66
364 тыс. р. в течение 30 дней организация получит 361,1 тыс. руб. (364 тыс. руб.
– 2,89 тыс. руб.). А если ООО «ЭкспертПлюс» погасит задолженность в течение
60 дней и получит меньшую скидку, сумма потери для ГБУ «Жилищник района
Бирюлево Восточное» составит 5,85 тыс. руб.
Но, если ООО «ЭкспертПлюс» не предоставлять никакой скидки и ждать
самостоятельной оплаты от данной организации, организация может потерять
больше. Расчет эффективности такого варианта выглядит следующим образом
1000×0,1 *(0,98/12) = 8,2 р.
(8,2 *364 000) /1000 = 2 984,8 р.
Расчет наглядно показывает, что без предоставления скидки организация
теряет за счет инфляции от суммы задолженности 364 тыс. руб. — 2 984,8 руб.
за один месяц непогашения задолженности. По полученным результатам видно,
что организации выгоднее предоставить скидку и получить оплату в
определенный срок, чем ждать погашение дебиторской задолженности и без
предоставления скидки. В данном случае для того, чтобы добиться сокращения
срока расчетов и тем самым получить экономический эффект для организации
предлагаем предоставлять скидку 3% и погашение ООО «ЭкспертПлюс»
задолженности в сумме 361,2 тыс. руб. в период 30 дней. Для других
организации этой группы можно так же рассмотреть применение скидки на
различных условиях.
Таблица 16
Экономические показатели эффективности предоставления скидок
для дебиторов
Наименование
показателя
До
проведения
мероприятий,
руб.
После
проведения
мероприятий
Абсолютный
прирост
(+/-), руб.
Темп
прироста,
%
Предоставление
скидки 2%
364000
358146,88
- 5853,12
+ 1,6
Предоставление
скидки 3%
364000
361106,2
- 2893,8
+ 0,8
Отсутствие
скидки для
дебиторов
364000
366984,8
2 984,8 р.
0,8
67
В группу «С» будут входить дебиторы, срок просроченной
задолженности которых составляет более 6 месяцев. Этим организациям
необходимо направить предупредительные письма и претензии. Если эти
методы воздействия не помогают, то необходимо обращение в суд и
возможность применения факторинговых услуг. Для контрагентов данной
группы следует изменить условия договоров оказания услуг на предоплату, а
также в договорах по оказанию услуг необходимо предусматривать штрафы и
неустойки за несвоевременную оплату.
Кроме того, ГБУ «Жилищник района Бирюлево Восточное» необходимо
стараться заключать договора без отсрочки платежа, так как, например,
предоставляя отсрочку в 45 дней, организация идет на упущенную выгоду – по
крайне мере в сумме банковского процента, который мог бы «набежать» на
данную сумму за 1,5 месяца, получи организация ее немедленно. А это
составляет, например, при сумме 19 000 рублей и при ставке банковского
процента 19 % годовых – 445,07 рубля.
В заключение сведем ожидаемый общий экономический эффект и
эффективность от вышеуказанных мероприятий, направленных на
оптимизацию формирования прибыли ГБУ «Жилищник района Бирюлево
Восточное» в таблицу 17.
Таблица 17
Прогноз финансовых результатов ГБУ «Жилищник района
Бирюлево Восточное» на 2018 г.
Основные показатели
2018г.
факт
2018г.
прогноз
2018г. прогноз к 2018 г.
Абсолютное
отклонение,
+/-
тыс. руб.
Темп
прироста,
%
Выручка
31482
32741,3
1259,3
4,0
Себестоимость продукции
24962
25885,6
923,6
3,7
68
69
Продолжение таблицы 17
Валовая прибыль
6520
6855,7
335,7
5,1
Коммерческие расходы
5702
5810
108
10,2
Прибыль от продажи, тыс.руб.
818
1045,7
227,7
12,8
Чистая прибыль
574
843
269
46,9
Данные расчеты были представлены в таблице 14, по результатам
приобретения дополнительных основных средств под реализацию
дополнительного проекта на предприятии и рассчитаны по правилам
составления отчета о финансовых результатах. Как видно из приведенных
данных, в результате реализации предложенных мероприятий по оптимизации
формирования прибыли, ГБУ «Жилищник района Бирюлево Восточное»
сможет увеличить объем выручку от продаж на 1259,3 тыс. руб.
