76
задолженность населения. Нужно стремиться к партнерству, основанному на
максимальном учете взаимных интересов.
Меры по отмене штрафов должны побуждать потребителей
оплачивать жилищно-коммунальные услуги за водоснабжение и
водоотведение. Можно предложить в определенный день организовать
работу кассового аппарата для приема платежей с 19.00 до 02.00 часов.
Возможность прийти в пункт оплаты коммунальных услуг в вечернее и
ночное время, после работы, довольно удобна большинству работающих
людей.
На имеющемся официальном сайте МУП Водоканал нужно на
главной странице поместить информацию об акции по отмене штрафов, а так
же угощении всех гостей бесплатным кофе. Акцию можно назвать: «Ночь
приема платежей».
Разместить информацию об акции можно и на сайте кампании в
разделе «новости Екатеринбурга». Средняя сумма штрафных процентов по
одной квартире составляет 610,34 рублей. Как правило, за последний час до
закрытия сервиса (18.00-19.00) количество желающих платить
увеличивается.
Проходимость в это время около 13-15 человек в час, среднее
количество выплат 5966,77 руб. Можно предположить, что за 7 часов работы
заплатит около 65 человек, средний размер выплат - 387 840,65. А штрафные
санкции будут начислены 32 672,10 руб. Оплата наличными за вечер и ночь
составит 861,36 и 1531,36 руб. соответственно.
В вестибюле МУП «Водоканал» находится кофе-машина.
Использование имеющегося запаса капсул для приготовления кофе принесет
не значительные потери. Таким образом, задолженность населения перед
предприятием будет уменьшена на 352 775,83 руб. Сумма относительно не
большая, но если проводить подобные мероприятия каждые полгода или год,
то дебиторская задолженность будет значительно уменьшена.
77
Также предлагается продолжить оснащение автомобилей спутниковой
системой «ГЛОНАСС». Затраты на 1 единицу техники составляет 2 000,00
рублей, установив ее потратим еще 1 000,00 рублей. Расходы на топливо за
2017 год составил 2 336,40 тыс. руб., ГСМ - 13 604,3 тыс. руб., таким
образом, потраченные на установку 25 приборов в размере 75 000,00 руб.,
компания сможет исключить несанкционированное использование
официальных транспортных средств и чрезмерные затраты на топливо.
Расходы на электроэнергию растут с каждым годом (таблица 21). В
2017 году потребление увеличилось в общей сложности на 5 814,5 тыс. руб.
до 44 687,9 тыс. руб.
Таблица 21
Расходы на электроэнергию
Затраты компании на тепловую энергию значительно ниже затрат
электроэнергии в 2018 году составили 2 111, 6 тыс. рублей, увеличившись на
250,7 тыс. рублей по сравнению с предыдущими годами.
Программа энергосбережения, затраты на меры по повышению
энергоэффективности будут 1 364,5 тыс. рублей.
Предложенные мероприятия предусматривают реконструкцию
световых сетей, точечную замену светильников светодиодами. Средний срок
окупаемости мер по энергосбережению 2 - 4 года с неизменными тарифами
78
на электроэнергию. В случае роста цен на энергоносители средний срок
окупаемости продлевается. Общая экономия электроэнергии после
реализации этих мероприятий составит - 107 989 кВт в ч.
Для получения еще одного источника дохода можно порекомендовать
разработку дополнительных коммерческих услуг. На предприятии есть
дополнительные услуги, предоставляемые параллельно основным
направлениям деятельности. Но на таких предприятиях практически нет
рекламы, причем материальная база находится на высоком уровне.
Например, лаборатория, которая выполняет только 8% общей загруженности
в коммерческой активности. В этом секторе производства работают
высококлассные специалисты, материальная база на международном уровне.
Рассчитаем преимущества размещения рекламы на этот вид услуг (таблица
22)
Таблица 22
Экономический эффект рекламы
Наглядней данные таблицы 22 рассмотрим на диаграмме рисунка 13.
Рассчитаем экономическую эффективность рекламы.
