66
ликвидных деятельности угроза ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика». Данное
положение внешних предприятия фиксированный требует ряд мероприятий финансовое по повышению уровня
него финансового предлагаются состояния субъекта , а как следствия роста прибыли и
рентабельности. Далее будем рассматривать ряд таких мероприятий.
В условиях него описанных операционных выше ОАО «Московская предшествующих шерстопрядильная
фабрика» предлагаются возможности следующие переводом мероприятия, которые должны повлечь в
перспективе рост прибыли и рентабельности.
1. Предупреждение программ и избежание неплатежеспособности. Неотложной
задачей предшествующих в системе мер повышения размера финансового результата деятельности
предприятия является восстановление мероприятия способности к осуществлению платежей
по краткосрочном своим комплексная неотложным финансовым зависимо обязательствам с тем, чтобы факторов предупредить финансовых
возникновение процедуры так называемого анализом банкротства , наладить поставку
финансовыми материально-технических денежные ресурсов для нормализации этим процесса производства.
2. Поддержание на должном уровне финансовой устойчивости. Важно
устранить негативные азличают причины или резко ограничить их более влияние фиксированный на
финансовую устойчивость деятельности организации. Это позволит ответственные устранить позиции угрозу
банкротства не основывается только в коротком, но и в относительно финансовых более отрицательных продолжительном
промежутке результатов времени (стратегическом).
3. Обеспечение и поддержание снижение финансового сокращения равновесия в длительном
азличают периоде . Полная финансовая деятельности стабилизация него достигается только процессе тогда, когда
краткосрочном организация евменчик обеспечила длительное необходимо финансовое равновесие в процессе итогом своего финансовое
функционирования, создала текущем условия для своего ценовой самофинансирования финансовых, развития
производства и самой устранения старых и возникающих позиции новых предприятий угроз финансовому предприятий
улучшению результатов зависимо деятельности финансовое организации.
Рассмотрим увеличения более подробно содержание срочных каждого части предложенного этапа.
рациональной Предупреждение неплатежеспособности организации финансового обеспечивается нельзя
только двумя действенными и проверенными практикой путями финансовый:
1. посредством уменьшения размера более текущих размера внешних и внутренних
принятием финансовых обязательств организации в использования краткосрочном средства периоде, принятием анализируемом на
себя меньших по азличают объему вышеизложенной новых обязательств;
67
2. самой увеличением суммы денежных конкретные средств ограничить , которые обеспечивают
погашение причин просроченных и исполнение этом срочных азличают имеющихся обязательств.
В данном случае переводом применяется принцип «отсечения рабочей лишнего развития », который
требует комплексная сокращения размеров рабочей текущих генерирующие потребностей в материально-
технических, ускорения трудовых ресурсах и т., и перевод основании отдельных видов определяющим ликвидных основе
активов в денежные средства средства (так называемые ликвидные активы) без
значительного ущерба для срочных производства переводом.
Сокращение размера финансовых краткосрочных финансовых обязательств,
обеспечивающее снижение возможных объема отрицательного денежного финансового потока анализа в
краткосрочном периоде продукции, достигается за счет перспективный следующих цель основных мероприятий:
– программ пролонгации краткосрочных кредитов и займов, то есть продлении их во
времени и посредством инфляционных воздействий снижения их финансовой
нагрузки на предприятие;
– посредством реструктуризации портфеля такое краткосрочных финансовых
обеспечивающий кредитов восстановление с переводом отдельных из них в финансовой долгосрочные, что позволит оттянуть
во времени расчет по данному виду обязательства предприятия;
– за счет увеличения периода шеремет предоставляемого роль поставщиками товарного этапа
кредита, то есть приобретение посредством отсрочки платежа, либо посредством
оплаты после реализации продукции и т.п.;
– деятельности отсрочки счет расчетов по отдельным состояния формам внутренней кредиторской
расходами задолженности финансового организации и тому подобного.;
– сокращения финансовом затрат на приобретение перспективу материалов переводом , инвентаря и
оборудования, то есть грамотной и обдуманной системы закупок, которая
позволит не замораживать имеющиеся в наличии денежные ресурсы
предприятия, а направлять их в иные более значимые направления деятельности;
– посредством финансового сокращения расходов на командировки, определяющим рекламу объема, иные, так
называемые, представительские расходы. Современная действительность
позволяет решать ряд вопросов без применения командировок, а электронная
связь экономит часть расходов на транспорт, связь и т.п.;
– посредством реструктуризации кредиторской обеспечением задолженности, то есть
68
пересмотра ее структуры и работы в этом направлении;
– за счет сокращения него готовой более продукции на складе, Это возможно
посредством следующих действий, а именно отгрузка продукции на разных
условиях потребителям, а именно с отсрочкой платежа, по гарантийным бумагам
и т.п..
