Уровень издержек в райпо также сокращается. В 2018 году он составил
18,71%, что меньше на 0,67 п.п. 2017 года. В системе ОПС уровень издержек
составил 21,0 в 2018 году.
В частности, за финансовую стабильность отвечают все работники
аппарата управления и в первую очередь службы главного бухгалтера и
главного экономиста. За кадровую и социальную работу райпо отвечает
кадрово-социальная служба. Правовой безопасностью занимается юрист.
Договорными отношениями занимается служба маркетинга. Укомплектована
служба безопасности. Соблюдаются все нормы и правила противопожарной
безопасности, охраны здоровья работников
Таблица 24
Сравнительная характеристика показателей деятельности
общественного питания и производства Прохоровского райпо в
системе Белгородского ОПС за 2018 год
Общепит
Оборот розничной торговли,
тыс.руб.
56936
167137
Удельный вес в обороте ОПС,
%
34
100
Доля собственной продукции,
%
68
67
Производительность труда,
руб/ чел.
179,9
130,0
Среднемесячная заработная
плата, руб
20516
17646
Уровень издержек, %
42,53
47,23
Чистая прибыль, тыс. руб.
278
-1062
Производство
Объём производства, тыс.
руб.( пром. предприятия и
общепит)
528,7
1043,7
Удельный вес в обороте ОПС,
%
50,65
100
Производительность труда ,
руб/чел
69
52
Среднемесячная заработная
плата, руб
20079
18320
Чистая прибыль, тыс. руб.
56
713
Розничный оборот общественного питания в обороте облпотребсоюза
занимает 34%, объём производства 50,65%.
Производительность труда одного работника в общественном питании
она составила 179,9 рублей при средней по области 130,0 рублей. В
производственной деятельности – 69 рублей при среднеобластном показателе
– 52 рубля.
Среднемесячная заработная плата в общественном питании – 20516
рублей при средней по области 17646 рублей, в производственной
деятельности – 20079 рублей при среднеобластном показателе 18320 рубля.
Удельный вес молодёжи в общей численности работающих составил
9%, против 3,2% в 2017 году (среднеобласной показатель 8%), удельный вес
работников, имеющих высшее и среднее профессиональное образование –
62%, против 60% в 2017 году (среднеобласной показатель 54,8%). Текучесть
кадров составила 20%, против 22% в 2017 году при среднеобластном
показателе 35%.
В 2018 году производительность труда работников 1798 тыс. рублей
с ростом, против 2017 года на 5,5%. Заработная плата за этот период
возросла на 5,5% и составила 21402 рубля, при среднеобластном показателе
20334 рубля, но вместе с тем она не превысила среднюю сложившуюся по
административному району.
По расчетам модели Лиса Прохоровское райпо за 2018 год имеет
стабильную финансовую устойчивость и вероятности банкротства не
наблюдается.
На основе полученных результатов модели Дюрана за 2018 год можно
сделать вывод, что Прохоровское райпо относится к I классу по уровню
платежеспособности, то есть Прохоровское райпо имеет не высокий риск
Но вместе с тем финансовые результаты отраслей деятельности райпо
желают быть лучшими, несмотря на то, что оно имеет лучшие показатели по
области.
Глава 3. Разработка улучшения финансового состояния
Прохоровского райпо
3.1. Разработка концепции направлений улучшения финансового
состояния Прохоровского райпо
Для эффективности экономической работы предприятия в условиях
конкуренции и различных угроз, которые могут привести к банкротству,
разрабатывается концепция.
Концепция – свод идей, поставленных для предприятия определённых
задач, планов, целевых установок у которых одна цель это решения проблем
обеспечения экономической безопасности, также она носит в себе меры и
направления борьбы с проблемами и угрозами предприятия.
Так как Прохоровское райпо входит в систему Белгородского
облпотребсоюза, то концепция, которая разрабатывается для всей его
системы, является условием для районных потребительских обществ.
Поэтому будет рассмотрена концепция для системы Белгородского
облпотребсоюза.
Концепция развития улучшения финансового состояния
потребительской кооперации является системой взглядов на сущность
сельской кооперации, проблемы её экономического процветания,
приобретения влияния на социально-ориентированном рынке
продовольственных и непродовольственных товаров, обеспечения
безопасности в сфере продовольственного обеспечения, улучшения уровня
экономической безопасности и меры борьбы с её угрозами, участие в
экономическом развитии Российской федерации.
Целью концепции является обоснование и определение основных
направлений совершенствования безопасности, финансово-экономического
механизма, нормативного правового регулирования, обеспечения
функционирования кадрового, информационного и технического
обеспечения, взаимодействия с другими участниками
агропродовольственного рынка.
Концепция ставит перед собой задачи, представленные на рисунке 11.
