66
Основной системой оплаты труда на предприятии является повременно-
премиальная. Рабочие и служащие получают заработную плату по
установленным месячным должностным окладам и в зависимости от
отработанного количества дней в отчетном месяце. Размер премии установлен
по предприятию, а сумма рассчитывается исходя из фактического повременного
заработка с включением ее в себестоимость продукции. Премии сотрудникам
составляют 40 процентов от основного заработка. Стоит отметить, что
процентный размер премии стабилен и может лишь сокращаться в случаях
нарушения трудовой дисциплины.
В настоящее время в соответствии со ст. 135 ТК РФ система
премирования как часть системы оплаты труда устанавливается на предприятии
в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными
правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Поскольку вопрос о
базовой сумме для начисления премий в трудовом законодательстве не отражен,
на предприятии решает его самостоятельно.
Оптимизация оплаты труда персонала на предприятии предполагает
разработку нового Положения об оплате труда и премировании сотрудников –
локальный нормативный акт, в котором закреплена экономика расчетов с
работниками (даты получения вознаграждения, способы расчета, виды расчета,
ответственность работодателя за задержку оплаты). При оптимизации в первую
очередь необходимо пересмотреть все статьи расходов на предприятии,
установив жесткий контроль исполнения установленных нормативов, что
позволит удержать финансовые затраты на определенном уровне.
С целью оценки экономического эффекта предложенных мероприятий по
снижению затрат за счет оптимизации расходов на оплату труда на предприятии
рассчитаем и представим структуру основной заработной платы с учетом
предложенного мероприятия (таблица 22).
67
Таблица 22
Структура основной заработной платы сотрудников предприятия с
учетом предложенного мероприятия
Состав фонда заработной
платы
2016г.
2017г.
2018г.
ФЗП
%
ФЗП
%
ФЗП
%
Оклад
60281,00
63,45
60360,40
63,45
64030,50
63,45
Надбавки, в том числе
1205,62
1,27
1207,21
1,27
1280,61
1,27
– за стаж
1205,62
1,27
1207,21
1,27
1280,61
1,27
Итого основная заработная
плата
61486,62
64,72
61567,61
64,72
65311,11
64,72
Премия
18445,99
19,42
18470,28
19,42
19593,33
19,42
Сверхурочные
15070,25
15,86
15090,10
15,86
16007,63
15,86
Всего
95002,86
100,00
95127,99
100,00
100912,07
100,00
Премия по-прежнему составляет 30%, но начисляется она на основную
заработную плату без учета выплат за сверхурочную работу.
Результаты расчетов основной заработной платы сотрудников
предприятия с учетом предложенного мероприятия свидетельствуют о
том, что расходы предприятия сократились за счет сокращения суммы премии
(таблица 22).
Таблица 22
Результаты расчетов основной заработной платы сотрудников
предприятия с учетом предложенного мероприятия
Наименование показателя
2016г.
2017г.
2018г.
Итого заработная плата до мероприятия
99523,93
99655,02
105714,36
Итого заработная плата после
мероприятия
95002,86
95127,99
100912,07
Отклонение, тыс. руб.
-4521,08
-4527,03
-4802,29
Темп снижения, %
-4,54
-4,54
-4,54
В целом за три анализируемых года предприятие могло сэкономить около
13850,39 тыс. руб.
Таким образом, нами были рассмотрены три мероприятия, которые
позволят анализируемому предприятию увеличить прибыль и рентабельность:
снижение затрат на товары (сокращение логистических затрат за счет смены
поставщика); усиление продаж и оптимизации рекламной деятельности
68
компании; оптимизация расходов на оплату труда работников.
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по улучшению финансового
состояния предприятия
Определим общую сумму затрат на внедрение предложенных
мероприятий по увеличению объема продаж с целью роста показателей выручки
и рентабельности предприятия (табл.24).
Таблица 24
Оценка эффективности от предложенных мероприятий по
снижению затрат на предприятии предприятия
Мероприятие
Затраты на
мероприятие,
тыс. руб.
Сумма
дополнительной
прибыли, тыс.
руб.
Сумма
освободившихся
средств, тыс.
руб.
1. Снижение затрат на
товары (сокращение
логистических затрат за счет
смены поставщика)
75,00
0,00
498,03
2. Увеличение прибыли за
счет усиления продаж и
оптимизации рекламной
деятельности компании
868,00
211902,65
0,00
3. Снижение расходов на
оплату труда за счет
оптимизации системы
оплаты труда
20,00
0,00
4802,29
Итого
963,00
211902,65
5300,32
Таким образом, общая сумма затрат составит 963 тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий в АО
«Судоходная компания Регион».
Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий
представлены в табл.25.
69
Таблица 25
Данные для расчета эффективности от внедрения мероприятий
Показатели
До
мероприятий
После
мероприятий
Отклонение
(+;-)
Выручка
4 238 053
4 449 956
211 903
Себестоимость продаж
3 420 399
3 415 119
-5 280
Валовая прибыль (убыток)
817 654
1 034 837
217 183
Коммерческие расходы
16 681
17 624,00
943
Управленческие расходы
547 996
547 996
0
Прибыль (убыток) от продаж
252 977
469 217
216 240
Доходы от участия в других
организациях
0
0
0
Проценты к получению
87 305
87 305
0
Проценты к уплате
65
65
0
Прочие доходы
282 165
282 165
0
Прочие расходы
50 238
50 238
0
Прибыль (убыток) до
налогообложения
572 144
788 384
216 240
Текущий налог на прибыль
132 739
175 987
43 248
Чистая прибыль (убыток)
435 991
608 983
172 992
Выручка предприятия увеличится на 211903 тыс. руб., а себестоимость
сократится на 5280 тыс. руб. В целом чистая прибыль предприятия увеличится
на 172922 тыс. руб.
Таким образом, проведенное исследование позволяет говорить о
снижении эффективности деятельности предприятия в 2016-2018гг. несмотря на
динамичный рост выручки, которая на конец 2018г. составила 4 238 053 тыс.руб.
Рассчитанные показатели рентабельности также свидетельствуют о снижении
эффективности деятельности предприятия, их динамика в целом отрицательная
на протяжении 2016-2018гг. Затратоемкость предприятия увеличивается, что
снижает чистую прибыль. Нами были рассмотрены мероприятия, которые
позволят анализируемому предприятию увеличить прибыль: снижение затрат на
товары (сокращение логистических затрат за счет смены поставщика); усиление
продаж и оптимизации рекламной деятельности компании; оптимизация
расходов на оплату труда работников.
70
Полученный доход от предложенных мероприятий более чем в 3 раза
превышает расходы на их организацию и претворение в жизнь. Кроме того,
предложенные мероприятия позволят получить и дополнительный эффект, т.е.
повысят устойчивость экономической составляющей АО «Судоходная компания
Регион».
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведения сравнительного анализа можно сделать вывод, что
все рассмотренные методики имеют общие черты. Информационную базу всех
методик для проведения анализа составляет бухгалтерская (финансовая)
отчетность анализируемой организации. Можно выделить только методику
Ефимовой О. В., которая в качестве информационной базы дополнительно
использует данные внутрипроизводственного учета. Так же все рассмотренные
методики используют стандартные методы экономического анализа:
горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализ. Основным отличием
рассмотренных методик является различия в этапах проведения анализа
финансового состояния. Так, например, методика Ковалева В.В.проводится на
основе двух этапов и включает экспресс-анализ и углубленный анализа
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Необходимость
проведения углубленного анализа основана на результатах экспресс-анализа.
При этом методики предусматривают последовательное
проведение всех
этапов анализа. Необходимо отметить, что
Шеремет А.Д. и Сайфулин Р.С.
считают, что финансовое состояние характеризуется в
первую очередь
соотношением активов и пассивов, Балабанов И.Т. считает, что
финансовое
состояние определяется конкурентоспособностью, а Савицкая Г.В. –
системой
показателей, которые отражают состояние капитала в процессе его кругооборота.
В ходе анализа сделан вывод, что наиболее эффективной из рассмотренных
методик
анализа финансового состояния является методика Ковалева В.В.
Данная методика дает возможность сократить временные и трудовые затраты
при проведении анализа финансового состояния предприятия. Но сохраняется
возможность оперативно выявить «узкие места» в деятельности предприятия и
при необходимости проводить углубленный анализ. В целом, устойчивость
финансового состояния предприятия зависит во многом от умелого управления
полной совокупностью производственных и хозяйственных условий на основе
проведения качественного анализа.
72
Таким образом, на основе полученных результатов анализа можно
сделать следующие выводы.
