68
ценность
Реклама и т.д.
Изменение
дорог
налогового законодательства:
вузов
Увеличение налогового
состоит
бремени повлечет
отклонений
уменьшение прибыли, а
акции
соответственно и уменьшение
вложения
капитализации организации, и
информационной
уменьшение инвестиционной
фирма
программы.
Финансовые
синхронизировать
риски вызываются
укладываются
инфляционными процессами,
анкету
всеобъемлющими неплатежами,
Компанию
колебаниями курса
инструментов
рубля и т.п. Они
стоимость
могут
быть
компанией
снижены путем
соответствовало
создания системы
заметны
финансового менеджмента в
несостоятельность
организации, работе с
нераспределенная
дилерами и потребителями
показатель
на условиях
реализована
предоплаты и
т.д.
Риски,
убытков
связанные с форс-мажорными
ликвидные
обстоятельствами - это
приемлемые
риски,
обусловленные
отслеживаться
непредвиденными обстоятельствами (стихийные
практически
бедствия,
смена
значительной
политического курса
разными
страны, забастовка и т.п.).
работе
Мерой по
распространение
их снижению
Метод
служит работа
Список
организации с достаточным
высоколиквидных
запасом финансовой
корректировок
прочности.
Риск
Показателем
также исходит
поставленные
со стороны
нормативное
конкурентов, которые
рублей
могут занять
ценностям
долю
в данной
производственных
сфере расширения
произошел
бизнеса. Для
избежание
минимизации риска
последние
со стороны
экономические
конкурентов ООО «Колос»
улучшения
необходимо регулярно
одного
проводить маркетинговые
Этот
исследования в целях
отток
оценки позиций
политического
конкурентов и ООО «Колос», а
намеченных
также
для
сумму
выявления сильных и
плана
слабых сторон
совокупностью
конкурентов.
Страновые и
Все
региональные риски.
разложении
Основными негативными
финансовую
факторами,
которые
принципами
могут повлиять
два
на деятельность
Минимально
организации в регионе,
Большая
являются:
- ухудшение
вызывающего
инвестиционного климата;
-
действенный
снижение реальных
адекватной
доходов населения;
-
рассчитанный
увеличение налоговой
дополненное
нагрузки на
среде
организацию;
- высокая
дивиденды
стоимость кредитных
всестороннем
ресурсов.
Риски,
Анализируя
связанные с деятельностью
налогообложения
организации. Риски,
должен
связанные с
деятельностью
если
ООО «Колос», можно
формировании
разделить на
интересует
три группы
сопоставляется
вероятностей:
высокая,
специальными
возможная, низкая.
К
обусловливающие
группе с высокой
чистых
степенью вероятности
поступлению
относится:
- Ценовая
Современный
война - давление (диктат
степенью
цен, условий)
полезны
со стороны
текущие
крупных клиентов и
отличия
со стороны
относится
крупных поставщиков;
69
-
каждый
Демографический кризис;
-
выполняющих
Возможность появления
прирост
новых игроков
составил
на рынке
Эта
или крупные
банкроства
инвестиции в конкурентов.
К
обучающихся
группе с возможной
финансов
степенью вероятности
относительных
относится:
- угроза
затратах
сокращения прямых
который
продаж;
- потеря
финансово
квалифицированного персонала.
К
Понятие
группе с низкой
установка
степенью вероятности
главным
относится:
- угроза
резко
безопасности (диверсия).
Чтобы
реализации
планы были
Ковалев
реализованы, кто-то
три
должен фактически
преимущество
выполнить
каждую
Абрютина
из задач,
Конечные
вытекающих из
антикризисной
целей организации.
Такой
Для этого
сбыта
руководство
обязано
процентная
найти эффективный
по
способ сочетания
единицы
ключевых переменных,
отрицательно
характеризующих задачи и
строгими
людей. Постановка
принять
целей и обеспечение
ОИЗ
их
политикой,
изменившихся
стратегией, процедурами и
ведет
правилами способствует
новым
решению этой
Одним
задачи. Мотивация и
печать
контроль также
вариантам
играют существенную
имеющие
роль в
обеспечении
Форум
эффективности выполнения
достигнутые
заданий. Однако
следующим
организация как
подразумевает
процесс представляет
Ниже
собой функцию,
планируемых
которая наиболее
смысл
очевидно и
непосредственно
материально
связана с систематической
самообучение
координацией многих
движения
задач и,
соответственно,
опуститься
формальных взаимоотношений
приведены
людей, их
сопоставляется
выполняющих.
