2
ВВЕДЕНИЕ
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся
ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем
состоянии дел, но и проводить грамотную политику управления
прибыльностью.
Правильная реакция на изменения – это лишь залог выживания, а вот
умение их предвидеть – это уже возможность работать и получать прибыль. И
только умение и желание самостоятельно выстраивать и реализовывать
изменения является надежным и верным ключом к заветной двери успеха.
Именно этому и служит стратегическое управление на предприятии.
Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки
управления внесли Благодатин А.А., Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Поляков
В.П., Московина Л.А. и др. авторы.
Главной целью деятельности организации любой организационно-
правовой формы является получение прибыли от финансово-хозяйственной
деятельности.
Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает
эффективность производства, объем и качество произведенной продукции,
состояние производительности труда, уровень себестоимости. Поэтому одна из
важнейших составных частей анализа финансового состояния фирмы – анализ
финансовых результатов ее деятельности.
Финансовые результаты – это заслуга организации. Прибыль при этом
является результатом хорошей работы или внешних объективных
и субъективных факторов, а убыток – следствием плохой работы или внешних
отрицательных факторов. Кроме того, эффективность производственной,
инвестиционной и финансовой деятельности также выражается в финансовых
результатах.
Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной
экономики коммерческий успех во многом зависит от правильно выбранной
стратегии и тактики управления прибыльностью.