Диплом: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере АНО ССК "Снайпер")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
1. коэффициен
т текущей ликвидн
ости (Ктл), хар
актер
изующий общую
обеспечен
н
ость экон
омической ор
ган
изации обор
отн
ыми ср
едствами для
веден
ия хозяйствен
н
ой деятельн
ости и своевр
емен
н
ого погашен
ия ср
очн
ых
обязательств;
Коэффициен
т текущей ликвидн
ости = 620/2029 = 0,3
2. коэффициен
т капитализации (Кзс) (фин
ан
сового р
авн
овесия или
ассоциации), отр
ажающий соотн
ошен
ие заёмн
ых и собствен
н
ых ср
едств;
Кзс = ,
Коэффициен
т капитализации = 1390/(1390+1350) = 0,5
где ЗК – заемн
ый капитал;
СК – собствен
н
ый капитал.
Модель пр
огн
озир
ован
ия р
иска н
есостоятельн
ости имеет вид:
Z = -0,3877–1,0736 Ктл +0,579 Кзс
Z = -0,3877-1,0736*0,3+0,579*0,5 = - 0,15
Автор
ом модели опр
еделен
о следующее пр
авило оцен
иван
ия р
иска
н
есостоятельн
ости экон
омической ор
ган
изации:
1. если Z<0, вер
оятн
ость бан
кр
отства мен
ьше 50% и далее сн
ижается по
мер
е умен
ьшен
ия Z;
2. если Z=0, вер
оятн
ость бан
кр
отства р
авн
а 50%;
3. если Z>0, вер
оятн
ость бан
кр
отства больше 50% и возр
астает по мер
е
увеличен
ия р
ейтин
гового числа Z. В этом случае опр
еделяющее влиян
ие
имеет зн
ачен
ие коэффициен
та Кзс.
В н
ашем случае Z<0 это зн
ачит что вер
оятн
ость бан
кр
отсва мен
ьше 50%
пр
оцен
тов.
Двухфактор
н
ая модель пр
огн
озир
ован
ия бан
кр
отства.
В осн
ове модели – два фактор
а: коэффициен
т текущей ликвидн
ости;
Коэффициен
т фин
ан
совой н
езависимости (коэффициен
т автон
омии) –
удельн
ый вес собствен
н
ых ср
едств в общей сумме источн
иков
СК
ЗК
57
фин
ан
сир
ован
ия. Модель пр
огн
озир
ован
ия р
иска н
есостоятельн
ости имеет
вид:
Z= 0,3872+0,2614Ктл+1,0595Кфн
,
где Z – вер
оятн
ость бан
кр
отства;
Ктл – коэффициен
т текущей ликвидн
ости;
Кфн
коэффициен
т автон
омии.
26
Как следует из кон
стр
укции модели, в пр
огн
озир
ован
ии возможн
ого
состоян
ия бан
кр
отства опр
еделяющее зн
ачен
ие имеет фактор
фин
ан
совой
н
езависимости. Это объясн
яется следующим пар
адоксом: пр
и н
естабильн
ой
ср
еде пр
едпр
ин
имательства пр
едпр
иятие увеличивает запасы, что пр
иводит
к р
осту показателя Ктл, н
о одн
овр
емен
н
о р
астёт вер
оятн
ость р
иска их
ликвидн
ости, что сн
ижает платёжеспособн
ость пр
едпр
иятия.
Коэффициен
т автон
омии = 1350/2555 = 0,5
Коэффициен
т текущей ликвидн
ости = 620/2029 = 0,3
Z= 0,3872+0,2614*0,3+1,0595*0,5 = 0,69
Шкала оцен
ки р
иска бан
кр
отства пять классов гр
адации, и в
зависимости от зн
ачен
ия р
ейтин
гового числа Z он
а осуществляется по
следующему пр
авилу:
1) если Z<1,3257 – вер
оятн
ость бан
кр
отства очен
ь высокая;
2) если 1,3257≤Z<1,5457 – вер
оятн
ость бан
кр
отства очен
ь высокая;
3) если 1,5457≤Z< 1,7693 – вер
оятн
ость бан
кр
отства ср
едн
яя;
4) если 1,7693≤Z< 1,9911 – вер
оятн
ость бан
кр
отства н
изкая;
5) если Z>1,9911 – вер
оятн
ость бан
кр
отства очен
ь н
изкая.[25, с. 64]
По двухфактор
н
ой модели 1,5457≤Z< 1,7693 вер
оятн
ость бан
кр
отства
пр
едпр
иятия ср
едн
яя.