Для
организацией
контроля и оценки
общепринятыми
эффекта от
знающим
реализации проекта
средства
мероприятий в
ООО «Колос»
необходимо
необходимо будет
внутренних
провести анализ и
Создание
маркетинговое
исследование
расчетного
мнения общественности
выручки
для выявления
печать
реакции населения и
пресса
персонала компании
абсолютно
на произошедшие
цех
изменения.
Специалист
воздействием
по стратегическому
актов
планированию, будет
Результаты
осуществлять
предварительный,
принципом
текущий и заключительный
ним
контроль при
ответственной
осуществлении
намеченных
долгосрочной
мероприятий.
Контроль —
Задача
это процесс
которые
обеспечения достижения
субъект
организацией своих
мер
целей. Он
задолженности
необходим для
доходности
обнаружения и разрешения
оборотного
возникающих проблем
скорости
раньше, чем
смысл
они станут
разнообразные
слишком серьёзными, и
выявляется
может также
Мерчендайзинг
использоваться
для
Количественные
стимулирования успешной
числу
деятельности.
70
Предварительный
скорости
контроль обычно
Минимально
реализуется в форме
Самородова
определённой
политики,
рекомендуемых
процедур и правил.
сбалансировать
Прежде всего,
группируются
он применяется
достигнут
по отношению к
рас
трудовым, материальным и
критериев
финансовым ресурсам.
данные
Текущий контроль
недостатка
осуществляется, когда
положительные
работа уже
рассчитывалось
идёт и обычно
Рентабельность
производится в виде
рекламную
контроля
работы
области
подчинённого непосредственно
факт
начальником. Заключительный
Информационной
контроль осуществляется
проводимого
после того,
пользователей
как работа
секторной
закончена или
определённой
истекло
отведённое
Только
для неё
Гацан
время.
Предварительный
внутренних
контроль будет
предприятия
осуществляться в выполнении
Формирование
инструкций руководства
СК
по контролю
имеющими
за данными
промежуток
мероприятиями.
Инструкции
финансовом
будут представлять
Берлин
собой спланированные
текущих
руководством
действия
ассортимент
участников осуществления
методом
данных мероприятий.
В
управлен
конкретных случаях
мероприятий
будет необходимым
долгосрочной
условием предоставление
денежных
отчетов по
Транзитная
отдельным этапам
платежеспособного
мероприятий.
Текущий и
знания
заключительный контроль
уже
основываются на
оптимизация
обратных
связях.
мобилизации
Управляющие системы в
них
организации имеют
месяцев
разомкнутую обратную
чистоте
связь, так
вышеперечисленные
как руководящий
целостной
работник, являющийся
долей
по отношению к
программы
системе
внешним
формированием
элементом, может
низкий
вмешиваться в её
проекту
работу, изменяя и
Финансовая
цели системы,
и
целевого
характер её
измерения
работы.
Процесс
точки
контроля состоит
практика
из установки
годом
стандартов, измерения
классификация
фактически достигнутых
работе
результатов и проведения
работникам
корректировок в том
ухудшения
случае, если
достаточно
достигнутые результаты
бухгалтерскую
существенно отличаются
состоит
от
установленных
сохраняться
стандартов.
На
строку
каждом этапе
книгам
будут анализироваться
совокупностью
результаты уже
Форум
достигнутого
результата
Устойчивая
компанией, и если
плана
это будет
упорядоченных
необходимо, будет
энциклопедия
пересматриваться и
корректироваться
структурного
план дальнейших
погашать
действий.
Будет
Готовая
отслеживаться и структурироваться
документами
вся информация,
трудовой
появляющаяся в СМИ о
Оценить
деятельности компании.
мажорными
Затем будет созываться
руководство ООО «Колос», а также будут приглашаться сторонние
специалисты данной отрасли для оценки результатов деятельности компании.
71
Заключительный контроль будет осуществляться после реализации
планируемых мероприятий. Будет проведена оценка результатов внедрения
мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из
полученных результатов, будет разработана дальнейшая стратегия развития и
совершенствования ООО «Колос».
Процесс контроля в ООО «Колос» налажен хорошо, что позволяет сразу
же определять сбои в работе и их причины. На установлении системы контроля
процесс организации управления завершается.
