57
оборотных средств. На конец 2017г. денежные средства предприятия
увеличились, и коэффициент абсолютной ликвидности увеличился до 0,516.
Следовательно, используя только денежные средства, по первому
требованию поставщиков предприятие сможет погасить 51,6% своей
кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов.
58
Глава 3. Совершенствование финансово-хозяйственной
деятельности АО «Российские космические системы»
3.1. Совершенствование управления финансово-хозяйственной
деятельностью предприятия
По результатам проведенного во второй главе работы исследования
управления финансово-хозяйственной деятельностью АО «Российские
космические системы» было выявлено, что эффективность основной
деятельности предприятия снижается, о чем свидетельствует снижение
деловой активности. В результате предприятие недополучает в оборот
средства для пополнения запасов, необходимых в производственном
процессе. Кроме того, привлечение долгосрочного кредита привело к
снижению рентабельности перманентного капитала, хотя рентабельность
собственного капитала выросла.
АО «Российские космические системы» требуется стратегия, которая
бы позволила обеспечить достаточную рентабельность финансово-
хозяйственной деятельности особенно в моменты кризисных явлений. Одним
из возможных вариантов достижения этой цели является внедрение системы
стратегического управления расходами.
Концепция этой системы в качестве своей базы использует основы
стратегического управления предприятием и использует фундаментальные
понятия и принципы стратегического управления. Наиболее важно
использование управления расходами в таких направлениях, как анализ
материальных запасов предприятия, принятие решений в рамках
оперативной хозяйственной деятельности.
Для ускорения принятия решений, касающихся оперативной
хозяйственной деятельности, предлагаем систематизировать процесс
подписания документов, установив время подписания документов два раза в
день: с 11.00 до 11.30 и с 16.00 до 16.30. Это позволит снизить потери
рабочего времени на местах, а также перераспределить обязанности в
59
секретариате генерального директора и из четырех секретарей, готовящих
документы на подпись генеральному директору, одну должность сократить.
Проведенный анализ производственных запасов ОАО «СОМЗ» выявил
их сокращение не только остатков готовой продукции, что свидетельствует о
востребованности производимой предприятием продукции, но и запасов
необходимого для производственного процесса сырья, материалов и
комплектующих, поступающих от смежных предприятий.
При оптимизации управления производственными запасами
отделуматериально-технического снабжения предприятия необходимо
проанализировать процесс приобретения, хранения и доставки товаров. Для
этого на предприятии следует применить ABC-систему. Суть этой
контролирующей системы состоит в разделении всей совокупности
материально-производственных запасов на три категории исходя из их
стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их
нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов и
т.п.
В категорию «А» включают наиболее дорогостоящие виды запасов с
продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного
мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий, вызываемых
их недостатком. Частота завоза этой категории запасов определяется, как
правило, на основе «Модели EOQ». Круг конкретных товарно-материальных
ценностей, входящих в категорию «А», обычно ограничен и требует
еженедельного контроля.
В категорию «В» включают материально-производственные ценности,
имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного
операционного процесса и формировании конечных результатов финансовой
деятельности. Запасы этой группы контролируются обычно один раз в месяц.
В категорию «С» включают все остальные материально-
производственные запасы с низкой стоимостью, не играющие значимой роли
в формировании конечных финансовых результатов. Объем закупок таких
60
запасов может быть довольно большим, поэтому контроль за их движением
осуществляется с периодичностью один раз в квартал.
Таким образом, основной контроль запасов по «Системе ABC»
концентрируется на наиболее важной их категории с позиций обеспечения
бесперебойности операционной деятельности предприятия и формирования
конечных финансовых результатов.
Определенное распространение в зарубежной практике контроля
запасов получила и «Система уровня повторного заказа. В основе этой
системы лежит предварительное установление трех нормативных элементов
уровня запаса по определенной позиции материально-производственных
запасов:
средний период исполнения заказа, в днях;
страховой запас на возможное нарушение срока поставки материально-
производственных запасов;
страховой запас на возможное превышение среднего уровня потребления
материально-производственных запасов.
На основе суммирования этих трех нормативных элементов
определяется «Уровень повторного заказа». При снижении фактического
размера запасов до этого уровня, осуществляется повторный заказ данного
вида материально-производственных запасов у поставщиков. Эта система
контроля позволяет минимизировать издержки по хранению запасов на
предприятии. В процессе управления запасами должны быть заранее
предусмотрены меры по ускорению вовлечения их в непосредственный
операционный процесс (производство или реализацию). Это обеспечивает
высвобождение части финансовых ресурсов, а также снижение размера
потерь товарно-материальных запасов в процессе их хранения.
Потребности предприятия должны удовлетворяться в полном объеме и
в требуемом временном режиме с оптимальными затратами.
