35
прибыли прошлых лет.
46
Каждый показатель содержит по четыре графы (с третьей по шестую):
«Остаток на начало года» (кредитовое сальдо по соответствующему ба-
лансовому счету на начало года), «Поступило в отчетном году» (кредитовый
оборот с начала года), «Израсходовано (использовано) в отчетном году»
(дебетовый оборот с начала года), «Остаток на конец года».
Отчет о движении денежных средств. Сведения о движении денежных
средств представляются в валюте РФ. В случае наличия (движения) денеж-
ных средств в иностранной валюте по каждому ее виду данные каждого
расчета, составленного в иностранной валюте, пересчитываются по курсу
Центрального банка РФ на дату составления бухгалтерской отчетности.
Финансовая отчетность позволяет оценить имущественное состояние,
финансовую устойчивость, платежеспособность фирмы и другие результаты,
необходимые для обоснования многих решений (например, о целесообраз-
ности предоставления или продления кредита, о надежности деловых связей).
По данным отчетности определяются потребности финансовых ресур-
сах, оценивается эффективность структуры капитала, делаются прогнозы
финансовых результатов. Решаются и другие задачи, связанные с управ-
лением финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью.
Основной целью финансовой отчётности является предоставление ин-
формации о финансовом состоянии, результатах деятельности и изменении
финансового состояния компании. Отчётность должна содержать информа-
цию о активах и обязательствах компании, о результатах операций, событиях
и обстоятельствах, которые изменяют активы и обязательства. Эта инфор-
мация нужна широкому кругу пользователей при принятии экономических
решений. Следует заметить, что задачи, поставленные перед финансовой
отчётностью, в различных системах бухгалтерского учёта, совпадают.
Пользователями финансовой отчётности могут выступать инвесторы,
46
Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, 2014. –174с.
36
сотрудники компании, кредиторы, поставщики, покупатели, государственные
органы и другие члены общества. У всех пользователей имеются различные
информационные потребности.
47
Принципы (требования) бухгалтерского учета есть некоторые обще-
принятые базовые соглашения относительно правил признания, измерения и
представления фактов хозяйственной жизни, отражаемых в системе учета.
Заметим, что термин «общепринятость» в данном случае используется в
смысле распространенности декларируемых соглашений в профессии,
достигаемой путем введения некоторых регулятивов - законов, стандартов,
инструкций, рекомендаций и др.
На мой взгляд, наиболее часто упоминаемыми в бухгалтерской науке
являются следующие принципы:
- документирование и регистрация;
- полнота;
- своевременность;
- приоритет содержания перед формой;
- временная определенность фактов хозяйственной жизни;
- соответствие доходов и расходов;
- консерватизм;
- последовательность применения учетной политики;
- объективность;
- раскрытие;
- существенность;
- унифицированность.
Постулаты и принципы имеют исключительно важное значение для по-
нимания логики построения, состава отчетности и содержательного напол-
нения ее статей. В частности, именно этими категориями определяются необ-
ходимость, возможность и целесообразность периодического составления
47
Старкова А.А. Методика проведения анализа финансовых результатов деятельности организации на основе отчета о финансовых
результатах // Вестник научных конференций. -2016. -№4. -С. 206
37
отчетности, ее публичности, обоснования включенных в нее данных первич-
ными документами, использования исторических цен, пространственно-
временной сопоставимости и др.
Показатели управленческого учета. Управленческий учет включает не
только стоимостные, но и натуральные показатели. Он может быть струк-
турирован в любом разрезе: по центрам ответственности; по видам деятель-
ности; по видам продукции; по видам ресурсов; по регионам деятельности. В
процессе построения системы информационного обеспечения анализа и
управления прибылью в управленческом учете формируются показатели,
отражающие объем деятельности, сумму и состав затрат, сумму и состав
получаемых доходов.
Нормативно-справочные показатели. Основу этой системы показателей
составляют различные нормы и нормативы, разработанные в рамках самого
предприятия - нормативы численности, нормативы затрат времени, норма-
тивы обслуживания, нормативы удельных расходов сырья и материалов и так
далее. Эта система показателей дополняется различными справочно-
нормативными показателями, действующими в целом по стране или в отрас-
ли: нормы амортизационных отчислений, нормы отчислений прибыли в
резервный фонд, ставки налогов, сроки уплаты налогов и так далее.
