82
производительность труда должна превышать рост заработной платы хотя бы
на 10%. Возможны две ситуации, при которых рост производительности
труда будет опережать рост его оплаты:
1. заработная плата остается неизменной, а производительность
труда повышается;
2. производительность труда остается на том же уровне, а
заработная плата уменьшается.
Второй вариант является недопустимым в силу невозможности
понижения уровня заработной платы. Уменьшение уровня оплаты труда
приводит к ухудшению качества самой рабочей силы, а главное - к потере
мотивации к труду у работников. Потеря стимулов к труду приведет к
снижению выработки работников, а также к снижению объемов работ,
которое в свою очередь приведет к снижению прибыли предприятия. То есть
уменьшение заработной платы негативно повлияет на предприятие в целом.
Поэтому остановимся на первом варианте, когда уровень оплаты труда
остается неизменным, а уровень производительности труда растет. К тому же
за счет роста производительности труда увеличится объем работ и снизится
себестоимость.
Производительность труда можно увеличить:
1) путем устранения потерь рабочего времени тем самым увеличив
продолжительность рабочего дня и количество отработанных дней в году;
2) путем повышение технического уровня производства на основе
механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов
оборудования и технологических процессов.
Из всего выше изложенного можно сделать вывод, что для повышения
финансовых результатов деятельности ООО «Луидор» существует несколько
направлений (рис. 6).
83
Рисунок 6. Резервы повышения финансовых результатов ООО
«Луидор»
Постоянные расходы предприятия торговли включают в себя затраты,
связанные с рабочим процессом:
оплата аренды торговых площадей, услуг связи, охраны,
коммунальных и др;
заработная плата продавцов и отчисления во внебюджетные фонды;
расходы на рекламу.
Переменные затраты состоят из объема реализации и закупочной цены
за единицу товара. Рассмотрим представленную таблицу 9, в которой
имеются данные для расчета порога рентабельности, рассчитан
маржинальный доход и его доля в общей выручке, а также произведены
вычисления необходимого объема продаж для выхода на нулевой уровень
прибыли.
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Внутрисменные потери рабочего времени составляют в среднем 25
мин. сократив простои за счет улучшения организации труда, можно
повысить объем работ, и соответственно прибыль организации (табл. 18).
Таблица 18
Исходные данные для расчета производительности труда за счет
сокращения внутрисменных потерь рабочего времени
Показатели
Ед. изм.
Величина показателя за 2018г.
Выручка
тыс. руб.
3 606147
Численность ППП
чел.
137
Увеличение финансовых
результатов ООО «Луидор»
Увеличение объёмов услуг
за счёт роста
производительности труда
Снижение себестоимости за
счёт сокращения
внутрисменных простоев
84
Продолжение табл. 18
Показатели
Ед. изм.
Величина показателя за 2018г.
Производительность труда
тыс. руб./чел.
26322,2
Потери рабочего времени
минут
25
Продолжительность смены
часов
8,0
Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению
фонда рабочего времени в среднем на одного рабочего. Прирост
производительности труда (ПТ%) при сокращении внутрисменных потерь
рабочего времени можно определить по формуле 30:
∆ПТ(%) =
П
в
∗100%
????−П
в
, (30)
где П
в
- внутрисменные потери рабочего времени в отчетном периоде,
мин.;
t - продолжительность смены, мин.
∆ПТ(%) =
25∗100%
480−25
= 5,49%
∆ПТ(тыс. руб./чел.) =
5,49∗26 322,2
100
= 1 445,1 тыс. руб./чел.
Сократив внутрисменные простои, производительность труда
увеличится на 5,49%, или на 1 445,1 тыс. руб./чел.
Рассчитаем изменение величины объема реализации за счет изменения
производительности труда по формуле 31:
∆ВП = ∆ПТ*ЧППП, (31)
где ∆ПТ - изменение величины среднегодовой производительности 1-
го работника;
ЧППП - численность производственного персонала в отчетном
периоде.
∆ВП = 4 770,8*137 = 653 599,6 тыс. руб.
Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема
продаж по формуле 32:
Р
(????)
П
= PV*
П
????
, (32)
где PV - возможное увеличение объема услуг, тыс. руб.;
85
П - фактическая валовая прибыль, тыс. руб.;
V - фактический объем продаж, тыс. руб.
Р
(????)
П
= 653 599,6*
149 587
3 606 147
= 27 112 тыс. руб.
Таким образом, увеличив производительность труда за счет
сокращения внутрисменных простоев, предприятие может увеличить объем
продаж на 653 599,6 тыс. руб. (на 18,1%) и прибыль на 27 112 тыс. руб. (табл.
