46
в год составит 224 778 руб.
Для того чтобы оценить эффективность мероприятия сначала необходимо
ознакомится с обычным способом прокладки трубопровода, который осуществ-
ляется в несколько этапов:
Срезка верхнего (растительного) слоя. Срезку предоставленного слоя про-
изводит бульдозер ДЗ – 101.
Разработка траншеи. Экскаватор Э-651 производит разработку траншеи с
помещением грунта в земельный вал.
Ручная работа по удалению грунта. Землекопы производят уборку лишнего
грунта и выравнивают базу траншеи.
Сборка труб и подача на место установки. Выполняется трубовозом марки
ПВ – 92.
Установка труб, монтажные работы. Выполняет гидравлический кран КС-
1671 и команда рабочих.
Рекультивация почвенного слоя. Производит бульдозер ДЗ-101.
Обратная (механизированная) засыпка грунта. Механизированная засыпка
грунта выполняется с поддержкой бульдозера ДЗ-101. Грунт перемещают из зем-
ляного вала вблизи траншеи.
Общие затраты на воплощение установки трубопровода этим методом со-
ставляют 852,6 тыс. руб., среди которых материальные издержки 415,7 тыс. руб.,
издержки на оплату труда 298,44 тыс. руб., стоимость техники 60,14 тыс. руб.,
прочие затраты 78,06 тыс. руб.
Таблица 17 – Расчетная стоимость машин и себестоимость машино-
смен механизмов
Используемая ма-
шина
Стоимость ма-
шины, млн.
руб.
Инвентарно-рас-
четная стоимость
машины, тыс. руб.
Количество смен
машины в год
Экскаватор Э – 651
28,78
18,15
350
Бульдозер ДЗ – 101
25,29
8,43
300
Экскаватор ЭО –
4321
30,18
19,32
300
47
Теперь необходимо рассмотреть технологию ГНБ и для сопоставления
определить затраты на прокладку трубы применяя этот способ.
Технология горизонтального направленного бурения (ГНБ)
Специальной буровой установкой в поверхностном слое земли (на глубине
до 20м.) делается направленное бурение скважины маленького диаметра по дан-
ной траектории. Локационная система позволяет с высочайшей точностью (0,1%
от глубины залегания – на 10 м. ± 1см.) определять координаты буровой головки
и прокладывать трассу в соответствии с проектом. Затем скважину расширяют
до требуемого диаметра, позволяющего проложить трубопровод. Затем протас-
кивают плеть (заблаговременно сваренного и испытанного) рабочего трубопро-
вода.
Буровой комплекс состоит из фактически буровой установки и узла приго-
товления бурового раствора. Оборудование вполне располагается на одном трей-
лере, маневренно, самостоятельно и транспортируется на любое расстояние к ме-
сту проведения работ. Монтаж на объекте занимает 2 – 4 часа и сводится к вы-
ставлению установки на точке забуривания и подсоединению к растворному
узлу. Монтажные работы способом горизонтально направленного бурения вы-
полняются на ограниченных по размерам и площади стройплощадках. Исполь-
зуя способ горизонтально направленного бурения, сроки производства работ со-
кращаются в 1,5 и более раз.
Таблица 18 – Определение стоимости работ по ГНБ (включая
стоимость трубы)
Горизонтальное
направленное бу-
рение с прокладкой
труб
Единица
измере-
ния
Количество
Стоимость за
ед. без учета
НДС (руб.)
Общая
стоимость
без учета
НДС
(руб.)
Общая
стоимость
с учетом
НДС (руб.)
225 мм (прокладка
водовода 325 мм)
Погонный
метр
200
847
169500
200010
315 мм (прокладка
водовода 426 мм)
Погонный
метр
200
1271
254200
299956
Итого по разделу 1:
423700
499966
48
Стоимость материа-
лов*
Труба 315 мм
Погонный
метр
200
875
175000
206500
Труба 225 мм
Погонный
метр
200
396
79200
93456
Втулка под фланец
225 мм
Штук
2
856
1712
2020
Втулка под фланец
315 мм
Штук
2
1586,50
3173
3744
Итого по разделу 2:
259085
305720
Общая сумма (разд.
1 + разд. 2)
728144
805686
Таблица 19 – Показатели по прокладке труб обычным методом
и методом ГНБ, в тыс. руб.
Вид затрат
Метод ГНБ, тыс.
