35
оборот
Исходя из выше представленных показателей, можно сделать
вывод, что большую часть (92%) удельного веса товарооборота составляет
цветной металл, в том числе медная группа (52%), алюминиевая группа (45%)
и свинцовая группа (3%).
Процесс реализации товаров требует постоянного наличия на складе
товарных запасов. Формирование необходимых размеров товарных запасов
позволяет компании обеспечивать устойчивость ассортимента товаров,
повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Все это требует
поддержания в компании оптимального уровня и достаточной широты
ассортиментных позиций товарных запасов. Норматив товарных запасов –
оптимальный размер товарных запасов, обеспечивающий бесперебойную
продажу товаров при минимуме затрат[47, 22].
Организационная структура — совокупность способов, посредством
которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а
затем достигается координация действий по решению задач [39, 35].
Критерием наиболее популярной типологии организационных структур
является распределение ответственности (способ группирования
ответственности). Существует следующие виды организационных структур:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
упрощенная матричная;
сбалансированная матричная;
усиленная матричная;
проектная;
процессная;
дивизиональная
36
Предприятие ЗАО «Куединский Агроснаб» используют
организационную структуру, для контроля всей работы организации, которая
представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Организационная структура предприятия
Каждый работник выполняет свою роль для достижения поставленных
задач предприятием. Работники данного предприятия квалифицированны и
опытны, что позволяет достигнуть максимального результата. Но хорошие
результаты зависят не только от работников, но и от работодателя, который
должен правильно мотивировать и стимулировать труд своих работников.
Директор
Менеджер по
закупке
цветного
металла
Менеджер по
закупке черного
металла
Юридический
отдел
Финансово
-
экономический
отдел
Инженер по ТБ
Главный
механик
Зав. складом, ответ. за
приемку цветного лома,
пирот, дозиметрист
Зав. складом, ответ. з
а
приемку черного лома,
пирот, дозиметрист
Юрист
Экономист
Главный бухгалтер
Тех.персонал
Охрана предприятия
Водители
Слесаря
Грузчики
Экспедиторы
Грузчики
Бухгалтер по з/п
Бухгалтер по
расчетам
Бухгалтер по
материалам
37
Система мотивации персонала – это данный комплекс нематериального
и материального стимулирования сотрудников. Система мотивации персонала
включает в себя:
систему прямой материальной мотивации (система оплаты труда);
систему косвенной материальной мотивации (система бенефитов);
систему нематериальной мотивации.
Система прямой материальной мотивации – это материальное
вознаграждение работника, состоящее из базового оклада и премиальных. Базо-
вый оклад – это постоянная часть заработной платы работника, которая пере-
сматривается достаточно редко, или изменяется при перемещении сотрудника
на другую должность. Премиальные – это переменная часть заработной платы
сотрудника, которая может быть пересмотрена ежемесячно, ежеквартально и
т.п.
Эффективная система оплаты труда (система компенсаций)
представляет существенную значимость в управлении персоналом, а
непосредственно в привлечении, мотивации и сохранении в компании
сотрудников надлежащей квалификации, стимулирует работников к
увеличению производительности труда, что ведет к повышению эффективности
использования человеческих ресурсов и уменьшению расходов на поиск,
подбор и адаптацию вновь принятого персонала предприятия [37, 78].
Неэффективная система оплаты труда, как правило, вызывает у
наемного работника неудовлетворенность размером и способом определения
компенсации за его труд, что может спровоцировать снижение
производительности и качества труда, а также ухудшение трудовой
дисциплины.
Система косвенной материальной мотивации - это так называемый
компенсационный пакет, предоставляемый сотруднику. Компенсационный
пакет – это бенефиты, предоставляемые работнику в зависимости от уровня его
должности, профессионализма, авторитета и т.п.
38
Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым
законодательством):
оплата больничных листов;
оплата ежегодных отпусков;
обязательное медицинское страхование;
отчисления на обязательно пенсионное страхование.
Система нематериальной мотивации - это совокупность внешних
стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для
поощрения эффективного труда сотрудников.
Основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является
поощрение трудящегося человека. На предприятиях, где люди непосредственно
взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны
предусматриваться потребность и удовлетворение, инициативность и интересы
личности, и даже характер и образ жизни [32, 79]. Тогда стимулирование будет
по - настоящему действенным и личностно значимым.