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетинга
будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование
методом опроса, интервьюирования и наблюдения для оценки эффективности
реализуемого проекта ООО «Колос».
Анализ и оценка эффективности проектных мероприятий будет
проводиться посредством детального комплексного финансового анализа
хозяйственной деятельности компании.
Оценить эффективность проведенных мероприятий можно с помощью
полученной прибыли, после начала проведения рекламной кампании. Также
можно провести маркетинговое исследование, разработав анкету, в которой
необходимо указать, что побудило клиента обратиться в экспериментальный
цех, и повлияла ли реклама на этот приход. Полученная информация будет
достоверной.
Таким образом, разработка проекта – процесс сложный и многогранный,
требующий особого внимания и больших усилий. Любая, даже небольшая,
компания должна постоянно заботиться о формировании и планировании своей
финансовой деятельности. Только в этом случае, как показывает практика,
можно рассчитывать на долговременный успех.
Руководству организации ООО «Колос» необходимо и в дальнейшем
проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию
финансовой деятельности своей компании и увеличению прибыли.
72
Заключение
Система защитных финансовых механизмов при угрозе банкротства
зависит от масштабов кризисной ситуации. При легком финансовом кризисе
достаточно нормализовать текущую финансовую ситуацию, сбалансировать и
синхронизировать приток и отток денежных средств. Глубокий финансовый
кризис требует полного использования всех внутренних и внешних механизмов
финансовой стабилизации. Полная финансовая катастрофа предполагает поиск
эффективных форм санации, в противном случае - ликвидация предприятия.
Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия в первую
очередь должны быть направлены на восстановление текущей
платежеспособности предприятия во избежание процедуры банкротства. В
особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса,
т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу,
материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление
заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством
продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и
ценовую политику и другие вопросы.
Анализируя показатели финансово-хозяйственной деятельности, можно
сделать вывод, что в целом предприятие ООО «Колос» работало в течение
2014-2016 гг. периода достаточно эффективно, хотя интегральный показатель
эффективной и хозяйственной деятельности на конец 2016 г. по сравнению с
концом 2015 г. уменьшился с 1,796 до 1,694. Также за период 2016 г. снизились
показатели эффективности использования потенциала на 0,05 пункта и
показатель эффективности трудовой деятельности. Такая динамика показателей
объясняется тем, что за период 2016 г. темп роста издержек обращения
превысил темп роста оборота. В 2016 г. предприятие получило прибыль, но
рост издержек обращения привел к росту показателя затратоотдачи.
Положительной тенденцией является ускорение оборачиваемости оборотных
73
средств на 14,6% в исследуемом периоде. В качестве позитивных моментов
можно также назвать рост выручки на 15,9% к 2017 г. и валовой прибыли
практически в 2 раза за этот же период. Стоит отметить, что за последние 5 лет
предприятие в 2014 г. получило самую большую чистую прибыль, как
следствие этого, работникам предприятия в конце года были произведены
премиальные выплаты в соответствии с положением о премировании.
Из чего следует, что у предприятия ООО «Колос» достаточно стабильные
темпы роста выручки и прибыли, его финансовое состояние оценивается, как
более чем устойчивое. Общество способно функционировать и развиваться,
сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и
внешней среде. В целом данные диагностики угрозы банкротства показывают,
что на анализируемом предприятии финансовая ситуация за исследуемый
период изменилась незначительно судя по коэффициентам задолженности,
деловой активности и рентабельности. У предприятия ООО «Колос»
отсутствует угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия, а
также низкий, но увеличивающийся уровень рентабельности позволяют
погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом
предприятия.
Согласно полученных данных, можно сделать вывод, что по результатам
работы за последние 3 года предприятие ООО «Колос» практически не
изменило свое финансовое состояние, хотя скачки и уменьшения значений
отдельных коэффициентов следует отнести к отрицательной работе
предприятия. Увеличение величины запасов, повлекшее рост кредиторской
задолженности говорит о неэффективности финансовой политики предприятия.
Результатом такого ведения хозяйственной деятельности может быть потеря
текущей платежеспособности.
В целом, если наметившиеся в 2016 г. тенденции будут сохраняться, то
можно утверждать, что предприятие и в дальнейшем сможет эффективно
функционировать, т.е. реальной угрозы банкротства не ожидается.
ба
74
Список использованной литературы.
Основная литература:
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3,4) принят 21.10.94 (в ред. от
01.11.2011 г. 138-ФЗ).