руб
Обычный метод, тыс. руб
Затраты на оплату труда
307,01
298,44
Материальные затраты
305,72
415,7
Стоимость необходимой тех-
ники
-
60,14
Амортизация техники
110,85
-
Прочие затраты
82,11
78,06
Итого затрат:
805,69
852,6
В таблице 19 сопоставим затраты на прокладку труб обыденным методом
и способом ГНБ, и провести сравнение. Расчет будет вестись на каждые 200 по-
гонных метров трубы.
На базе анализа данных сравнительных показателей по прокладке комму-
никаций можно сделать вывод, что способ ГНБ наиболее эффективен, чем обыч-
ный способ и позволяет сэкономить львиную долю ручного и машинного труда.
Метод ГНБ позволяет не нарушать структуру земли при использовании, что яв-
ляется важной причиной в условиях узкой муниципальной стройки.
С технической точки зрения разработка горизонтально-направленного бу-
рения имеет массу превосходств:
Прокладка трубопроводов и коммуникаций без копания траншей и разру-
шения дорожного покрытия и верхнего слоя грунта.
49
Возможность прокладки скважин под водоемами и линиями метрополи-
тена, в скальной породе или сыпучем грунте, через местности природоохранных
зон, на которых запрещено строительство, под линиями электропередач, газо-и
нефтепроводами. В густо застроенных и плотно населенных районах, около про-
хождения загруженных автодорог, парков и скверов допустимо лишь использо-
вание данной технологии бурения.
Использование установок для горизонтального бурения упрощает функ-
цию получения разрешений и согласований на проведение работ по прокладке
трубопроводов. Применение данной технологии не просит блокировки движения
и перекрытия улиц.
Высокотехнологичные установки для горизонтального бурения позволяют
проводить работы в беспрецедентно короткие сроки, не оттягивая согласован-
ный срок сдачи объекта.
Установки ГНБ имеют все возможности использоваться и на территориях
с близкорасположенными к поверхности грунтовыми водами [15].
С экономической точки зрения у горизонтально направленного бурения
имеется ряд плюсов:
Методика прокладки трубопроводов бестраншейным способом позволяет
значительно экономить на содержании оснащения и оплате труда рабочим.
Для управления аппаратом и корректировки работ довольно бригады в со-
ставе от 3-х до 5-ти человек.
В связи с тем, что прокладка трубопроводов бестраншейным способом за-
нимает гораздо меньше времени, чем обычный метод, можно существенно пони-
зить сметную стоимость проекта. Основными статьями понижения затрат тут яв-
ляются отсутствие необходимости привлекать дополнительную рабочую силу,
получать многочисленное оснащение и инструменты и выплачивать заработную
плату за наиболее длительный период.
Бестраншейная прокладка труб не требует предварительного рытья тран-
шей и последующей заделки поврежденных участков, автомобильных дорог, и
путепроводов.
50
Рассчитаем стоимость оборудования для реализации проекта (таблица 20):
Таблица 20 – Расчет стоимости оборудования и услуг
Наименование
Количество, шт.
Цена, руб.
Сумма, руб.
1
2
3
4
Основные средства
TMXS 5510 и T MXS
5510 – У, 5015 фирмы
DVN Германия и DL
3060 фирмы Albrecht
Великобритания
3
320000
960000
Оборудование для ре-
монта
1
34500
34500
Нематериальны е активы
Лицензия
1
60000
60000
Прочие услуги
Доставка техники
7000
Итого:
1061500
В таблице 21 представлен прогноз объемов производства.
Таблица 21 – Прогноз объемов производства
Наименование
2017 год
2018 год
2019 год
2020 год
2021
год
Объем работ, погон-
ный метр
9950,8
34116,9
34116,9
34116,9
34116,9
Стоимость прокладки,
погонный метр
65
65
65
65
65
Выручка, руб.
646800
2217600
2217600
2217600
2217600
В таблице 22 представлены ежегодные затраты по проекту.
Таблица 22 – Ежегодные затраты по проекту, в руб.
Наименование
2017 год
2018 год
2019 год
2020 год
2021 год
Постоянные, в т.
ч.:
434600
614662
814662
814662
814662
Заработная плата
438000
438000
438000
ЕСН (26%)
10913,5
130962
130962
130962
Аренда
15000
180000
180000
180000
Переменные, в т.
ч.:
67890
75700
95760
95760
95760
ГСМ
41990
48700
63360
63360
63360
Запасные части
7000
8800
14400
14400
14400
Внеплановый ре-
монт
9900
10000
18000
18000
18000
Всего затрат:
502490
690362
910422
910422
910422
51
По анализу данных таблицы 22 можно сказать что затраты на проект со-
ставят в 2017 году –502490 рублей, в 2018 году – 690362 рублей, в 2019 году –
910422 рублей, в 2020 году – 910422 рублей, в 2021 году – 910422 рубля.