Производственная структура предприятия — это состав и соотношение
его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов,
составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером
предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации
предприятия. В целях обеспечения нормального функционирования структура
производственного предприятия должна включать:
органы управления предприятием;
функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные
службы;
цехи основного производства;
вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия
определяются составом, технологической специализацией и размерами его
39
производственных цехов, участков, мастерских. Каждая стадия, через которую
проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой
совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью и
создающих основу расчленения процессов производства на частичные
процессы, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.
Производственная структура ЗАО «Куединский Агроснаб» представлена
на рисунке 4.
Рисунок 4. Производственная структура ЗАО «Куединский
Агроснаб»
На предприятии ЗАО «Куединский Агроснаб» существует 3 цеха:
основной цех, вспомогательный цех и обслуживающий цех. Каждый отдел
несет большую ответственность для стабильной работы всего предприятия.
Основной цех включает в себя четыре цеха, два из которых по приемке и
Производственная структура предприятия
Основной цех
Вспомогательный цех
Обслуживающий цех
Приемка и
отгрузка
цветного металла
Приемка и
отгрузка черного
металла
Сортировочный
цех цветного
металла
Сортировочный
цех черного
металла
Ремонтно-
механический
цех
Цех прессования
металла
Автотранспортное
хозяйство
Складское
хозяйство
40
отгрузке черного и цветного металла и два по сортировке черного и цветного
металла.
Цех по приемке и отгрузке металла отвечает за сбор и сдачу изделий из
цветного металла производственно- технического назначения.
Лом и отходы цветных металлов заготовитель принимает по
количеству и качеству с составлением приемо-сдаточного акта по форме N 9
для юридических лиц и форме N 19-с (специализированная) для физических
лиц за каждую партию сдаваемого металлолома.
Приемо-сдаточный акт с подписями Сдатчика и Заготовителя
составляется в двух экземплярах, один из которых передается Сдатчику,
другой остается у Заготовителя. В приемо-сдаточном акте отражаются
следующие позиции: вид металла, класс, группа, сорт, вес, процент засора,
стоимость единицы и общая стоимость, наименование и реквизиты Сдатчика и
Заготовителя, дата приемки, регистрационный номер, для физических лиц -
паспортные данные.
Приемо-сдаточный акт регистрируется в журнале регистрации, с
указанием порядкового номера, даты приемки, адреса Сдатчика, вида и
объемов сдаваемого металла, цены его единицы и общей стоимости. Лом и
отходы цветных металлов, отгружаемые потребителю, оформляются товарно-
транспортной накладной и фактурой с указанием ее номера, наименование
Заготовителя и Потребителя и их реквизитов, государственного номера
автомашины, номера вагона или контейнера, даты отгрузки, номера
удостоверения о взрывобезопасности, вида металла, его класса, группы, сорта
веса, процента засора, цены за единицу и общей стоимости.
Каждая отгрузка Потребителю регистрируется Заготовителем в
журнале регистрации отгрузок, с указанием номера фактуры, наименования
Потребителя и его реквизитов, вида металла, его класса, группы, сорта, веса,
процента засора и стоимости. Функции цеха по приемке и отгрузке черного
металла практически ничем не отличаются от функции цеха по приемке
41
цветного металла, они отличаются лишь тем, что в каждом цехе принимают
свой вид металла.
Сортировочные цеха на данном предприятии отвечают за качество и
«чистоту» обработки металлов. Сортировочный цех цветного металла имеет
большую ответственность, чем сортировочный цех черного металла.
Сортировка отходов цветных металлов отличается разнообразием марок и
сложностью химического состава, имеет первостепенное значение. Для
производства высококачественных вторичных металлов и сплавов с
минимальными затратами необходима сортировка цветных металлов по
видам. Видовая сортировка отходов цветных металлов проводится по
физическим и химическим признакам:
По внешним (цвет, характер излома и др.);
по предметным признакам (наименование деталей);
по маркировке деталей;
по результатам анализа (химического, спектрального,
рентгеновского).
На предприятии предпочитают ручную переработку металла, так как она
является более тщательной, чем механическая.
Радиометрическая сортировка цветных металлов является конечной
операцией в технологической схеме обогащения лома и отходов металлов.
Ей
предшествует дробление, аэросепарация дробленого продукта, спецсепарация,
магнитная сепарация, грохочение, электродинамическая сепарация. Концен-
траты цветных металлов после магнитной и электродинамической сепарации
поступают на сортировку по видам с помощью радиометрической сепарации.
В процессе сортировки черного металла проверяют радиоактивность
материала, наличие вредных веществ, а также неметаллических элементов. Так
же на предприятии функционирует вспомогательный цех, который имеет два
подразделения, это ремонтно-механический цех и цех прессования металла.
