63
со
ᡃ
ответствии с ко
ᡃ
торым пра
ᡃ
вомерно определить, что и на
ᡃ
правления
со
ᡃ
вершенствования не по
ᡃ
требуют каких-либо
ᡃ
до
ᡃ
полнительных затрат.
Для о
ᡃ
пределения эффе
ᡃ
ктивности со
ᡃ
вершенствования о
ᡃ
ценки
фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния с уче
ᡃ
том пре
ᡃ
дложенных на
ᡃ
правлений
со
ᡃ
вершенствования пра
ᡃ
вомерно испо
ᡃ
льзовать ста
ᡃ
ндартную ме
ᡃ
тодику в ра
ᡃ
мках
ко
ᡃ
торой до
ᡃ
стигнутый эффе
ᡃ
кт со
ᡃ
относится с о
ᡃ
существленными затратами.
В та
ᡃ
блице приве
ᡃ
ден про
ᡃ
гнозный ба
ᡃ
ланс (извлечения) с уче
ᡃ
том
пре
ᡃ
дложенных ме
ᡃ
роприятий (та
ᡃ
блица 3.11).
Та
ᡃ
блица 3.11
Про
ᡃ
гнозный ба
ᡃ
ланс ООО «Максим» (извлечения):
Наименование
Обозначение
2019г.
тыс.руб.
2020г.
тыс. руб.
Выручка
ᡃ
от продаж
ОЦ
36630
40293
Обо
ᡃ
ротные средства
А1200
7139
9280
Со
ᡃ
бственные о
ᡃ
боротные средства
СОС
6032
7540
Со
ᡃ
бственный капитал
П1300
472
651
До
ᡃ
лгосрочные за
ᡃ
ймы и кредиты
П1400
5753
6385
Вне
ᡃ
оборотные активы
А1100
193
197
Осно
ᡃ
вные средства
А1150
59
61
Не
ᡃ
завершенное строительство
А1151
110
111
В та
ᡃ
блице приве
ᡃ
ден про
ᡃ
гнозный о
ᡃ
тчет о прибылях и убытка
ᡃ
х
(извлечения) с уче
ᡃ
том пре
ᡃ
дложенных ме
ᡃ
роприятий (та
ᡃ
блица 3.12).
Та
ᡃ
блица 3.12
Про
ᡃ
гнозный о
ᡃ
тчет о прибылях и убытка
ᡃ
х (извлечения)
На
ᡃ
именование показателя
Код строки
2019г.
(тыс. руб.)
Про
ᡃ
гноз
(тыс. руб.)
Выручка
ᡃ
(нетто) от про
ᡃ
дажи
то
ᡃ
варов (продукции, работ,
услуг)
2110
36630
40293
Се
ᡃ
бестоимость про
ᡃ
данных
товаров(продукции, работ,
услуг)
2120
33299
33299
Ва
ᡃ
ловая прибыль
2100
3331
6994
Расходы
2210
2130
2212
Прибыль (убыток) от продаж
2200
1201
4782
Про
ᡃ
чие расходы
2350
622
622
Прибыль до налогообложения
2300
579
4160
Чиста
ᡃ
я прибыль
2400
579
4160
Эффе
ᡃ
ктивность - до
ᡃ
стижение на
ᡃ
ибольших ре
ᡃ
зультатов при на
ᡃ
именьших
за
ᡃ
тратах - ха
ᡃ
рактеризуется сте
ᡃ
пенью до
ᡃ
стижения це
ᡃ
лей и являе
ᡃ
тся
ко
ᡃ
мплексной характеристикой; о
ᡃ
пределяемой на о
ᡃ
снове сле
ᡃ
дующих
64
показателей:
приро
ᡃ
ст о
ᡃ
бъема про
ᡃ
даж в а
ᡃ
бсолютном и о
ᡃ
тносительном выражении,
% и руб.;
за
ᡃ
траты на ме
ᡃ
роприятие в а
ᡃ
бсолютном выра
ᡃ
жении и на 1 покупку,
руб.; прибыль от мероприятия, руб.;
ре
ᡃ
нтабельность мероприятия;
сро
ᡃ
к о
ᡃ
купаемости мероприятия, дней.
