65
в ep он ep течение ep он ep всего ep он ep периода ep он ep рассматриваемые ep он ep коэффициенты ep он ep не ep он ep удовлетворяют ep он ep
нормативным ep он ep значениям. ep он ep Согласно ep он ep п. ep он ep 2.1 ep он ep «Методическим ep он ep положениям ep он ep по ep он ep
оценке ep он ep финансового ep он ep состояния ep он ep предприятия ep он ep и ep он ep установлению ep он ep
неудовлетворительной ep он ep структуры ep он ep баланса» ep он ep № ep он ep 31-р ep он ep в ep он ep том ep он ep случае, ep он ep если ep он ep хотя ep он ep бы ep он ep
один ep он ep из ep он ep вышеперечисленных ep он ep коэффициентов ep он ep не ep он ep удовлетворяет ep он ep рекомендуемым ep он ep
значениям, ep он ep рассчитывается ep он ep коэффициент ep он ep восстановления ep он ep платежеспособности ep он ep
за ep он ep период, ep он ep установленный ep он ep равным ep он ep 6 ep он ep месяцам, ep он ep показывающий ep он ep возможность ep он ep
(невозможность) ep он ep восстановления ep он ep платежеспособности ep он ep организации ep он ep в ep он ep
краткосрочном ep он ep периоде ep он ep (в ep он ep течение ep он ep 6 ep он ep месяцев).
Таблица ep он ep 8 ep он ep
Анализ ep он ep возможности ep он ep восстановления ep он ep платежеспособности
Дата
2015
2016
2017
2018
Единицы ep он ep измерения
коэффициент
Восстановление ep он ep (утрата) ep он ep платежеспособности
Коэффициент ep он ep текущей ep он ep
ликвидности
Более ep он ep
2
0,166
0,153
0,213
0,267
Коэффициент ep он ep
обеспеченности ep он ep
собственными ep он ep оборотными ep он ep
средствами
Более ep он ep
0,1
-2,257
-3,892
-3,162
-2,362
Коэффициент ep он ep
восстановления ep он ep
платежеспособности
Более ep он ep
1
0,073
0,118
0,159
Возможность ep он ep
восстановления ep он ep
платежеспособности
нет
нет
нет
Полученные ep он ep значения ep он ep коэффициента ep он ep восстановления ep он ep
платежеспособности ep он ep (менее ep он ep 1) ep он ep свидетельствуют ep он ep о ep он ep том, ep он ep что ep он ep у ep он ep предприятия ep он ep в ep он ep
ближайшее ep он ep время ep он ep нет ep он ep реальной ep он ep возможности ep он ep восстановить ep он ep
платежеспособность.
Таким ep он ep образом, ep он ep на ep он ep основании ep он ep рассчитанных ep он ep показателей ep он ep (согласно ep он ep п.1.2 ep он ep
§ ep он ep 1 ep он ep «Методических ep он ep положений ep он ep по ep он ep оценке ep он ep финансового ep он ep состояния ep он ep предприятия ep он ep
и ep он ep установлению ep он ep неудовлетворительной ep он ep структуры ep он ep баланса» ep он ep № ep он ep 31-р) ep он ep структуру ep он ep
баланса ep он ep ООО ep он ep «Каскад» ep он ep можно ep он ep признать ep он ep неудовлетворительной, ep он ep а ep он ep предприятие ep он ep - ep он ep
неплатежеспособным. ep он ep Как ep он ep было ep он ep выявлено ep он ep в ep он ep процессе ep он ep анализа ep он ep динамики ep он ep и ep он ep
66
структуры ep он ep активов ep он ep и ep он ep пассивов ep он ep ООО ep он«Каскад», ep он ep а ep он ep также ep он ep в ep он ep процессе ep он ep анализа ep он ep
финансовых ep он ep коэффициентов, ep он ep платежеспособность ep он ep предприятия ep он ep существенно ep он ep
нарушена, ep он ep финансовое ep он ep состояние ep он ep может ep он ep быть ep он ep оценено ep он ep как ep он ep
неудовлетворительное, ep он ep основная ep он ep деятельность ep он ep - ep он ep убыточна, ep он ep поэтому ep он ep погашение ep он ep
части ep он ep требований ep он ep кредиторов ep он ep возможно ep он ep при ep он ep реализации ep он ep части ep он ep имущества. ep он ep При ep он ep
реализации ep он ep имущества ep он ep с ep он ep целью ep он ep удовлетворения ep он ep требований ep он ep кредиторов ep он ep
продолжение ep он ep ведения ep он ep основной ep он ep деятельности ep он ep невозможно.
При ep этом ep деловая ep активность ep ООО ep «Каскад» ep проявляется ep в ep не ep
возможности ep достижения ep ею ep поставленных ep целей, ep неэффективном ep
использовании ep экономического ep потенциала ep и ep в ep отсутствии ep динамичности ep ее ep
развития.
