Диплом: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению на примере ОАО "Московская шерстопрядильная фабрика"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
продаж, то есть показатель показывает, сколько прибыли имеет предприятие с
рубля продаж. Он определяется по формуле (12):
R
пр
= П
рп
/ ВР х 100% (12)
где П
рп
прибыль от реализации продукции, работ и услуг;
BPвыручка от реализации продукции, работ, услуг.
Автор Н.Л.Зайцев под рентабельностью производства (R
пр
) понимает
важный экономический показатель, характеризующий эффективность
производственно–хозяйственной деятельности предприятия, уровень
использования им производственных ресурсов и определяется по формуле (13):
R
пр
= ВП / СС х 100% (13)
где, ВП – валовая прибыль;
CCсебестоимость проданных товаров, продукции работ, услуг.
Рентабельность реализованной продукции (R
прод
). Ученый–экономист
И.М.Бабук определяет данную категорию, как показатель, который показывает
сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции.
Определяется по формуле (14):
R
прод
= П
р
/ С
п
х 100% (14)
где, П
р
прибыль от реализации продукции, работ и услуг;
C
п
полная себестоимость реализованной продукции.
Автор Н.А.Алексеенко под рентабельностью основной деятельности (R
од
)
понимает показатель, который отражает, какое количество прибыли получает
предприятие с каждой денежной единицы, инвестируемой в производство и
26
реализацию выпускаемой продукции. Рассчитывается по формуле (15):
R
од
= ВП / ВР х 100% (15)
где ВП – валовая прибыль;
BPвыручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом
налогов и сборов, включаемых в выручку).
Экономист А.Д.Шеремет под рентабельностью затрат (R
з
) понимает
показатель, который показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого
рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Предлагает
данный показатель рассчитывается по формуле (16):
R
з
= ЧП / З х 1 00 % (16)
где, ЧП – прибыль (убыток);
З – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции.
Рентабельность совокупного капитала (активов) (R
a
) является ключевым
показателем эффективности деятельности предприятия. Автор А.И.Ильин
данный показатель характеризует как прибыль, получаемую предприятием с
каждого рубля, потраченного на формирование активов. находится по формуле
(17):
R
a
= П / СА х 100% (17)
где, П – прибыль;
CA – средняя величина активов.
Ученый Н.А.Алексеенко под рентабельностью собственного капитала (R
СК
)
понимает показатель, который показывает величину прибыли, которую получит
предприятие на единицу стоимости собственного капитала. Определяется по
27
формуле (18):
R
СК
= ЧП / СК Х 100% …….(18)
где, ЧП – сумма чистой прибыли;
CKсумма собственного капитала.
Рентабельность оборотных активов (R
OK
). А.С.Головачев определяет
данный вид, как показатель, который отражает возможности предприятия в
обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым
оборотным средствам предприятия. Он утверждает, что чем выше значение этого
показателя, тем более эффективно используются оборотные средства. Расчет
данного показателя производиться по формуле (19):
R
OK
= ЧП / ОА Х 100% (19)
где, ЧП – чистая прибыль;
OAсреднегодовая стоимость оборотных активов.
Необходимо отметить, что не существует однозначного, единственно
верного подхода к определению финансовых коэффициентов, в том числе и
показателей прибыли и рентабельности, в литературе и на практике встречаются
различные их названия и варианты (методика) расчета. Однако, не зависимо от
этого факта суть и значение данных категорий в анализе финансово–
хозяйственной деятельности не меняется.
Глава 2. Анализ и диагностика финансово хозяйственной
деятельности ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика»
28
2.1 Организационно-экономическая характеристика
производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Открытое акционерное общество «Московская шерстопрядильная
фабрика» относится к текстильной отрасли.
ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» является одним из
крупнейших предприятий легкой промышленности в Российской Федерации по
выпуску полушерстяной камвольной пряжи.
Место нахождения: ул. М.Семеновская, 28, г. Москва, РФ, 107023.
Предприятие имеет обособленное подразделение – Костромское
подразделение Открытого Акционерного общества «Московская
шерстопрядильная фабрика».
Изначально предприятие было специализированно на выпуске
чистошерстяной трикотажной пряжи высоких, средних и низких номеров.
Однако, в связи с изменением конъюнктуры рынка в странах СНГ, предприятие
в настоящее время в основном выпускает трикотажную полушерстяную пряжу с
вложением нитрона, ватин полушерстяной холстопрошивной и др.
Форма собственности – частная. Уставный фонд ОАО «Московская
шерстопрядильная фабрика» на 01.01.2018 г. Составляет 15288тыс. руб.
В состав аффилированных лиц входят:
– Генеральный директор Безуглов В.Э. – 72,6% акций общества;
– Директор Безуглова Н.С. – 14,9% акций общества;
– Технический директор Гамынин А.М. – 0,02% акций общества;
– Главный бухгалтер Лебедева В.В. – 0,02%.
Основными видами продукции предприятия являются:
– пряжа полушерстяная; пряжа хлопчатобумажная; пряжа
чистошерстяная; пряжа акриловая; пряжа чистошерстяная ровничного типа;
пряжа чистошерстяная с ангорой; пряжа чистошерстяная с вложением
верблюжьей шерсти; пряжа букле; мулине льняное; мулине лен с шерстью;
мулине лен с вискозой;
– пряжа для ручного вязания. Пряжа для ручного вязания выпускается в
29
мотках в основном по 100 и 50 грамм и предназначена для вязания спицами и
крючком;
– волокно и наборы для валяния. Готовые наборы для валяния «Валяшка»
– это отличные и продуманные наборы для начинающих. Наборы предлагаются
в 5 уровнях, каждый из которых сложнее предыдущего. Освоив изготовление
игрушек из наборов можно сделать практически любую объемную игрушку или
набивную картину на канве из волокна. Все наборы укомплектованы иглами для
валяния (дополнительные иглы можно купить отдельно), а на сайте
представлены видео уроки для каждого уровня сложности. Широкий выбор
волокна из шерсти, акрила и вискозы для продвинутых матриц позволит сделать
картину, игрушку, цветок любой формы размера или цвета. В зависимости от
задачи можно выбрать волокно с более толстым волосом российских овец или
самым тонким волосом овец австралийской мериносовой породы;
наборы для вышивания. Наборы для вышивки – удобный и легкий способ
сделать красивую картину своими руками. Вышивки различаются по размеру,
сюжету, качеству и конечно цене. В интернет–магазине можно приобрести
недорогие наборы для вышивки начального уровня, качественные наборы
среднего уровня и дорогие премиум наборы. Основу ассортимента интернет-
магазина составляют вышивки фирм РИОЛИС («Сотвори сама», «Премиум»,
«Веселая пчелка») и ИНКОМТЕХ («Сделай своими руками»).
В структуру предприятия входят: основное производство, отдел главного
механика, ремонтно-энергетическое производство, метрологическая служба,
коммерческая служба, ремонтно–строительный участок и транспортный цех.
В составе основного производства 3 цеха: гребнечесальный, прядильный и
тростильно-крутильный.
В рамках совершенствования организационной структуры предприятия
оборудование ровничного цеха перебазировано на площади гребнечесального
цеха.
На предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества в
соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001–2009. На предприятии разработаны
30
и функционируют: руководство по качеству, 21 стандартов предприятия и 7
рабочих инструкций.
В производстве пряжи на ОАО «МШФ» используется гребенная система
прядения, позволяющая выпускать широкий ассортимент пряжи высоких
номеров из шерсти, а также в сочетании шерсти с разными волокнами:
полушерстяную пряжу различных смесок; пряжу из химических волокон и их
смесей с натуральными волокнами; нити фасонные; комбинированную пряжу;
фиксированную пряжу.
Наряду с выпуском конечной продукции на предприятии оказываются
услуги по производству чистошерстяного топса, пряжи полушерстяной для
предприятий Республики Беларусь и России.
Из отходов производства вырабатывается ватин холстопрошивной
шерстяной для предприятий швейной промышленности, используемый при
изготовлении швейных изделий в качестве утепляющей прокладки, а также на
предприятиях мебельной промышленности.
Одним из главных приоритетов производственной деятельности ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» является обеспечение показателей
качества и безопасности выпускаемой продукции.
Продукция, выпускаемая предприятием, подлежит добровольной
сертификации. На основной ассортимент продукции имеются сертификаты
качества:
– пряжа гребенная из химических волокон и их смесей с натуральными
волокнами;
– пряжа гребенная полушерстяная для трикотажного производства;
– нити фасонные для трикотажного производства.
Контроль качества на предприятии осуществляет отдел технического
контроля (ОТК) и химическая лаборатория. В состав ОТК входят сырьевая и
физико-механическая лаборатория.
На предприятии имеются следующие виды технического контроля:
входной, технологический и финишный.
31
Среди конкурентов в России можно назвать ОАО «Троицкая камвольная
фабрика» и ООО «Пехорский текстиль».
Основными конкурентами предприятия на рынке РБ являются: Пинское
ПТО «Полесье», являющееся специализированным предприятием по
производству трикотажных изделий и объемной пряжи, ОАО «Камволь»,
являющееся производителем камвольных тканей, ОАО «Ареола». Пряжа,
производимая вышеуказанными предприятиями, используется в собственном
производстве для изготовления трикотажных изделий и тканей. С потерей
промышленных и торговых связей между республиками бывшего СССР, данные
производители стали выпускать товарную пряжу, что повлекло за собой
значительное превышение предложения над спросом трикотажной и ткацкой
пряжи на внутреннем рынке, емкость которого ограничена.
В своей деятельности предприятие использует две основные формы
реализации продукции.
1. Оптовая торговля. Этот вид торговли очень важен, так как позволяет
реализовывать продукцию без посредников с минимальными издержками.
2. Дилерская (представительская) торговля. В настоящее время у ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» имеются официальные дилеры на
территории России, а также на территории Республики Беларусь и Украины.
На предприятии ведется активная работа по созданию благоприятных
условий для работы представителей фабрики на различных рынках сбыта. В
частности, активное использование системы ступенчатых (в зависимости от
объемов покупок) скидок или заключение дилерских договоров на условиях
отсрочки платежей.
Руководство деятельностью ОАО «Московская шерстопрядильная
фабрика», в период между собраниями акционеров, осуществляет
Наблюдательный совет. Исполнительный орган организации – дирекция.
Структура соподчинения администрации носит линейно–функциональную
направленность.
В составе основных фондов выделяют различные группы: здания,
32
сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные
средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и
принадлежности, другие виды основных средств. Состав и структуру основных
фондов ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» по группам в изучаемом
периоде проследим по данным таблицы 1.
Таблица 1
Состав и структура основных производственных фондов по
восстановительной стоимости ОАО «Московская шерстопрядильная
фабрика» за 2015 - 2017 гг., тыс.руб.
Показатель
Период анализа
Отклонение
2015
2017
2016/2015
2017/2016
Сум-
ма,
Уд.
вес,
Сумма,
Уд.
вес,
Сумма,
Уд.
вес,
Сумма,
Уд.
вес,
Сум-
ма,
Уд.
вес,
тыс.р.
%
тыс.р.
%
тыс.р.
%
тыс.р.
%
тыс.р.
%
1. Здания
137254
44,6
188518
49,1
181011
52,3
51264
4,5
-7507
3,2
2.
Передаточные
устройства,
соружения
40012
13,1
57015
14,8
41493
12,0
17003
1,8
-15522
-2,9
3. Машины и
оборудование
123600
40,2
133678
34,8
120803
34,9
10078
-5,3
-12875
-0,1
4.
Транспортные
средства
2525
0,82
2759
0,72
1986
0,5
234
-0,1
-773
-0,3
5. Прочие
основные
средства
4003
1,3
1520
0,41
1154
0,3
-2483
-0,9
-366
-0,11
Всего ОПФ
307394
100
383490
100
346447
100
76096
0
-37043
0
Как видно из таблицы 1, в ОАО «Московская шерстопрядильная
фабрика» за 2016 и 2017 гг. уровень ОПФ снизился на 7507 тыс. руб.
соответственно, и составил на конец периода анализа величину, равную 181011
тыс. руб.
Наибольший удельный вес в структуре ОПФ занимают здания – 44,65%
на 2015 г. и удельный вес данного показателя в структуре основных фондов
увеличивается за 2016 и 2017 гг. на 4,51% и 3,2% соответственно.