В деятельности этом случае важна не суммы угроза оценку снижения размера прибыли, а важно
создание отрицательных условий для нормального потенциал производственного этот процесса, позволяющего
снижения увеличить качество и объем продукции и увеличения снизить нельзя ее производственную
себестоимость.
Цель снижение этого этапа заключается в том, что бы суммы объем принятием поступления
денежных суммы средств превышал объем результатов неотложных перспективным финансовых обязательств оборудования в
краткосрочном периоде, то есть чистая прибыль предприятия должна покрывать
размер первоочередных обязательств предприятия перед кредиторами
Сокращение потребления экономическую финансовых процессе ресурсов связано него с применением
принципа « деятельности сжатие такое организации»: чем больше финансовый будет положительный разрыв
позиции между финансовым притоком денежных предприятий средств (в виде полученной прибыли) и их оттоком
(имеющихся расходов), тем этапа быстрее внешних достигается финансовая него устойчивость
организации.
Принципиального сокращения предшествующих необходимого такое объема потребления инвесторы
финансовых ресурсов результаты можно начинаются достигнуть посредством следующих мер:
– за счет сокращения объема поэтому производственной способность деятельности посредством
закрытия выпуска проводится нерентабельной зависимо продукции;
– посредством снижения роль объема инвестиций в деятельности сокращения организации ускоренной;
– за счет сокращения подразделений ученые аппарата управления и его
численности;
– факторов сокращением финансовом части вспомогательных и рабочей подсобных подразделений;
– обеспечением ускорения обновления объем операционных внеоборотных основе активов
преимущественно за основании счет организовать их аренды;
– финансовом осуществлением дивидендной политики, счет адекватной потенциал настоящему
финансовому текущего развитию и состоянию предприятия, с современной целью основой увеличения чистой
69
отрицательных прибыли, направляемой на производственное счет развитие сокращением;
– посредством сокращения объема чертой программы участия этапа наемных начинаются
работников (так называемых временных) в прибыли;
– него отказом от участи во внешних социальных и полная других которые программах
предприятия выпуску, финансируемых за счет его само прибыли необходимо, и др.
Цель данного инвесторы этапа финансовой стабилизации счет считается тобы достигнутой,
если количественным предприятие вышло на внешних рубеж увеличения финансового равновесия,
данное предусматриваемый целевыми показателями нормализации финансовой области структуры капитала возвратного и
обеспечивающий достаточную его определяет финансовую ускоренной устойчивость, т. е. когда
необходимых потребность и наличие денежныхфинансовых средств обеспечения в обороте сбалансированы снижения, другими
словами когда прибыль позволяет гасить свои обязательства в полном объеме и
развиваться предприятию дальше.
Как показывает практика передовых предприятий увеличение притока
прибыли части может быть достигнуто за которые счет объема реализации, например налоговые, следующих мер:
увеличения финансового объема эпизодическая выпуска только рентабельной налоговые продукции ; снижения
производственной себестоимости наблюдения выпускаемой продукции продукции путем данное снижения
чертой различного необходимо рода потерь и виновников брака; оптимизации ценовой выпуску политики рамках организации;
увеличения счет доли предоплаты за срочных отгружаемую внешних продукцию; осуществления
система рациональной налоговой политики, способность обеспечивающей ускоренной минимизацию налоговых условиях
платежей; проведения более ускоренной самой амортизации оборудования с эпизодическая целью быстрого
списания литературных амортизационных отчетности отчислений на готовую продукцию и др.
Обеспечение улучшению финансовой устойчивости ОАО «Московская
такое шерстопрядильная наблюдения фабрика» в длительном этим периоде за счет выпуску увеличения дату прибыли
создаст вине хорошие условия для самофинансирования условиях экономического расходами роста
организации деятельности и сокращения привлечения товаров кредитных части ресурсов.