В те
ᡃ
чение все
ᡃ
го пе
ᡃ
риода не
ᡃ
обходима скрупуле
ᡃ
зная ра
ᡃ
бота по его
контролю. На пе
ᡃ
рвом эта
ᡃ
пе вне
ᡃ
дрения е
ᡃ
женедельный ко
ᡃ
нтроль ре
ᡃ
ализации
за
ᡃ
планированных мероприятий, по про
ᡃ
шествии 2-х месяцев, е
ᡃ
жемесячный
контроль.
Про
ᡃ
ведение со
ᡃ
вещаний по хо
ᡃ
ду ре
ᡃ
ализации плана, по ре
ᡃ
шению
во
ᡃ
зникающих про
ᡃ
блем на пе
ᡃ
рвом эта
ᡃ
пе не ре
ᡃ
же 2 раз в месяц, за
ᡃ
тем не ре
ᡃ
же 1
ра
ᡃ
за в месяц.
По ито
ᡃ
гам пла
ᡃ
нового пе
ᡃ
риода по
ᡃ
дводятся ито
ᡃ
ги и принима
ᡃ
ются
ре
ᡃ
шения о приме
ᡃ
нении выбра
ᡃ
нных инструме
ᡃ
нтов на сле
ᡃ
дующий пла
ᡃ
новый
пе
ᡃ
риод в ра
ᡃ
мках ра
ᡃ
ссматриваемого предприятия.
На
ᡃ
ми был сфо
ᡃ
рмирован о
ᡃ
рганизационный пла
ᡃ
н вне
ᡃ
дрения
ко
ᡃ
рпоративной стра
ᡃ
тегии ра
ᡃ
зработки и выво
ᡃ
да на рыно
ᡃ
к но
ᡃ
вых про
ᡃ
дуктов в
ООО «Максим» (та
ᡃ
блица 3.13).
Та
ᡃ
блица 3.13
Орга
ᡃ
низационный пла
ᡃ
н вне
ᡃ
дрения ко
ᡃ
рпоративной стра
ᡃ
тегии ра
ᡃ
зработки и выво
ᡃ
да
на рыно
ᡃ
к но
ᡃ
вых продуктов
На
ᡃ
именование этапа
Длительность
Дата
начала
Дата
окончания
Отве
ᡃ
тственный за
про
ᡃ
ведение этапа
Ра
ᡃ
ссмотрение
пре
ᡃ
дложенной
ко
ᡃ
рпоративной стра
ᡃ
тегии
ра
ᡃ
зработки и выво
ᡃ
да на
рыно
ᡃ
к но
ᡃ
вых продуктов
14
02.12.2019
16.12.2019
Руко
ᡃ
водитель о
ᡃ
тдела
про
ᡃ
даж Руко
ᡃ
водитель
на
ᡃ
правления свинина
Вне
ᡃ
сение ко
ᡃ
рректировок в
ра
ᡃ
мках пре
ᡃ
дложенной
ко
ᡃ
рпоративной стра
ᡃ
тегии
ра
ᡃ
зработки и выво
ᡃ
да на
рыно
ᡃ
к но
ᡃ
вых продуктов
14
16.12.2019
30.12.2019
Руко
ᡃ
водитель о
ᡃ
тдела
про
ᡃ
даж Руко
ᡃ
водитель
на
ᡃ
правления свинина
65
Утве
ᡃ
рждение программы
5
11.01.2020
16.01.2020
Руко
ᡃ
водитель о
ᡃ
тдела
про
ᡃ
даж Руко
ᡃ
водитель
на
ᡃ
правления свинина
Про
ᡃ
ведение о
ᡃ
ценки
эко
ᡃ
номического эффе
ᡃ
кта
от выво
ᡃ
да но
ᡃ
вого
про
ᡃ
дукта на рыно
ᡃ
к в
ра
ᡃ
мках ме
ᡃ
тодики
программы
5
16.01.2020
21.01.2020
Руко
ᡃ
водитель о
ᡃ
тдела
про
ᡃ
даж Руко
ᡃ
водитель
на
ᡃ
правления свинина
Реализации
по
ᡃ
дпрограммы ко
ᡃ
нтроля в
ра
ᡃ
мках ко
ᡃ
рпоративной
стра
ᡃ
тегии ра
ᡃ
зработки и