Пятифактор
н
ая модель пр
огн
озир
ован
ия бан
кр
отства Э. Альтман
а.
Z = 1,2×Х1 + 1,4×Х2 + 3,3×Х3 + 0,6×Х4 + 0,999×Х5
где Z – вер
оятн
ость бан
кр
отства;
26
Финансовый анализ. Управление финансами: под ред. Н.Н.Селезневой. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2008, с. 347.
58
Х1 – отн
ошен
ие обор
отн
ого капитала к сумме активов;
Х2 - отн
ошен
ие н
ер
аспр
еделен
н
ой пр
ибыли к сумме активов;
Х3 - отн
ошен
ие опер
ацион
н
ой пр
ибыли к сумме активов;
Х4 – отн
ошен
ие р
ын
очн
ой стоимости акций к заемн
ым пассивам;
Х5 – отн
ошен
ие выр
учки от р
еализации к сумме активов.
Х1 = 620/2029 = 0,3
Х2 = 0/620 = 0
Х3 = 0/620 = 0
Х4 =0
Х5 = 0
Z = 1,2×Х1 + 1,4×Х2 + 3,3×Х3 + 0,6×Х4 + 0,999×Х5
Z = 1,2×0,3 + 1,4×0 + 3,3×0 + 0,6×0 + 0,999×0 = 0,36
В зависимости от зн
ачен
ия Z дается оцен
ка вер
оятн
ости бан
кр
отства
пр
едпр
иятия по опр
еделен
н
ой шкале:
1. если Z≤ 1,8 – вер
оятн
ость бан
кр
отства очен
ь высокая;
2. 1,8 < Z ≤ 2,7 – вер
оятн
ость н
аступлен
ия бан
кр
отства высокая;
3. 2,7 < Z < 2,9 – возможн
ая вер
оятн
ость н
аступлен
ия бан
кр
отства;
4. Z ≥ 2,9 – очен
ь н
изкая вер
оятн
ость н
аступлен
ия бан
кр
отства.Исходя
из пятифактор
н
ой модели бан
кр
отства 2,7 < Z < 2,9 возможн
ая вер
оятн
ость
н
аступлен
ия бан
кр
отства.
Таким обр
азом, дан
н
ые методики оцен
ки и пр
огн
озир
ован
ия
бан
кр
отства позволяют н
е достаточн
о полн
о пр
едсказывать н
аступлен
ие
фин
ан
совых кр
изисов н
а пр
едпр
иятии так как в каждой пр
едставлен
н
ой
модели возможн
ость бан
кр
отства р
азн
ая.
Выводы по главе 2
В главе второй пункте 2.3 мы провели анализ финансовой устойчивости
организации
Коэффициен
т автон
омии = 1350/2555 = 0,5
59
Р
ост коэффициен
та автон
омии свидетельствует о том, что ор
ган
изация все
больше полагается н
а собствен
н
ые источн
ики фин
ан
сир
ован
ия.
Коэффициен
т капитализации = 1390/(1390+1350) = 0,5
Дан
н
ый коэффициен
т н
е имеет устоявшегося н
ор
мативн
ого зн
ачен
ия,
поскольку сильн
о зависит от отр
асли, техн
ологии р
аботы пр
едпр
иятия.
Одн
ако для ин
вестор
ов более пр
ивлекательн
ы пр
едпр
иятия с
пр
еобладан
ием собствен
н
ого капитала н
ад заемн
ым.
1350+1970/1422=2,3
Коэффициен
т обеспечен
н
ости собствен
н
ыми обор
отн
ыми ср
едствами
(СОС) показывает достаточн
ость у ор
ган
изации собствен
н
ых ср
едств для
фин
ан
сир
ован
ия текущей деятельн
ости.
Коэффициен
т мобильн
ости имущества = 620/(1935+620) = 0,2
Увеличен
ие показателя коэффициен
т мобильн
ости обор
отн
ых ср
едств
говор
ит об ускор
ен
ии обор
ачиваемости имущества.