На ep протяжении ep всего ep исследуемого ep периода ep 2015-2017 ep гг. ep предприятие ep
генерирует ep все ep финансовые ep потребности ep в ep значительных ep объемах. ep Тенденция ep
устойчиво ep тяжелая. ep Причина ep состоит ep в ep том, ep что ep источники ep спонтанного ep
финансирования ep (кредиторская ep задолженность) ep не ep справляется ep с ep
финансированием ep не ep денежных ep оборотных ep средств ep (запасов, ep дебиторские ep
задолженности). ep Это ep ставит ep текущую ep деятельность ep предприятия ep в ep зависимость ep
от ep краткосрочных ep банковских ep займов ep и ep кредитов.
Расчет ep он ep показателей, ep он ep характеризующих ep он ep деловую ep он ep активность, ep он ep в ep он ep течение
всего ep он ep анализируемого ep он ep периода ep он ep некорректен ep он ep в ep он ep силу ep он ep убыточного ep он ep характера ep он ep
деятельности.
На ep он ep основе ep он ep полученных ep он ep значений ep он ep показателей, ep он ep можно ep он ep заключить, ep он ep что ep он ep
деловая ep он ep активность, ep он ep доходность ep он ep ООО ep он ep «Каскад» ep он ep неудовлетворительна. ep Так ep же ep
производство ep не ep приносит ep прибыли ep - ep предприятие ep нерентабильно.
67
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению финансового
состояния ООО «Каскад»
3.1. Мероприятия по улучшению финансового состояния организации
Производство ep он ep - ep он ep процесс ep он ep сложный ep он ep по ep он ep технологии, ep он ep по ep он ep организации ep и ep
сочетанию ep он ep различных ep он ep видов ep он ep деятельности. ep он ep Руководитель ep он ep не ep он ep может, ep он ep да ep он ep и ep он ep не ep он ep
должен ep он ep брать ep он ep на ep он ep себя ep он ep то, ep он ep что ep он ep гораздо ep он ep лучше ep он ep могут ep он ep сделать ep он ep другие. ep он ep Менеджер ep он ep
должен, ep он ep прежде ep он ep всего, ep он ep проявить ep он ep предприимчивость ep он ep при ep он ep подборе ep он ep команд, ep он ep он ep он ep
должен ep он ep окружить ep он ep себя ep он ep профессионалами, ep он ep довериться ep он ep более ep он ep компетентным ep он ep
специалистам ep он ep - ep он ep по ep он ep производственным ep он ep вопросам, ep он ep по ep он ep маркетинговым ep он ep
исследованиям, ep он ep планированию ep он ep финансов ep он ep и ep он ep т.д. ep он ep ep он ep
epМенеджмент ep он ep как ep он ep управление ep он ep в ep он ep условиях ep он ep рынка ep он ep - ep он ep обеспечивает ep он ep
ориентацию ep он ep фирмы ep он ep на ep он ep удовлетворение ep он ep потребностей ep он ep рынка, ep он ep на ep он ep запросы ep он ep
конкретных ep он ep потребителей, ep он ep на ep он ep организацию ep он ep производства ep он ep тех ep он ep видов ep он ep продукции, ep он ep
которые ep он ep пользуются ep он ep спросом ep он ep и ep он ep способны ep он ep приносить ep он ep фирме ep он ep предполагаемую ep он ep
прибыль.
Для ep он ep современного ep он ep менеджмента ep он ep характерны:
- стабильное ep он ep стремление ep он ep к ep он ep повышению ep он ep эффективности ep он ep производства;
- широкая ep он ep хозяйственная ep он ep самостоятельность, ep он ep обеспечивающая ep он ep
свободу ep он ep принятия ep он ep решений;
- постоянная ep он ep корректировка ep он ep целей ep он ep и ep он ep программ ep он ep в ep он ep зависимости ep он ep от ep он ep
состояния ep он ep рынка, ep он ep изменений ep он ep внешней ep он ep среды;
- ориентация ep он ep на ep он ep достижение ep он ep запланированного ep он ep конечного ep он ep результата ep он ep
деятельности ep он ep предприятия;
- использование ep он ep современной ep он ep информационной ep он ep базы ep он ep для ep он ep
многовариантных ep он ep расчетов ep он ep при ep он ep принятии ep он ep управленческих ep он ep решений;
- изменение ep он ep функции ep он ep планирования ep он ep - ep он ep от ep он ep текущего ep он ep к ep он ep
перспективному;
- упор ep он ep на ep он ep все ep он ep основные ep он ep факторы ep он ep улучшения ep он ep деятельности ep он ep
фирмы;
- оценка ep он ep управления ep он ep работой ep он ep в ep он ep целом ep он ep только ep он ep на ep он ep фундаменте ep он ep реально ep он ep
достигнутых ep он ep конечных ep он ep результатов;
68
- максимальное ep он ep применение ep он ep математических ep он ep методов ep он ep и ep он ep достижений ep он ep
информатики ep он ep на ep он ep базе ep он ep ЭВМ;
- привлечение ep он ep всех ep он ep сотрудников ep он ep фирмы ep он ep к ep он ep управлению ep он ep ею;
- осуществление ep он ep управления ep он ep на ep он ep основе ep он ep предвидения ep он ep изменений, ep он ep гибких ep он ep
решений;
- опора ep он ep ep он ep на ep он ep инновации, ep он ep нововведения ep он ep в ep он ep каждом ep он ep сегменте ep он ep работы ep он ep
предприятия, ep он ep нестандартные ep он ep решения;
- проведение ep он ep глубокого ep он ep экономического ep он ep (решения) ep он ep анализа ep он ep каждого
управленческого ep он ep о ep он ep решения;
- способность ep он ep разумно ep он ep рисковать;
- возрастание ep он ep роли ep он ep маркетинга ep он ep в ep он ep бизнесе ep он ep до ep он ep ключевой.