Вывод:
Таким образом, для повышения эффективности управления дебиторской
задолженностью в ГБУ «Жилищник района Бирюлево Восточное» и,
следовательно, для совершенствования управления денежными потоками и
прибылью необходимо реализовать следующие мероприятия:
– осуществление контроля за состоянием расчетов с клиентами и
соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как
значительное повышение дебиторской задолженности создает угрозу
финансовой устойчивости организации, вызывает необходимость в
привлечении дополнительных дорогостоящих источников финансирования;
– расширение круга клиентов организации с целью уменьшения
риска неуплаты одним или несколькими крупными компаниями;
– использование системы скидок при долгосрочной оплате.
Разработанные в ходе исследования мероприятия имеют значительную
практическую ценность и их внедрение, будет способствовать повышению
эффективности работы предприятия.
70
Заключение
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную
эффективность хозяйствования предприятия. Финансовые результаты
деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и
уровнем рентабельности.
Деятельность любого хозяйствующего субъекта определяется конечным
финансовым показателем. Финансовым результатом деятельности организации
является прибыль, которая обеспечивает потребности самого предприятия и
государства в целом, или убыток. Прибыль является результатом хорошей
работы или внешних объективных и субъективных факторов, а убыток -
результатом плохой работы или внешних отрицательных факторов.
Процесс повышения эффективности финансового результата -
непрерывный процесс. Предприятия вынуждены для сохранения
конкурентоспособности постоянно искать способы по сокращению затрат и
увеличению объемов доходов компании. Все это возможно сделать в том
случае, если предприятие готово в своей системе управления использовать
инновации, изменения в процессах, которые позволяют удешевлять с точки
зрения стоимости отдельной рабочей операции процесса, сокращать их время
проведения, и осуществлять продуктовые изменения.
ГБУ «Жилищник района Бирюлево Восточное» является организацией,
преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей
деятельности. В ГБУ «Жилищник района Бирюлево Восточное» работает
линейная (иерархическая) структура управления, которая состоит в том, что
управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним
доминантным лицом – руководителем, который получает официальную
информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц,
принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части
объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим
руководством.
71
Что касается основных экономических показателей деятельности ГБУ
«Жилищник района Бирюлево Восточное», то выручка от продажи услуг и
товаров в 2018 году уменьшается, это говорит о том, что в ГБУ «Жилищник
района Бирюлево Восточное» уменьшается объем продаж. Чистая прибыль
организации в 2018 году уменьшается по сравнению с 2017 годом на 24298 тыс.
руб., и в 2018 году организация несет убытки.
Уменьшение фондоотдачи в 2018 году говорит о том, что уменьшается
количество выручки, приходящейся на 1 рубль основных фондов.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в 2018 году
увеличивается по сравнению в 2017 годом, это означает, что увеличился объем
реализуемых услуг и продукции, приходящейся на рубль оборотного капитала.
Длительность одного оборота в 2018 году уменьшается по сравнению с 2017
годом на 5,61 дн. Это означает, что оборотные средства стали оборачиваться
быстрее. По итогам отчетного года были приобретены станки для диагностики
авто.
Дебиторская задолженность в 2018 году по сравнению с 2017 годом
увеличивается на 245,3%. Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее
доли в оборотных активах свидетельствует о неосмотрительной кредитной
политике организации по отношению к клиентам, о неплатежеспособности и
банкротстве части клиентов.
Кредиторская задолженность в 2018 году по сравнению с 2017 годом
увеличивается на 75,5%. Такое положение свидетельствует о повышении
зависимости деятельности малых организаций от кредитных операций.
Проанализировав текущее положение ГБУ «Жилищник района
Бирюлево Восточное» путем расчета показателей, можно говорить о том, что в
2016 году предприятие было без запаса финансовой устойчивости, а в 2017 и в
2018 г. финансовое положение ГБУ «Жилищник района Бирюлево Восточное»
улучшается.
Исходя из проведенного анализа можно предложить организации
следующие мероприятия по совершенствованию управления финансовыми
72
результатами деятельности:
— приобретение дополнительных основных средств под реализацию
дополнительного проекта;
— совершенствование управления денежными потоками.
После приобретения дополнительных основных средств под реализацию
дополнительного проекта в ГБУ «Жилищник района Бирюлево Восточное»
планируется увеличение выручки организации на 4%.