Рассмотрим пример обеспечения АО «Российские космические
системы» металлом для основного производства. Потребность в нем у
61
предприятия составляет 20 тонн в месяц, стоимость выполнение каждого
заказа равна 25 тыс.руб. Стоимость хранения каждой тонны металлав месяц
составляет 1 тыс.руб.
Математически оптимальный размер партии поставки товаров можно
представить следующей формулой (8):
ХР
РЗ
ПП
ПП
С
СО
ОР
**2
(8)
где ОР
ПП
- оптимальный средний размер партии поставки товаров;
О
ПП
- объем производственного потребления товаров;
ХР
С
- средняя стоимость хранения единицы товара;
РЗ
С
- средняя стоимость размещения одного заказа.
Оптимальный средний размер партии товаров можно определить по
следующей формуле (9):
ОР
ПЗ
= ОР
ПП
/ 2 (9)
где ОР
ПП
- оптимальный средний размер партии поставки производственных
запасов;
ОР
ПЗ
- оптимальный средний размер производственного запаса.
Тогда оптимальный размер заказа металла 20 тонн:
ОР
ПП
=
6,31
1
25*20*2
тонн/зак.
При этом за месяц необходимо делать 2 заказа, т.е. через каждые 50
дней:
- количество заказов в месяц
6,0
6.31
20
заказа
- частота заказов 30/0,6 = 50 дней.
Таким образом затраты на хранение металла на складе основного
производства на складе составят 15,8 тыс.руб.:
..8.151*
2
6,31
*
2
рубтысС
Р
З
ХР
ПП
ХР
62
Вместе с тем затраты на размещение заказа составят 15,8 тыс.руб.:
..8,1525*
6,31
20
* рубтысС
Р
О
З
РЗ
ПП
ПП
РЗ
Значит, совокупные затраты составят 31,6 тыс.руб.:
З
сов
= З
ХР
+ З
РЗ
= 15,8 + 15,8 = 31,6 тыс.руб.
Для улучшения производственного процесса и повышения качества
выпускаемой продукции необходимо обновлять основные производственные
фонды АО «Российские космические системы». Как было выявлено во
второй главе исследования их стоимость на предприятии снижается, что
означает применение в работе не только физически, но и морально
устаревшего оборудования. Так необходимо уделять внимание и фрезерным
станкам, заменив, например, морально устаревшие фрезерные станки на
новые, оснащенные ЧПУ.
Принцип работы фрезерного оборудования основан на использовании
вращающихся круговых ножей, называемых фрезами, которые
передвигаются по специальной раме.
Фрезы выполняют программу, двигаясь по заданной траектории, и тем
самым придают объекту нужную форму, которая задана в программе.
Отличие фрезерных станков с ЧПУ заключается в том, что они могут
осуществлять работу не только в ручном режиме, но и в автоматическом. Все
агрегаты оснащаются устройствами цифровой индикации и программным
модулем, которые и определяют масштабы выполняемой работы.
Производительность станков с ЧПУ зависит не только от используемых
программ, но и используемых типов фрез.
Всё фрезерное оборудование можно разделить на универсальное и
узконаправленное, используемое для отдельных видов работ и обработки
материалов. Станок универсально фрезерный, в свою очередь, можно
разделить на консольный и бесконсольный, продольный и карусельный, а
также двухстоечный. Узконаправленные (специального назначения)
63
подразделяются на копировально-фрезерные, барабанные, шпоночно и
шлифо-фрезерные и станки с ЧПУ.
Класс оборудования зависит от расположения шпиндельной оси,
возможностей и наличия модуля ЧПУ. Для разных материалов используются
разные станки. Для обработки металлов используют консольные фрезеры,
поскольку в них имеются подвижные кронштейны. Поэтому предлагаем АО
«Российские космические системы» приобрести универсальные фрезерные
станки с ЧПУ УФГС-2520 двухшпиндельный стоимостью 654000 руб. в
количестве десяти штук.
Их применение позволит увеличить объем производимой продукции,
повысить его качество и сократить количество бракованной продукции, а
вместе с тем и затраты предприятия.
Таким образом, совокупность предложенных мероприятий позволит
уменьшить как постоянные расходы АО «Российские космические системы»
в результате сокращения административных работников, а также переменные
расходы за счет оптимизации транспортных расходов и затрат на хранение
производственных запасов.
3.2. Пути повышения эффективности управления финансово-
хозяйственной деятельностью предприятия
Для реализации предложенных в предыдущем параграфе рекомендаций
по совершенствованию управления производственной деятельностью
необходимо затратить 6540 тыс.руб.:
654*10 = 6540 тыс.руб.
Это позволит увеличить выручку на 20% или на 2753,8млн.руб.:
13769*20% = 2753,8млн.руб.
Следовательно, выручка составит 16522,8млн.руб.:
13769 + 2753,8 = 16522,8млн.руб.
64
При этом затраты на производство за счет сокращения объема
бракованной продукции уменьшатся на 10%, т.е. на 1206,5 млн.руб., а в
результате роста суммы амортизации по приобретенным фрезерным станкам
с ЧПУ, имеющим срок полезного использования 10 лет, вырастут на 6540
тыс.руб.:
6540 / 10 = 654 тыс.руб. = 0,7 млн.руб.
Кроме того, сегодня производственные запасы пополняют еженедельно
в количестве 5 тонн. Поэтому совокупные затраты по размещению заказа и
их хранению составляют 250 тыс.руб.:
З
сов
= 5/2 * 1 + 20/5 * 25 = 2,5 + 100 = 102,5 тыс.руб.
Следовательно, оптимизация затрат на пополнение производственных
запасов позволит сократить материальные затраты на 70,9 тыс.руб.:
102,5 – 31,6 = 70,9 тыс.руб.= 0,7 млн.руб.
Таким образом, себестоимость продукции составит 10858,5млн.руб.:
12065 – 1206,5– 0,7 + 0,7 = 10858,5млн.руб.
Следовательно, валовая прибыль увеличится до 5664,3 млн.руб.:
16522,8 – 10858,5 = 5664,3млн.руб.
Кроме того, коммерческие расходы уменьшатся на годовую водителя и
на сумму отчислений на страховые взносы, т.е. на 0,5млн.руб.:
30000 *12 + 30000*12 * 0,302 = 468720 руб. или на 469 тыс.руб.
Следовательно, коммерческие расходы составят:
104 – 0,5 = 103,5млн.руб.
Значит, прибыль от продаж вырастет до 5560,8млн.руб.
Прибыль от продаж = 5664,3 – 103,5= 5560,8млн.руб.
Результаты расчетов представим в таблице 14.
Таким образом, прибыль от продаж, полученная с каждого рубля
выручки, вырастет на 22,0 коп. и составит 33,7 коп. При этом выручка,
полученная с каждого рубля основных производственных фондов,
увеличится на 0,3 руб. или на 16,8%, а с каждого рубля основных
производственных фондов будет произведено продукции на 1,8руб.
65
Таблица 14
Эффективность предложенных мероприятий, тыс.руб.
Показатели
Отчетный
год
(факт)
Планируемый
период
(план)
Абсолютное
отклонение
Темп
роста,
%
Выручка
13769
16522,8
2753,8
120,0
Себестоимость
12065
10858,5
-1206,5
90,0
Валовая прибыль
1704
5664,3
3960,3
332,4
Коммерческие
расходы
104
103,5
-0,5
99,5
Прибыль от продаж
1600
5560,8
3960,8
347,6
Рентабельность
продаж по прибыли
от продаж, %
11,6
33,7
22,0
289,6
Рентабельность
основной
деятельности, %
13,1
50,7
37,6
385,8
Среднегодовая
стоимость основных
производственных
фондов
8975,5
9220,0
244,5
102,7
Фондоотдача,
руб./руб.
1,5
1,8
0,3
116,8
Среднегодовая
численность
работников
520
519
-1
99,8
Производительность
труда, тыс.руб./чел.
26,5
31,8
5,4
120,2
Кроме того, каждый работник АО «Российские космические системы»
произведет продукции больше на 5,4 млн.руб. или на 20,2%.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного в работе исследования была доказана
значимость проведения расчетов экономических показателей и их анализа.
Исследования показали, что Экономический анализ является
важнейшим средством выявления внутренних резервов улучшения
финансово-экономического положения организации, его данные служат
информационным источником при принятии как тактических, так и
стратегических управленческих решений. Составной частью экономического
анализа является оценка финансового состояния организаций. Изменения,
происходящие в экономике под воздействием рыночных рычагов,
либерализации внешнеэкономических связей, вызывают необходимость
развития методических основ оценки финансового состояния организаций.
Информационное обеспечение управления в организациях базируется
на системе экономической и учетной информации, которая лежит в основе
оптимальных управленческих решений. При этом создание рационального
потока информации для нужд управления опирается на следующие
принципы:
- единство информации, поступающей из различных источников,
удовлетворяющей информационные потребности ее пользователей;
- объективность отражения процессов финансово-хозяйственной
деятельности, в системе бухгалтерского учета и анализа, а также
плановых данных, устранение дублирования в информации;
- оперативность информации, разработка программ использования и
анализа первичной информации для целей планирования и управления.
Оценка финансового состояния является элементом методики анализа
финансово-хозяйственной деятельности предприятия и проявляется как
способ познания, путь исследования своего предмета, то есть хозяйственных
и финансовых процессов и явлений в их взаимосвязи и взаимосвязанности.