Управляющий ep он ep менеджер ep он ep обычно ep он ep независим ep он ep от ep он ep собственности ep он ep на ep он ep капитал ep он ep
фирмы, ep он ep в ep он ep которой ep он ep работает. ep он ep Работа ep он ep менеджера ep он ep - ep он ep производственный ep он ep труд, ep он ep
характерный ep он ep для ep он ep условий, ep он ep комбинирования ep он ep высокотехнологического ep он ep
производства ep он ep с ep он ep высоким ep он ep уровнем ep он ep специализации ep он ep работников, ep он ep обеспечивающий ep он ep
связь ep он ep и ep он ep единства ep он ep всего ep он ep производственного ep он ep процесса. ep он epн ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep о ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep о ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep Процесс ep он ep
менеджмента ep он ep предполагает ep он ep выполнение ep он ep функций ep он ep планирования, ep он ep организации, ep он ep
координации, ep он ep мотивации, ep он ep осуществляя ep он ep которые ep он ep менеджер ep он ep создает ep он ep условия ep он ep для ep он ep
производительного ep он ep и ep он ep эффективного ep он ep труда ep он ep занятых ep он ep в ep он ep организации ep он ep работников ep он ep и ep он ep
добивается ep он ep результатов, ep он ep соответствующих ep он ep поставленным ep он ep целям. ep он ep Отсюда ep он ep
менеджмент ep он ep - ep это ep он ep еще ep он ep и ep он ep умение ep он ep реализовывать ep он ep поставленные ep он ep цели, ep он ep направляя ep он ep
труд, ep он ep интеллект, ep он ep мотивы ep он ep по ep он ep поведения ep он ep людей, ep он ep работающих ep он ep в ep он ep организации.
ep он ep оМенеджер ep он ep объединяет ep он ep работников ep он ep различных ep он ep специальностей ep он ep - ep он ep
инженеров, ep он ep проектировщиков, ep он ep экономистов, ep он ep статистиков, ep он ep психологов, ep он ep
плановиков, ep он ep бухгалтеров, ep он ep финансистов ep он ep и ep он ep других ep он ep специалистов, ep он ep действующих ep он ep
под ep он ep его ep он ep руководством, ep он ep выступая, ep он ep таким ep он ep образом, ep он ep в ep он ep качестве ep он ep процесса ep он ep
воздействия ep он ep на ep он ep деятельность ep он ep каждого ep он ep отдельного ep он ep работника, ep он ep группы, ep он ep
организации ep он ep в ep он ep целом ep он ep с ep он ep целью ep он ep достижения ep он ep максимальных ep он ep конечных ep он ep
результатов. ep он ep Основная ep он ep задача ep он ep менеджера ep он ep - ep он ep обеспечить ep оннормальное ep он ep
существование ep он ep фирмы ep он ep на ep он ep рынке ep он ep при ep он ep любых ep он ep изменениях ep он ep ситуации.
69
Возросшие ep он ep сегодня ep он ep требования ep он ep к ep он ep управлению ep он ep обусловлены ep он ep увеличением ep он ep
размеров ep он ep предприятий, ep он ep сложностью ep он ep технологий, ep он ep необходимостью ep он ep овладения ep он ep
самыми ep он ep современными ep он ep управленческими ep он ep навыками. Все ep он ep решения ep он ep по ep он ep
финансовым, ep он ep организационным ep он ep и ep он ep другим ep он ep вопросам ep он ep подготавливаются ep он ep и ep он ep
вырабатываются ep он ep он ep профессионалами ep он ep в ep он ep сфере ep он ep организации ep он ep управления, ep он ep которые ep он ep
осуществляют ep он ep и ep он ep контроль ep он ep за ep он ep выполнением ep он ep намеченного.
ep он В ep он ep обстановке ep он ep роста ep он ep самостоятельности ep он ep и ep он ep ответственности ep он ep
руководителей ep он ep всех ep он ep уровней, ep а ep он ep также ep он ep и ep он ep исполнителей, ep он ep происходит ep он ep развитие ep он ep так ep он ep
называемых ep он ep неформальных ep он ep связей, ep он ep которые ep он ep обеспечивают ep он ep горизонтальную ep он ep
координацию ep он ep работ, ep он ep выполняемых ep он ep на ep он ep одном ep он ep уровне ep он ep управленческой ep он ep
структуры.