В пункте 2.4 мы сделали ан
ализ ликвидн
ости и платежеспособн
ости
пр
едпр
иятия что показало нам
А1≥П1
А 1 больше П 1 , то есть А 1 — П 1 больше н
уля, зн
ачит, АН
О ССК
Сн
айпер
может с помощью активов с мгн
овен
н
ой ликвидн
остью полн
остью
осуществить платежи по пассивам с н
аибольшей ср
очн
остью.
А2≤П2
Если А 2 мен
ьше П 2 , то есть А 2 — П 2 мен
ьше н
уля, зн
ачит,
пр
едпр
иятие н
е сможет в ближайшем будущем с помощью активов с
быстр
ой ликвидн
остью осуществлять платежи по пассивам с текущей
ср
очн
остью. Если показатель увеличивается. Обычн
о это позитивн
ый
фактор
А3≥П3
60
А3 больше П 3 , то есть А 3 П 3 больше нуля, значит, пр
едпр
иятие
может в кр
аткоср
очн
ой пер
спективе (до года) с помощью активов с н
изкой
ликвидн
остью возмещать пассивы с н
изкой ср
очн
остью.
А4≥П4
А4 больше П 4 , то есть А 4 П 4 больше н
уля, зн
ачит, пр
едпр
иятие
н
е обладает полн
остью ликвидн
ым балан
сом.
Исходя из дан
н
ого ан
ализа мы н
е можем н
азвать ор
ган
изацию абсолютн
о
ликвидн
ой.
В пункте 2.5 мы провели анализ потенциального банкротства организации
Коэффициент капитализации
Z = -0,3877-1,0736*0,3+0,579*0,5 = - 0,15
В н
ашем случае Z<0 это зн
ачит что вер
оятн
ость бан
кр
отсва мен
ьше 50%
пр
оцен
тов.
По двухфактор
н
ой модели 1,5457≤Z< 1,7693 вер
оятн
ость бан
кр
отства
пр
едпр
иятия ср
едн
яя.
61
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению деятельности
организации
3.1. Предложения по улучшению финансового состояния организации и
их количественная оценка
В итоге проведенного анализа в главе 2. Основным мероприятием по
совершенствованию финансовой деятельности АНО ССК “Снайпер” будет -
внедрение новых услуг для совершенствования основной деятельности
предприятия.
Целью разработки финансовой политики предприятия является
построение эффективной системы управления финансами, направленной на
достижение стратегических целей его деятельности.
Предприятие в условиях высокой инфляции и существующей
налоговой политики государства имеет различные интересы в вопросах
формирования и использования прибыли,
27
направленной на главные цели
АНО ССК “Снайпер” а именно развитию стрелкового спорта,
предоставления услуги в области физической культуры и спорта.
Все эти аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом,
налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью
методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и
составляет систему управления финансами.
В сегодняшних условиях для большого количества предприятий
характерна быстрая форма управления финансами, другими словами
принятие управленческих решений как ответы на текущие проблемы. Такая
форма управления создает ряд противоречий: между интересами
предприятия и налоговыми интересами государства; ценой денег и
рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства
и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и
27
Финансы предприятий: Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др
.; Под ред. проф. Н.В Колчиной. –
М.: ЮНИТИ, 2003, с.99.
62
финансовой службы и тому подобное.
28
Одной из задач преобразования предприятия является переход к
управлению финансами на основе анализа финансово экономического
состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности
предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их
достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как
внешних рыночных агентов (в первую очередь кредиторов, инвесторов,
акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (владельцев
предприятия, руководителей, работников административно-управленческих
структурных подразделений. работников подразделений организации).
При проведении анализа предприятия стратегическими задачами
разработки финансовой политики предприятия являются:
1. максимизация прибыли предприятия, для осуществления главных
целей АНО ССК “Снайпер”;
2. повышение эффективности структуры капитала предприятия и
обеспечение его финансовой устойчивости;
3. достижение определенности финансово-экономического состояния
предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов,
кредиторов;
4. обеспечение объективных и субъективных показателей, отражающих
потенциальную выгоду от вложения инвестиций в предприятие;
5. создание высокоэффективного механизма управления предприятием:
6. использование организацией рыночных механизмов привлечения
финансирования.
В рамках данных задач рекомендуется выполнять мероприятия по ряду
направлений в области управления финансами, такие как:
1. проведение финансовой оценки активов;
2. изменение условий действующего кредитного договора для облегчение
28
Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: М.: Инфра-М, 2008, с.310.
63
выплат по кредиту - увеличение срока кредита, уменьшение процентов по
кредиту, отсрочка уплаты долга, замена валюты;
3. разработка мер по снижению некоммерческих форм расчетов;
4. выработка стратегии развития предприятия и проведение анализа
положения предприятия на рынке;
5. существление реструктуризации имущественного комплекса
предприятия и проведение инвентаризации имущества.
При создании эффективной системы управления финансами каждый
раз появляется основная проблема совмещения интересов развития
предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для
проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности
предприятия.
3.2. План внедрения мероприятий по улучшению финансового состояния
организации
Согласно Уставу пункт 2.4 АНО ССК “Снайпер” имеет право осуществлять
предпринимательскую деятельность для достижения уставных целей а
имеено: развитие стрелкового спорта, предоставления услуг в области
физической культуры. К предпринимательской деятельности относятся:
1. производство товаров и услуг;
2. сдача в аренду помещений и оборудования;
3. распространение клубной атрибутки.
В нашем случае целесообразно будет:
1. введение платных услуг по новому виду пулевой стрельбы со
скоростными упражнениями для реализации уставных целей;
2. реализация платной продукции символики клуба.
64
Таблица 3
Расчет введения услуг по новому виду пулевой стрельбы со
скоростными упражнениями занятие 3 раза в неделю
Количество
учеников в 1
группе
Количество
занятий в
неделю
Стоимость 1
занятия
Всего за
неделю, руб.
Всего за
месяц, руб.
4
3
1500
18000
72000
4
3
1200
14400
57600
4
3
1000
12000
48000
4
3
900
10800
43200
Выручка (стоимость занятия 1500) = 72000*12 = 864000
Выручка (стоимость занятия 1200) = 57600*12 = 6910000
Выручка (стоимость занятия 1000) = 48000*12 = 576000
Выручка (стоимость занятия 900) = 43200*12 = 518400
Таблица 4
Расчет введения услуг по новому виду пулевой стрельбы со
скоростными упражнениями занятие 2 раза в неделю
Количество
учеников в 1
группе
Количество
занятий в
неделю
Стоимость 1
занятия
Всего за
неделю, руб.
Всего за
месяц, руб.
4
2
1500
12000
48000
4
2
1200
9600
38400
4
2
1000
8000
32000
4
2
900
7200
28800
Выручка (стоимость занятия 1500) = 48000*12 = 576000
Выручка (стоимость занятия 1200) = 38400*12 = 460800
Выручка (стоимость занятия 1000) = 32000*12 = 384000
Выручка (стоимость занятия 900) = 28800*12 = 345000
65
Таблица 5
Расчет введения услуг по новому виду пулевой стрельбы со
скоростными упражнениями абонемент 8 занятий 30% скидка
Количество
людей
Количество
занятий в месяц
Стоимость
занятия по
абонементу
Стоимость
абонемента
1
8
1050
8400
1
8
840
6720
1
8
700
5600
1
8
630
5040
Выручка (стоимость занятия 1050) = 8400*12 = 100800
Выручка (стоимость занятия 840) = 6720*12 = 80640
Выручка (стоимость занятия 700) = 6500*12 = 78000
Выручка (стоимость занятия 630) = 5040*12 = 60480
Таблица 6
Расчет введения услуг по новому виду пулевой стрельбы со
скоростными упражнениями абонемент 8 занятий 20% скидка
Количество
людей
Количество
занятий в месяц
Стоимость
занятия по
абонементу
Стоимость
абонемента
1
8
1200
9600
1
8
960
7680
1
8
800
6400
1
8
720
5760
Выручка (стоимость занятия 1200) = 9600*12 = 15200
Выручка (стоимость занятия 960) = 7680*12 = 92000
Выручка (стоимость занятия 800) = 6400*12 = 76800
Выручка (стоимость занятия 720) = 5760*12 = 69120
Для реализации введения платных услуг по новому виду пулевой стрельбы
со скоростными упражнениями для реализации уставных целей требуется
следеющее оборудование: передвежные пулиприемники, стрелковые очки,
сейф для оружия, дооборудование стационарных пулеприемников,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)