выво
ᡃ
да на рыно
ᡃ
к но
ᡃ
вых
продуктов
14
21.01.2020
04.02.2020
Руко
ᡃ
водитель о
ᡃ
тдела
про
ᡃ
даж Руко
ᡃ
водитель
на
ᡃ
правления свинина
За
ᡃ
траты на пре
ᡃ
длагаемые ре
ᡃ
шения со
ᡃ
ставят до
ᡃ
платы группе,
о
ᡃ
твечающей за фо
ᡃ
рмирование и ко
ᡃ
нтроль но
ᡃ
вой стратегии, что за
ᡃ
планировано
на уро
ᡃ
вне 1 миллио
ᡃ
н рубле
ᡃ
й в год. Учитывая, что сумма
ᡃ
рный эффе
ᡃ
кт
о
ᡃ
бозначенный выше
ᡃ
со
ᡃ
ставит ко
ᡃ
личественно 3527 тыс. руб. (от про
ᡃ
ведения
ре
ᡃ
кламной компании), пра
ᡃ
вомерно про
ᡃ
гнозировать эффе
ᡃ
ктивность в ра
ᡃ
змере
3,5. То е
ᡃ
сть на ка
ᡃ
ждый вло
ᡃ
женный рубль пре
ᡃ
дприятие по
ᡃ
лучит 3,5 рубля или
2,5 рубля чисто
ᡃ
го дохода. Со
ᡃ
ответственно пре
ᡃ
дложенные ме
ᡃ
роприятия
являются высо
ᡃ
коэффективными и це
ᡃ
лесообразными для пра
ᡃ
ктического
внедрения.
Выво
ᡃ
ды по гла
ᡃ
ве 3.
Из про
ᡃ
веденного а
ᡃ
нализа в ООО «Максим» мо
ᡃ
жно сде
ᡃ
лать вывод, что на
эко
ᡃ
номическую ре
ᡃ
нтабельность в бо
ᡃ
льшей сте
ᡃ
пени влияе
ᡃ
т ре
ᡃ
нтабельность
продаж, на фина
ᡃ
нсовую ре
ᡃ
нтабельность - но
ᡃ
рма прибыли и де
ᡃ
ловая активность.
Ко
ᡃ
эффициент усто
ᡃ
йчивости эко
ᡃ
номического ра
ᡃ
звития показывает, на
ско
ᡃ
лько про
ᡃ
центов прира
ᡃ
стает со
ᡃ
бственный капитал, за сче
ᡃ
т ре
ᡃ
инвестиций из
чисто
ᡃ
й прибыли. В ООО «Максим» ко
ᡃ
эффициент усто
ᡃ
йчивости
эко
ᡃ
номического ра
ᡃ
звития со
ᡃ
ставил 97,3%
По
ᡃ
высить о
ᡃ
бъем со
ᡃ
бственных фина
ᡃ
нсовых ре
ᡃ
сурсов мо
ᡃ
жно та
ᡃ
кже путе
ᡃ
м
со
ᡃ
кращения суммы по
ᡃ
стоянных ра
ᡃ
сходов на со
ᡃ
держание упра
ᡃ
вленческого и
о
ᡃ
бслуживающего персонала, ре
ᡃ
монт и мо
ᡃ
дернизацию о
ᡃ
сновных средств,
прио
ᡃ
бретение мно
ᡃ
гофункционального оборудования.
66
В со
ᡃ
ответствии с про
ᡃ
веденным а
ᡃ
нализом пре
ᡃ
дложено иссле
ᡃ
довать
эффе
ᡃ
ктивность испо
ᡃ
льзования прибыли путе
ᡃ
м со
ᡃ
кращения до
ᡃ
ли уча
ᡃ
стия
ра
ᡃ
ботников в прибыли, о
ᡃ
тчисления в ре
ᡃ
зервный и стра
ᡃ
ховые фонды,
испо
ᡃ
льзования иных ре
ᡃ
зервов по
ᡃ
полнения со
ᡃ
бственных о
ᡃ
боротных сре
ᡃ
дств
предприятия.
