65
2. В - Развитие бизнеса за рубежом;
3. С - Развитие производственных мощностей за рубежом;
4. D - Рационализация системы сбыта;
5. Е - Наращивание производственных мощностей;
6. F - Экспорт той же продукции;
7. G - Прямая интеграция;
8. Н – Неуверенность;
9. I - Начальная стадия развития рынка;
10. J - Лицензирование за рубежом;
11. К - Полная рационализация;
12. L - Проникновение на рынок;
13. М - Национализация рынка;
14. N – Внедрение ресурсосберегающих технологий;
15. О - Новые продукты/новые рынки;
16. Р - Новые продукты/те же рынки;
17. Q - Рационализация продукции;
18. R - Рационализация ассортимента продукции;
19. S - Чистое выживание;
20. Т - Те же продукты/новые рынки;
21. U - Те же продукты/те же рынки;
22. V - Эффективная технология;
23. W - Традиционная эффективность: снижения себестоимости;
24. Х - Отказ от производства.
Соотношение уточненных стратегий и направлений инвестирования для
товаров со стадией жизненного цикла отрасли и положением компании на
рынке товара представлены в приложениях №4 - №8.
Перейдем к анализу деятельности ГУП «Типография ГК РТ по печати и
информации» по сегментам деятельности в отрасли типографских услуг.
Ограничением данного исследования состоит в том, что анализ выполняется на
базе открытых источников в таблице 16 (Приложение 4).
66
По данным Alto Consulting Group, в производстве маргаринов ГУП
«Типография ГК РТ по печати и информации» занимает лидирующие позиции
наряду с такими компаниями как ГУП «Полиграф», ГУП «Эксперт Профи
Кызыл», ГУП «Деловая печать», ГУП «Алдын-сай», ГУП «Конур».
ГУП «Типография ГК РТ по печати и информации» занимает третью
позицию в отрасли после ГУП «Полиграф» (16%) и ГУП «Эксперт Профи
Кызыл» (18%). Эти три компании занимают 48% рынка. Таким образом,
позицию ГУП «Типография ГК РТ по печати и информации» на рынке
типографских услуг Республики Тыва можно характеризовать как прочную,
поскольку на рынке присутствует доминирующая компания.
Таблица 18
Стадия жизненного цикла типографских услуг
Фактор
Стадия зрелости
Рождение
Рост
Зрелость
Старость
Темп
прироста
-
> ВВП
=< ВВП
< 0
Предсказуем
ость роста
-
Неопределенна
я
Хорошо
известная
Хорошо
известная
Продуктовая
линия
Базовая
Разнообразная
Обновленная
Сужающаяся
Число
конкурентов
Увеличивающ
ееся
Большое и
возрастающее с
последующим
уменьшением
Немного
постоянных
Уменьшающеес
я
Деление
рынка
Фрагментарно
е
Фрагментарное
Несколько
лидеров
Концентраци
я
Дальнейшая
концентрация
Стабильност
ь доли рынка
Низкая
Лидеры,
меняющиеся
позициями
Закрепившие
ся лидеры
Высокая
Постоянство
потребителе
й
Нет или
небольшое
Умеренное;
агрессивные
покупатели
Установление
определенны
х
покупательск
их
предпочтени
й
Постоянство
67
Фактор
Стадия зрелости
Рождение
Рост
Зрелость
Старость
Стартовые
барьеры
Низкие
Относительно
низкие
Высокие
Очень высокие
Технология
Разработка
концепции и
продукта
Отработка и
расширение
продуктовой
линии
Обновление
продуктовой
линии
Минимально
необходимая
В случае, если компания занимает прочную рыночную позицию, а
отрасль находится в состоянии зрелости, то модель АДЛ предлагает компании в
качестве оптимальной стратегию защиты позиций компании на рынке, которая
подразумевает следующие стратегические шаги:
1. Развитие производственных мощностей за рубежом;
2. Рационализация (оптимизация) системы сбыта;
3. Внедрение ресурсосберегающих технологий (в производстве и
управлении);
4. Рационализация продукции (оптимизация сбыта в рамках
маргариновой продукции);
5. Те же продукты/те же рынки (поиск новых каналов сбыта).
Стратегии ухода с рынка не рассматриваются, поскольку типографские
услуге – ключевой отрасль для компании, а стадия зрелости продукта еще
далека от стадии старения. Об этом свидетельствует рост ипографских услуг в
последние годы, обусловленный тем, что компании и население, вследствие
ситуации в мировой и национальной экономике осуществляют поиск более
дешевых компонентов для создания конечных продуктов (бизнес) или
пытаются найти заменители более дорогих продуктов в своей потребительской
корзине[14, 32, 53].