Эффективность рекламных расходов может быть определена с
формулы рентабельности рекламы:
P = (П / 3) 100%,
где P - доходность рекламы, %;
П - дополнительная прибыль, полученная от рекламы товаров, рублей;
3 - общая стоимость рекламы (затраты), руб.,
79
Рисунок 13. Экономический эффект от размещения рекламы
P = (145500/90000) 100% = 161,7%
Проанализируем полученные данные. Рентабельность рекламы
161,7% Дополнительная прибыль составит 145 500 рублей в месяц, что
повысит общую прибыль предприятия на 5,3%. Себестоимость для
предоставления таких услуг невелика, потому что существующая
материальная база современна и не требует больших инвестиций средств.
Чистая прибыль компании вырастет на 7,3%, что в денежном выражении
составит 145 000 рублей в месяц.
Рентабельность предприятия от действия рекламы увеличится в
среднем на 7% или около 145 000 рублей в месяц, что составит 1 миллион
740 тысяч рублей в год.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследования показало, что деятельность предприятия
финансируется за счет собственных средств, в которых основная доля
доходов от прочей деятельности. Бухгалтерский баланс является ликвидным.
Учет ведется в соответствии с законом. Нарушений бухгалтерского учета в
течение исследуемого периода не наблюдалось. Первичная документация
заполняется в соответствии с правилами. Также разработаны формы
бухгалтерских документов для удобства ведения бухгалтерского учета на
предприятии. Документ составлен по графику. В конце 2018 года была
проведена проверка с одобрением. Компания характеризуется
положительными значениями финансового положения: величина чистых
активов компании на конец 2018 года (в 35,7 раза) превышает уставный
капитал, что положительно характеризует финансовое положение МУП
«Водоканал».
Положительным для МУП «Водоканал» является улучшение качества
очищаемой воды путем замены трубопровода и внедрения нового
оборудования для улучшения качества и потребительских свойств.
Подключение строящегося жилья к водоснабжению и водоотведению. Это
позволило компании улучшить качество воды для жителей города, повысить
эффективность производства. Компания широко использует технологию
замены трубопроводов безтраншейного метода и очистки воды
ультрафиолетом, которые являются одним из важнейших нововведений,
внедренных в МУП Водоканале. Они имеют жизненно важное значение для
города и быстро внедряются в работу предприятия.
Одним из наиболее важных примеров реализации программы является
запуск установки ультрафильтрации для промывки воды на западной
фильтрующей станции. Этот проект позволит сэкономить до 10% воды,
возвращая его в обращение. Экономия воды приведет к экономии средств.
81
Кроме того, Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал»
реализует не столь масштабные проекты, как методы обновления сетей
водоснабжения и канализации. Эта технология позволяет построить
специальный полимерный шланг в старую трубу, которая создает новую
стену внутри изношенного сообщения и в рекордные сроки и с самым
высоким качеством. Для работы над сложным объектом на условиях
конкурса был выбран крупнейший датский производитель. Поставляемый его
специалистами на берег Исети, полимерный «рукав» хранился в контейнере с
заснеженным охлаждением до его введения в коллектор. Эта бесшовная
технология позволяет устранить проблемные ситуации, связанные с
соединениями труб на стыках (300-метровый цельный чулок). Гарантия на
проделанную работу составляет не менее 50 лет.
Основными рекомендации по результатам исследования, можно
обозначить:
1) провести работу по усилению и контролю дебиторской
задолженности. Значительную долю в объеме дебиторской задолженности
составляют долги потребителей по оплате услуг водоснабжения и
водопользования. Увеличить поток желающих платить можно, если вы
предлагаете отменить штрафы за просрочку платежа. Организовать прием
платежей за один вечер, после закрытия основных пунктов приема платежей;
2) целесообразно провести работу по пересмотру финансовой
политики предприятия с точки зрения снижения и оптимизации затрат на
объекты, имеющие наибольшую долю общих расходов (т. е. энергозатраты,
прочие затраты), с целью предотвращения негативного финансового
результата деятельности;
3) привлечь внимание, выявить несанкционированную работу
водопроводных и канализационных сетей юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей, а также частного сектора. Разработка
возможных штрафов за выявление подобных случаев с целью снижения
потерь воды и, следовательно, потерянных доходов;
82
4) чтобы снизить стоимость топлива, следует продолжить установку
приборов «ГЛОНАСС» на транспортном средстве. Опыт показывает, что
машины, которые уже имеют эти устройства, расход топлива значительно
снижается, компании необходимо принять меры по усилению контроля за
исполнением договоров на оказание сторонних услуг;
5) для увеличения прибыли рекомендуется увеличить рост других
видов деятельности. Продолжить активное участие в торгах по заключению
договора на прокладку водопроводов и сетей и других видов строительства.
