеличилась на 1455
тыс. руб.
На основании вышесказанного, отметим, указанные данные расчета
показывают, что предлагаемые мероприятия экономически обоснованы, а для
снижения себестоимости необходимо постоянно держать руку на пульсе и
искать более выгодных поставщиков.