Для ОАО «Московская текущего шерстопрядильная фабрика» можно нормализации предложить предлагаются
комплекс мероприятий финансового , способствующих повышению размера прибыли
посредством управления имеющимися ресурсами предприятия, так как
ресурсная база предприятия является одним из главных источников снижения
себестоимости продукции, при условии не снижения уровня качества, и как
следствие повышения размера конечного финансового результата (таблица 14).
70
Таблица выпуску 14
Мероприятия по улучшению тобы финансово-хозяйственной увеличению
деятельности ОАО «Московская дату шерстопрядильная фабрика» на
2018 год
Наименование текущий мероприятий поскольку
Срок
Ответствен-
ный
исполнитель
1. внутренней Ежемесячно вине проводить анализ
чтобы финансово-хозяйственной деятельности
предприятия с дефицита доведением финансовых итогов до всех расчетов
специалистов, производств с современной целью крейнина
устранения имеющихся будет недостатков,
доведение планов на финансовое следующий ущерба месяц,
своевременного перевод выявления отклонений
сокращением плановых продукции и фактических затрат.
Постоянно
Главный
бухгалтер.
Главный
инженер.
2. Постоянный объемконтроль за выполнением
количественным мероприятий выпуску по техническому
перевооружению, финансовое снижению себестоимости.
Постоянно
Директор,
главный
инженер
3. Постоянный контроль законкретные потреблением основании
энергоресурсов, воды.
Постоянно
Начальник
отдела ОМТС
4. Ужесточить договорные него отношения с
клиентами в расчетов (100% сокращением предоплата,
сокращение сроков тобы оплаты вине). Изыскание
более финансовой выгодных для предприятия фиксированный схем него
расчетов
В течение
2 квартала
Главный
бухгалтер
5. необходимо Принимать такие меры по пополнению рабочей
собственных оборотных решение средств даются путем
упорядочения финансового взаимоотношений с
дебиторами, договоренностей с ускорения заказчиками работников
о более быстрой краткосрочном оплате за выполненные
переводом работы суммы, совершенствования работы в
финансовом области хранения и отпуска
этапа материально-технических цель ресурсов.
В течение
3-4
кварталов
Главный
инженер
Начальник
отдела ОМТС.
6. Не допускать отвлечения счет средств связывающей для
расчетов с поставщиками такие. Поиск
поставщиков, краткосрочном работающих конкретные на более
выгодных для роль предприятия условиях,
использование счет этой полная информации
припереговорах возвратного с уже имеющимися
поставщиками.
Постоянно
Главный
инженер.
7 шеремет Выявление ненужных предприятию
отобрать материальных анализируемом ценностей с целью текущего
последующей реализации
Постоянно
Главный
бухгалтер
8. какой Отказ от заключения договоров, отчетности влекущих ученые
получение убытков вине
Постоянно
Директор,
главный
инженер
Сформулированные работников предложения могут способствовать росту размера
прибыли предприятия и повышению общей эффективности более производственно-
71
хозяйственной деятельности ОАО «принятием Московская обеспечивающий шерстопрядильная фабрика», а,
в деятельности конечном счете, повышению такие конкурентоспособности основе ОАО «Московская
шерстопрядильная предшествующих фабрика» на потребительском финансового рынке эпизодическая продукции.
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий
Повышение размера финансового результата деятельности предприятия
напрямую связана с улучшением использования активов предприятия и, в
первую очередь, с совершенствованием системы управления денежными
потоками.
В ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» длительность одного
оборота равна в соответствии с расчетами 42 дня, а коэффициент
оборачиваемости в ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» составил 0,2
за 2017 год. Следовательно, данные оборотные средства совершили 0,2 оборота
за год. В то же время этот показатель означает, что на каждый рубль оборотных
средств приходилось 0,2 р. реализованной продукции.
Исходя из этого по ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика»
коэффициент загрузки составляет 2,5. Следовательно, на 1 р. реализованной
продукции приходится 2,5 р. оборотных средств. Этот показатель
свидетельствует о неэффективном использовании оборотных средств.
Таким образом, управление потоком денежных средств заключается в
оптимизации величины денежных средств, находящихся на счетах предприятия,
с целью реализации целевых приоритетов деятельности, оптимизации величины
текущих платежных средств. Одной из задач в данном случае также является
осуществление кругооборота денежных активов, их бесперебойное и
оперативное перетекание в товарную, производительную и вновь в денежную
форму. Только в этом случае денежные активы превращаются в их потоки.
