43
нематериальных активов и материальных оборотных средств на
предприятии.
Рентабельность производства на предприятии показывает
результативность использования имущества предприятия. Рост данного
коэффициента может быть связан со снижением себестоимости продукции, с
повышением качества продукции, с увеличением массы прибыли на
предприятии.
При вычислении общей рентабельности предприятия дополнительно
используют два ключевых индикатора:
-
рентабельность оборота (рентабельность продаж);
-
число оборотов капитала [17; с.38].
Рентабельность оборота (рентабельность продаж) исчисляется по
формуле:
Р
об
= П
нп
× 100 / В (5)
Где Р
об
– рентабельность оборота (рентабельность продаж);
П
нп
– прибыль предприятия до начисления процентов;
В – валовая прибыль предприятия.
Чем больше прибыль в сравнении с валовой прибылью предприятия,
тем выше рентабельность оборота (рентабельность продаж). Данный
коэффициент рассчитывается в целом по предприятию и по отдельным видам
продукции.
Число оборотов капитала рассчитывается по следующей формуле:
Ч
ок
= В / А (6)
Где Ч
ок
– число оборотов капитала предприятия;
В – валовая прибыль предприятия;
44
А – активы предприятия.
Чем выше выручка предприятия, тем больше оборотов ее капитала. Уровень
общей рентабельности исчисляется по формуле:
У
ок
= Р
об
× Ч
ок
(7)
Где У
ок
– уровень общей рентабельности предприятия;
Р
об
– рентабельность оборота (рентабельность продаж);
Ч
ок
– число оборотов капитала предприятия.
Показатели рентабельности продукции измеряют эффективность
текущих затрат предприятия, показывают сколько прибыли приходится на
единицу реализованной продукции и исчисляются по формуле:
Р
пр
= П
рп
/ С × 100% (8)
Где Р
пр
– рентабельность продукции предприятия;
П
рп
– прибыль от реализации продукции предприятия;
С – себестоимость реализованной продукции предприятия.
Рентабельность продукции зависит от нескольких факторов, например
от цен на сырье, качества продукции, затрат на производство и т.д.
Выделяют следующие показатели рентабельности вложений
предприятия:
-
общая рентабельность вложений предприятия (отображает часть
балансовой прибыли, приходящуюся на один рубль имущества предприятия);
-
рентабельность собственных средств предприятия (устанавливает
зависимость между инвестируемых собственных ресурсов и размером
прибыли предприятия от их использования);
45
-
рентабельность долгосрочных финансовых вложений предприятия
(отображает эффективность вложений предприятия в деятельность других
предприятий);
-
рентабельность перманентного капитала предприятия (показывает
эффективность использования капитала предприятия на длительный срок).
Общая рентабельность продаж предприятия рассчитывается по
формуле:
К
орп
= П
но
/ В × 100% (9)
Где К
орп
– общая рентабельность продаж предприятия;
П
нп
– прибыль предприятия до налогообложения;
В – выручка предприятия от реализации продукции.
Общая рентабельность продаж позволяет выявить влияние
внереализационных доходов и расходов таких как: долевое участие в
деятельности предприятий, сдача имущества в аренду, доходу прочих лет и
т.д. Чем сильнее влияние, тем ниже конечный финансовый результат
деятельности предприятия.
Рентабельность перманентного капитала рассчитывается по формуле:
К
рпк
= П
дн
/ (СК
ср
+ ДО
ср
) × 100% (10)
Где К
рпк
– рентабельность перманентного капитала предприятия;
СК
ср
– средняя стоимость собственного капитала;
ДО
ср
– средняя стоимость долгосрочных обязательств;
П
дн
– прибыль предприятия до налогообложения.
Рентабельность предприятия является результатом производственного
процесса и формируется под воздействием определенных факторов,
46
связанных с повышением оборотных средств предприятия, снижением
себестоимости продукции и т.д. Для оценки рентабельности существуют
группы показателей: обобщающие показатели, показатели объемов
деятельности, показатели результата деятельности, показатели текущих
затрат и показатели экономических ресурсов.