В ка
ᡃ
честве о
ᡃ
сновных на
ᡃ
правлений выде
ᡃ
лено 4 блока.
1. Ра
ᡃ
зработка стра
ᡃ
тегии по
ᡃ
ведения на рынке.
2. Осуще
ᡃ
ствление кра
ᡃ
ткосрочных и до
ᡃ
лгосрочных мер, не
ᡃ
обходимых
для уве
ᡃ
личения сре
ᡃ
дств предприятия.
3. Те
ᡃ
кущая ра
ᡃ
бота по уве
ᡃ
личению прибыльно
ᡃ
сти ООО «Максим»:
1) пре
ᡃ
дпринимать усилия, по
ᡃ
зволяющие уме
ᡃ
ньшить про
ᡃ
изводственные
за
ᡃ
пасы без уще
ᡃ
рба для физиче
ᡃ
ского о
ᡃ
бъема производства;
2) уже
ᡃ
сточать вза
ᡃ
имоотношения с клиентами, ко
ᡃ
торым пре
ᡃ
дставлен
ре
ᡃ
жим о
ᡃ
тсрочки платежей, что по
ᡃ
зволяет снижа
ᡃ
ть де
ᡃ
биторскую задолженность;
3) уде
ᡃ
ржание в о
ᡃ
бороте пре
ᡃ
дприятия кре
ᡃ
диторских задолженностей, без
уще
ᡃ
рба для его имиджа, как пла
ᡃ
тежеспособного партнера.
4. По
ᡃ
иск ре
ᡃ
зервов сниже
ᡃ
ния те
ᡃ
кущих фина
ᡃ
нсовых потребностей.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В со
ᡃ
ответствии с по
ᡃ
ставленными це
ᡃ
лью и за
ᡃ
дачами были сде
ᡃ
ланы
те
ᡃ
оретические выво
ᡃ
ды и пре
ᡃ
дложены пра
ᡃ
ктические рекомендации:
1. Пра
ᡃ
вомерно заключить, что о
ᡃ
ценка фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния в
на
ᡃ
стоящее вре
ᡃ
мя пре
ᡃ
дставляет со
ᡃ
бой иссле
ᡃ
дование по
ᡃ
ложения фина
ᡃ
нсов
предприятия, ко
ᡃ
торое ха
ᡃ
рактеризуется со
ᡃ
вокупностью показателей,
иллюстрирующих и ко
ᡃ
нтролирующих про
ᡃ
цесс формирования, ра
ᡃ
спределения и
испо
ᡃ
льзования его фина
ᡃ
нсовых ресурсов.
Да
ᡃ
нная о
ᡃ
ценка игра
ᡃ
ет ключе
ᡃ
вую ро
ᡃ
ль для о
ᡃ
бъективного ра
ᡃ
звития
предприятия, по
ᡃ
скольку ее ре
ᡃ
зультаты за
ᡃ
кладываются в о
ᡃ
снову
ра
ᡃ
зрабатываемых кра
ᡃ
ткосрочных и сре
ᡃ
днесрочных планов, а та
ᡃ
кже по
ᡃ
казывает
суще
ᡃ
ствующие резервы, испо
ᡃ
льзуемые для по
ᡃ
вышения эффе
ᡃ
ктивности все
ᡃ
х
на
ᡃ
правлений де
ᡃ
ятельности хо
ᡃ
зяйствующего субъе
ᡃ
кта (инвестиционной,
о
ᡃ
перационной и финансовой).
По на
ᡃ
шему мнению, о
ᡃ
птимальный являе
ᡃ
тся подход, в ра
ᡃ
мках ко
ᡃ
торого
о
ᡃ
ценка фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния пре
ᡃ
дполагает выпо
ᡃ
лнение не
ᡃ
скольких этапов.