В случае, если компания занимает заметную рыночную позицию, а отрасль
находится в состоянии зрелости, то модель АДЛ предлагает компании в
качестве оптимальной стратегию увеличения компании (активов, возможностей
и т.д.) по мере роста производства или найти определенную нишу на рынке и
защищать свое положение. Вторая стратегия не рассматривается, поскольку
68
типографские услуг – ключевой продукт для ГУП «Типография ГК РТ по
печати и информации». Стратегия роста компания по мере производства может
предусматривать следующие стратегические шаги:
1. Обратная интеграция;
2. Развитие бизнеса за пределами республики;
3. Развитие производственных мощностей в других регионах Сибири;
4. Экспорт продукции железобетонных изделий;
5. Прямая интеграция;
6. Лицензирование в других регионах Сибири;
7. Внедрение ресурсосберегающих технологий;
8. Новые продукты/те же рынки;
9. Те же продукты/новые рынки;
10. Те же продукты/те же рынки;
По данным отчетов аналитических агентств доля ГУП «Типография ГК
РТ по печати и информации» и Группы компаний типографских услуг в
данном сегменте несущественна, а значит положение компании на рынке
(отрасли) слабое. Модель АДЛ для предприятия, чье положение в отрасли
характеризуется как слабое, а отрасль при этом зарождающаяся предлагает
применение либо стратегии преследования конкурентов, либо уход с рынка.
Вторая стратегия не рассматривается так как другие услуги типографских
услуг, а в случае если компания не будет участвовать в формировании рынка
типографских услуг, то она может понести серьезные убытки. Стратегия
преследования конкурентов предполагает осуществление следующих шагов:
1. Рационализация системы сбыта;
2. Наращивание производственных мощностей;
3. Проникновение на рынок;
4. Национализация рынка;
5. Новые продукты/те же рынки;
6. Рационализация продукции;
7. Рационализация ассортимента типографских услуг.
69
В таблице 19 представлены стратегические шаги по ключевым
наименованиям продукции выпускаемых ГУП «Типография ГК РТ по печати и
информации».
Таблица 19
Стратегия развития по ключевым наименованиям продукции
ГУП «Типография ГК РТ по печати и информации»
Продукция
Типографские
услуг
Производство
полиграфических
услуг
Торговля
оптовая
типографскими
материалами
Стадия
жизненного
цикла отрасли
Зрелость
Зрелость
Рождение
Положение
компании в
отрасли
Прочное
Заметное
Слабое
Стратегия
Защита позиции на
рынке
Увеличение
компании
пропорционально
росту производства
Преследование
конкурентов
Стратегические
шаги:
-
-
-
управленческие
- Рационализация
системы сбыта;
- Рационализация
продукции;
- Развитие бизнеса
за пределами
республики;
- Лицензирование в
других регионах;
- Рационализация
системы сбыта;
- Рационализация
продукции;
- Рационализация
ассортимента
продукции
технологически
е
- Внедрение
ресурсосберегающи
х технологий;
- Развитие
производственных
мощностей за
пределами
республики;
- Внедрение
ресурсосберегающи
х технологий;
- Развитие
производственных
мощностей за
пределами
республики;
- Наращивание
производственных
мощностей
маркетинговые
- Те же продукты/те
же рынки.
- Обратная
интеграция;
- Экспорт той же
продукции;
- Прямая
интеграция;
- Новые продукты/те
же рынки;
- Те же
- Проникновение
на рынок;
- Национализация
рынка;
70
Продукция
Типографские
услуг
Производство
полиграфических
услуг
Торговля
оптовая
типографскими
материалами
продукты/новые
рынки;
- Те же продукты/те
же рынки
Результаты анализа конкурентоспособности ГУП «Типография ГК РТ по
печати и информации» с использованием модель АДЛ стратегического
управления компании, позволяют констатировать, что необходимыми
условиями успешной деятельности в отраслях, в которых присутствует ГУП
«Типография ГК РТ по печати и информации» выступают способность
компании к технологической модернизации и способность внедрять передовые
технологии управления.
Сравнительный анализ долгосрочных тенденций развития мировой и
российской экономик позволяет выявить следующие условия, в которых
функционируют и будут функционировать отечественные предприятия
типографских услуг и продукции:
1. Умеренный темп роста мировой экономики до 2030 года;
2. Снижение доходов населения в краткосрочной перспективе;
3. Распространение ресурсосберегающих технологий;
4. Ужесточение законодательства в области экологии;
5. Ужесточение отраслевых стандартов выпускаемой продукции
предприятиями типографских услуг со стороны государства;
6. Рост требований клиентов к безопасности и качествам продукции
полиграфических изделий.
Результаты анализа долгосрочных тенденций экономического развития
экономики России и мира повторяет и дополняет результаты анализа
конкурентоспособности предприятия с использованием модели АДЛ.
При составлении финансового плана важно придерживаться следующих
правил и принципов.
