28
Комплекс программы планирования прибыли подразумевает участие всех
уровней управления. Для того чтобы грамотно планировать прибыль,
менеджмент, а в особенности топ-менеджмент, обязан правильно понимать
характер планирования прибыли и его характеристики, обладать уверенностью
в той методике управления, которая более предпочтительна для данной
ситуации.
Рассмотрим основные задачи планирования прибыли на предприятии.
Как инструмент принятия решений планирование прибыли на
предприятии решений предусматривает создание определенных товаров,
разработку долгосрочных планов и годовых профильных планов на короткие
сроки, подготовленных после разработки бюджета косвенных расходов, плана
продаж, бюджета административных расходов, плана производства и так далее.
Задачи по планированию прибыли схожи с задачами по комплексному
бюджетированию. В нем существенный интерес посвящается рациональному
подходу к комплексному планированию, в котором на первом месте стоит
управление целями. Стоит обозначить, что планирование прибыли, объединено
как с функцией учета, так и с прочими функциями бизнеса, которые можно
анализировать и использовать независимо от общего процесса управления.
Позитивная экономическая теория и практика являются объективными,
что означает основанными на фактах. Именно на анализе экономической
статистики и данных, а также на выводах, основанных на этих показателях
фокусируется позитивный метод.
Нормативный метод определяет то, как будет выглядеть экономические
перспективы компании либо инвестора. Это значит, что нормативная практика -
это форма оценки стоимости, которая может вводить субъективные мнения в
учет. Именно за будущие события, а не прошлые данные отвечает нормативное
планирование.
В качестве объяснения прошлый финансовых событий и текущего
состояния финансов лучше всего использовать позитивный метод. Его чаще