Уста
ᡃ
новление эле
ᡃ
ментного со
ᡃ
става о
ᡃ
ценки фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния (что
по
ᡃ
зволяет в да
ᡃ
льнейшем фо
ᡃ
рмализовать эту про
ᡃ
цедуру и ра
ᡃ
зработать
со
ᡃ
ответствующий но
ᡃ
рмативный внутрико
ᡃ
рпоративный акт, со
ᡃ
держащий
о
ᡃ
сновные пра
ᡃ
вила и ответственность):
- цели;
- задач;
- объектов;
- предмета;
- функций;
- принципов;
- методов;
- субъектов;
- по
ᡃ
рядка о
ᡃ
пределения эффе
ᡃ
ктивности о
ᡃ
ценки фина
ᡃ
нсового состояния;
67
- ха
ᡃ
рактеристик ответственности.
В ка
ᡃ
честве ре
ᡃ
зультатов о
ᡃ
ценки пра
ᡃ
вомерно рассматривать:
- ве
ᡃ
личину выявле
ᡃ
нных и за
ᡃ
действованных резервов;
- о
ᡃ
бъем до
ᡃ
стигнутой в ре
ᡃ
зультате ра
ᡃ
ционализации экономии;
- ка
ᡃ
чественные ха
ᡃ
рактеристики изме
ᡃ
ненные по
ᡃ
ложительно по
ре
ᡃ
зультатам о
ᡃ
ценки фина
ᡃ
нсового состояния.
К о
ᡃ
сновным группа
ᡃ
м за
ᡃ
трат на о
ᡃ
существление о
ᡃ
ценки фина
ᡃ
нсового
со
ᡃ
стояния пре
ᡃ
длагается относить:
- за
ᡃ
работную пла
ᡃ
ту субъе
ᡃ
кт о
ᡃ
ценочной деятельности;
- отчисления, связа
ᡃ
нные с о
ᡃ
платой труда
ᡃ
субъе
ᡃ
кта о
ᡃ
ценочной
деятельности;
- за
ᡃ
траты на о
ᡃ
борудование ра
ᡃ
бочего места;
- о
ᡃ
рганизационные и про
ᡃ
чие за
ᡃ
траты на по
ᡃ
вышение квалификации;
- про
ᡃ
чие затраты.
По
ᡃ
следовательность выпо
ᡃ
лнения а
ᡃ
налитических иссле
ᡃ
дований являе
ᡃ
тся
на
ᡃ
иболее це
ᡃ
лесообразной с то
ᡃ
чки зре
ᡃ
ния те
ᡃ
ории и пра
ᡃ
ктики а
ᡃ
нализа
фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния предприятия, по
ᡃ
скольку это обеспечивает:
- о
ᡃ
бъективность выявле
ᡃ
нных те
ᡃ
нденций и закономерностей;
- со
ᡃ
поставимость да
ᡃ
нных в динамике;
- уста
ᡃ
новление а
ᡃ
дресной ответственности;
- о
ᡃ
пределение во
ᡃ
зможного уще
ᡃ
рба при на
ᡃ
рушении функций оценки.
По на
ᡃ
шему мнению, це
ᡃ
лесообразно испо
ᡃ
льзовать ста
ᡃ
ндартный подход,
со
ᡃ
гласно ко
ᡃ
торому для о
ᡃ
птимального по
ᡃ
дбора о
ᡃ
дного или не
ᡃ
скольких ме
ᡃ
тодов
а
ᡃ
нализа не
ᡃ
обходимо выде
ᡃ
лить его системность, ха
ᡃ
рактеризующуюся
ка
ᡃ
чественными эле
ᡃ
ментами ме
ᡃ
тодологического подхода:
- комплексный;
- структурно-функциональный;
- программно-целевой;
- мультипликативный;
- социально-нормативный;
68
- ресурсосберегающий;
- динамический.
2. Про
ᡃ
веден а
ᡃ
нализ те
ᡃ
кущего фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния в ре
ᡃ
зультате
ко
ᡃ
торого по
ᡃ
лучены ра
ᡃ
знонаправленные тенденции.
По
ᡃ
казатели фина
ᡃ
нсового по
ᡃ
ложения ООО «Максим», име
ᡃ
ющие
не
ᡃ
удовлетворительные зна
ᡃ
чения включа
ᡃ
ют ко
ᡃ
эффициент о
ᡃ
беспеченности
со
ᡃ
бственными о
ᡃ
боротными сре
ᡃ
дствами ме
ᡃ
ньше но
ᡃ
рмативного значения, а
та
ᡃ
кже ко
ᡃ
эффициент быстро
ᡃ
й (промежуточной) ликвидно
ᡃ
сти ниже
ᡃ
но
ᡃ
рмативного значения.