Благодаря приобретению дополнительных основных средств под
реализацию дополнительного проекта объем чистой прибыли увеличится на
30,0 %. Также в результате проведения предложенных мероприятий чистый
доход ГБУ «Жилищник района Бирюлево Восточное» возрастет на 9,0%.
Оценка реального состояния дебиторской задолженности за декабрь
показала, что организация не получит 602,34 руб. дебиторской задолженности,
что составляет 6,15 % от общей ее суммы.
Для повышения эффективности управления дебиторской
задолженностью в ГБУ «Жилищник района Бирюлево Восточное» и,
следовательно, для повышения платежеспособности необходимо реализовать
следующие мероприятия:
– осуществление контроля за состоянием расчетов с клиентами и
соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как
значительное повышение дебиторской задолженности создает угрозу
финансовой устойчивости организации, вызывает необходимость в
привлечении дополнительных дорогостоящих источников финансирования;
– расширение круга потребителей услуг организации с целью
уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными компаниями;
– использование системы скидок при долгосрочной оплате.
Использование системы скидок для расчетов с дебиторами, позволит
предприятию увеличить неполученную прибыль на 5853,12 руб. (при
предоставлении 2% скидки), и 2893,8 руб. (при предоставлении 3% скидки).
Разработанные в ходе исследования мероприятия имеют значительную
73
практическую ценность и их внедрение, будет способствовать повышению
эффективности работы предприятия.
Таким образом, при выполнении ВКР решены все поставленные задачи
и достигнута ее цель.
74
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с учетом
поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от
30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Российская газета. 1993. 25
декабря. - № 237. // Справочно – правовая система «Консультант плюс»:
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» - Послед. обновление
18.08.2019 г.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2011 г. № 402-
ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российская газета № 5654 от 9 декабря 2011 г.
(ред. от 26.07.2019) // Справочно – правовая система «Консультант плюс»:
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» - Послед. обновление
18.08.2019 г.
3. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) (Зарегистрировано в Минюсте
России 02.08.2010 N 18023) // Справочно – правовая система «Консультант
плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс» - Послед.
обновление 18.08.2019 г.
4. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М. С. Абрютина, А. В. Грачев А. В. - М.: Дело и Сервис, 2016. -
256 с.
5. Анализ финансовой отчетности: Учебник/ под ред. М.А. Вахрушиной,
Н.С. Пласковой и др. – М.: Вузовский учебник, 2017. - 365 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / Л.
А. Богдановская, Г. Г. Виногоров, и др.; под общ. ред. В. И. Стражева. 2-е изд. -
Мн.: Высш. шк., 2016. - 363 с.
7. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И.
Баканов. – М.: ФиС, 2016. - 416 с.
8. Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / М.И.
Баканов. А.Д. Шеремет. - М.: «Финансы и статистика», 2019. - 465 с.
75
9. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта / И.Т. Балабанов. – М., 2018. - 208 с.
10. Батьковский, М.А. Управление финансовым оздоровлением
предприятия в условиях экономического кризиса. / М.А. Батьковский, И.В.
Булаева, К.Н. Мингалиев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - №1. –
С. 79-85.
11. Белов, А.К. Заместитель директора НП «Совет производителей
энергии». Краткий обзор изменений в регламенты оптового рынка, принятых
наблюдательным советом НП «Совет рынка» (от 31.08.16) / А.К. Белов //Журнал
ЭнергоРынок № 6 (101) / 2016.
12. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. / И.А. Бланк. –
К.: Ника-Центр, 2015. – 512 с.
13. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова. -
М.: Финансы и статистика, 2016. - 384 с.
14. Бочаров, В. В. Финансовый анализ / В. В. Бочаров. - СПб.: Питер,
2018. - 240 с.
15. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли,
С.Майерс. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 1054 с.
16. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебник под ред. проф.
В.Д. Новодворского. - М.: Омега - Л, 2017. – 608 с.
17. Гаррисон, Д. Ч. Стандарт-кост. Система нормативного учета
себестоимости / Д. Ч. Гаррисон. – СПб.: Союзоргучет, 2015. - 204 с.
18. Гашеева, Н.П. Что и как проверять в финансовой отчетности. / Н.П.
Гашеева // Финансовый директор. – 2018. - № 2 – С 3-4.
19. Герчикова, И. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / И.Н.
Герчикова. - М.: Издательство АО «Консалтбанкир». 2017.- 312 с.
20. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / Л.Т.
Гиляровская /2-е изд.,доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 615с.