55
повышения ответственности работников, улучшение условий труда и техники
безопасности [42, 48].
Как и у любого предприятия, у ЗАО «Куединский Агроснаб»
существуют свои проблемы и слабые места. В частности, нерациональное
использование транспорта. Это связанно с тем, что металл на завод
доставляется автомобильным транспортом, а обратно машина идет порожней.
Конечно, предприятие не несет ни каких потерь, но и не получает
дополнительной прибыли.
Так же существует проблема с продажей металла. Часть металла
возвращается обратно на предприятие, в связи, с большим процентом засора и
некондиции металла, что значительно влияет на прибыль предприятия. У
предприятия сразу же возникает вопрос, что делать с данной группой
металлов? Либо продавать по самой низкой цене, либо в дальнейшем
перерабатывать.
Рассмотрев слабые места, проанализировав проблемы, учитывая
специфику предприятия, предлагаются следующие мероприятия, которые
начнут работать. Во-первых, дополнительную прибыль предприятие может
получать, если на обратный путь машину загружать попутным грузом. Для
этого не потребуется много затрат, кроме зарплаты диспетчера, который будет
решать данный вопрос. На должность диспетчера не обязательно нанимать
нового человека, с этой задачей может справиться сотрудник предприятия,
например, менеджер по закупке товаров. Соответственно для эффективной
работы данного мероприятия работодателю необходимо повысить заработную
плату менеджеру по закупке товаров, например, на 20 процентов.
Существует информационная сеть АвтоТрансИнфо – это обширная,
обновляемая в режиме реального времени, база грузов и машин. Для работы в
данной базе необходимо, зарегистрироваться в системе. После чего у
пользователя появляется свой личный код, для дальнейшей работы в базе.
Схема работы в данной базе довольна, проста, следует сначала найти
нужный груз, в списке заказчиков, затем созвониться с выбранным заказчиком
56
и обсудить условия доставки груза. Если же одна из сторон не согласна с
условиями, то ищем следующего заказчика. В случае согласия обеих сторон,
составляется договор-заявка. Служба безопасности проверяет водителя. Далее
диспетчер созванивается с водителем и указывает адрес погрузки и адрес
разгрузки. После выполненной работы водитель звонит диспетчеру и
отчитывается по выполненной работе. Диспетчер передает договор-заявку
бухгалтеру, для выставления счета на оплату и акта выполненных работ
заказчику. Число поездок с обратным грузом в среднем составит 16 раз в месяц,
стоимость 1 поездки составит 25 000 рублей, в зависимости от расстояния
грузоперевозки.
Исходя из выше изложенного, можно сделать вывод, что предприятие
при наименьших затратах может получить дополнительную прибыль.
Во-вторых, у предприятия имеется на складе металл с большим
процентом засора и некондиционный металл, которого уже накопилось
достаточно много.
Выходом из этой ситуации могут послужить индукционные печи по
плавке металлов. При выборе данного выхода мы учитывали необходимость
сокращения некондиционного металла. Индукционная печь имеет несколько
достоинств, которые позволят предприятию расширить свою деятельность.
Металл с большим процентом засора и некондиционный металл будет
переплавляться в индукционной печи, и будет далее продаваться по более
высокой цене. Для получения 1 тонны переплавленного металла понадобится
1,3 тонна некондиционного металла. Стоимость данных печей в среднем
составляет 2 000 000 рублей. Срок полезного использования составит 7 лет (84
месяца). Сумма амортизационных отчислений в месяц составит 23 809 рублей.
Кроме, этого увеличатся расходы на электроэнергию. Индукционная
печь потребляет 800 КВТ при плавке 1 т/ч, из расчета 4 рубля за 1 КВТ, сумма
затрат на электроэнергию составит 3 200 рублей за выплавку 1 тонны металла.
Если в среднем печь будет выплавлять 50 тонн в месяц, то расход
электроэнергии составит 160 000 рублей.
57
За контролем происходящего процесса предприятию понадобится
квалифицированный работник по специальности плавильщик металлов и
сплавов. Сумма заработной платы в месяц данного специалиста составит в
среднем 20 000 рублей. Обязательные отчисления от ФОТ в пенсионный фонд,
ФФОМС, ФСС составят 6 020 рублей.
Ниже представлена калькуляция стоимости 1 тонны переплавленного
металла на примере меди таблица 8, данные таблицы в Приложении 12.
Таблица 8
Калькуляция стоимости 1 тонны переплавленного металла на
примере меди
Исходя, из выше приведенной калькуляции себестоимость 1 тонны
медной чушки составляет 219 117 рублей.
Рыночная стоимость 1 тонны медной чушки составляет 235 000 рублей.
Таким образом, предприятие с продажи 1 тонны чушки получит
прибыль в размере 15 883 рубля. В месяц за 50 тонн проданной медной чушки
предприятие получит прибыли 794 150 рублей. Из этого следует, что
индукционная печь, стоимостью в 2 000 000 рублей, окупится всего лишь за 2,5
месяца, что является хорошим показателем.