Далее необходимо определить чистую текущую стоимость, которая вычис-
ляется по формуле 2:
(2) NPV = PV −I
0
,
где I
0
– сумма первоначальных затрат;
PV – текущая стоимость денежного потока.
Если NPV> 0, это означает, что проект принесет прибыль, и его следует
принять если NPV <0, то проект принесет убытки, и его следует отклонить,
если NPV=0, то проект не принесет дохода, но окупит затраты на себя.
Рассчитаем NPV проекта при ставке дисконта равной ставке заемных денег
плюс ставку в размере 7%.
r = 0,19 + 0,07 = 0,26 или 26%.
NPV проекта равен 598460,40 руб.
Рассчитаем индекс рентабельности проекта.
Для расчета этого показателя используется следующая формула
(формула 3):
(3) PI
=
PV
I
0
,
Если величина критерия PI больше 1, то инвестиции приносят доход.
При PI = 1 величина NPV = 0, и инвестиции не приносят дохода. Если PI
меньше 1, проект не обеспечивает заданного уровня рентабельности и его сле-
дует отклонить. Таким образом, если РI больше 1, то проект принимается, иначе
– его следует отклонить. Индекс доходности составляет 1,506.
Срок окупаемости проекта составил 3,039 года.
Таким образом, можно сделать следующие выводы по разработке данного
мероприятия:
Данный способ позволит сэкономить ООО «СтройГрад» около 47 тыс. руб.
на каждые 200 погонных метров трубы.
52
Для воплощения проекта нужно брать заемные средства у инвестора в раз-
мере 1193044 тыс. руб. под 20% годовых.
Полученные значения говорят о том, что проект выгоден и его можно ре-
комендовать к внедрению, т.к. за 3,04 года мы сможем окупить начальные за-
траты, оплатить проценты по кредиту и заполучить 598,5 тыс. руб. чистого до-
хода.
Мероприятие 2. Разработка системы скидок и/или штрафов для предприя-
тий, не осуществляющих оплату за продукцию и услуги вовремя.
Данное действие позволит понизить краткосрочную дебиторскую задол-
женность, которая занимает на начало и конец 2016 года наибольшую долю в
составе оборотных активов – 46,3% и 48,3%, соответственно 149 530 тыс. руб и
248 640 тыс. руб.
Падение покупательной возможности денег за период характеризуется с
поддержкой коэффициента, обратного величине индекса цен. Если установлен-
ная договором сумма к получению составляет величину S, а динамика цен харак-
теризуется индексом I, то настоящая сумма средств с учетом их покупательной
способности в момент оплаты рассчитывается по формуле 4:
(4) К = S / I,
где S – установленная договором сумма к получению; I – индекс цен.
Объем товарооборота ООО «СтройГрад» в 2016г. составлял 755 623 тыс.
руб.
Для анализа дебиторской задолженности (ДЗ) составим таблицу 23. По
данным таблицы мы определили, что средний период погашения дебиторской
задолженности на предприятии в отчетном году составил 60 дней. При ежеме-
сячном темпе инфляции 1,2%, получаем, что индекс цен I = 1,012.
Таким образом, месячная отсрочка платежа приводит к тому, что предпри-
ятие получит 98,5% ((1/ 1,012)) * 100 от договорной стоимости заказа.
53
Таблица 23 – Оборачиваемость дебиторской задолженности
Показатели
Формула расчета
Значе-
ние
Оборачиваемость ДЗ (раз).
Объем товарооборота/Средняя
ДЗ
5,74
Период погашения ДЗ (дни)
365 / Оборачиваемость ДЗ
60
Доля ДЗ в общем, объеме текущих ак-
тивов
ДЗ / Оборотные активы
48
Отношение средней величины ДЗ к
объему выручки
Средняя ДЗ / Объем выручки
0,18
Отношение средней величины ДЗ к
объему выручки
Средняя ДЗ / Объем выручки
0,18
Для сложившегося на предприятии периода погашения дебиторской задол-
женности 60 дней, индекс цен составит в среднем 3,0 ((0,012 * 60) / 30). Тогда
коэффициент падения покупательной способности средств станет равен 0,97
(1/1,03). Иначе говоря, при среднем сроке возврата задолженности, равном 60
дней, предприятие действительно получит только 97% от стоимости договора,
теряя с каждой тысячи рублей выручки 30 руб.
