!
12
Цель сравнительного анализа – выявление сходства и различия
однородных объектов. Посредством сравнения устанавливается изменение
уровня экономических показателей, также изучаются тенденции развития и их
закономерности, изменяются влияния отдельных факторов, производятся
расчеты для принятия решений, раскрываются резервы и перспективы развития.
Факторный анализ. Изучает факторы и измеряет их воздействие на
величину результативного показателя.
Существуют пять видов факторного анализа. Первый вид -
детерминированный и стохастический, прямой и обратный, одноступенчатый и
многоступенчатый, статистический и динамический, ретроспективный и
перспективный.
Задачами факторного анализа являются: отбор факторов, которые
определяют исследование нормативного показателя; их классификация и
систематизация с целью обеспечения возможности системного подхода;
определение формы зависимости между факторами и результативным
показателем; моделирование взаимосвязей между результативным и факторным
показателями; расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в
изменении величины результативного показателя; работа с факторной моделью
(ее практическое использование для управления экономическими процессами).
Метод финансовых коэффициен тов. Метод основан на определенных
соотношениях между отдельными статьями отчетности. Коэффициенты
помогают определить сведения важные для пользователей, а именно
информацию о финансовом состоянии предприятия.
Также коэффициенты помогают выявить основные изменения
финансового положения, определить тенденции его изменения. Если правильно
изучить коэффициенты, то можно определить и те области, которые требуют
дальнейшего изучения. Одним из главных преимуществ коэффициентов
является сглаживание негативного влияния инфляции, так как она искажает
абсолютные показатели финансовой отчетности и вследствие этого затрудняется
сопоставление их в динами ке.
!
13
К методам финансового анализа можно также отнести предварительное
ознакомление с отчетностью предприятия, расчет потока денежных средств.
Предварительное ознакомление с отчетностью предприятия изучает
абсолютные величины, помогает сделать выводы об источниках привлечения
средств и направить их вложения. Также мы узнаем об основных источниках
полученной прибыли, методах учета, организационной структуре и т.д. Эта
информация дает представление о финансовом состоянии предприятия, но одной
ее недостаточно для принятия управленческих решений.
Расчет потока денежных средств, представленный в форме годового
финансового прогноза, показывает ожидаемое еж емесячное получение
денежных средств и совершение ежемесячных платежей в погашение долга.
Этот расчет помогает оценить потребность предприятия в дополнительных
средствах и способность предприятия погасить краткосрочную задолженн ость
во время операционного цикла. Определяется потребность в краткосрочных или
долгосрочных заем ных средствах. Особенно это касается предприятий сезонного
характера.
Специфические методы анализа:
• Анализ текущих инвестиций. Оценивается влияние роста продаж на
потребность в финансировании и способность предприятия
увеличивать реализацию.
• Анализ устойчивого роста. Определяется способность предприятия
расширять продажи без изменения доли заемных средств.
• Анализ чувствительности. Использует однотипные сценар ии для
выявления наиболее уязвимых мест предприятия.
• Отраслевой фактор. Учитывает непостоянство наличности
предприятия – заемщи ка по сравнению с движени ем средств других
предприятий данной отрасли.
Специфические методы имеют большое значение для углубления
финансового анализа и оценки потенциала роста предприятия.
!
14
Таким образом, исп ользов ание всех методов финансового анализа
позволяет более точно оценить финансовую ситуацию, сложивш ую ся на
предприятии, спрогнозировать ее на перспективу и принять обдуманное
управленческое решение.
1.3.Этапы проведения анализа финансового состояния предприятия
На сегодняшний день финансовое состояние предприятия по данным
отчетности может осуществляться в соотв етстви и с различной степени
детализации. Выделяют два вида финансового анализа – это экспресс – анализ и
углубленный анализ.
Экспресс – анализ предполагает получение общего представления о
предприятии и чтение отчетности. В углубленном анализе все расчеты и
результаты более широко рассмотрены, детализированы и изучены.
В таблице 1 приведены преимущества и недостатки данных форм
анализа.
Таблица 1
Особенности основных форм финансового анализа
Форма финансового
анализа
Преимущества
Недостатки
Экспресс - анализ
Оперативность, легкость
расчетов, простота оценок
Ненадежность
результатов
Углубленный анализ
Высокая степень
надежности результатов
Трудоемкость
аналитических
процедур
Углубленный анализ финансового состоян ия со стоит из пяти блоков
(Рисунок 1). Эти блоки связаны, они представляют собой структуру анализа, по
которой производятся расчеты показателей и их груп пировка. Эти показатели
наиболее полно и точн о дают представление о текущем финансовом состоянии
предприятия.