24
ep он ep
Руководителю ep он ep необходимо ep он ep уделить ep он ep особое ep он ep значение ep он ep подбору ep он ep кадров, ep он ep но ep он ep
не ep он ep в ep он ep силах ep он ep осуществить ep он ep данную ep он ep работу, ep он ep эти ep он ep функции ep он ep возлагаются ep он ep на ep он ep
работников ep он ep отдела ep он ep кадров, ep окоторые ep он ep в ep он ep свою ep он ep очередь ep он ep должны ep он ep бытьон ep подготовлены ep он ep
для ep он ep выполнения ep он ep данной ep он ep работы ep он ep на ep он ep высоком ep он ep профессиональном ep он ep уровне.
Для ep он ep выполнения ep он ep этой ep он ep работы ep он ep они ep оноооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооо ep они ep нуждаются ep он ep не ep он ep только ep он ep в ep он ep специальных ep он ep
знаниях ep он ep в ep он ep своей ep он ep области, ep он ep но ep он ep и ep он ep должны ep он ep быть ep он ep осведомлены ep он ep о ep он ep нуждах ep он ep
руководителей ep он ep не ep он ep только ep он ep высшего ep он ep и ep он ep среднего ep он ep звена, ep он ep но ep он ep и ep он ep низшего ep он ep звена ep он ep
управления. ep Высококвалифицированные ep ои ep инициативные ep работники ep составляют ep он ep
интеллектуальный ep он ep потенциал ep он ep предприятия, ep он ep имеющий ep он ep огромное ep он ep значение ep он ep для ep он ep
развития ep он ep фирмы. ep он epКаждый ep он ep менеджер ep он ep должен ep он ep понимать, ep он ep что ep он ep производительность ep он ep
труда ep он ep зависит ep он ep от ep он ep квалификации ep он ep самих ep он ep работников ep он ep очень ep он ep во ep он ep многом, ep он ep а ep он ep не ep он ep только ep он ep
от ep он ep совершенной ep он ep технологии ep он ep и ep он ep организации ep он ep рабочих ep он ep мест.
ep он epПоэтому ep он ep для ep он ep обеспечения ep он ep высокой ep он ep производительности ep он ep труда ep он ep
работников ep он ep руководству ep он ep необходимо ep он ep формировать ep он ep и ep он ep реализовывать ep он ep программы ep он ep
систематического ep он ep обучения ep он ep и ep он ep подготовки ep он ep кадров ep он ep в ep он ep целях ep он ep более ep он ep полного ep он ep
раскрытия ep он ep их ep он ep возможностей.
epОпределив ep он ep потребности ep он ep предприятия ep он ep в ep он ep кадрах, ep он ep руководителю ep он ep
24
Быков, Д. Ю. Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа циклов денежных потоков :
диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.10. - Иваново, 2012. – С. 115.
70
рекомендуется ep оразработать ep опрограмму, epудовлетворяющую eданную он ep потребность, ep он ep
которая ep он ep может ep он ep включать ep он ep график ep он ep мероприятии ep он ep по ep он ep привлечению, ep он ep найму, ep он ep
подготовке ep он ep и ep он ep продвижению ep он ep работников ep он ep требующихся ep он ep для ep он ep реализации ep он ep целей ep он ep
организации.
Также ep он ep в ep он ep качестве ep он ep рекомендации ep он ep можно ep он ep предложить ep он ep руководству ep он ep
формирование ep он ep кадров ep он ep производить ep он ep на ep он ep базе ep он ep собственного ep он ep персонала, ep он т. ep он ep к. ep данное ep он ep
мероприятие ep он ep обходится ep он ep дешевле, ep он ep чем ep он ep привлечение ep он ep работников ep он ep извне. ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep
Положительные ep он ep стороны ep он ep системы ep он ep участия ep он ep персонала ep он ep в ep он ep управлении ep он ep очевидны. ep
онBo-первых, ep он epучастие ep он epперсонала ep онepв ep онepуправлении ep онделает ep он ep производственный ep он ep процесс ep он ep
более ep он ep успешным. ep Во-вторых, ep он ep осознание ep он ep работниками ep он ep факта ep он ep своего ep он ep участия ep он ep в ep он ep
управлении ep он ep предприятием ep он ep служит ep он ep стимулом ep он ep к ep он ep повышению ep он ep качества ep он ep своего ep он ep
труда ep он ep и ep он ep укреплению ep он ep трудовой ep он ep дисциплины. ep он ep В ep он- ep онтретьих, ep он ep участие ep он ep в ep он ep управлении ep он ep
повышает ep он ep у ep он ep работников ep он ep чувство ep он ep ответственности ep он ep за ep он ep качество ep он ep выполняемых ep он ep
работ.
Как ep он ep было ep он ep выявлено ep он ep в ep он ep процессе ep он ep анализа ep он ep финансового ep он ep состояния, ep он ep данный ep он ep
хозяйственный ep он ep субъект ep он ep испытывает ep он ep финансовые ep он ep трудности. ep он ep Чтобы ep он ep улучшить ep он ep
финансовое ep он ep положение ep он ep руководству ep он ep ООО ep он ep «Каскад» ep он ep необходимо ep он ep не ep он ep только ep он ep
осваивать ep он ep новые ep он ep методы ep он ep и ep он ep технику ep он ep управления, ep он ep но ep он ep и ep он ep менять ep он ep стратегию ep он ep в ep он ep целом. ep он ep
Для ep он ep этого ep он ep необходимо:
1. ep По ep он возможности ep он epмаксимально ep он epмасштабно ep он epучаствовать ep он eв ep он ep
государственных ep он ep программах ep он ep развития ep он ep и ep он ep производства ep он ep товаров ep он ep и ep он ep услуг, ep он ep
датируемых ep он ep за ep он ep счет ep он ep бюджетных ep он ep ассигнований.
2. ep ep Вести ep он ep постоянный ep он ep поиск ep он ep российских ep он ep заказчиков ep он ep на ep он ep услуги, ep он ep которые ep он ep
могут ep он ep быть ep он ep оказаны ep он ep предприятием.
3. ep Проанализировать ep он ep спрос ep он ep на ep он ep производство ep он ep новой ep он ep продукции, ep он ep которые ep он ep
отвечают ep он ep возможностям ep он ep предприятия.
4. ep Обеспечить ep он ep эффективную ep он ep рекламу ep он ep всех ep он ep услуг ep он ep предприятия.
5. ep Проводить ep он ep активную ep он ep коммерческую ep он ep деятельность ep он ep (например, ep сбыт ep он ep
товаров ep он ep других ep он ep фирм, ep он ep сдача ep он ep в ep он ep аренду ep он ep пустующих ep он ep помещений).
6. ep Уменьшение ep он ep производственных ep он ep издержек ep он ep и ep он ep накладных ep он ep расходов ep он ep по ep он ep
71
производимым ep он ep фирмой ep он ep товарам ep он ep и ep он ep услугам.
Многие ep он ep организации ep он ep он ep ep он epсейчас ep он ep сталкиваются ep он ep с ep он ep рыночными ep он ep трудностями. ep он ep
оМаркетинг ep он ep выступает ep он ep основной ep он ep концепций ep он ep управления ep он ep в ep он ep условиях ep он ep рынка. ep он ep При ep он ep
этом ep он ep важно ep он ep не ep он ep только ep он ep изучение ep он ep теории ep он ep маркетинга, ep он ep но ep он ep и ep он ep улучшение ep он ep умения ep он ep его ep он ep
практически ep он ep применять. ep он ep Маркетинг ep он ep - ep это ep он ep одновременно ep он ep и ep он ep комплекс ep он ep
мероприятий ep он ep в ep он ep области ep он ep исследования ep он ep торгово-сбытовой ep он ep деятельности ep он ep
предприятия, ep он ep связанный ep он ep с ep он ep изучением ep он ep всех ep он ep факторов, ep он ep оказывающих ep он ep воздействие ep он ep
на ep он ep процесс ep он ep производства ep он ep и ep он ep продвижения ep он ep товаров ep он ep и ep он ep услуг ep он ep от ep он ep производителя ep он ep к ep он ep
потребителю ep (рисунок ep 4):
Рисунок ep ep 4. ep Составляющие ep маркетинга
ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep На ep он ep сегодняшний ep он ep день ep он ep маркетинг ep он ep представляет ep он ep нечто ep он ep большее, ep он ep
нежели
просто ep он ep проталкивание ep он ep товаров ep он ep и ep он ep услуг ep он ep на ep он ep рынке. ep он ep Маркетинг ep он ep – ep он ep двусторонний ep он ep
процесс: ep он ep в ep он ep распоряжение ep он ep фирмы ep он ep поступает ep он ep информация ep он ep о ep он ep потребностях ep он ep
покупателя ep он ep для того чтобы она могла ep он ep разработать ep он ep и ep он ep предложить ep он ep ему ep он ep
необходимые ep он ep товары ep он ep и ep он ep услуги. ep он ep Маркетинг, ep он ep таким ep он ep образом, ep он ep основан ep он ep на ep он ep союзе ep он ep
Маркетинг
изучение он конкурентов, он определение он
форм он и он уровня он конкуренции; он выявление он
особенностей он рекламной он деятельности
изучение он потребителя, он
мотивов он его он поведения он на он
рынке; он исследование он
предприятия
изучение он своей он «ниши» он на он рынке он
(имеется он ввиду он область он
производственной он деятельности, он в он
которой он предприятие он располагает он
наилучшими он возможностями он в он
сравнении он сон конкурентами) он в он
целях он реализации он своих он
сравнительных он преимуществ он для он
увеличения он товарооборота
определение он наиболее он
эффективных он способов он
продвижения он товаров он на он
рынке
72
потребителя ep он ep и ep он ep производителя. ep он epСледовательно, ep он ep маркетинг ep он ep выступает ep он ep как ep он ep процесс ep он ep
планирования ep он ep и ep он ep управления ep он ep разработкой ep он ep изделий ep он ep и ep он ep услуг, ep он ep ценовой ep он ep политикой, ep он ep
продвижением ep он ep товаров ep он ep к ep он ep покупателю ep он ep и ep он ep сбытом.