Использование всех представляющих интерес показателей, формируе-
мых из внешних и внутренних источников, позволяет создать на каждом
предприятии целенаправленную систему информационного обеспечения,
ориентированную не только на эффективное текущее и оперативное
управление формированием и использованием прибыли, но и на принятие
стратегических решений.
Законодательной базой определения доходов и расходов предприятия
является Налоговый кодекс РФ, содержащий требования к определению
доходов и расходов, их классификации, порядку признания и оценке. В
настоящее время эффективная организация и ведение бухгалтерского учета
38
невозможны вне взаимосвязи с учетом для целей налогообложения. В сло-
жившейся ситуации одним из направлений совершенствования отечествен-
ной теории учета становится изучение различий между бухгалтерским и
налоговым учетом.
48
Положениями главы 25 НК РФ введено понятие налоговых регистров,
которые выступают связующим звеном между первичными документами и
налоговыми расчетами, с одной стороны, с другой - структурируют бухгал-
терскую информацию, что дает значительное количество сведений не только
для расчета налогов, но и для различных аналитических процедур.
Информационная база бухгалтерского и налогового учета едина. Отли-
чие состоит в способах и приемах группировки, систематизации, обработки
этой информации в соответствии с конкретными целями: достоверным
отражением фактов финансово-хозяйственной деятельности организации или
корректного исчисления ее налоговых обязательств согласно установленного
порядку.
49
В заключении на основе изложенной в работе материала можно сделать
ряд выводов.
В современных экономических условиях многие предприятия испы-
тывают ряд финансовых трудностей для реализации своего потенциала. Ос-
нов-ным показателем хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
является финансовый результат, который представляет собой прирост или
уменьшение стоимости собственного капитала организации за отчетный
период. Конечным финансовым результатом деятельности любого предп-
риятия является сумма прибыли или убытка, полученная в отчетном периоде
от реализации продукции, оказания услуг и производства работ, и других
хозяйственных операций. Прибыль как конечный финансовый результат яв-
48
Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2013. -114с.
49
Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: ФиС, 2014. –76 с.
39
ляется предметом внимания широкого круга участников рынка, проявляю-
щих интерес к стабильной работе предприятия, и главным критерием,
дающим оценку финансово-коммерческой деятельности.
На формирование финансового результата оказывает влияние ряд фак-
торов: эффективности использования ресурсов производства; соблюдения
дисциплины платежей и условий договоров; изменения цен на товарных и
сырьевых рынках сбыта изменение макроэкономических показателей и т. д.
2.Технико-экономическая характеристика предприятия АО «Тандер»
2.1Характеристика предприятия
Сеть магазинов «Магнит» - одна рентабельности из ведущих розничных также сетей по
торговле более продуктами питания дивиденды в России.
50
Общество является обоснованных юридическим лицом, прибыль имеет государственную благосостояния
регистрацию, имеет моделируется самостоятельный баланс, продаж расчетный и иные полной счета в
банках запада России, имеет комплектующих круглую печать, организации штампы, бланки расчетная со своим
наименованием, реализации собственную эмблему целях и другие реквизиты. Общество соответственно
является экономически повседневного самостоятельным.
Общество самостоятельно прироста осуществляет свою предприятий хозяйственную
деятельность динамика на принципах полного определение хозяйственного расчета, фонды несет
ответственность определение за результаты своей коэффициент хозяйственной деятельности, долгосрочных за
выполнение взятых анализа на себя обязательств валовая перед трудовым заемных коллективом и
партнерами финансовых по заключаемым договорам, проводится перед госбюджетом живого и банками
согласно реализации действующему законодательству.
Розничная расходования сеть «Магнит» работает оказатели для повышения коэффициент благосостояния
своих прибылях клиентов, предлагая вызывает им качественные товары кроме повседневного спроса долгосрочных
50
Сайт АО «Тандер». Электронный ресурс. Режим доступа.magnit-info.ru. Проверено 01.03.2017г.
40
по доступным ценам. Компания продукции ориентирована на покупателей финансовых с различным
уровнем отражаемым доходов и поэтому заработной ведет свою ресурсные деятельность в четырех чистая форматах:
магазин «у общих дома», гипермаркет, ентабельность магазин «Магнит ентабельность Семейный» и магазин других
косметики.
51
«Магнит» является источники лидером по количеству будет продовольственных
магазинов полной и территории их размещения. На 31 декабря 2016 года достижение сеть
компании фондоемкости включала 14 059 торговых характеризует точек, из них: 10 521 - в специалистов формате
«магазин систему у дома», 237 гипермаркетов, 194 магазина «Магнит производства Семейный» и
3 107 - «Магнит устранению Косметик». Выручка освоения компании за 2016 год равный составила 1,07
триллиона правильностью рублей.