!
15
Сначала проводится общий анализ финансов ого состо яния на основе
анализа бал анса предприятия. Сравниваются итоги бала нса на начало и конец
года. С помощью общего анализа может определиться общее направление
изменения финансового состояния предприятия. После этого определяют
изменения отдельных статей баланса.
Затем рассчитываются базовы е коэффициенты, с помощью которых
дается характери стика финансового состояния. Рассчитанные базовые
коэффициенты сравнивают с нормативными значениями, также проводится
анализ отклонений и изучается их динамика за отчетный период и за ряд лет.
Рисунок 1. Этапы проведения анализа финансового состояния
предприятия
Исходным пунктом анализа финансового состояния является его оценка,
изменения за счет анализа состава и структуры баланса и анализ показател ей
финансовой устойчивости. С помощью анализа ликвидности баланса
Этапы проведения анализа финансового состояния предприятия
1.Оценка состава и структуры
баланса
2.Оценка финансовой
устойчивости предприятия
3.Оценка ликвидности
предприятия
Построение аналитического баланса
Анализ абсолютных показателей финансовой
устойчивости
Анализ относительных показателей
финансовой устойчивости
Анализ ликвидности баланса
Анализ коэффициентов ликвидности
4.Оценка деловой активности
предприятия
Общие показатели оборачиваемости активов
Показатели управления активами
Вертикальный и горизонтальный анализ
Учет и анализ коэффициентов рентабельности
5.Оценка рентабельности
предприятия
!
16
оценивается текущая платежеспособность. После проведения анализа
ликвидности баланса составляется вывод о возможности сохранения
финансового равновесия и платежеспособности.
Анализ финансово – экономического состояния организации не
представляет сложности и больши х затрат времени. Именно анализ финансового
состояния яв ляется той базой, на которой основывается финансовая политика
организации. На основе всех полученных данных осуществляется выработка
направлений финансовой политики. И от того как качественно проведен
финансовый анализ, зависит эффективность принимаемых управленческих
решений.
Таким образом, осуществлять оценку финансового состояния могут
только те специалисты, которые имеют на это разрешение и соответствующую
компетенцию. К выбору такого специалиста нужно отнестись предельно
внимательно. Данная процедура – оценка финансового анализа состояния
предприятия, требует точных расчетов, которые проводятся за длительный
период времени. Если же проводить экспресс -оценку, то нельзя гарантировать
точность полученных данных.
!
17
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО
«СТРОЙМОНТАЖ ПЛЮ С»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строймонтаж
плюс», анализ имущества и источников его формирования
Общество с ограниченной ответственностью «Строймонтаж плюс»
является юридическим лицом с момента его регистрации. Общество является
собственником принадлежащего ему имущества и денежн ых средств, а также
отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Имущество и
денежные средства учитываются на отдельном балансе организаци и. Участники
имеют обязательственные права, предусмотренные законом и учредительными
документами. Кроме этого участники не отвечают по обязательствам Общества.
Основной целью деятельности ООО «Строймонтаж плюс» является
осуществление коммерческой деятельности и получение прибыли.
Уставный капитал Общества составляет 10 000 руб. Учредителем
предприятия является одно физическое лицо.
Предприятие ООО «Строймонтаж плюс» предоставляет своим клиентам
услуги по техническим вопросам, подбору оборудования и его поставке,
монтажу и гарантийному обслуживанию.
Вспомогательными видами деятельности ООО «Строймонтаж плюс»
является:
• производство изделий из бетона, гип са и цемента,
• оптовая торговля скобяными изделиями, водопроводным и
отопительным оборудованием, ручными инструментами,
• оптовая торговля лесоматериалами и санитарно – техническим
оборудованием,
• услуги недвижимого имущества,
• отделочные работы,
• монтаж инженерного оборудовани я здани й и сооружений,
!
18
• подготовка строительного участка,
• производство пластмассовых изделий.
Миссия ООО «Строймонтаж плюс»: Удовлетворение клиен та с помощью
предоставления услуг в области строительства зданий и сооружений.
Деятельность предприяти я направлена на использование современных
материалов и оборудования. Построенные здан ия компанией ООО
«Строймонтаж плюс» отвечают необходимым требованиям, быстрыми сроками
возведения и надежностью.