25
ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep оЕсли ep он ep предприятие ep он ep намерено ep он ep получать ep он ep прибыль, ep он ep нужно ep он ep продавать ep он ep
продукцию, ep он ep а ep он ep для ep он ep этого ep он ep необходимо ep он ep искать ep он ep покупателя, ep он ep выявлять ep он ep его ep он ep нужды, ep он ep
создавать ep он ep соответствующие ep он ep товары, ep он ep продвигать ep он ep их ep он ep на ep он ep рынке, ep он ep договариваться ep он ep о ep он ep
ценах.
ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep ep он ep Как ep он ep показал ep он ep проведенный ep он ep анализ, ep он ep ООО ep он ep «Каскад» ep он ep не ep он ep обладает ep он ep
значительной ep он ep материально-товарной ep он ep базой ep он ep и ep он ep достаточным ep производственным ep он ep
потенциалом ep он ep для ep он ep ведения ep он ep хозяйственной ep он ep деятельности. ep он ep Поэтому ep он ep руководству ep он ep ep он ep
ООО ep он ep «Каскад» ep он ep необходимо ep он ep в ep он ep срочном ep он ep порядке ep он ep искать ep он ep выходы ep он ep из ep он ep сложившейся ep он ep
ситуации. ep он ep Решение ep он ep дайной ep он ep проблемы ep он ep выживания ep он ep можно ep он ep осуществить ep он ep
различными ep он ep способами. ep Он
ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep ep Один ep он ep из ep он ep них ep он ep - ep он ep избавление ep он ep от ep он ep незадействованных ep он ep основных ep он ep фондов, ep он ep
товарно-материальных ep он ep запасов, ep он ep сокращение ep он ep численности ep он ep персонала, ep он ep сдача ep он ep в ep он ep
аренду ep он ep производственных ep он ep помещений ep он ep и ep он ep т. ep он ep д. ep он ep Данная ep он ep политика ep он ep улучшит ep он ep
финансовое ep он ep положение ep он ep ООО ep он ep «Каскад».
Принятие ep он ep указанной ep он ep политики ep он ep выживания ep он ep путем ep он ep наименьшего ep он ep
сопротивления ep он ep позволило ep он ep бы ep он ep судить ep он ep о ep он ep пассивности ep он ep и ep он ep нежелании ep он ep руководства ep он ep
принимать ep он ep решения ep он ep и ep он ep действовать ep он ep в ep он ep направлении ep он ep развития ep он ep собственного ep он ep
предприятия. ep он ep Проведение ep он ep активной ep он ep политики, ep он ep направленной ep он ep на ep он ep развитие, ep он ep
разумеется, ep он ep связано ep он ep с ep он ep трудностями ep он ep в ep он ep плане ep он ep решения ep он ep огромной ep он ep массы ep он ep различных ep он ep
проблем, ep он ep но ep он ep ни ep он ep тех ep он ep задач, ep он ep которые ep он ep не ep он ep смог ep он ep бы ep он ep разрешить ep он ep руководитель, ep он ep есть ep он ep
только ep он ep его ep он ep нежелание ep он ep и ep он ep неумение.
Несколькими ep он ep из ep он ep основных ep он ep проблем, ep он ep встающих ep он ep на ep он ep пути ep он ep реализации ep он ep этой ep он ep
программы, ep он ep являются ep он ep проблемы, ep он ep связанные ep он ep с ep он ep реализацией ep он ep продукции ep он ep ООО ep он ep
«Каскад», ep он ep поиском ep он ep потенциальных ep он ep клиентов.он ep Думаю, ep он ep что ep он ep ep он ep сложившееся ep он ep
положение ep он ep должно ep он ep подтолкнуть ep он ep руководство ep он ep ООО ep он ep «Каскад» ep он ep на решительные ep он ep
25
Черевко, А.С. Эффективность работы предприятия: Монография / А. С. Черевко, С.Е. Евдошенко. -
Челябинск, 2010.-157 с.
