65
направленных на сокращение размера задолженности. Реструктуризация
кредиторской задолженности может помочь Салону красоты «Натали» достичь
положительного результата процедуры – повышения показателей
платежеспособности и ликвидности.
Просчитав затраты, необходимо определить экономическую эффективность
от внедрения мероприятия.
С помощью таблицы 10 спрогнозируем результат с февраля по май
2020года.
Таблица 10
Прогноз результатов ИП Страдымова Н.А.(Салон красоты
«Натали») с февраля по май 2020
Месяц
Количество
клиентов
Количество
часов работы,
всего
Стоимость
одного
комплексного
занятия
Прибыль,
руб.
Февраль
5
12
360
4 320
Март
12
31
360
11 160
Апрель
25
70
360
25 200
Май
37
101
360
36 360
Определим срок окупаемости проекта по формуле:
????
????
(4)
где DPP – дисконтированный срок окупаемости;
– денежный поток;
r – ставка дисконта;
k – количество месяцев.
Февраль = 4320/ (1+0,015) = 4114 руб.
Март = 11 160 / (1+0,015) *(1+0,015) = 10 703 руб.
Апрель = 25200/ (1+0,015) *(1+0,015)* (1+0,015) = 24000 руб.
Май = 36 360 / (1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015)* (1+0,015) =34301 руб.
Июнь =36360/ (1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015)* (1+0,015)* (1+0,015) =
33981 руб.
66
Июль = 36360/ (1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015)* (1+0,015)*
(1+0,015) =33666 руб.
Август = 36360/ (1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015)*
(1+0,015)* (1+0,015) =33357 руб.
Сентябрь = 36360/ (1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015) *(1+0,015)*
(1+0,015)* (1+0,015) *(1+0,015)=33054 руб.
DPP = 4114+10730+24000+34301+33981+33666+33357+33054=207203
руб.
Из этого следует, что проект целесообразен и срок окупаемости будет 8
месяцев.
Оценка влияния количественных показателей конкурентоспособности на
эффективность деятельности Салона красоты «Натали» не поддается
объективной оценке, поэтому оценку необходимо производить учитывая
мнение экспертной группы, которой уже были определены коэффициенты
значимости конкурентных преимуществ.
Влияние отдельных конкурентных преимуществ на эффективность
деятельности Салона красоты «Натали» определим методом экспертных
оценок(таблица 11).
Таблица 11
Оценка влияния отдельных конкурентных преимуществ на
эффективность деятельности Салона красоты «Натали»
№
Показатели
конкурентных
преимуществ
товара
Коэффициент
значимости
показателя
Интенсивность влияния
конкурентных преимуществ на
эффективность производственно-
хозяйственной деятельности
предприятия
И =
0
И=
0,3
И =
0,5
И =
0,7
И = 1
1
уровень качества
предоставляемых
услуг
0,19
*
2
ценовая политика
салона
0,11
*
3
работа мастеров
0,17
*
4
оборудование в
зале
0,13
*
5
чистота в салоне
0,05
*
7
салон находится
рядом с домом
0,17
*
67
8
Дизайн салона
0,18
*
Рассчитаем групповой показатель интенсивности влияния конкурентных
преимуществ организации на эффективность деятельности салона по формуле
(3):
Э
г
= 0,19х1 + 0,11х0,7 + 0,17х0,5 + 0,13х0,7 + 0,05х0,7 + 0,17х1 + 0,18х1 =
0,19 + 0,077 + 0,085 + 0,091 + 0,035 + 0,17 + 0,18 = 0,828
Групповой показатель интенсивности влияния конкурентных преимуществ
организации (0,83) показывает, что конкурентные преимущества влияют на
эффективность деятельности Салона красоты «Натали» на 82%. А
промежуточные расчеты показывают в какой последовательности необходимо
проводить мероприятия. Значит, сначала необходимо установка новых
массажеров ICARIAN (0,18), уменьшить стоимость одного комплексного
занятия (0,091) и, наконец, разработать систему бонусов (0,035).