Следующим по величине показателем в структуре ОПФ занимают
«Машины и оборудование». На начало анализа значение данного показателя
составляет 40,21% от общего числа ОПФ. Удельный вес данного показателя в
2016 году уменьшается на 5,36%. В конце 2017 года удельный вес данного
33
показателя в структуре ОПФ составил 34,9%, что на 0,01% ниже показателя 2016
года. Данное изменение связано с современными условиями хозяйствования на
предприятии.
Обобщающими показателями технического состояния основных средств
являются коэффициенты износа и годности основных средств. Данные о степени
изношенности основных средств ОАО «Московская шерстопрядильная
фабрика» приведены в таблице 2, составленной на основании «Отчетов о
наличии и движении основных средств (средств)» и других нефинансовых
активов предприятия.
Таблица 2
Износ основных средств филиала ОАО «Московская
шерстопрядильная фабрика» за 2015 - 2017 гг, тыс. руб.
Показатель
Период анализа
Отклонение
2015
2016
2017
2016/
2017/
2015
2016
1. Восстано-вительная
стоимость основных
средств, тыс. руб.
307394
383490
346447
76096
-37013
2. Сумма начисленной
амортизации, тыс. руб.
145632
175698
150020
30066
-25678
3. Остаточная
стоимость, тыс. руб.
161762
207792
196427
46030
-11365
4.Коэффициент износа
основных средств (Ки),
%
47,38
45,81
43,3
-1,57
-2,51
5. Степень годности
основных средств (К
г
),
%
52,62
54,19
56,7
1,57
2,51
По данным таблицы 2 видим, что ОАО «Московская шерстопрядильная
фабрика» основные средства оказались изношенными на 47,38% на начало 2015
г., уровень данного показателя незначительно снижается за 2016 г. на 1,6%, в
2017 г. наблюдается снижение коэффициента износа основных средств на 2,57%.
Коэффициент годности изменяется обратно пропорционально показателю
износа. Повышение показателя степени годности основных производственных
фондов ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» указывает на то что
предприятие достаточно эффективно загружает основные фонды и ведет
активную работу по обновлению основных фондов.
34
Далее проведем анализ динамики и структуры краткосрочных активов ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» за 2015 – 2017 гг. (таблица 3).
Таблица 3
Динамика и структура краткосрочных активов ОАО «Московская
шерстопрядильная фабрика»
за 2015 - 2017 гг., тыс. руб.
Показатель
Период анализа
Отклонение
2015
2016
2017
2016/
2017/
2015
2016
Сум-
ма
Уд.
вес.
Сум-
ма
Уд.
вес.
Сум-
ма
Уд.
вес.
Сум-
ма
Уд.
вес.
Сум-
ма
Уд.
вес.
Общая сумма
оборотных средств,
из них:
658925
100
791557
100
913066
100
92632
0
121509
0
Денежные средства
62971
9,5
83610
10,6
39146
4,28
20639
1,1
-44464
-6,3
Дебиторская
задолженность
163949
24,8
144505
18,3
101285
11,1
-19444
-6,7
-43220
-7,2
Налоги по
приобретенным
ценностям
309
0,04
481
0,01
0
0
172
-
0,03
-481
-0,01
Финансовые
вложения
170649
25,9
155746
19,7
121583
13,3
-14903
-6,2
-34163
-6,4
Прочие
краткосрочные
активы
30
0,01
492
0,01
0
0
462
-
-492
-0,01
Запасы и затраты
261017
39,6
406723
51,38
651052
71,3
145706
11,8
244329
20
Как видно из таблицы 3 на анализируемом предприятии наибольший
удельный вес в краткосрочных активах занимают запасы.
На долю запасов на начало анализа приходится 39,61% общей суммы
краткосрочных активов, но за 2016 год наблюдается тенденция их увеличения в
удельном весе на 11,8%. За 2017 год доля запасов в сумме краткосрочных
активов увеличилась на 20%, в сравнении с 2016 годом.
Вторым по величине показателем в структуре краткосрочных активов, по
результатам анализа динамики показателей, занимает финансовые вложения.
Причем в 2016 г. удельный вес показателя снижается на 6,2%, в 2017 году
наблюдается снижение данного показателя на 34163 тыс. руб., или на 6,4%.
В отчете по труду ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика»
имеются следующие данные об укомплектованности предприятия рабочей силой
(таблица 4).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)