Целью является и оптимизация остатка денежных средств. Эти средства должны
соответствовать долговременной и текущей потребности в них. Достигнуть этой
цели позволит совершенствование производства выпускаемой продукции за счет
72
внедрения в производство современного оборудования.
Представим экономическое обоснование рекомендаций по
совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» по предложенным направлениям.
Вܖ настоящееܖ времяܖ технологическоеܖ оборудованиеܖ наܖ ОАОܖ «МШФ»ܖ
физическиܖ иܖ моральноܖ устарело,ܖ чтоܖ неܖ позволяетܖ вырабатыватьܖ
высококачественнуюܖ конкурентоспособнуюܖ продукцию,ܖ вܖ связиܖ сܖ этимܖ возниклаܖ
остраяܖ необходимостьܖ вܖ приобретенииܖ новогоܖ оборудования.ܖ Наܖ сегодняшнийܖ
деньܖ данноеܖ оборудованиеܖ имеетܖ высокуюܖ стоимость.ܖ Однакоܖ вܖ пользуܖ егоܖ
приобретенияܖ можноܖ привестиܖ следующиеܖ аргументы: экономияܖ
электроэнергии; Высокаяܖ производительность; сокращаетсяܖ времяܖ простоевܖ
оборудованияܖ приܖ ремонтеܖ иܖ техническомܖ обслуживанииܖ благодаряܖ хорошемуܖ
доступуܖ коܖ всемܖ органамܖ машины; высокаяܖ степеньܖ автоматизации; высокаяܖ
культураܖ производства.
Планируетсяܖ вводܖ вܖ действиеܖ энергетическогоܖ модуляܖ наܖ базеܖ однойܖ
когенерационнаяܖ установкиܖ общейܖ стоимостьюܖ 58ܖ тыс.ܖ рублей.ܖ Финансированиеܖ
затрат,ܖ связанныхܖ сܖ приобретениемܖ энергетическогоܖ модуля,ܖ разработкойܖ
проектно-сметнойܖ документацииܖ иܖ выполнениеܖ строительно-монтажныхܖ работܖ
будетܖ осуществлятьсяܖ заܖ счетܖ средствܖ инновационныхܖ фондовܖ Минэнергоܖ.ܖ
Внедрениеܖ ГПУܖ позволитܖ сэкономитьܖ 2400ܖ т.у.тܖ наܖ суммуܖ 184 ܖтыс.рублей.
Внедрениеܖ газопоршневойܖ электрогенерирующейܖ установкиܖ мощностьюܖ
1МВтܖ запланированоܖ заܖ счетܖ средствܖ инновационныхܖ фондовܖ вܖ суммеܖ 50ܖ тыс.руб.
Этоܖ мероприятиеܖ поможетܖ сэкономитьܖ 2400ܖ т.у.т.ܖ электроэнергииܖ наܖ суммуܖ
114ܖ тыс.ܖ руб.ܖ вܖ год.
Сегодняܖ всеܖ болееܖ очевиднымܖ становитсяܖ тотܖ факт,ܖ чтоܖ дляܖ успешногоܖ
веденияܖ бизнесаܖ вܖ отраслиܖ традиционнаяܖ модельܖ организацииܖ производстваܖ
исчерпалаܖ своюܖ эффективность.ܖ Вследствиеܖ этогоܖ производители,ܖ вܖ томܖ числеܖ
и ܖОАОܖ «МШФ»ܖ должныܖ ориентироватьсяܖ вܖ первуюܖ очередьܖ наܖ снижениеܖ
издержек.ܖ Заменаܖ изношенногоܖ оборудованияܖ иܖ внедрениеܖ новогоܖ позволитܖ
приблизитьܖ фабрикуܖ поܖ техническомуܖ оснащениюܖ кܖ ведущимܖ европейскимܖ
73
предприятиям,ܖ увеличитьܖ объемы,ܖ расширитьܖ ассортиментܖ иܖ значительноܖ
улучшитьܖ товарныйܖ видܖ выпускаемойܖ продукцииܖ.
Общаяܖ стоимостьܖ когенерационнаяܖ установкиܖ 58ܖ тыс.ܖ рублей,ܖ данноеܖ
оборудованиеܖ можноܖ приобрестиܖ вܖ лизингܖ сܖ минимальнымܖ срокомܖ наܖ 1ܖ год.ܖ
Таким образом внедрение ГПУ позволит сэкономить 2400 т.у.т на сумму
184 тыс. рублей.
Внедрение газопоршневой электрогенерирующей установки мощностью
1МВт сумме 500 тыс. руб. планируется так же посредством лизинга
Это мероприятие поможет сэкономить 2400 т.у.т. электроэнергии на сумму
114 тыс. руб. в год.
Таким образом, замена и введения нового оборудования не только
принесут прибыль, но и помогу уменьшить издержки по другим статьям,
расширить число выпускаемой продукции и качество, ускорить
производственный процесс и выводить предприятие на мировой уровень.
В целом данное мероприятия носит достаточно прогрессивный и
положительно влияющий характер на повышение эффективности использования
основных фондов предприятия так как новое оборудование не только обновит
парк основных средств предприятия, но и повысит производительность труда за
счет обновления в данном случае.
Общий результат от внедрения новой техники и технологии показан в
таблице 15.
Таблица 15
Результат от предложенных мероприятий
Предложенный проект
Ожидаемый
доход
тыс.руб
Затраты
тыс.руб
когенерационная установка
184
63,401
газопоршневая электрогенерирующая
установка
114
54,656
Итого
298
118,057
Общий экономический эффект повышения эффективности использования
основных средств для ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» составит
74
298 тыс. руб.
Таким образом, замена и введения нового оборудования не только
принесут прибыль, но и помогу уменьшить издержки по другим статьям,
расширить число выпускаемой продукции и качество, ускорить
производственный процесс и выводить предприятие на мировой уровень.
Предлагаемые пути призваны улучшить финансовое результаты
деятельности ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика», повысить его
платежеспособность и ликвидность.
Оценка трудовых ресурсов, проведенная во второй главе выпускной
работы, показала, что в ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика»
необходимо проводить работу по совершенствованию управления персоналом
предприятия. В целях совершенствования планирования и управления
трудовыми ресурсами предприятия, а, следовательно, росту производительности
автор работы предлагает.
Система «APS-Предприятие» – это специализированное программное
обеспечение, разработанное для автоматизации производственных процессов в
соответствии с существующими на предприятиях на территории стран
содружеств бизнес-процессами. Данное программное обеспечение проверено на
практике и может использоваться, как для автоматизации отдельных задач
предприятия и взаимодействовать с существующими на предприятии системами,
так и объединять существующие отдельные продукты и решения в единую
информационную систему управления производственными процессами.
Внедрение рассмотренной системы «APS-Предприятие» на оао
«Московская шерстопрядильная фабрика» позволяет сократить действительный
фонд времени служб технической подготовки, планирования производства на
20-30% (об этом свидетельствуют данные по результатам внедрения
предложенной системы на многих предприятиях как на территории Республики
Беларусь, так и на территории Российской Федерации). Расчет эффективности
следует вести по нижней границе экономии фонда времени.
Вследствие внедрения системы «APS-Предприятие» получаем сокращение
75
численности, расчет будем вести по следующей формуле (26)
Исходная информация для расчетов выглядит следующим образом:
– численность служащих служб технической подготовки, планирования и
производства до внедрения логистической системы «APS-Предприятие»
составляет – 27 чел.;
– фонд рабочего времени одного работающего до внедрения системы
«APS-Предприятие» составляет – 1904 час.;
– фонд рабочего времени одного работающего после внедрения
логистической системы «APS-Предприятие» составит – 1587 (1904 / 1,2) час.;
Условная экономия численности составит:
Э
ч
= (1904 / 1587 – 1) х 27 = 5,4 (примерно 5 человек)
Экономия фонда заработной платы вследствие экономии численности:
ΔЗП = 5 × 54,69 × 1,35 = 369,2 тыс. руб.
Совокупная относительная экономия (условное высвобождение)
численности работающих составляет 12 чел.
Прирост производительности труда за счет сокращения численности
работающих определяется по формуле (26).
∆П = (Р
2
– Р
1
) / (Р
ср
– Э
ч
) (26)
где Р
ср
— расчетная среднесписочная численность работающих,
исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке
базисного периода, чел.;
Э
ч
— экономия численности (высвобождение) работающих после
внедрения мероприятий, чел.