Рассчитаем тесноту связи эффективности деятельности организации и
формирующих ее конкурентных преимуществ. По формуле:
I =
Таким образом, получается, что влияние конкурентных преимуществ на
эффективность деятельности организации умеренное (0,47), что говорит о
целесообразности использования данных показателей конкурентных
преимуществ в оценке конкурентоспособности Салона красоты «Натали».
Для прогноза количества клиентов для тренировок на массажерах ICARIAN
(нанесем данные количества клиентов на точечную диаграмму) (рисунок 14).
68
Рисунок 14. Динамический ряд количества клиентов на массажеры
ICARIAN
Расположение точек на графике дает основание утверждать, что
динамический ряд близок к уравнению прямой линии:
(5)
где y – числовое значение прогнозируемого показателя;
x – численный показатель времени;
a, b – показатели, подлежащие расчету.
(6)
где n – количество периодов.
(7)
Рассматриваемый период (x) является четным (4 периода), следовательно
каждому периоду присваивается следующая нумерация (таблица 12).
Таблица 12
Присвоение нумерации каждому периоду
0
5
10
15
20
25
30
35
40
февраль март апрель май
фактическое количество
заказчиков
69
Месяц
1
2
3
4
Количество
клиентов
5
12
25
37
Рассматриваемый
период (x)
- 3
- 1
1
3
Для удобства вычислений воспользуемся вспомогательными расчетами
(таблица 13).
Таблица 13
Вспомогательные расчеты для прогноза
Месяц
x
y
xy
x
2
1
- 3
5
- 15
9
2
- 1
12
- 12
1
3
1
25
25
1
4
3
37
111
9
Сумма
0
79
109
20
По формулам получим:
;
.
Следовательно по формуле:
y = 19,75 + 5,45x
Рассчитаем количество клиентов на июнь, июль и август 2020 года:
июнь
19,75 + 5,45 5 = 47;
июль
= 19,75 + 5,45 7 = 57,9;
август
= 19,75 + 5,45 9 = 68,8.
Спрогнозируем объем прибыли, для этого также построим динамический
ряд (нанесем данные объема прибыли на точечную диаграмму) (рисунок 15).
70
Рисунок 15. Динамический ряд объема прибыли от новой услуги
Салона красоты «Натали»
Рассматриваемый период (x) является четным (4 периода), следовательно
каждому периоду присваивается следующая нумерация (таблица 14).
Таблица 14
Присвоение нумерации каждому периоду
Месяц
1
2
3
4
Количество
клиентов
4 320
11 160
25 200
36 360
Рассматриваемый
период (x)
- 3
- 1
1
3
Для удобства вычислений воспользуемся вспомогательными расчетами
(таблица 15).
Таблица 15
Вспомогательные расчеты для прогноза
Месяц
x
y
xy
x
2
1
- 3
4 320
- 12 960
9
2
- 1
11 160
- 11 160
1
3
1
25 200
25 200
1
4
3
36 360
109 080
9
Сумма
0
77 040
110 160
20
По формулам получим:
;
.
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
февраль март апрель май
фактический объем
прибыли
71
Следовательно по формуле:
y = 19 260 + 5 508x
Рассчитаем количество клиентов на июнь, июль и август 2017 года:
июнь
= 19 260 + 5 508 5 = 46 800;
июль
= 19 260 + 5 508 7 = 57 816;
август
= 19 260 + 5 508 9 = 68 832.
В результате проведенных изменений изменились и показатели
конкурентных преимуществ САЛОН КРАСОТЫ «НАТАЛИ» , а именно:
уменьшение стоимости одного комплексного занятия до 360 рублей;
разработка бонусной системы;
покупка и установка нового оборудования ICARIAN;
увеличение количества клиентов;
увеличение объема прибыли;
Посмотрим как изменилось положение Салона красоты «Натали» на рынке
в городе Екатеринбурге Курчатовского района с появлением нового
массажера ICARIAN (таблица 16).