ООО «СтройГрад» заключило договор на ремонт объекта в IV кв. 2015 г.
на сумму 410000 руб., в тексте договора указывается, что при условии оплаты в
10-ти дневной срок клиенту предоставляется скидка в размере 10 руб. на каждую
1000 руб. договора.
В таблице 24 приведен расчет возможной эффективности мероприятия при
предоставлении скидки и без нее.
Таблица 24 – Выбор способа расчета с покупателями и заказ-
чиками
Показатели
Вариант I – со скидкой
Вариант II –
без скидки
Отклонения
(+,-)
Влияние инфляции на
каждую тысячу рублей
договорной цены, руб.
1000 * 1,004- 1000 = 4
руб.
24
20
Коэффициент падения
(повышения) покупатель-
ной способности
1,2% х10/ 30 = 0,40
1,2%х60/30 =
2,4
2,00
54
Таким образом, при применении скидки на каждую 1 тыс. руб. будет вы-
игрыш 20 руб., а всего дополнительная прибыль:
20 руб. * 410000/1000 = 8200 руб.
Также можно рассмотреть введение штрафных санкций размеров в 5% от
оставшейся суммы долга, при просрочке оплаты за выполненные работы.
Компания ООО «СтройГрад» выиграла тендер на строительство 10 котте-
джных домов у клиента ООО «Ренова Инвест», в размере 40 млн. руб. Был за-
ключен договор, согласно которому, фирма заказчик ООО «Ренова Инвест» обя-
зуется внести предоплату в размере 15 млн. руб, а другие средства внести при
исполнении работ. Было оговорено что если клиент вовремя не исполняет свои
обязательства, то на него налагаются штрафные санкции в размере 5% от размера
оставшегося долга.
Для сравнения объемов продаж и оплаты реализованной продукции ООО
«Ренова Инвест» представим в таблице 25.
Таблица 25 – Данные для анализа дебиторской задолженности
Наименование показателей
Реализация продукции
Выручка, руб.
40 000 000
Оплата за предоставление услуг, руб.
36 000 000
Размер дебиторской задолженности, руб.
4 000 000
Как видно из расчетов общая сумма дебиторской задолженности составила
4 000 000 руб. По данным анализа экономических показателей в 2016 г. затраты
на 1 руб. выручки от продаж составили 79,5 коп. Из этого следует, что 1 руб.
выручки приносит предприятию прибыль в размере 21,5 коп.
Штрафные санкции будут составлять 5% от 4 млн. руб, то есть
200 тыс. руб.
Экономический эффект от данного мероприятия определяется по формуле
5:
(5) Эф = ОС1 * П1рВ, где ОС1 – сумма оборотных средств, полученных от
поставщика с опозданием, руб.;
55
П1рВ – прибыль с 1 руб. выручки, руб.
Эф = 4 000 000 * 21,5/100 = 860 000 руб.
Таким образом у ООО «СтройГрад» появится возможность использовать
свободные денежные средства для своих целей. В результате появления свобод-
ных денежных средств ООО «СтройГрад» сможет сформировать погашение кре-
дитов или приобрести новое оборудование.
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятия по укрепле-
нию финансового состояния предприятия.
Ниже в таблице 26 – анализ производственного потенциала предприятия
(см. приложение) проведен анализ производственного потенциала предприятия
ООО «СтройГрад».
На основании данных анализа производственного потенциала, приведен-
ных в таблице 27, можно отметить, что в каждом отчетном периоде увеличива-
ется абсолютное значение основных фондов, а удельный вес в составе совокуп-
ных активов уменьшается за предшествующий год на 2,8%, в нынешнем на 6,8%.
Темп их роста в 2015 году составил 15,1%, в 2016 году 11,2%. Из подходящих
тенденций выделяется сокращение удельного веса незавершенного строитель-
ства в отчетном периоде на 2,4%, в прошлом на 3,4%. С каждым годом происхо-
дит повышение производственных запасов, в 2015 году 2,3%, а в 2016 году
33,5%.
Анализ состава и размещения активов проводится в таблице 27 – состав и
структура имущества предприятия (см. приложение).
Для производственного предприятия оптимальной считается структура:
65% - запасы, 30% - дебиторская задолженность, 5% - денежные средства. Дан-
ные из таблицы говорят о том, что общая стоимость имущества в отчетном пе-
риоде составляла 716326 тыс. руб.
В активах организации доля текущих активов составляет 72.35%, а внеобо-
ротных средств 27.65%. Таким образом, больший удельный вес в структуре со-