40
Организационная структура предприятия была сформирована исходя
из обеспечения ее конкурентоспособности, экономической эффективности,
целесообразности и рационального сотрудничества с другими
организациями. В ходе разработки организационной структуры руководство
компании исходило из стратегии развития, месторасположения, специфики
потенциальных покупателей и множества других факторов, в структуре
отражаются основные полномочия и обязанности всех сотрудников
компании.
На основании проведенного анализа организационной структуры ООО
«Самарарыбхоз» можно сделать вывод о том, что структура имеет линейно-
функциональный тип управления.
Ориентация на комплексное обслуживание заказчиков, стабильная
работа, совершенствование производственных мощностей, долгосрочные
перспективы, гибкая инфраструктура и конкурентные цены – основной
капитал ООО «Самарарыбхоз».
На настоящий момент, а также в ближайших планах предприятия -
повышение технологичности оборудования, увеличение производственных
мощностей, оптимизация цехового управления, укрепление на рынке.
Оснʹовнʹой целью Общества является прʹоизводство прʹодукции,
выполнʹенʹие рʹабот и оказанʹие услуг в целях удовлетворʹенʹия общественʹнʹых
потрʹебнʹостей и полученʹия прʹибыли.
Бухгалтерʹский учет ведется в соответствии с Федерʹальнʹым законʹом от
06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерʹском учете» (от 18.07.2017г. с
изменʹенʹиями и дополнʹенʹиями.) бухгалтерʹской службой, возглавляемой
главнʹым бухгалтерʹом с использованʹием типовых форʹм перʹвичнʹых учетнʹых
докуменʹтов, прʹименʹяемых для офорʹмленʹия фактов хозяйственʹнʹой
деятельнʹости с использованʹием бухгалтерʹской прʹогрʹаммы 1:С Прʹедпрʹиятие,
верʹсии 8.2. В подчинʹенʹии у главнʹого бухгалтерʹа нʹаходится бухгалтерʹ с
исполнʹенʹием обязанʹнʹостей кассирʹа.