Таблица 16
Показатели повышения эффективности Салона красоты «Натали»
с учетом предложенных рекомендаций
Показатели
конкурентных
преимуществ
Салон
Натали
Салон Богема
Веселая
расческа
Эталонно
е
значение
уровень качества
предоставляемых
услуг
2
3
4
2
ценовая политика
салона
5
5
4
5
работа мастеров
салона
3
4
5
3
оборудование в
салоне
360
360
380
360
чистота в салоне
60
60
45
60
салон находится
рядом с домом
5
5
6
5
дизайн салона
4
4
3
4
Для удобства сравнения изменений рассчитаем единичные показатели
Салона красоты «Натали» и ближайших конкурентов с учетом предложенных
72
рекомендаций: сравним показатели с эталонным значением. Полученные
данные сведем в таблицу (таблица 17).
Таблица 17
Единичные показатели Салона красоты «Натали» с учетом
предложенных рекомендаций
Показатели конкурентных
преимуществ
Салон
Натали
Салон
Богема
Веселая
расческа
уровень качества предоставляемых
услуг
1
0,67
0,5
ценовая политика салона
1
1
0,8
работа мастеров салона
1
0,75
0,6
оборудование в салоне
1
1
0,95
чистота в салоне
1
1
0,75
салон находится рядом с домом
1
1
0,83
дизайн салона
1
1
0,75
На основе полученных данных построим многоугольники конкурентных
преимуществ, с помощью которых можно будет наглядно увидеть положение
Салона красоты «Натали» по отношению к конкурентам с учетом
предложенных рекомендаций (рисунок 16).
Рисунок 16. Многоугольник конкурентных преимуществ Салона
красоты «Натали» после осуществления предложенных
рекомендаций
Из рисунка 16 видно, что Салон красоты «Натали» по всем показателям
занимает лидирующее положение.
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
качество услуг
цены
работа
мастеров
оборудованиечистота
расположение
дизайн
Натали
Богема
Веселая расческа
73
Чтобы количественно оценить изменение позиции Салона красоты
«Натали» на рынке, необходимо рассчитать комплексный показатель
конкурентных преимуществ.
По формуле получим:
КП
комп (САЛОН КРАСОТЫ «НАТАЛИ» )
= 0,19х1 + 0,11х1 + 0,17х1 + 0,13х1 + 0,05х1
+ 0,17х1 + 0,18х1 = 1
Комплексный показатель конкурентных преимуществ стал равен 1. Это
возможно, потому что за базу сравнения бралось эталонное значение, т.е.
лучший показатель по анализируемым организациям. Это значит, что Салон
красоты «Натали» опережает своих ближайших конкурентов по всем
показателям конкурентных преимуществ.
Срок окупаемости проекта, при вложении 197 765 руб., уже через 8
месяцев полностью окупится, и будет по нарастающей приносить прибыль.
Таким образом, можно сделать вывод, что важным направлением
эффективного формирования финансовых ресурсов является повышение
прибыльности Салона красоты «Натали», так как именно с нераспределенной
прибыли формируется значительная часть финансовых ресурсов. Повышение
прибыльности и рентабельности Салона красоты «Натали»возможно за счет
роста объемов продаж.
Экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный,
так как затраты на мероприятия 197 765 рублей увеличили прибыль на 9 438
рублей.
74
Заключение
Финансовый анализ – метод оценки финансово-хозяйственной
деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности,
достоверно отражающий финансовые возможности предприятия. В условиях
экономического кризиса возникает потребность в прогнозировании
деятельности предприятия с помощью проведения финансового анализа.
Целями финансового анализа является оценка динамики развития
бизнеса, платёжеспособности, планирование перспективы роста, с целью
привлечения инвесторов и получения кредитов, продажи предприятия и многое
другое.
Для достижения целей финансового анализа используют научные
методы:
- внешнего финансового анализа, направленного на анализ финансового
менеджмента в компании;
- внутрифирменного анализа (микроэкономического), направленного на
оценку общей эффективности работы предприятия с целью улучшение качества
управления затратами на предприятии;
- технико-экономического анализа, направленного на совершенствование
организации и управления предприятием;
- комплексного анализа, направленного на оценку деятельности
предприятия в соответствии с заданной функцией стратегического,
тактического и иного характера;
- тематического анализа, направленный на оценку отдельных элементов
экономического потенциала (система сбыта, организационно-технический
уровень, производственный процесс).
При анализе финансового состояния предприятия проводятся следующие
работы: