63
По итогам анализа основными направлениями повышения эффектив-
ности работы АО «Тандер» были выявлены: управление продажами; управ-
ление оборотными активами; управление капиталом.
Таким образом, на основе изложенной в главе информации можно
сделать ряд выводов.
Сеть магазинов «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по тор-
говле продуктами питания в России. Организационная структура предприя-
тия разработана с учетом численного и квалифицированного состава
работников, а также характера выполняемых работ.
Анализ основных показателей деятельности предприятия показал, что
происходит рост торговой сети и размеров предприятия по основным эконо-
мическим показателям. Выручка от реализации АО «Тандер» в динамике
увеличилась на 29506 тыс. руб. При этом себестоимость продаж снизилась
на 4659 тыс. руб.
Убыток от продаж предприятия составил в 2013г. 11560 тыс. руб.,
83204 тыс. руб. в 2014г. и 7734 тыс. руб. в 2015г. Прибыль до налогооб-
ложения в 2013г. составляла 13585509 тыс. руб., а в 2014г. 37842400 тыс. руб.
и в 2015г. 38725692 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия имеет тенденцию
к росту, составляя в 2013г. 13073967 тыс. руб., в 2014г. 37098811 тыс. руб., а
в 2015г. чистая прибыль АО «Тандер» составила 37536826 тыс. руб.
Анализ показателей рентабельности АО «Тандер» показал, что
эффективность использования собственного капитала предприятия растет,
эффективность использования активов предприятия также растет, а политику
продаж предприятия можно признать малоэффективной.
Факторный анализ рентабельности активов АО «Тандер» показал, что
ценовой фактор привел к тому, что доля выручки на 1 руб. себестоимости в
результате его влияния увеличила рентабельность активов на 0,04%. Изме-
нение доли запасов в формировании оборотных активов оказало отрица-
тельное влияние на рентабельность активов и составило минус 0,078%. Изме-