73
действия ep он ep для ep он ep создания ep он ep условий ep он ep по ep он ep стабилизации ep он ep рыночных ep он ep позиций.
Поэтому ep он ep для ep он ep того, ep он ep чтобы ep он ep обеспечить ep он ep производство ep он ep и ep он ep сбыт ep он ep своей ep он ep
продукции, ep он ep анализируемому ep он ep предприятию ep он ep рекомендуется ep он ep пересмотреть ep он ep свою ep он ep
ценовую ep он ep политику, ep он ep в ep он ep надежде, ep он ep что ep он ep снижение ep он ep цен ep он ep вызовет ep он ep ответную ep он ep
благожелательную ep он ep реакцию ep он ep потребителей. ep он ep
Руководитель ep он ep ООО ep он ep «Каскад» ep он ep должен ep он ep комплексно ep он ep решать ep он ep проблему ep он ep
выживания ep он ep предприятия, ep он ep используя ep он ep все ep он ep возможные ep он ep резервы ep он ep - ep он ep как ep он ep внешние, ep он ep так ep он ep
и ep он ep внутренние. ep он epПредполагаю, ep он ep что ep он ep использование ep он ep всех ep он ep приемлемых ep он ep резервов ep он ep для ep он ep
снижения ep он ep себестоимости ep он ep было ep он ep бы ep он ep весьма ep он ep полезным ep он ep мероприятием, ep он ep
направленным ep он ep на ep он ep компенсацию ep он ep потерь ep он ep в ep он ep прибыли ep он ep от ep он ep снижения ep он ep цен. ep он ep
Сокращение ep он ep издержек ep он ep необходимо ep он ep для ep он ep того, ep он ep чтобы ep он ep выстоять ep он ep в ep он ep условиях ep он ep
конкуренции ep он ep на ep он ep рынке ep он ep и ep он ep гарантировать ep он ep фирме ep он ep финансовый ep он ep успех. ep он ep Руководству ep он ep
хотелось ep он ep бы ep он ep рекомендовать ep он ep предпринять ep он ep все ep он ep обоснованные ep он ep действия ep он ep по ep он ep
снижению ep он ep не ep он ep только ep он ep переменных, ep он ep но ep он ep и ep он ep условно-постоянных ep он ep затрат.
Переменные ep он ep затраты ep он ep возрастают, ep он ep либо ep он ep убывают ep он ep пропорционально ep он ep
объему ep он ep производства ep он ep они ep он ep включают ep он ep в ep он ep себя: ep он ep расходы ep он ep на ep он ep закупку ep он ep сырья ep он ep и ep он ep
материалов; ep он ep потребление ep он ep энергии ep он ep для ep он ep технологических ep он ep целей; ep он ep транспортные ep он ep
издержки ep он ep и ep он ep другие ep он ep расходы. ep он ep Сокращение ep он ep переменных ep он ep издержек ep он ep возможны ep он ep за ep он ep
счет ep он ep приобретения ep он ep материальных ep он ep запасов ep он ep и ep он ep конструкций ep он ep по ep он ep более ep он ep низким ep он ep
ценам, ep он ep снижения ep он ep транспортных ep он ep расходов ep он ep и ep он ep т. ep он ep д.
Постоянные ep он ep затраты ep он ep не ep он ep следуют ep он ep за ep он ep динамикой ep он ep объёма ep он ep производства. ep он ep К ep он ep
таким ep он ep затратам ep он ep относятся ep он ep амортизационные ep он ep отчисления, ep он ep оклады ep он ep
управленческих ep он ep работников, ep он ep административные ep он ep расходы ep он ep и ep он ep т. ep он ep п. ep он ep. Снизить ep он ep
данные ep он ep издержки ep он ep возможно ep он ep за ep он ep счет ep он ep пересмотра ep он ep политики ep он ep начисления ep он ep
амортизации, ep он ep связанной ep он ep с ep он ep увеличением ep он ep срока ep он ep службы ep он ep основных ep он ep средств.
Также ep он ep можно ep он ep временно ep он ep снизить ep он ep отчисления ep он ep на ep он ep страхование ep он ep имущества ep он ep
предприятия, ep он ep расходы ep он ep по ep он ep содержанию ep он ep зданий ep он ep и ep он ep сооружений ep он ep.