19).
Таблица 19
Расчет увеличения резервов прибыли и рентабельности ООО
«Луидор», за счет снижения внутрисменных простоев
Показатели
Факт
2018
Увеличение
объёма
продаж
Отклонение
прогноза от
факта
Выручка, тыс. руб.
3 606147
4 259746,6
653599,6
Прибыль от продажи, тыс. руб.
149587
176699
27112
Рентабельность продаж, (%)
4,1
4,1
0
Таким образом, снизив простои, предприятие увеличит
производительность труда, за счет этого увеличится объем выполненных
работ, это приведет к относительному уменьшению условно-постоянных
расходов. В целом прибыль предприятия увеличится на 27 112 тыс. руб.
Рентабельность продаж останется на прежнем уровне.
Сокращение потерь от брака приведет к снижению себестоимости и
соответственно увеличению прибыли и рентабельности предприятия. Потери
от брака составили 350 000 тыс. руб. Если предприятию удастся
ликвидировать брак, то себестоимость снизится на 350 000 тыс. руб.
С
2
= С
1
– Б, (33)
где С
2
- себестоимость после ликвидации брака, тыс. руб.;
С
1
- себестоимость в отчетном периоде, тыс. руб.;
Б - стоимость брака, тыс. руб.
С
2
= 3 456 560 – 350 000 = 3 106 560 тыс. руб.
Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения
себестоимости по формуле:
86
Р
(с)
П
= З
в
*V, (34)
где Р
(с)
П
- резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости
товара; З
в
- возможное снижение затрат на рубль товара;
V - фактический объем реализации товара за изучаемый период.
З
в
=
3 456 560
3 606 147
-
3 106 560
3 606 147
= 0,958 – 0,861 = 0,097
Р
(с)
П
= 0,097*3 606 147 = 349 796,2 тыс. руб.
Таблица 20
Изменение прибыли за счет ликвидации потерь от брака
Показатель
Факт 2018
Прогноз
Отклонение
прогноза
от факта
Выручка, тыс. руб.
3 606147
3 606147
0
Себестоимость, тыс. руб.
3 456560
3 106560
350000
Себестоимость на рубль товара
0,958
0,861
0,097
Валовая прибыль, тыс. руб.
149587
499383,2
349796,2
Управленческие расходы, тыс. руб.
0
0
0
Коммерческие расходы, тыс. руб.
0
0
0
Прибыль от реализации, тыс. руб.
149587
499383,2
349796,2
Таким образом, устранив потери от брака, предприятие увеличит
прибыль на 349 796,2 тыс. руб.
Сравним финансовый результат от применения всех предложенных
мероприятий и без них.
Таким образом, устранив потери от брака, предприятие увеличит
прибыль на 349 796,2 тыс. руб.
В прогнозируемом периоде выручка увеличится на 653 599,6 тыс. руб.,
себестоимость так же увеличится (на 234 941,7 тыс. руб.), увеличение
себестоимости связано с ростом объема работ (табл. 21).
Таблица 21
Сравнение финансового результата от применения всех
предложенных мероприятий
Наименование показателя
2018
Прогнозируемое
значение
Абсолютное
отклонение,
тыс. руб.
Выручка, тыс. руб.
3606147
4 259746,6
653599,6
Себестоимость продаж, тыс.
руб.
3 456560
3 691501,7
234941,7
Валовая прибыль, тыс. руб.
149587
568244,9
418657,9
87
Продолжение табл. 21
Наименование показателя
2018
Прогнозируемое
значение
Абсолютное
отклонение,
тыс. руб.
Прибыль от реализации, тыс.
руб.
149587
568244,9
418657,9
Доходы от участия в других
организациях, тыс. руб.
0
0
0
Проценты к получению, тыс.
руб.
7419
7419
0
Проценты к уплате, тыс. руб.
35679
35679
0
Прочие доходы, тыс. руб.
414109
414109
0
Прочие расходы, тыс. руб.
417417
417417
0
Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
118019
536676,9
0
Текущий налог на прибыль,
тыс. руб.
23926
128802,4
0
Изменение отложенных
налоговых обязательств, тыс.
руб.
44
44
0
Изменение отложенных
налоговых активов, тыс. руб.
-788
-788
0
Прочее, тыс. руб.
-1115
-1115
0
Чистая прибыль, тыс. руб.
92234
406015,5
313781,5
В результате прибыль от реализации увеличится на 418 657,9 тыс. руб.
