69
под контролем.
ООО «ВЕКТОР Транс» были предложены несколько вариантов
оптимизации дебиторской задолженности:
1. Заключение договора факторинга с «Русской Факторинговой
Компанией». Наиболее выгодным для ООО «ВЕКТОР Транс» является
обращение к услугам факторинговой компании, при условии, что это будет
договор без регресса. Высвобожденные денежные средства будут направлены
на погашение кредиторской задолженности организациям, по договору с
которыми ООО «ВЕКТОР Транс» обязано выплачивать процент за каждый
месяц просрочки.
Данное мероприятие эффективно, так как позволит получить
дополнительную экономию в сумме 460,2 тыс.руб., также произойдет
ускорение показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской
задолженности.
2. С целью снижения высокого уровня кредитного риска ООО «ВЕКТОР
Транс» и, соответственно, понесенных потерь, руководству следует
организовать систему аналитического учета дебиторской задолженности не
только по срокам, как это было ранее, но и по размерам, географии,
юридическим и физическим лицам, срокам погашения при заключении сделок.
Создание резерва сомнительных долгов может быть эффективно для
управления дебиторской задолженностью ООО «ВЕКТОР Транс», сокращение
суммы дебиторской задолженности позволит повысить ее оборачиваемость.
Как эффективность данного мероприятия можно отметить сокращение
налогооблагаемой базы по налогу на прибыль ООО «ВЕКТОР Транс» в размере
созданных резервов на 4 478,3 тыс. руб. в плановом периоде, что позволит
снизить величину налога на прибыль до 56 тыс.руб. и увеличить чистую
прибыль предприятия до 690 тыс.руб.
В целом, мы видим, что у организации увеличилась оборачиваемость