Показателем ep он ep рыночной ep он ep стабильности ep он ep фирмы ep он ep является ep он ep её ep он ep способность ep он ep
успешно ep он ep развиваться ep он ep в ep он ep условиях ep он ep трансформации ep он ep внешней ep он ep и ep он ep внутренней ep он ep среды. ep он ep
Для ep он ep этого ep он ep необходимо ep он ep располагать ep он ep гибкой ep он ep структурой ep он ep финансовых ep он ep ресурсов ep он ep и ep он ep
74
при ep он ep возникновении ep он ep потребности ep он ep иметь ep он ep возможность ep он ep привлекать ep он ep заемные ep он ep
денежные ep он ep средства, ep он ep т. ep он ep е. ep он ep быть ep он ep кредитоспособным.
Кредитоспособность ep он ep свидетельствует ep он ep о ep он ep потенциале ep он ep предприятия ep он ep в ep он ep
своевременном ep он ep возврате ep он ep кредитов ep он ep с ep он ep процентами ep он ep при ep он ep сохранении ep он ep благоприятной ep он ep
для ep он ep предприятия ep он ep динамикой ep он ep прибыли. ep он ep Необходимость ep он ep привлечения ep он ep внешних ep он ep
источников ep он ep финансирования ep он ep не ep он ep всегда ep он ep связана ep он ep с ep он ep недостаточностью ep он ep внутренних ep он ep
источников ep он ep финансирования. ep он ep Данными ep он ep источниками, ep он ep как ep он ep известно, ep он ep являются ep он ep
нераспределенная ep он ep прибыль ep он ep и ep он ep амортизационные ep он ep отчисления. ep он ep Рассматриваемые ep он ep
источникин ep самофинансирования ep он ep стабильны, ep он ep но ep он ep ограничены ep он ep стоимостью ep он ep и ep он ep
сроком ep он ep использования ep он ep оборудования, ep он ep скоростью ep он ep оборота ep он ep денежных ep он ep средств, ep он ep
темпами ep он ep реализации ep он ep продукции, ep он ep величиной ep он ep текущих ep он ep расходов. ep он ep Поэтому ep он ep
свободных ep он ep денег ep он ep часто ep он ep не ep он ep хватает, ep он ep и ep он ep дополнительное ep он ep их ep он ep вливание, ep он ep
направленное ep он ep на ep он ep увеличение ep он ep оборачиваемости ep он ep активов ep он ep будет ep он ep крайне ep он ep полезным.
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий
Комплексное ep он ep управление ep он ep текущими ep он ep активами ep он ep и ep он ep текущими ep он ep пассивами ep он ep
основывается ep он ep на ep он ep взаимосвязи ep он ep трех ep он ep категорий: ep он ep собственные ep он ep оборотные ep он ep средства, ep
текущие ep он ep финансовые ep он ep потребности ep ep ep ep и ep он ep денежные ep он ep средства ep он.
В ep он ep текущей ep он ep деятельности ep он ep предприятие ep он ep вынуждено ep он ep закупать ep он ep товары, ep он ep
оплачивать ep он ep транспортные ep он ep и ep он ep иные ep он ep услуги, ep он ep нести ep он ep расходы ep он ep по ep он ep хранению ep он ep
материальных ep он ep запасов, ep он ep предоставлять ep он ep отсрочки ep он ep платежа ep он ep заказчикам ep он ep и ep он ep так ep он ep далее. ep он ep
Поэтому ep он ep необходима ep он ep краткосрочная ep он ep потребность ep он ep в ep он ep ликвидных ep ep ep ep ep ep денежных ep он ep
средствах, ep он ep то ep он ep есть ep он ep в ep он ep собственных ep он ep оборотных ep он ep средствах, ep они ep он ep он ep он ep характеризуют ep он ep
часть ep он ep оборотных ep он ep средств, ep он ep остающихся ep он ep в ep он ep распоряжении ep он ep предприятия ep он ep после ep он ep
расчетов ep он ep по ep он ep краткосрочным ep он ep обязательствам, ep он ep либо ep он ep часть ep он ep собственного ep он ep капитала ep он ep
предприятия, ep он ep использованную ep он ep для ep он ep финансирования ep он ep текущих ep он ep активов. ep он ep Их ep он ep
минимальная ep он ep величина ep он ep должна ep он ep быть ep он ep не ep он ep ниже ep он ep 10% ep он ep общего ep он ep объема ep он ep оборотных ep он ep
активов. ep он ep В ep он ep ином ep он ep случае ep он ep предприятие ep он ep может ep он ep утратить ep он ep платежеспособность.
Текущие ep он ep финансовые ep он ep потребности ep он ep характеризуют ep он ep способность ep он ep
предприятия ep он ep профинансировать ep он ep не ep он ep денежные ep он ep текущие ep он ep активы ep он ep за ep он ep счет ep он ep
привлеченных ep он ep финансовых ep он ep ресурсов ep он ep в ep он ep виде ep он ep кредиторской ep он ep задолженности.