и станет равной 568 244,9 тыс. руб. В прогнозируемом периоде, ООО
«Луидор» сможет получить 406 015,5 тыс. руб. чистой прибыли и направить
на погашение кредитов. Следовательно, внедрение данных мероприятий
выгодно для организации.
Выводы по главе 3:
На основании качественной оценки значений показателей на конец
анализируемого периода, а также их динамики в течение периода, можно
сделать вывод, что финансовое положение предприятия характеризуется как
положительное; финансовые результаты в течение анализируемого периода
как удовлетворительные. На основе эти двух оценок получена итоговая
рейтинговая оценка финансового состояния предприятия, которая составила
BB – нормальное состояние.
88
Разработаны предложения возможных вариантов снижения
коэффициента задолженности.
Разработаны предложения для увеличения доли собственных
оборотных средств предприятия.
Разработаны предложения для увеличения собственного капитала.
Разработаны предложения для достижения абсолютной ликвидности
баланса.
Разработаны предложения для повышения рентабельности.
Разработаны предложения по изменению организационной структуры
предприятия.
Таким образом, можно утверждать, что бухгалтерская отчетность очень
важна для проведения оценки финансового состояния предприятия, а
бухгалтерский баланс является надежным источником информации.
Для совершенствования информационного обеспечения
управленческого анализа необходимо создание в коммерческой организации
единого информационного пространства, объединяющего все виды
экономической информации, анализ которой позволит менеджменту
принимать адекватные управленческие решения
Подводя итоги, можно сделать вывод, что цель данной работы
выполнена, задачи, которые были поставлены для достижения цели,
полностью решены и соответствуют требованиям проблемы, взятой за
основу исследования.
89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив определенную литературу и проведя анализ финансовой и
налоговой отчетности ООО «Луидор», можно сделать следующие выводы:
1. Бухгалтерская отчетность является основным источником
информации для проведения оценки финансового состояния предприятия.
2. Бухгалтерская отчетность ООО «Луидор» полностью соответствует
нормам и правилам норма нормативных актов по бухгалтерскому учету и
является достоверной.
3. На основе бухгалтерской отчетности был проведен анализ
финансового состояния ООО «Луидор», исходя из которого можно сделать
вывод, что предприятие обеспечено хорошим сбытом продукции и занимает
достойное место на рынке.
4. В ходе проведения и оценки финансового состояния ООО «Луидор»,
были выявлены следующие моменты, исключительно хорошо
характеризующие финансовое положение предприятия:
чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они
увеличились за анализируемый период;
коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью
соответствует нормальному значению;
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью
соответствует нормальному значению;
полностью соответствует нормальному значению коэффициент
абсолютной ликвидности.
5. Среди показателей, имеющих положительные значения, можно
выделить следующие:
нормальная финансовая устойчивость по величине собственных
оборотных средств;
прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за период с
01.01.2018г. по 31.12.2018г. составила 79 526 тыс. руб.
90
6. Среди неудовлетворительных показателей финансового положения и
результатов деятельности ООО «Луидор» можно выделить такие:
не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов
по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
за 2018 год получена прибыль от продаж (10 627 тыс. руб.), хоть
и наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению предшествующим
годом (-254 453 тыс. руб.).
7. На основании качественной оценки значений показателей на конец
анализируемого периода, а также их динамики в течение периода, можно
сделать вывод, что финансовое положение предприятия характеризуется как
положительное; финансовые результаты в течение анализируемого периода
как удовлетворительные. На основе эти двух оценок получена итоговая
рейтинговая оценка финансового состояния предприятия, которая составила
BB – нормальное состояние.
8. Разработаны предложения возможных вариантов снижения
коэффициента задолженности.
9. Разработаны предложения для увеличения доли собственных
оборотных средств предприятия.
10. Разработаны предложения для увеличения собственного капитала.
11. Разработаны предложения для достижения абсолютной
ликвидности баланса.
12. Разработаны предложения для повышения рентабельности.
13. Разработаны предложения по изменению организационной
структуры предприятия.
Таким образом, можно утверждать, что бухгалтерская отчетность очень
важна для проведения оценки финансового состояния предприятия, а
бухгалтерский баланс является надежным источником информации.
Для совершенствования информационного обеспечения
управленческого анализа необходимо создание в коммерческой организации
единого информационного пространства, объединяющего все виды
91
экономической информации, анализ которой позволит менеджменту
принимать адекватные управленческие решения
Подводя итоги, можно сделать вывод, что цель данной работы
выполнена, задачи, которые были поставлены для достижения цели,
полностью решены и соответствуют требованиям проблемы, взятой за
основу исследования.