15
другие компоненты. В то же время их можно разделить по методу воздействия
на две основные группы: прямые и косвенные эффекты.
В первую группу входят поставщики, потребители, трудовые,
финансовые, материальные и другие ресурсы, государственные органы и
администрации, местная администрация, конкуренты, средства массовой
информации.
Вторая группа включает состояние экономики, социально-политические,
демографические, культурно-исторические, нормативные, природные и другие
факторы. Факторы внутренней среды определяются условиями, в которых
функционирует организация. Основные препятствия для устойчивости, как
правило, находятся в сфере его деятельности и содержат внутренние
несоответствия и противоречия в отношении целей, средств их достижения,
ресурсов и управления. В соответствии со своим функциональным содержанием
- стратегическая устойчивость - способность создавать, развивать и
поддерживать долгосрочные конкурентные преимущества на рынке в условиях
ускорения научно-технического прогресса.
Экономическая устойчивость связана с преобладающей ролью
экономических факторов в обеспечении стабильности функционирования
организации и в первую очередь связана не с широким ростом, а с повышением
эффективности за счет интенсификации и более широкого использования
интеллектуального потенциала (научные разработки, информация системы и т.
д.).
Социальная устойчивость обеспечивает динамичное развитие рабочего
коллектива организации. По возможности, регулирование - открытые и закрытые
виды финансовой стабильности подразумевает наличие или отсутствие
возможности регулирования и преобразования показателей деятельности
предприятия с учетом изменения внешних условий. С точки зрения полезности -
в частности, активной финансовой устойчивости - направлена на улучшение
финансовых показателей бизнеса и выполнение задач долгосрочного развития
предприятий и, наоборот, пассивные - на решение более общих и относительно