64
Для улучшения состояния нужно оптимизировать управление
дебиторской задолженностью предприятия. Дебиторская задолженность
представляет собой обездвижение собственных оборотных средств, поэтому
она не выгодна организации. Дебиторская задолженность зависит от
принятия в организации политики в отношении покупателей продукции.
Таким образом, результатом работы с дебиторской задолженностью
должно быть повышение ее оборачиваемости.
Уменьшение дебиторской задолженности за счет оплаты клиентами
предприятия своих долгов и, соответственно, погашение предприятием своей
кредиторской задолженности на ту же сумму, без изменения остатков
денежных средств на расчетном счете, приводит к увеличению всех
коэффициентов ликвидности.
В настоящее время по договорам поставки, заключаемым ООО «Вест
Плюс» с заказчиками, предусмотрена отсрочка платежа 3 месяца, поскольку
всю необходимую сумму частные лица не всегда в состоянии оплатить.
Для ускорения поступления оплаты от покупателей необходимо внести
изменения в договор с условием отсрочки платежа 30 дней, далее клиенту
предоставляется кредит банками-партнерами. Следовательно, период
оборота дебиторской задолженности в днях сократится с 90 дней до 30 дней.
При этом величина выручки по итогам 2016 года составляла 218312
тыс. руб.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях = Средняя
величина дебиторской задолженности / Объем продаж * 365
Рассчитаем, сколько составит дебиторская задолженность, если
оборачиваемость сократится до 30 дней:
30 = (дебиторская задолженность / 218312) * 365
Следовательно, средняя величина дебиторской задолженности будет
составлять =218312 *30 / 365 = 17943 тыс. руб.