ООО «Строймонтаж плюс» преследует следующие стратегические цели:
• расширение своей клиентской базы,
• увеличение скорости поставки товаро в,
• расширение ассортимента поставляемой продукции,
• занятие устойчивого положения на рынке
• признание со стороны потребителей,
• поиск новых поставщиков (более дешевых),
• проведение переговоров о снижении цен на товары на 2-3% с
существующими поставщиками,
• повышение объема продаж к концу 2019 года на 10%,
• расширение площади складского помещения,
• снижение издержек на 20% к концу 2019 года,
• увеличение доли рынка до 25% к 2019 году.
Слоган ООО «Строймонтаж плюс» - качество, низкие цены и довольный
клиент. Для постоянных клиентов предусмотрены система скидок и
возможность отсрочки платежа.
Ценностью компании являются сп ециал исты, работающие в ней.
Высококвалифицированные специалисты могут решать задачи любой
сложности.
!
19
Основными конкурентными преимуществами ООО «Строймонтаж плюс»
считает свое добросовестное выполнение взятых на себя обязательств и высокое
качество выполняемых работ.
На все выполняемые работы предоставляются гарантийные
обязательства.
Тип организационной структуры на предприятии ООО «Строймонтаж
плюс» – линейно-функциональный.
Наглядно схему организационной структуры ООО «Строймонтаж плюс»
можно увидеть на рисунке 2.
Рисунок 2. Организационная структура ООО «Строймонтаж плюс»
Данная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда,
при котором линейные звенья управления призваны командовать, а
функциональные консультировать, пом огать в разработке конкретных вопросов
и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Общая численность работников составляет 37 человек.
Сведения о движении персонала на предприятии ООО «Строймонтаж
плюс» представлены в Приложении 1.
Финан совый
директор
Коммерческий
директор
Директор по
производству
Административно –
хоз. часть
Экономический
отдел
Хоз. служба
Производственный
отдел
Отдел продаж
Кадровая служба
Генеральный директор
Бухгалтерия
Технолог ический
отдел
Подразделение
логистики: грузчики,
транспорт, курьер
Информационная
служба
!
20
В Приложении 2 представлена структура персонала ООО «Строймонтаж
плюс».
Общее руководство ком пани ей возложено на генерального директора. Он
осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью
организации в соответствии с действующим законодатель ство м, осуществляет
стратегическое планирование деятельности, организует эффективное
взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.
Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании,
организует управление движением финансовых ресурсов предприятия,
регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности
организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой
проектов перспективных и текущих финансовых планов.
Бухгалтерия занимается осуществлением правильного учета финансовых,
кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации
с банком, правильного и своевременного отчисления прибыли налогов и других
платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и др.
Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим
подразделением предприятия, отвечает за сб ыт ов ую стратегию, обеспечивает
эффективную работу региональных подразделений.
Отдел продаж анализирует клиентскую базу и управляет информацией.
Административно-хозяйственная часть занимается вопросами
материально-технического обеспечения. Участвует в разработке планов текущих и
капитальных ремонтов основных фондов, оформляет необходимые документы
для заключения договоров на оказание услуг.
Кадровая служба осуществляет учет и контроль за движением кадров,
занимается вопросами обеспечения повышения квалификации работников,
решение вопросов трудоустройства, планированием потребностей в кадрах на
будущий период.
Информационная служба формирует стратегию развития в области
информационных технологий в соответствии с общей стратегией комп ании ,
!
21
организует оснащение компании современн ым и средст вам и связи , оргтехникой
и программным обеспечением.
Директор по производству организует техническу ю подготовку
производства, организует и контролирует вы пуск продукции в со ответств ии с
установленными нормами качества и коли чества.
Производственный отдел обеспечивает строймонтажные работы
технологическими комплектами сборных конструкций. Также ведет учет
наличия и движения технологически х ко мпл ектов.
Экономический отдел выполняет такие функции как отслеж ивание
выполнения финансовых условий договора по каждому заказу, оповещение
менеджеров по продажам о графике платежей заказчиком, дебиторской
задолженности, получение отчетов для сверки по каждому зак азу, обобщение
данных о производственной деятельности для проведения экономического
анализа и т.д..
Основной инструмент, использующийся экономическим отделом,
является MS Exсel. Отслеживание проектов ведется в MS Project. Подготовка
отчетов и рекламных презентаций перед заказчиком ведется в MS Power Point.
В программе SmetaWizard составляются сметы и формы отчетности.
По данным бухгалтерского баланса строится аналитический баланс и
дается оценка финансового положения организации.
Аналитический баланс ООО «Строймонтаж плюс», составленный на
основе бухгалтерской отчетности (Приложение 3), представлен в таблице 2.