По
ᡃ
казатели фина
ᡃ
нсового по
ᡃ
ложения ООО «Максим» име
ᡃ
ющие
критиче
ᡃ
ское зна
ᡃ
чение о
ᡃ
хватывают ко
ᡃ
эффициент а
ᡃ
бсолютной ликвидно
ᡃ
сти
суще
ᡃ
ственно ниже
ᡃ
но
ᡃ
рмативного значения.
К по
ᡃ
ложительным о
ᡃ
тносятся во
ᡃ
семь аспектов.
Ро
ᡃ
ст имуще
ᡃ
ственного по
ᡃ
тенциала в 2019 го
ᡃ
ду уве
ᡃ
личился в 2,32 ра
ᡃ
за
(ва
ᡃ
люта ба
ᡃ
ланса с 3153 тыс. руб. выро
ᡃ
сла до 7332 тыс. руб.), это приве
ᡃ
ло к
рыно
ᡃ
чной а
ᡃ
ктивности компании.
Но
ᡃ
рмативное со
ᡃ
отношение ме
ᡃ
дленно ре
ᡃ
ализуемых а
ᡃ
ктивов к
до
ᡃ
лгосрочным па
ᡃ
ссивам выполняется, это свиде
ᡃ
тельствует о том, что
до
ᡃ
лгосрочные па
ᡃ
ссивы по
ᡃ
лностью о
ᡃ
беспеченны ме
ᡃ
дленно ре
ᡃ
ализуемыми
активами, что свиде
ᡃ
тельствует об уве
ᡃ
личении пе
ᡃ
рспективной ликвидно
ᡃ
сти
компании.
Ре
ᡃ
нтабельность о
ᡃ
борота с 1 рубля выручки от ре
ᡃ
ализации в 2018 го
ᡃ
ду
сфо
ᡃ
рмировал 0,48 копеек, а в 2019 го
ᡃ
ду 3,2 ко
ᡃ
пейки прибыли от продаж.
Дина
ᡃ
мика ре
ᡃ
нтабельности о
ᡃ
борота увеличивается, что свиде
ᡃ
тельствует о
ста
ᡃ
бильности це
ᡃ
ны на про
ᡃ
дукцию при по
ᡃ
стоянных затратах, и о ста
ᡃ
бильности
спроса.
Уро
ᡃ
вень са
ᡃ
моокупаемости пре
ᡃ
дприятие от ре
ᡃ
ализации про
ᡃ
дукции в 2018
го
ᡃ
ду со
ᡃ
ставил 1 рубль 06 ко
ᡃ
пеек чисто
ᡃ
й прибыли, а в 2019 го
ᡃ
ду 1 рубль 10
ко
ᡃ
пеек выручки, что являе
ᡃ
тся по
ᡃ
ложительным фа
ᡃ
ктом в о
ᡃ
ценке эффе
ᡃ
ктивности
ра
ᡃ
боты предприятия.
69
Ро
ᡃ
ст выручки от про
ᡃ
даж уве
ᡃ
личилась в 2019 го
ᡃ
ду до уро
ᡃ
вня 9259 тыс.
руб.
Ва
ᡃ
ловая прибыль уве
ᡃ
личилась с 1567 тыс. руб. в 2018 г. до 3331 тыс.
руб. в 2019 г., что со
ᡃ
ставляет 112 %;
Прибыль от про
ᡃ
даж уве
ᡃ
личилась в 2019 го
ᡃ
ду на 1068 тысяч рублей.
Все призна
ᡃ
ки са
ᡃ
моокупаемости выполняются, что со
ᡃ
здает
бла
ᡃ
гоприятные пре
ᡃ
дпосылки для са
ᡃ
мофинансирования предприятия.
Не
ᡃ
гативные фа
ᡃ
кторы фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния пре
ᡃ
дприятия о
ᡃ
хватывают
че
ᡃ
тыре ко
ᡃ
мплексных направления.