№
Показатель
Стоимость, руб.
1
Средняя стоимость 1 кг закупаемого металла на
рынке
150
2
Средняя стоимость 1,3 тонны не
переплавленного металла на рынке
195 000
3
Затраты на электроэнергию, для выработки 1
тонны металла
3200
4
Амортизация
476,18
5
Заработная плата специалисту, обязательные
отчисления от ФОТ в пенсионный фонд, ФФОМС,
ФСС
520,4
Итого
199 197
6
Накладные расходы (10%)
19 919,7
Всего
219 117
58
Для сравнения, рассчитаем сумму прибыли при продаже не
кондиционного металла.
Предположим, что предприятию удалось продать не кондиционный
металл (не переплавленный, с большим засором) в количестве 65 тонн (50*1,3)
по самой низкой рыночной цене 160 рублей за килограмм. В среднем
закупочная цена металла составляет 150 рублей за килограмм, таким образом,
товарооборот составит 10 400 000 рублей, себестоимость металла составит
9 750 000 рублей, при этом валовой доход - 650 000 рублей, что на 144 150
меньше, проданного переплавленного металла в чушках.
Исходя, из выше приведенных расчетов можно сделать, что
предложенные нами мероприятия являются эффективными и целесообразными
на данном предприятии.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
представлена в таблице 9, данные таблицы в Приложении 13.
Таблица 9
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Мероприятия
Прирост
товароо
борота,
тыс.
руб.
Затраты
на
закупку
товаров
тыс. руб.
Прирост
валового
дохода,
тыс. руб.
Прирост
издержек,
тыс. руб.
Прирост
прибыли,
тыс. руб.
1.Загрузка
машины на
обратном пути
1 200
0
1 200
15,6
1 184,4
2.
Индукционная
печь по
плавке
металла
35 250
29 250
6 000
3 617,6
2 382,4
ИТОГО
36 450
29 250
7 200
3 633,2
3 566,8
Предложенные нами мероприятия являются эффективными, это можно
увидеть в таблице 9. Прирост прибыли по первому мероприятию составил
59
1 184,4 тыс. руб., что является хорошим показателем, поскольку от этого
мероприятия предприятие, при наименьших затратах, получит максимальную
прибыль.
Во втором мероприятии, не смотря, на прирост издержек, предприятие
будет получать прибыль, которая будет покрывать издержки и предприятие
получит дополнительный доход.
3.2 Экономическая эффективность предложенных
мероприятий
Экономическая эффективность любых мероприятий, предложенных в
рамках какого-либо проекта, в общем виде рассматривается как их
результативность. Следовательно, эффективность мероприятий
рассматривается как разница между затратами различных ресурсов на
воплощение мероприятия и получаемым при этом эффектом. Экономическая
эффективность мероприятия - в целом результативность. Это относительный
показатель, который соотносит затраты и полученной прибыли. Часто помимо
прибыли может выступать иной показатель (эффект от предложенного
мероприятия). Под ним подразумеваются производственные расходы любых
ресурсов, полученные в течение определенного периода. К таковым расходам
можно отнести: величина национального дохода, объем производственной
продукции, масса прибыли, общая экономия от снижения себестоимости.
Поэтому экономическая эффективность предложенных мероприятий
повышение от производства можно достичь в процессе наращивания
производственно – сбытовых показателей, техники и производства в целом
[43,54].
Эффективность предприятия производства в значительной степени
зависит от производственной структуры, т.е. принципа построения цехов,
участков и пропорциональность производства. Необходим анализ
организационной структуры управления.
60
Основными направлениями совершенствования производственной
структуры становится ликвидация излишних мелких вспомогательных цехов и
служб, с передачей их функций, специализированным предприятиям. Анализ
методов характеризует широту использования в управленческой деятельности
достижений, новых методов и эффективности управления предприятием,
уровень самостоятельности подразделений.
Оценка эффективности управления предприятием основывается на
сопоставлении затрат на управление с полученными результатами в динамике
за несколько лет.
Проблема эффективности решается на всех уровнях экономики от
общества в целом до его отдельных предприятий и их хозяйственных
подразделений.
Деятельность предприятия предполагает постоянное сопоставление
результата (эффекта) и вызвавших его затрат причин), а так же выбор наиболее
эффективного варианта действий. От того насколько эффективно строится
деятельность предприятия сегодня зависят ее возможности завтра.
Особенности экономической эффективности предприятия проявляются в
следующем, в условиях низкого технического уровня оснащенности и высокого
износа оборудования наблюдается снижение экономической эффективности
предприятия.
Деятельность осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на ней
техническая оснащенность производства, под которой понимается комплекс
конструкторских, технологических и организационных мероприятий,
обеспечивающих разработку и освоение производства различных видов
продукции.