В анализируемом периоде установлено увеличение валюты баланса
предприятия за счет суммы внеоборотных и оборотных активов. В структуре
активов предприятия преобладают оборотные активы. В составе пассивов
предприятия произошло увеличение собственного капитала. В 2016-2018 годах
краткосрочные обязательства увеличились и занимают наименьшую долю в
составе капитала, что говорит об устойчивом финансовом положении
предприятия и не зависимости от внешних источников финансирования.
В ходе анализа ликвидности баланса установлено, что баланс
предприятия – ликвидный, наблюдается достаточная сумма наиболее ликвидных
активов.
Результаты анализа показали, что на протяжении 2016-2018 гг. на
предприятии наблюдается снижение значения показателей ликвидности и их
значения не соответствуют нормативным, это говорит о том, что предприятие не
может покрыть текущие обязательства в краткосрочном периоде.
Значение показателей финансовой устойчивости свидетельствуют о том,
что на предприятии увеличивается уровень стабильности финансового
состояния, а также наблюдается отрицательная динамика роста долгосрочных
заемных средств.
На основе анализа абсолютных показателей ликвидности установлено,
что на протяжении трех исследуемых периодов наблюдается достаточная сумма
собственных оборотных средств для покрытия обязательств.
Таким образом, основными задачами при планировании деятельности
предприятия должны стать – увеличение выручки и прибыли, сокращение
необоснованных затрат
Таким образом, основными задачами при планировании деятельности
предприятия должны стать – увеличение выручки и прибыли, сокращение
необоснованных затрат.
73
Полученный доход от предложенных мероприятий более чем в 3 раза
превышает расходы на их организацию и претворение в жизнь. Кроме того,
предложенные мероприятия позволят получить и дополнительный эффект, т.е.
повысят устойчивость экономической составляющей АО «Судоходная компания
Регион».
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Части вторая и третья). –
М.: Юркнига, 2019. – 680 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Части первая и вторая). –
М.: Юркнига, 2019. – 512 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации – М.: Юркнига, 2019. –
496 с.
4. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от
29.01.2019) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету
«Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» Справочно-правовая
система «Консуль-тантПлюс»: [версия от 19 сен. 2018 г.].
5. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной
деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное
пособие / И.Т. Абдукаримов. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 320 c.
6. Абдуллаев, К.Х. Эффективность деятельности с позиции
экономической теории / К.Х Абдулаев // Российское предпринимательство. –
2016. – № 8. – С. 32-36.
7. Аверин, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебник / О.И. Аверина. – М.: КноРус, 2017. – 432 c.
8. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для
бакалавров / А.П. Агарков. – М.: Дашков и К, 2017. – 400 c.
9. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э.
Берзинь, Н.Ю. Носова; Под ред. С.Г. Фалько. – М.: КноРус, 2019. – 350 c
10. Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А.
Александров, Ю.Н. Егоров. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 288 c.
11. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г.
Артеменко, Н.В. Анисимова. – М.: КноРус, 2017. – 288 c.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. –
М.: Финансы и статистика, 2016. – 528 с.
75
13. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 366c.
14. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учеб. Пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М,
2018. – 215 с.
15. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий) . / Л.М.
Бурмистрова. – М.: Инфра-М, 2017. – 240 с.
16. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика
предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф.
Быстров. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 319 c.
17. Васильева, Л. C. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева. – М.:
КНОССРТ, 2017. – 544 с.
18. Волков, О. И. Экономика предприятия: курс лекций. / О.И. Волков. –
М.: Инфра-М, 2017. – 678 с.
19. Волнин, В.А., Анализ и оценка риска несбалансированной
ликвидности предприятия / А.В. Волнин // Финансовый вестник: финансы,
налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2017. – №1. – С. 19.
20. Волкова Н. А. Методика расчета и оценка показателей деловой
активности предприятия / Н. А. Волкова // НИВА Поволжья. – 2017. – № 29. –
107–111 с.
21. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз: Учебник для магистров / Т.И. Григорьева. – М.: Юрайт, 2017. – 462c.
22. Дыбаль, С. В. Финансовый анализ: теория и практика: учебное
пособие / С.В. Дыбаль. – СПб.: Бизнес-пресса, 2017. – 312 с.
23. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий
для принятия экономических решений: Учебник / О.В. Ефимова. – М.: Омега-Л,
2018. – 349 c.
24. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ
предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 332 c.
25. Зайцев, Н. Л. Экономика организаций / Н.Л. Зайцев. – М.: Экзамен,