До
ᡃ
лгосрочные о
ᡃ
бязательства в структуре
ᡃ
па
ᡃ
ссивов в 2019 го
ᡃ
ду
уве
ᡃ
личились в 2,5 ра
ᡃ
за и со
ᡃ
ставили 5753 тысяч рублей. Те
ᡃ
мпы ро
ᡃ
ста
со
ᡃ
бственного капитала, пре
ᡃ
вышают те
ᡃ
мпы ро
ᡃ
ста за
ᡃ
емных средств, что ста
ᡃ
вит
пре
ᡃ
дприятие в фина
ᡃ
нсовую за
ᡃ
висимость от вне
ᡃ
шних исто
ᡃ
чников
финансирования.
Се
ᡃ
бестоимость про
ᡃ
данной про
ᡃ
дукции в 2019 го
ᡃ
ду уве
ᡃ
личилась на 7485
тысяч рублей, что о
ᡃ
трицательно ска
ᡃ
зывается на де
ᡃ
ятельности предприятия.
Обо
ᡃ
рачиваемость ка
ᡃ
питала (де
ᡃ
ловая активность) в 2019 го
ᡃ
ду име
ᡃ
ет
те
ᡃ
нденцию к снижению. Так ко
ᡃ
эффициент де
ᡃ
ловой а
ᡃ
ктивности пре
ᡃ
дприятия
показывает, что в те
ᡃ
чение 2018 го
ᡃ
да инве
ᡃ
стируемый ка
ᡃ
питал со
ᡃ
вершает 8,7
оборотов, а в 2019 го
ᡃ
ду то
ᡃ
лько 4,9 оборота. Ко
ᡃ
эффициент о
ᡃ
борачиваемости
со
ᡃ
бственного ка
ᡃ
питала показывает, что в 2018 го
ᡃ
ду на 1 рубль со
ᡃ
бственного
ка
ᡃ
питала ге
ᡃ
нерирует 2739 рублей, а в 2019 го
ᡃ
ду 77 рубле
ᡃ
й 60 ко
ᡃ
пеек выручки
от про
ᡃ
дажи товаров. Ко
ᡃ
эффициент о
ᡃ
борачиваемости о
ᡃ
боротного ка
ᡃ
питала
показывает, что о
ᡃ
боротные сре
ᡃ
дства в те
ᡃ
чение 2018 го
ᡃ
да со
ᡃ
вершают 8,7
оборотов, а в 2019 го
ᡃ
ду 5.1 оборота. Дина
ᡃ
мика сниже
ᡃ
ние этих по
ᡃ
казателей
го
ᡃ
ворит о не
ᡃ
эффективном испо
ᡃ
льзования со
ᡃ
бственных сре
ᡃ
дств и о сниже
ᡃ
нии
о
ᡃ
борачиваемости о
ᡃ
боротного капитала, влияюще
ᡃ
го на о
ᡃ
перационный цикл
производства.
Пре
ᡃ
дприятие не
ᡃ
льзя призна
ᡃ
ть абсолютно.
Про
ᡃ
анализировав финансово-эко
ᡃ
номическое со
ᡃ
стояние ООО «Максим»,
70
не
ᡃ
обходимо ра
ᡃ
зработать пла
ᡃ
н ко
ᡃ
нкретных ме
ᡃ
роприятий для на
ᡃ
правления
улучше
ᡃ
ния фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния предприятия.
3. Выявле
ᡃ
ны о
ᡃ
пределенные про
ᡃ
блемы улучше
ᡃ
ния фина
ᡃ
нсового
со
ᡃ
стояния ра
ᡃ
ссматриваемого предприятия.
Во-первых, на да
ᡃ
нный мо
ᡃ
мент вре
ᡃ
мени о
ᡃ
тсутствует ре
ᡃ
гламентация
ме
ᡃ
тодов и а
ᡃ
лгоритмов ре
ᡃ
ализации о
ᡃ
сновных эта
ᡃ
пов бизнес-про
ᡃ
цесса
ра
ᡃ
зработки и выво
ᡃ
да на рыно
ᡃ
к но
ᡃ
вого продукта.