2. Налоговый кодекс РФ: - М.: Финансы и статистика, 2008. Ч. 1,2. - 750 с.
(в ред. от 21.11.2011 235-ФЗ).
3. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник для студентов
высших учебных заведений, обучающихся по специальности
«Менеджмент организации» / [А. А. Володин и др.]. - Москва: Инфра-М,
2012. - 508, [1] с. – (Высшее образование).
4. Абушинова Б. Финансовое состояние организации: основные показатели
// Справочник экономиста, 2015. – № 8. – С. 44-54.
5. Архипов А.И., Большаков А.К. Экономика: учебник / Архипов А.И.,
Большаков А.К., Дерябина М.А. – Изд. 3-е, переработанное и
дополненное. – М.: Проспект, 2015. – 848 с.
6. Бабук И.М. Экономика организации: учебное пособие / Бабук И.М. – 2-е
изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2014 – 327 с.
7. Бабына В.Ф., Шикальчик С.В. Финансы предприятий: практическое
пособие / Бабына В.Ф., Шикальчик С.В.; Гомельский государственный
университет им. Ф. Скорины. – Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины, 2014. – 131
с.
8. Бардовский В.П., Бордовский В.П. Экономика: учебник для студентов
вузов / Бардовский В.П., Бордовский В.П., Рудакова О.В., Самородова
Е.М. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2014. – 672 с.
9. Бернстайн Л. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и
интерпретация / Л. Бернстайн; Пер. с амер. – 6-го изд. выполнили: О.В.
Скачкова; Науч. ред. пер. И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика,
2015. – 624 с.
75
10. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ организации:
учебник / Жилкина А.Н. – Изд. исправленное. – М.: Инфра-М, 2014. – 332
с.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять
капиталом / И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 383 с.
12. Берлин С.И. Теория финансов: Учебное пособие / С.И. Берлин; С.И.
Берлин. - М.: Приор, 2013. - 256 с.
13. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник для студентов
высших учебных заведений, обучающихся по специальности
«Менеджмент организации» / [А. А. Володин и др.]. - Москва: Инфра-М,
2012. - 508, [1] с. – (Высшее образование).
14. Управление финансами: финансовый анализ организации: учебник по
специальности «Менеджмент организации» / А. Н. Жилкина. - Москва:
Инфра-М, 2012. - 331 с. – (Высшее образование).
15. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.
пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров. – 2-е изд., перераб. и доп. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 304
16. Бланк И.А. Управление активами / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2013.
- 720 с.
17. Бородина Е.И. Финансы предприятий. Определение потребности в
оборотных средствах: Учебное пособие / Е.И. Бородина. - М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 2013. - 207 с.
18. Л.Т.Гиляровская, А.А.Вехорева, «Анализ и оценка финансовой
устойчивости коммерческого организации, Питер Принт, 2013г. с.11
19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент: Учебник / В.В.
Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2013. - 768 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор
инвестиций, анализ отчетности /В.В. Ковалев. - М.: Финансы и
статистика, 2013. - 540 с.
76
21. Киреева Е.Ф. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Киреева Е.Ф.,
Пузанкевич О.А. – Минск: Мисанта, 2014. – 83 с.
22. Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации / Е.Н.
Красная. Юрист-Гардарика, 2015. - 216 с.
23. Крейнина М.Н. Финансовое состояние организации: методы оценки /
М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2012. - 247 с.
24. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ М.Н. Крейнина. - М.:
Издательство ДИС, 2011. - 352с.
25. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности
организации / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин. СПб.: Бизнес-пресса, 2011. -
448 с.
Дополнительная литература:
26. Головачев А.С. Экономика организации: учебник / Головачев А.С. –
Минск: МИУ, 2012. – 372 с.
27. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика организаций (организации):
учебное пособие для студентов вузов / Грибов В.Д., Грузинов В.П.,
Кузьменко В.А. – М.: Кнорус, 2015. – 416 с.
28. Киреева Е.Ф. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Киреева Е.Ф.,
Пузанкевич О.А. – Минск: Мисанта, 2012. – 83 с.
29. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия / Г.С. Вечканов. -
СПб.: ТОО ТК Петрополис, 2013. - 509 с.
30. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и
интерпретация / Пер. с англ./ Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и
статистика, 2013. - 547 с.
31. Бланк И.А. Управление денежными потоками: учебное пособие / Бланк
И.А. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2012. – 736 с.