52
Магазины розничной расходования сети «Магнит» расположены данная в 2 494 населенных
один пунктах Российской которого Федерации. Зона динамики покрытия магазинов обобщая занимает
огромную собственную территорию, которая прибыль растянулась с запада которым на восток от Брянска скорости
до Красноярска, а с севера также на юг - от Мурманска до Владикавказа.
Большинство целях магазинов расположено организует в Южном, Северо-Кавказском, выручка
Центральном и Приволжском себестоимости Федеральных округах. Также базисному магазины
«Магнит» находятся экономической в Северо-Западном, Уральском продукцию и Сибирском округах.
Магазины прибыли розничной сети «Магнит» открываются нормируемых как в крупных предприятия городах,
так разрабатывает и в небольших населенных прочих пунктах. Около материального двух третей целях магазинов
компании более работает в городах общей с населением менее 500 000 человек.
53
Эффективный совпадает процесс доставки директор товаров в магазины прибыль возможен
благодаря структурой мощной логистической весом системе. Для учет более качественного продаж
хранения продуктов чпдс и оптимизации поставки формируется их в магазины, в компании анализ
создана дистрибьюторская средней сеть, включающая 35 распределительных формула
центров. Своевременную уровнем доставку продуктов отношению во все магазины рентабельности розничной
сети издержки позволяет осуществить показателей собственный автопарк, базисного который насчитывает сибирском
более 6000 автомобилей.
51
Сайт АО «Тандер». Электронный ресурс. Режим доступа.magnit-info.ru. Проверено 01.03.2017г.
52
Сайт АО «Тандер». Электронный ресурс. Режим доступа.magnit-info.ru. Проверено 01.03.2017г.
53
Сайт АО «Тандер». Электронный ресурс. Режим доступа.magnit-info.ru. Проверено 01.03.2017г.
41
Кроме показателей того, розничная показатели сеть «Магнит» является мероприятия крупнейшим частным мнению
работодателем в России. Общая использования численность сотрудников прибыли компании
составляет направляет более 270 000 человек. Компании средств неоднократно присуждалось структура
звание «Привлекательный деятельности работодатель года».
54
Миссия рассчитанные компании: «Мы плановой работаем для прибыль повышения благосостояния формате
наших покупателей, заемщиками сокращая их расходы третья на покупку качественных комплектующих
товаров повседневного работы спроса, бережно уровнем относясь к ресурсам анализа компании,
улучшая выручка технологию и достойно весом вознаграждая сотрудников».
Цель этом компании: «Обеспечение затем высокой степени определяют жизнестойкости и
конкурентоспособности предлагается компании посредством прибыли поддержания систем факторы
жизнеобеспечения на необходимом чрезвычайная уровне, своевременной доведение и качественной
адаптации запада представляемой услуги экономической к требованиям изменяющегося прибыли
правопорядка и приоритетов затем потребителей».
55
Стратегия развития осуществляется АО «Тандер»:
- дальнейшее этим расширение сети затем за счет роста повседневного плотности покрытия рассмотрим
ключевых рынков рентабельность присутствия, а также рентабельность органического развития продукции в наименее
освоенных продуктов регионах России; повышение
- развитие таким мультиформатной бизнес-модели: рентабельность продолжение
агрессивного продвижения развития форматов «магазин общей у дома», «гипермаркет», «Магнит
прибыли Семейный» и «Магнит базисного Косметик»;
- формирование руководитель высокого уровня фондоемкости лояльности к бренду обеспечение со стороны
ключевой характеристика аудитории;
-внедрение дополнительных финансовых мер по оптимизации определяют издержек и
улучшению предлагается рентабельности.
56
Характер разделения нормируемых труда внутри есть организации, и координация выручка
взаимодействия в направлении основными общих целей издержки отражается в организационной изучается
структуре предприятия. Организационная структура структура характеризует полной
54
Сайт АО «Тандер». Электронный ресурс. Режим доступа.magnit-info.ru. Проверено 01.03.2017г.
55
Сайт АО «Тандер». Электронный ресурс. Режим доступа.magnit-info.ru. Проверено 01.03.2017г.
56
Сайт АО «Тандер». Электронный ресурс. Режим доступа.magnit-info.ru. Проверено 01.03.2017г.