Таким образом, показатели рентабельности предприятия определяют
эффективность работы, доходность деятельности и окупаемость затрат
предприятия.
По данным форм «Отчет о финансовых результатах» предприятия за
2015-2017 гг. проанализируем динамику рентабельности продаж, чистой
рентабельности отчетного периода, а также определим влияние факторов на
изменение этих показателей.
Таблица 2.9
Анализ рентабельности в ООО «РИТМ» за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение
+/-
Рентабельность
собственного
капитала по
чистой прибыли,
%
75,64
75,44
71,09
-4,55
Рентабельность
продаж, %
4,18
6,11
5,15
0,97
Рентабельность
капитала по
прибыли до
налогообложения
,
%
9,29
9,44
10,19
0,90
Затраты на рубль
выручки от
продажи
96,00
93,88
94,85
-1,15
За исследуемый период рентабельность собственного капитала в
ООО «РИТМ» уменьшилась на 4,55%.Рентабельность продаж за 2015-
47
12
10
8
Рентабельность продаж
6
4
Рентабельность капитала до
налогообложения
2
0
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017гг. возрасла на 0,97% Рентабельность капитала по прибыли до
налогообложения увеличилась за 2015-2017гг. на 0,9%
Рисунок 2.8 – Динамика изменения рентабельности
собственного капитала ООО «РИТМ» за 2015 -2017 гг.
Снижения коэффициента рентабельности собственного капитала за
2015 - 2017 гг. свидетельствует о том, что предприятие на единицу стоимости
собственного капитала получила меньшую величину прибыли.
Рисунок 2.9 – Динамика изменения рентабельности
собственного капитала до налогообложения и рентабельности
продаж ООО «РИТМ» за 2015 -2017 гг.
5
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Рентабельность собственного
капитала
2015 г. 2016 г. 2017 г.
48
Рост рентабельности продаж для ООО «РИТМ» является
благоприятным моментом.
Увеличение рентабельности капитала до налогообложения
свидетельсвует об эффективном менеджменте инвестирования средств в
основную деятельность в ООО «РИТМ».
Затраты на рубль выручки от продажи в 2015-2017гг. уменьшились на
1,15%.
Таким образом, можно сделать выводы, что в ООО «РИТМ» ведется
эффективная финансово – экономическая деятельность, разработаем
мероприятия по оптимизации финансовых результатов для исследуемого
предприятия.
49
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ
ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РИТМ»
3.1. Резервы увеличения прибыли и рентабельность в
современных условиях хозяйствования
В качестве резервов увеличения прибыли и рентабельности ООО
«РИТМ» в современных условиях хозяйствования разработаем следующие
мероприятия:
-
проведем оптимизацию поставщиков;
-
снизим транспортные затраты;
-
расширим ассортимент продукции собственной торговой марки;
-
усовершенствуем рекламную политику предприятия.
Рисунок 3.1. Резервы увеличения прибыли и рентабельности в
ООО «РИТМ»
1. Сотрудничество с транспортными компаниями
В ООО «РИТМ» доставка товаров осуществляется на основе
заключенных договоров на постоянной основе с водителями, имеющими в
собственности автомобиль. Предприятие выплачивает водителям заработную
плату и расходы за эксплуатацию автотранспортных средств. Сумма оплаты
является фиксированной, и не зависит от фактических заказов. На основании
Оптимизация поставщиков
Расширение ассортимента продукции
собственной торговой марки
Резервы увеличения прибыли и
рентабельности в
Сотрудничество с транспортными
компаниями
Совершение рекламной политики
предприятия
50
этого предложим мероприятия по сотрудничеству с транспортной
компанией. На основе заключенного договора с транспортной компанией
планируется оплачивать произведенные ими услуги по фактическим заказам.
Проведем сравнительный анализ собственной службы доставки и
внешней службы доставки.
Собственная служба доставки:
-
набор и обучение курьеров;
-
разработка схемы взаимодействия с курьерами;
-
кассовое сопровождение продаж;
-
управление штатом отдела продаж;
-
недоверие к курьерам;
-
непредвиденные срывы сроков в период пиковых нагрузок;
-
затраты на организацию службы доставки не только курьеров,
но и обучающих их персонала.