Ремонтно-механический цех отвечает за своевременный ремонт всего
оборудования и всей техники на предприятии.
42
Цех прессования металла, делает весь товар более компактным и
удобным для перевозки покупателям. Прессование металлов, способ обработки
давлением, заключающийся в выдавливании металла из замкнутой полости
через отверстие матрицы, форма и размеры которого определяют сечение
прессуемого профиля. Когда металл готов к отгрузке предприятию необходимы
транспортные услуги, которые входят в обслуживающий цех. А для хранения
металла, который ждет своей очереди отправки покупателям, нам понадобится
складское хозяйство, которое так же есть у предприятия.
Исходя, из выше перечисленного можно сделать вывод, что налаженная
производственная структура очень важна для данного предприятия, потому что
без одного звена, нарушится вся система работы предприятия.
2.2 Анализ финансового состояния субъекта
В условиях рыночной экономики большое значение приобретают
вопросы анализа финансовой отчетности предприятия. Предприятия должны
быть уверены в экономической состоятельности и надежности потенциальных
партнеров, для этого необходимо изучить финансовую отчетность возможных
контрагентов для оценки их доходности и платежеспособности перед
заключением хозяйственных договоров. Она представляет собой систему
обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансово-
хозяйственной деятельности предприятия. В основе данного анализа лежит
горизонтальный и вертикальный анализ. Актуальность данного вопроса
обусловлена тем, что для принятия верных решений необходимо
проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами, целесообразность
и эффективность их размещения и использования, платежеспособность
предприятия, его финансовые взаимоотношения с другими предприятиями.
Цель горизонтального анализа и вертикального анализа финансовой
отчетности состоит в том, чтобы наглядно представить изменения,
произошедшие в основных статьях баланса, отчета о прибыли и отчета о
43
денежных средствах и помочь предприятию решить каким образом продолжать
свою деятельность.
Горизонтальный анализ заключается в построении аналитической
таблицы, в которой абсолютные показатели дополняются относительными
темпами роста. Горизонтальный анализ – это как бы просмотр всех статей
актива и пассива по горизонтали. Он позволяет выявить тенденции изменения
отдельных статей актива и пассива аналитического баланса, определить, как,
например, изменились статьи актива и пассива в абсолютном и относительном
выражении на конец анализируемого периода по сравнению с его началом.
Горизонтальный анализ состоит в том, чтобы выявить абсолютные и
относительные изменения величин различных статей баланса за определенный
период, дать оценку этим изменениям. Однако в условиях инфляции реальная
динамика анализируемых статей может искажаться. Поэтому в современных
условиях интерес представляет не столько абсолютное изменение статей актива
и пассива, сколько структурно активов и источников их формирования.
Большое значение имеет вертикальный анализ актива и пассива, который дает
представление финансового отчета в виде относительных показателей.
Вертикальный анализ необходимо проводить в каждом отчете.
Вертикальный анализ оборотных активов необходимо проводить
минимум два раза в год. Цель вертикального анализа заключается в расчете
удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его изменений. Если
увеличивается доля оборотных средств, то можно сделать следующие выводы:
может быть сформирована более мобильная структура активов, что
улучшает финансовое положение предприятия, т.к. способствует ускорению
оборачиваемости оборотных средств;
может быть отвлечена часть текущих активов на кредитование
потребителей товаров, прочих дебиторов;
может быть сворачивание производственной базы.
44
Горизонтальный и вертикальный анализ взаимодополняют друг друга.
Основные экономические показатели предприятия ЗАО «Куединский
Агроснаб» представлены в таблице 2, данные таблицы в Приложении 6.
Таблица 2
Экономические показатели предприятия
Показате
ли
Факт
Оклонения,
тыс.руб.
Изменения, %
2015г.
2016г.
2017г.
2017 к
2015
2017 к
2016
2017
к
2015
2017
к 2016
1.Товароо
борот
269127
266472
237903
-31224
-28569
88,4
89,3
2.Затраты
на
закупку
товаров
235147
250567
218142
-17005
-32425
92,8
87,1
3.
Валовой
доход
(сумма
наценок,
добавок)
13753
15905
19761
6008
3856
45,6
124,2
4.
Издержки
производ
ства и
обращени
я
10289
11625
12429
2140
804
20,8
106,9
5.
Уровень
издержек
и
обращени
я
68
73
62,9
-5,1
-10,1
-
-
6.
Прибыль
4120
4280
7332
3212
3052
171,3
7.
Рентабел
ьность
товарооб
орота
1,4
1,6
3,08
1,68
1,5
-
-
8.
20
22
20
0
-2
0
90,9