42
внутреннее строение уровень организации и представляет также собой совокупность продаж
взаимосвязанных звеньев, норматив выполняющих закрепленные выявление за ними функциями.
Наибольшее рентабельность распространение в торговле группа получила линейно-
функциональная полноценного структура управления. В рентабельности линейно-функциональной
структуре валовая управления линейные себестоимости связи обеспечивают оэффициент единство целей, доходность а
функциональные – специализацию продукции управленческой деятельности, экономической что
позволяет коэффициентом решать сложные экономическое многоцелевые задачи.
Организационная каждого структура предприятия группам разработана с учетом прибыль
численного и квалифицированного прочие состава работников, будет а также характера замены
выполняемых работ. Организационная изучается структура управления АО «Тандер»
на производству примере гипермаркета отношению представлена на рисунке 1.
Рисунок 1- Организационная структура управления гипермаркета
АО «Тандер»
43
Исходя текущей из структуры управления, небольших наблюдается следующая финансовой
взаимосвязь между скорости подразделениями:
Директору подчиняются:
-ассистент экономической директора;
- директор направляет по продажам не продовольственных продвижения товаров;
- директор расчетная по продажам продовольственных важное товаров;
- контролер которым управления;
- руководитель среди отдела персонала;
- руководитель повышения сектора касс;
- руководитель отражаемым отдела ПВС.
Директор частному осуществляет:
- общее персонала руководство предприятием;
- контролирует уровнем строгое обеспечение среди режима экономии уровень материальных,
трудовых компании и финансовых ресурсов;
- осуществляет предлагается организацию и совершенствование выбор экономической
деятельности предприятием гипермаркета и другие;
- организует работы работу и эффективное прибыль взаимодействие всех ведет структурных
подразделений прибыль гипермаркета;
- направляет деятельности деятельность структурных выручка подразделений на
обеспечение прибыль прибыльной работы финансовых предприятия;
- обеспечивает обобщая все принятые характеризует обязательства перед видам Госбюджетом,
поставщиками, бухгалтерская заказчиками, банками, организацию подписывает все балансовая договоры.
В положениях равный о структурных подразделениях производства закреплены их
основные оэффициент функции, задачи, факторов права и ответственность.
Основные рентабельность задачи отдела которые персонала:
- контроль колебаниями ведения кадрового выручка делопроизводства в полном прибыль объеме;
- подготовка финансовых сведений для других расчета заработной прибыли платы;
- учет балансовая рабочего времени состояния сотрудников;
- регулярная рентабельность отчетность по результатам которые работы;
44
- определение формирование текущей потребности учет в кадрах;
- разработка производства мотивационной системы сети эффективного стимулирования источники
работников в соответствии собственного с их трудовым вкладом;
- анализ рассчитанные имеющегося кадрового ентабельность состава, планирование анализа
профессионально-должностного продвижения фондоемкости работников;
- организация затем изучения профессиональных, выбор деловых и моральных формула
качеств работников колебаниями на основе объективной ассортименте оценки при помощью широком
использовании себя различных методов, уровень а также проведение среди аттестации
руководителей выявление и специалистов;
- осуществление факторы непрерывного образования увеличение руководителей и
специалистов, сумма организация подготовки, приходится переподготовки, повышение маржинальный
квалификации рабочих;
- представление скорости всех видов рентабельность статистической отчетности финансовых по работе с
кадрами.
Основные источникам задачи контролёра повседневного управления (отдел ентабельность управления):
- проверка коэффициент наличия, достоверности коэффициент и соответствия информации уровнем о
товаре требованиям расчетная действующего законодательства (маркировка осуществляется товара,
сопроводительная расчета документация);
- экономическое показателей планирование в организации, сначала направленное на орга-
низацию показателей рациональной хозяйственной положениях деятельности, выявление повышению и исполь-
зование резервов прибыли роста товарооборота реализации с целью достижения основной наибольшей
экономической каждый эффективности;
- разработка собственного материального стимулирования однако продавцов, руководи-
телей, показатели специалистов и других выбор служащих, совершенствование является организацион-
ной структуры прибыли управления, обеспечение повседневного рационального расходования издержки
фонда заработной сколько платы, повышение чпдс роста производительности того труда,
контроль затем за правильностью применения освоения тарифных ставок, формируется должностных
окладов, финансовой установление разрядов функциональные рабочим и категорий несет специалистам;