Рис.11. Задачи концепции улучшения финансового состояния
потребительской кооперации Белгородского облпотребсоюза
К основным проблемам финансового состояния потребительской
кооперации в системе Белгородского облпотребсоюза являются:
1) отсутствие или недостаточность экономических, идеологических,
информационных и политических условий и поддержки формирования
потребительской кооперации;
2) недостаточная доходность сельскохозяйственного производства
и, в связи с этим, отсутствие у сельхозтоваропроизводителей средств для
создания и развития кооперативной системы; трудности в получении кредита
и высокие ставки по кредитам;
3) устаревшая и недостаточная материально-техническая база для
заготовок и переработки сельскохозяйственного сырья;
4) высокая стоимость заёмных средств;
5) убыточность и низкая рентабельность социально значимых видов
деятельности на сельских территориях;
Задачи концепции
Защита законных прав и
интересов потребобществ и его
работников
Выявление, предупреждение и
пресечение возможной противоправной
и иной негативной деятельности
сотрудников предприятия
Сбор, анализ, оценка данных и
прогнозирование развития
обстановки
Улучшение финансовой устойчивости,
деловой активности и эффективности
потребобществ в целом
Методы улучшения
конкурентноспособности
Своевременное выявление возможных
угроз экономики потребобществ
6) недостаточность научных разработок по различным
направлениям развития сельской кооперации в конкретных, характерных для
сегодняшнего состояния сельского хозяйства России;
7) отсутствие лидеров кооперативного движения и
высококвалифицированных кадров сельской кооперации;
8) возросшая конкуренция со стороны крупных акционерных
компаний, специализирующихся на перевозках, хранении, переработке и
продаже импортной сельхозпродукции;
9) наиболее ощутимой проблемой является отчуждение и иные
формы незаконного присвоения кооперативной собственности, накопленной
трудами нескольких поколений.
Для устойчивой экономической деятельности потребительская
кооперация должна иметь собственные материальные ресурсы: складские
помещения, автотранспорт, перерабатывающие оборудование, торговые
точки и т.д.
Первоначальное формирование кооперативов, как правило,
затруднительно без финансово-экономической поддержки со стороны
государства. Особенно это касается потребительских кооперативов, которые
не могут воспользоваться большинством из имеющихся видов
государственной поддержки, поскольку не осуществляют непосредственного
производства сельскохозяйственной продукции.
Такая поддержка должна оказываться как на федеральном, так и на
региональном уровнях.
Одним из основных комплексов проблем, препятствующих
эффективному и динамичному развитию экономической безопасности, в
настоящее время является недостаточная финансовая устойчивость
организаций потребительской кооперации.
Главным направлением повышения финансовой устойчивости должны
стать формирование и реализация организациями потребительской
кооперации финансовой стратегии. Финансовая политика, проводимая
организациями потребительской кооперации не может быть спонтанной и
должна обеспечивать сбалансированное развитие организаций,
подкреплённое финансовым планированием, основанным на реальной оценке
собственных возможностей, а также обоснованном подходе к привлечению
финансовых ресурсов от третьих лиц (займов, кредитов, инвестиционных
ресурсов) и снижению рисков капитальных вложений и операционной
деятельности.
Основными задачами, решение которых является необходимым
условием повышения ликвидности, финансовой устойчивости и
рентабельности организаций системы Белгородского облпотребсоюза,
являются:
1. Определение стратегии формирования финансовых ресурсов
субъектов хозяйствования, главной задачей реализации, которой является
создание потенциала формирования финансовых ресурсов организаций,
адекватного потребностям их стратегического развития. Указанная стратегия
должна решать следующие задачи:
обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых
ресурсов организаций системы потребительской кооперации их внутренних
источников;
обеспечение необходимой «финансовой гибкости» организаций
системы облпотребсоюза (достаточного его доступа к внешним источникам
финансирования);
оптимизация структуры источников формирования финансовых
ресурсов организаций системы облпотребсоюза по критерию их стоимости.
2. Формирование инвестиционной стратегии, главной задачей
реализации которой является оптимизация распределения финансовых
ресурсов организаций по направлениям и формам инвестирования по
критерию их эффективности.
3. Формирование стратегии обеспечения финансовой безопасности
субъекта хозяйствования, главной задачей разработки которой является
обеспечение финансового равновесия организаций системы потребительской
кооперации в процессе их стратегического развития, а именно
поддерживания постоянной платежеспособности, достаточной финансовой
устойчивости, ликвидности, осуществление необходимых мер при угрозе
банкротства, нейтрализации негативных последствий финансовых рисков.
4. Формирование стратегии повышения качества управления
финансовой деятельностью субъекта хозяйствования.
5. Организация взаимодействия с крупными кредитными и
инвестиционными организациями для финансирования программ развития
потребительской кооперации (проектов создания производственных и
торговых объектов, краткосрочного финансирования пополнения оборотных
средств закупочной деятельности и т. д.).