Изменение основных экономических показателей в результате
внедрения мероприятий представлена в таблице 10, данные таблицы в
Приложении 14.
61
Таблица 10
Изменение основных экономических показателей в результате
внедрения мероприятий
Показатели
Ед. изм.
Факт
2018 год в
% к 2017
году
2017 год
2018 год
1. Товарооборот
тыс. руб.
237 903
274 353
115,3
2. Затраты на
закупку товаров
тыс. руб.
218 142
247 392
113,4
3. Валовой
доход (сумма
наценок,
надбавок)
тыс. руб.
19 761
26 961
136,4
4. Издержки
производства и
обращения
тыс. руб.
12 429
16 062
129,2
5. Уровень
издержек
производства и
обращения
%
62,9
59,6
-3,3
6. Прибыль
тыс. руб.
7332
10 899
148,5
7.
Рентабельность
товарооборота
%
3,08
4
0,92
8.
Среднесписочна
я численность
работников
чел.
20
21
105
9.
Производительн
ость труда
тыс.
руб./чел.
11 895
13 064
109,8
10.
Среднегодовая
стоимость ОФ
тыс. руб.
9 461
9 961
105,3
62
11. Фондоотдача
руб./руб.
25,1
27,7
110,4
Исходя, из данных таблицы 10 можно сделать вывод, что благодаря
предложенным мероприятиям предприятие в прогнозируемом периоде получит
прибыли на 48,7 % (3 567 тыс. руб.) больше, чем в отчетном периоде.
Не смотря на увеличение издержек (29,2 %, 3 633 тыс. руб.) у
предприятия повысится товарооборот на 15, 3 % (36 450 тыс. руб.), валовой
доход 36,4 % (7 200 тыс. руб.), рентабельность товарооборота увеличится на
0,92 %, производительность труда 10,3 %, фондоотдача на 10,4 %. При этом
снизится уровень издержек в прогнозируемом периоде на 3,3 %.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалифицированной работе были исследованы аспекты
финансового анализ состояния предприятия. Главной целью анализа является
своевременно выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности.
Проанализированы показатели финансового состояния, в результате выявлено,
что финансовое состояние – это способность предприятия финансировать свою
деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами,
необходимыми для нормального функционирования предприятия.
В ходе данной работы была рассмотрена тема «Анализ финансового
состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению на
примере ЗАО «Куединский Агроснаб».
Для того чтобы обеспечить стабильное финансовое состояние
предприятия в современных условиях, необходимо корректно оценивать
финансовое положение, как исследуемой организации, так и организации
потенциальных клиентов, поставщиков и конкурентов. Это является условием
определения потенциала делового сотрудничества, оценки предприятия
степени гарантированности экономических интересов. Одной из главных задач
анализа финансового состояния является своевременное выявление и
дальнейшее устранение недочетов финансовой деятельности и нахождении
наилучших способов повышения платежеспособности и улучшения
финансового состояния предприятия в целом.
В теоретической части работы рассмотрены основы финансового
анализа в процессе управления предприятиям, что позволило сделать
следующие выводы:
Основной целью финансового анализа предприятия является оценка
ее реального финансового положения;
Основными задачами финансового анализа являются: анализ
64
причин снижения финансовой устойчивости, разработка мероприятий по
финансовой устойчивости предприятия;
Информационной базой для проведения анализа финансового
состояния служит бухгалтерская (финансовая) отчетность, составленная в
соответствии с законодательно установленными нормами;
В современных условиях финансовый анализ стал одним из
ключевых элементов системы управления предприятием.
Также в работе рассмотрены основные методы проведения финансового
анализа. Среди них можно выделить шесть методов: горизонтальный анализ,
вертикальный анализ, трендовый анализ, сравнительный анализ, факторный
анализ, анализ относительных показателей. Важно отметить, что все эти
методы основаны на анализе финансовых показателей предприятия, которые
характеризуют положение: ликвидность и платежеспособность,
рентабельность, деловую активность, финансовую устойчивость. Совокупность
данных методов и показателей послужили основой для дальнейшего
исследования.
В практической части работы проведен анализ финансового состояния
предприятия ЗАО «Куединский Агроснаб». По его результатам был сделан
следующий вывод: финансовое положение ЗАО «Куединский Агроснаб»
оценивается как удовлетворительное. Данная оценка аргументирована
следующим:
Положительная динамика рентабельности товарооборота по
сравнению с данными показателями за аналогичный период года (+1,5%)
За год получена прибыль от продаж (73 32 тыс.руб.), более того
наблюдалась положительная динамика по сравнению с аналогичным периодом
прошлого года (+3052 тыс.руб.)
«запасы» в активе и «нераспределенная прибыль» в пассиве ( +6518
тыс.руб. и +3961 тыс.руб.)
За 2017 год наблюдается сильное увеличение собственного
капитала ( +3961 тыс.руб.)