Внешняя служба доставки (транспортная компания):
-
готовая служба доставки с опытом и наличием отработанных
процессов;
-
гарантии доставки;
-
забота курьерской службы;
-
гарантия сохранности товара и возврата денег;
-
эффективная работа с пиковыми нагрузками;
-
снижение затрат.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «РИТМ» заключив
договор с транспортной компанией избавится от сложного бизнес – процесса,
уменьшив при этом затраты.
2. Оптимизация поставщиков
Для осуществления оптимизации поставщиков в ООО «РИТМ»
должны быть четко разработанные критерии к выбранному поставщику.
Разработаем критерии выбора поставщиков для исследуемого предприятия.
51
Рисунок 3.2 – Критерии выбора поставщиков в ООО «РИТМ»
Поставщик может выбираться в результате поиска и анализа рынка,
либо предприятие может выбрать поставщика из числа компаний. С
которыми сотрудничала ранее.
3. Расширение ассортимента продукции собственной торговой марки
В ООО «РИТМ» продукция, выпускаемая под собственной торговой
маркой «РИТМ+» в настоящий момент пользуется активным спросом со
стороны покупателей, однако общая осведомленность потребителей об этих
товарах является низкой. Анкетирование показало, что потребители готовы
приобретать товары из детского ассортимента бытовой химии и средства для
мытья посуды, выпушенные под брендом «РИТМ+». В первую очередь,
ООО «РИТМ» необходимо сосредоточить свои усилия на данном сегменте
рынка и заключить производственные контракты на выпуск таких
ассортиментных групп.
ООО «РИТМ» должна активно развивать сотрудничество с
Репутация
поставщика
должна
отражать
отсутствие
фактов
неисполнения
или
нарушений к
поставке
товаров
поставщику.
Экономически
е условия
поставки
товаров
должны
соответствова
ть условиям
приобретения
товаров
существующи
м на
предприятии.
Критерии выбора поставщиков
Статус
поставщика
должен быть
зарегистриров
ан в
установленно
м законном
порядке.
Требования к
товарам и
упаковке
должны
соответствова
ть требования
законодательс
тва РФ.
Требования к
таре и
организации
поставки не
должны
противоречить
установленно
му в компании
порядку
поставки и
требованиям к
таре.
52
региональными производителями в области создания товаров под
Частной торговой маркой. Поскольку потребители ожидают увидеть под
собственной торговой маркой «РИТМ+» товары детской бытовой химии и
средства для мытья посуды.
При этом важным аспектом является отслеживание качества
выпускаемого товара. Компания должна полностью контролировать процесс
производства товаров под частными торговыми марками «РИТМ+» – от
отбора сырья до упаковки и доставки, поскольку несет ответственность за
данный товар.
Принимая решение о том, какие товары будут выпускаться под
собственной торговой маркой, необходимо руководствоваться, прежде всего,
ожиданиями покупателей.
Цена товара под частной торговой маркой «РИТМ+» будет достаточно
меньше аналогичного товара, так как затраты производителя на продвижение
продукции будут отсутствовать. Еще одним фактором снижения
себестоимости на данный вид продукции является отсутствие организаций –
посредников в поставке товаров.
Активная политика ценообразования на предприятии является
наиболее предпочтительной. При рыночном сбыте продукции уровень цены
определяет возможный объем продаж и производства. Также уровень цены
определяет величину удельных затрат на производство единицы продукции
на предприятии.
При росте масштабов производства и увеличении объемов продаж на
предприятии в результате нового уровня цены снижается сумма постоянных
затрат.
Обще снижение средних цен на продукцию, реализуемую ООО
«РИТМ» возможно добиться за счет заключения более выгодных крупных
контрактов с поставщиками. На сегодняшний день контракты на покупку
некоторых товарных позиций компаний «Проктэл энд Гембл», «Колгейт-
Палмолив», «Джонсон Бэби» являются разрозненными по географическому