6. Создание в системе потребительской кооперации собственных
организаций и взаимодействие с крупными специализированными
организациями для обеспечения страхования имущества, ответственности и
рисков деятельности организаций потребительской кооперации.
7. Развитие внутренних процедур учёта и контроля, проведение анализа
финансового состояния организации с учётом общепринятых в мировой
практике подходов, введение управленческого учёта, позволяющего оценить
не только финансовое состояние, но и адекватность подходов к управлению
капитальными вложениями, операционными расходами и ценообразованием.
Нехватка квалификационных кадров, подготовленных для решения
новых задач в современных условиях, является из основных ограничений
развития финансового состояния потребительской кооперации. Качественное
кадровое обеспечение многоотраслевой деятельности организаций
потребительской кооперации становится главным резервом развития
системы.
Ключевые проблемы, определяющие направления развития кадровой
безопасности потребительской кооперации системы облпотребсоюза,
являются следующие, представлены на рисунке 12.
Рис. 12. Ключевые проблемы развития кадровой политики
потребительской кооперации системы Белгородского
облпотресоюза
Задачи развития кадрового потенциала для развития экономической
безопасности являются следующими:
1) создание для условий карьерного роста в соответствии с
профессиональными интересами работника, уровнем профессиональной
подготовки, индивидуальными способностями и предпочтением;
2) углубление профессиональной ориентации молодёжи, особенно в
сельской местности, с целью повышения информированности о
возможностях обучения и карьеры в сфере сельской кооперации, создание
позитивного образа работника кооператива;
3) развитие методов нематериального стимулирования работников,
включая конкурсы, нематериальные награды, освещение успехов в средствах
массовой информации и иные неформального поощрения;
4) анализ потребностей организаций потребительской кооперации в
кадровом обеспечении и формирование заказов на обучение работников в
образовательных организациях высшего и среднего профессионального
образования, в том числе, в образовательных организациях системы
потребительской кооперации.
Низкий уровень материального стимулирования
и социального обеспечения
Ключевые проблемы
кадровой политики
Растущая текучесть кадров
Отставание в применении современных
информационных методов и инструментов
работы
Научное обеспечение развития организаций потребительской
кооперации в системе Белгородского облпотребсоюза нужно сосредоточить
на следующих приоритетных направлениях (рис. 13).
Рис.13. Приоритетные направления развития научного
обеспечения потребительской кооперации системы
Белгородского облпотребсоюза
Так как в системе потребительской кооперации значимую роль играет
социальная безопасность важно отметить направления социального развития:
1. Развитие программ социальной поддержки работников
потребительской кооперации, пайщиков, населения.
2. Повышение практической роли профсоюзных организаций по
защите социально-трудовых и связанных с ними экономических интересов
работников, развитие взаимодействия с органами государственной власти
для получения работниками потребительской кооперации прав на
Направления развития научного обеспечения потребительской кооперации
системы Белгородского облпотребсоюза
Совершенствование организационной
структуры, в том числе отраслевой, для
различных уровней потреб. кооперации
Обоснование направлений и механизмов
повышения конкурентоспособности
кооперативов
Обоснование экономических инструментов,
влияющих на повышение доходности потреб.
кооперативов
Исследование социальных аспектов
кооперации;
Разработка предложений по созданию
благоприятных экономических условий для
доступа кооперативов на рынок
сельскохозяйственной продукции и
продовольствиях на всех уровнях
дополнительные льготы, в том числе, льготы в связи с присвоением
почетного звания «Ветеран труда».
3. Создание достойных условий труда и отдыха работников,
повышение жизни и социальной защищенности работников потребительской
кооперации, в том числе во взаимодействии с негосударственными,
пенсионными фондами, развитие на программной основе системы
дополнительных мер социальной защиты в связи с уходом на пенсию.
4. Развитие и совершенствование социального партнёрства,
основанного на учёте интересов работников и работодателей и
осуществляемого в форме коллективных договоров и соглашений.
В организациях потребительской кооперации системы Белгородского
облпотребсоюза создана и будет совершенствоваться система внутреннего
контроля деятельности потребительских союзов и обществ.
На базе данной концепции можно улучшить экономическую
безопасность Прохоровского райпо, следуя данным направлениям.
3.2.Эффективность предлагаемых мер по улучшению финансового
состояния Прохоровского райпо
Совершенствование технологий обеспечения стабильного финансового
состояния Прохоровского райпо ставит перед собой задачи: первая – как не
допустить банкротства, вторая – как грамотно защитить райпо,
предотвращая угрозы, имея перспективу на развитие.
Для совершенствования технологий защиты, которые позволяют
повысить уровень финансового состояния предприятия проходят 6 этапов.
Все эти этапы экономической безопасности будут представлены на рисунке
24.
Проведение исследования условий функционирования объекта защиты,
описание его внутренних свойств и характеристик подразумевает первый
этап.