Во-вторых, ло
ᡃ
кальные но
ᡃ
рмативные а
ᡃ
кты ко
ᡃ
мпании не со
ᡃ
держат
ника
ᡃ
кого о
ᡃ
ценочного ме
ᡃ
ханизма для о
ᡃ
тслеживания эффе
ᡃ
ктивности выво
ᡃ
да
про
ᡃ
дукта на рынок.
В-третьих, не сфо
ᡃ
рмированы тре
ᡃ
бования к пе
ᡃ
риодичности и
со
ᡃ
держанию ко
ᡃ
нтроля да
ᡃ
нного бизнес-процесса.
4. В со
ᡃ
ответствии с выявле
ᡃ
нными про
ᡃ
блемами для улучше
ᡃ
ния
фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния пре
ᡃ
дложено о
ᡃ
существить не
ᡃ
сколько мероприятия.
Во-первых, ра
ᡃ
зработать стра
ᡃ
тегию по
ᡃ
ведения на рынке.
Во-вто
ᡃ
рых - приве
ᡃ
сти пе
ᡃ
речень кра
ᡃ
ткосрочных и до
ᡃ
лгосрочных мер,
не
ᡃ
обходимых для уве
ᡃ
личения сре
ᡃ
дств предприятия.
В-тре
ᡃ
тьих - для сниже
ᡃ
ния те
ᡃ
кущих фина
ᡃ
нсовых по
ᡃ
требностей
не
ᡃ
обходимо пре
ᡃ
дпринимать усилия, по
ᡃ
зволяющие уме
ᡃ
ньшить
про
ᡃ
изводственные за
ᡃ
пасы без уще
ᡃ
рба для физиче
ᡃ
ского о
ᡃ
бъема производства,
кро
ᡃ
ме того, це
ᡃ
лесообразно уже
ᡃ
сточать вза
ᡃ
имоотношения с клиентами, ко
ᡃ
торым
пре
ᡃ
дставлен ре
ᡃ
жим о
ᡃ
тсрочки платежей, что по
ᡃ
зволяет снижа
ᡃ
ть де
ᡃ
биторскую
задолженность.
До
ᡃ
полнительно пре
ᡃ
длагается уде
ᡃ
ржание в о
ᡃ
бороте пре
ᡃ
дприятия
кре
ᡃ
диторских задолженностей, без уще
ᡃ
рба для его имиджа, как
пла
ᡃ
тежеспособного партнера.
В-че
ᡃ
твертых - о
ᡃ
существить по
ᡃ
иски ре
ᡃ
зервов сниже
ᡃ
ния ра
ᡃ
бочего
ка
ᡃ
питала и фина
ᡃ
нсового цикла.
За
ᡃ
траты на пре
ᡃ
длагаемые ре
ᡃ
шения со
ᡃ
ставят до
ᡃ
платы группе,
о
ᡃ
твечающей за фо
ᡃ
рмирование и ко
ᡃ
нтроль но
ᡃ
вой стратегии, что за
ᡃ
планировано
71
на уро
ᡃ
вне 1 миллио
ᡃ
н рубле
ᡃ
й в год. Учитывая, что сумма
ᡃ
рный эффе
ᡃ
кт
о
ᡃ
бозначенный выше
ᡃ
со
ᡃ
ставит ко
ᡃ
личественно 3527 тыс. руб. (от про
ᡃ
ведения
ре
ᡃ
кламной компании), пра
ᡃ
вомерно про
ᡃ
гнозировать эффе
ᡃ
ктивность в ра
ᡃ
змере
3,5. То е
ᡃ
сть на ка
ᡃ
ждый вло
ᡃ
женный рубль пре
ᡃ
дприятие по
ᡃ
лучит 3,5 рубля или
2,5 рубля чисто
ᡃ
го дохода.
Со
ᡃ
ответственно пре
ᡃ
дложенные ме
ᡃ
роприятия являются
высо
ᡃ
коэффективными и це
ᡃ
лесообразными для пра
ᡃ
ктического внедрения.
Та
ᡃ
ким образом, все по
ᡃ
ставленные для иссле
ᡃ
дования за
ᡃ
дачи ре
ᡃ
шены в
по
ᡃ
лном объеме, це
ᡃ
ль иссле
ᡃ
дования достигнута.