18
принимается решение отложить признание структуры
неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным на срок до 6
месяцев.
Для оперативного внутреннего анализа текущей платежеспособности,
ежедневного контроля за поступлением средств от продажи продукции,
погашения дебиторской задолженности и прочими поступлениями денежных
средств, а также для контроля за выполнением платежных обязательств
перед поставщиками, банками и прочими кредиторами составляется
платежный календарь [13, с. 143], в котором, с одной стороны,
подсчитываются наличные и ожидаемые платежные средства, а с другой –
платежные обязательства на этот же период (1, 5, 10, 15 дней, 1 месяц).
Оперативный платежный календарь составляется на основе данных об
отгрузке и реализации продукции, о закупках средств производства,
документов о расчетах по оплате труда, на выдачу авансов работникам,
выписок со счетов банков и прочее.
Для определения текущей платежеспособности необходимо платежные
средства на соответствующую дату сравнить с платежными обязательствами
на эту же дату. Идеальный вариант, если коэффициент будет составлять
единицу или немного больше.
Низкий уровень платежеспособности, выражающийся в недостатке
денежной наличности и наличии просроченных платежей, может быть
случайным (временным) и хроническим (длительным). Поэтому, анализируя
состояние платежеспособности предприятия, нужно рассматривать причины
финансовых затруднений, частоту их обработки и продолжительность
просроченных долгов.
Причинами неплатежеспособности могут быть [16, с. 128]: во-первых,
невыполнение плана по производству и реализации продукции, повышение
ее себестоимости, невыполнение плана прибыли и как результат недостаток
собственных источников самофинансирования предприятия; во-вторых,