6) Разработать дополнительные коммерческие услуги. На предприятии
есть дополнительные услуги, предоставляемые параллельно основным
направлениям деятельности. Но рекламы таких услуг практически нет, а
материальная база находится на высоком уровне. Размещение рекламы
принесет чистую прибыль в размере 145 500 рублей в месяц или 1 миллион
740 тыс. рублей в год.
7) Направить инвестиционные фонды на замену и восстановление
трубопроводов для водоснабжения. Повышение качества воды, поставляемой
населению, практически до уровня питьевой воды, увеличит потребление и
объем удаления воды;
8) Использовать сточные воды во второй раз, не опуская его в реку
Исеть в качестве технической воды. Это является экономическим подходом к
водным ресурсам.
83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 08.08.2001г. №128-ФЗ «О лицензировании
отдельных видов деятельности»
2. Федеральный закон от 21.11.1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском
учете» - 176с.
3. Абчук В. А. Коммерция: Учебник. - СПб.: Михайлова В. А., 2014.-
176с.
4. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория
экономического анализа: учебник / под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и
статистика, 2016. -185 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование
хозяйствующего объекта. - М.: Финансы и статистика - 2016. – 185с.
6. Бородина В.В. Бухгалтерский учет. - М.: Книжный мир, 2013.-
145с.
7. Василенко Ж.А., Торгаян Е.Е. Менеджмент. - Ростов-на-Дону:
Феникс, 2016.- 190с.
8. Васильев Г.А., Осипова Л.В. Коммерческая деятельность
промышленных фирм. - М.: Экономическое образование, 2015. - 286с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник.– М.:
Экономист, 2017.-356.
10. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на
предприятии. - М.: Экономика, 2014.- 189с..
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов – 4е изд.
Переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 299с.
12. Гиляровской Л. Т. Экономический анализ: учебник для вузов /
под ред.. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. -262 с.
13. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью
предприятия, - М.: ДИС – 2016 - 156 с..
84
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.:«Бухгалтерский учет»,
2013.-256с.
15. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,
2015.- 167с.
16. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. - М.:
Центр экономики и маркетинга, 2017-344с..
17. Коммерческая деятельность производственных предприятий
(фирм): Учебник / Под ред. доктора экон. наук, проф. О. А. Новикова,
доктора экон. наук, проф. В. В. Щербакова. - СПб.: СПб ГУЭФ, 2017 – 416с.
18. Колпина Л.Г., Кондратьева Т.Н., Лапко А.А. Финансы
предприятий: Учебник ; Под ред. Л.Г. Колпиной.– Мн.: Выш. шк., 2013-342с.
19. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. -М.: Инфарм, 2014. -
251с.
20. Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-
технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и
статистика, 2013. – 233с.
21. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б.
Предпринимательство: Учебник. -СПб.: Лань, 2011. – 244с.
22. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка.
4-е издание. -М.: Азбуковник, 2008. – 944с.
23. Организация коммерческой деятельности: Справ. Пособие / С. Н.
Виноградова, С. П. Гурская, О. В. Пигунова и др.; Под общ. ред. С. Н.
Виноградовой. - Мн.: Выш. шк., 2014 - 464с.
24. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность.
Учебник. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2017. – 378с.
25. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.:
ИНФРА - М, 2016. - 248с.
26. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
учеб. пособие / Г. В. Савицкая. 7-е изд., испр. Мн.: Новое знание, 2014. - 301
с.
85
27. Технические условия ТУ 73757573-01-2008, ООО «Боксит» - РБ,
2008. – 467с.
28. Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой
устойчивости предприятия. – М.: Финансы, 2013. - 40с.
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Нечаев Е.В., Методика
финансового анализа. Практическое пособие. М.: Инфра-М, 2017.
30. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: Учебник. - М.: Дашков и К0,
2013. – 634с.
31. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.
П. Градова - 3-е изд., испр. - СПб.: СпецЛит, 2014. - 589с.
32. http://kodeks.systecs.ru
33. http://vatutina35.ru/tarify
34. http://www.ekburg.ru
35. http://www.regionz.ru
36. https://www.водоканалекб.рф