1. Принцип соответствия;
71
2. Правило вертикальной структуры капитала;
3. Принцип пропорциональности;
Принцип соответствия гласит, что из краткосрочного заемного капитала
должны финансироваться оборотные активы, а из долгосрочного заемного
капитала и собственных средств должны финансироваться часть оборотных и
внеоборотные активы. Оценка финансового состояния выявила, что
руководство компании нарушило данный принцип, по причине чего
финансовое состояние предприятия характеризуется как неустойчивое. Низкая
финансовая устойчивость присущая ГУП «Типография ГК РТ по печати и
информации» значимо увеличивает риски потери состоятельности.
Правило вертикальной структуры капитала гласит, что компания должна
покрывать обязательства активами в определенном объеме. Мнения экспертов
сильно различаются по данному вопросу и являются предметом научной
дискуссии. Часть экспертного сообщества считает, что оптимальное
соотношении собственного капитала к заемному составляет 1:1, другая часть -
2:1. Также существует мнение, что оптимальная структура капитала зависит от
отраслевой принадлежности организации: 60% активов должны
финансироваться собственным капиталом, если компания промышленная, 50%
- если торговая и т.д. Однако, поскольку руководство компании должно
увеличивать стоимость активов компании в долгосрочной перспективе, то
структура капитала предприятия должна определяться соотношением
стоимостью заемного капитала и стоимостью собственного капитала. Если
первая величина превышает вторую, то финансирование деятельности
компании за счет кредитного капитала имеет смысл снизить и иными словами,
увеличивать финансирование за счет заемного капитала нужно до тех пор пока
в абсолютном выражении стоимость заемного капитала не станет равно
стоимости собственного капитала.
На взгляд автора, ГУП «Типография ГК РТ по печати и информации»
необходимо увеличить финансирование за счет собственного капитала, во-
первых, по причине того, что в текущей экономической ситуации стоимость
72
заемного капитала превышает стоимость собственного капитала. Во-вторых,
эта мера позволит снизить стоимость кредитного финансирования в будущем.
Принцип пропорциональности гласит, что новые средства должны
поступать в пропорции, которая не нарушит или будет способствовать
достижению оптимальной структуры капитала. В рамках данного исследования
оптимальной структурой капитала признается соотношение собственного
капитала к заемному в пропорции 60:40.
Суммируя результаты оценки финансового состояния, анализа
конкурентоспособности ГУП «Типография ГК РТ по печати и информации» с
применением модели АДЛ и сравнительного анализа долгосрочных прогнозов
развития экономики России, для улучшения финансового состояния ГУП
«Типография ГК РТ по печати и информации» необходимо реализовать меры,
представленные в таблице 20.
73
Таблица 20
Предложения по улучшению финансового состояния ГУП
«Типография ГК РТ по печати и информации»
Цель
Меры
Причины
Последствия
Увеличение
финансовой
устойчивости
Получение
долгосрочного
кредита
Необходимость в
стабилизации
финансового состояния
компаний
агропромышленного
комплекса и легкой
промышленности,
которые подвержены
природно-
климатическому, а
следовательно и
существенным
рыночным рискам
Улучшение
структуры
капитала
Выплата
краткосрочного
кредита
Уменьшение
производственны
х запасов
Увеличение
финансовой
устойчивости
Увеличение
общеэкономичес
кой
рентабельности
Уменьшение
материальных
расходов
Развитие и внедрение
ресурсосберегающих
технологий,
обусловлено
необходимостью
повышения
эффективности
компаний за счет
внутренних ресурсов,
поскольку рост прибыли
за счет рынка является
более трудо- и
материалозатратным
Увеличение
коэффициента
вклада в
прибыль и
валовой
прибыли за
счет
внутренних
ресурсов
компании, что
особенно
важно в
стагнирующих
и зрелых
отраслях
Уменьшение
управленческих
расходов
Оценим реализацию мероприятий, предлагаемых сценариями, на
показатели финансовой устойчивости, рентабельности и структуры капитала.
Изменение показателей финансовой устойчивости в сценарии №1
представлены в таблице 21.
74
Таблица 21
Показатели финансовой устойчивости ГУП «Типография ГК РТ
по печати и информации»для прогнозного периода для сценария
№1
Показатель
Формула
Значение
На конец
прогнозного
периода
На конец
отчетного
периода
Коэффициент
обеспеченности
запасов и затрат
собственными
источниками их
формирования
1,27
0,87
Коэффициент
обеспеченности
запасов и затрат
собственными и
долгосрочными
заемными источниками
их формирования
1,42
0,98
Коэффициент
обеспеченности
запасов и затрат
собственными,
долгосрочными и
краткосрочными
заемными
источниками их
формирования
1,81
1,34
Из данных можно увидеть, что показатели свидетельствуют о том, что
благодаря мерам, предложенным в сценарии №1, финансовая устойчивость
организации станет абсолютной. Иными словами, риск несостоятельности
вследствие реализации рисков операционной деятельности становиться очень
низким.
Прогнозные показатели рентабельности представлены в таблице 22.