67
Данный показатель является одним из важных показателей в экономике, а
так же он характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и
постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.
Основные функции экономического показателя себестоимости услуг:
1) учет и контроль всех затрат на приобретение и реализацию продукции;
2) база для формирования оптовой цены на продукцию компании и
определения прибыли и рентабельности;
3) экономическое обоснование и принятие любых управленческих
решений и др.
Что бы предприятия было прибыльное необходимо снижать себестоимость
товара услуги, которую он выполняет. В связи с увеличением себестоимости в
2018 году на 5 066 000 рублей, прибыль предприятия уменьшилась (таблица 14,
рисунок 15).
Таблица 14
Показатели чистой прибыли
Показатели
2017г.
2018г.
Изменения
2018/2017г
Чистая прибыль
6 167
4 227
-1940
Рисунок 15. Динамика показателей чистой прибыли ООО «Сияние-
М»
68
Вместе с тем следует иметь в виду, что снижение себестоимости
продукции – это не одноразовый акт, а повседневная, непреходящая задача,
стоящая перед руководством ООО «Сияние-М».
Есть разные пути сокращения себестоимости услуги. Каждая организация
в зависимости от вида деятельности выбирает свой путь. Универсального пути
снижения себестоимости нет, потому что ограничением его воздействия всегда
будут являться имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, а также
ограничения целесообразности, эффективности и альтернативного выбора.
Считаю необходимым в ООО «Сияние-М»перейти на следующую схему
работы:
Необходимо сократить штат сотрудников и за счет это снизить
себестоимость услуг.
А так же данная модель позволит регулировать ценовую политику
компании, правильно организованная работа всех отделов предприятия
позволит стимулировать персонал, что в свою очередь поможет поиску новых
покупателей и увеличению прибыли предприятия.
Сокращения необходимо осуществляться в отделе продаж среди
продавцов зала. То есть с 10 человек необходимо оставить только 5
сотрудников. Данное количество не повлечет за собой качество работы, т.к.
менеджер продаж возьмет на себя функцию организации проведения
мероприятий по продвижению товаров и услуг ООО «Сияние-М» совместно со
старшими кассирами, в таком случае объем продаж остается на прежнем
уровне.
В ООО «Сияние-М» кадровыми вопросами занимается заместитель
директора, ему необходимо будет не менее чем за два месяца до
предполагаемого начала увольнений «по сокращению», подготовить проект
приказа о сокращении численности или штата на предприятии. Согласовать
приказ с генеральным директором. В приказе необходимо указать причину
проводимого сокращения. Далее исключитьданные должности из штатного
69
расписания. Следовательно, необходимо сначала утвердить новое штатное
расписание с датой введения его в действие.
Таким образом, данное предложение приведет к сокращению издержек, и
оптимизации расходов предприятия, а, следовательно, и к снижению
себестоимости и увеличению продаж.
3.2 Экономическое обоснование разработанных предложений по
улучшению финансовых результатов ООО «Сияние-М»
В данном пункте рассчитаем экономическое обоснование предложенного
мероприятия по улучшению финансовых результатов.
И так в отделе продаж работаю 10 человек (продавцы), если данное
предложение будет принято, то сократится штат сотрудников на 50% (рисунок
16).
Рисунок 16. Штат сотрудников в отделе продаж
Средняя заработная плата продавца в отделе продаж в 2018 году
составила 25 000 рублей в месяц.
Следовательно, при сокращении 5 человек экономия по заработной плате
составит:
1) В месяц на 125 000 рублей;
2) В год на 1 500 000 рублей.
70
Подводя итоги, можно сказать, основная мера по снижению
себестоимости ООО «Сияние-М», есть сокращение штата сотрудников
предприятия приведет к экономии около 1,5 млн. рублей, что и есть
обоснование предложенных мероприятий.
Проведенные мероприятия позволят снизить себестоимость реализуемого
товара, т.к. в цену закладываются – расходы на зарплату персонала. После
предложенных мер, предприятие сможет определить цены ниже, чем у
конкурентов, что привлечет новых покупателей и увеличит прибыль.
Из-это следует, что сокращение персонала в торговом отделе приведет в
свою очередь к сокращению персонала по всей структуре предприятия. Что
позволит сформировать более эффективную работу, сплотить коллектив,
нацелить сотрудников на пути достижения поставленных целей, объединится.
Что только увеличит прибыль предприятия.
Рассчитаем увеличение объема полученной прибыли, после проведенных
мероприятий (таблица 15).
Таблица 15
Прибыль, полученная после проведенных мероприятий (руб.).
Статьи
расходов
Фактически
Сумма после
мероприятий
Изменения
Выручка от
реализации
20 243
20 243
-
Затраты:
Заработная
плата
7950
6450
- 1500
Налоги
1904
1520
- 384
Себестоимость
продаж
6162
6162
-
Итого затрат
16016
14372
- 1689
Чистая
прибыль
4227
5871
2144
71
Рисунок 17. Динамика изменений прибыли и затрат после
проведенных мероприятий
Делаем вывод, что изменение заработной платы на 1 500 тыс. рублейпри
сокращении сотрудников приводит к снижению налогов на 384 000 рублей, и
соответственно к увеличению чистой прибыли на 2144 тыс. рублей.
Итак, данная модель доставки приведет к сокращению издержек, и
оптимизации расходов компании, а, следовательно, и к снижению
себестоимости и увеличению прибыли.
72
Заключение
В настоящее время в условиях рыночной экономики
конкурентоспособность предприятий и целесообразность их деятельности в
будущем основывается, прежде всего, на эффективности их функционирования.
В связи с этим приобретает огромную роль оценка финансовых результатов
деятельности организации.
Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их
специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме,
имеют распределительный характер и отражают формирование и
использование различных видов доходов и накоплений субъектов
хозяйственной деятельности.
В первой главе выпускной квалификационной работы были исследованы
теоретические основы оценки финансовых результатов деятельности
организации.
Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведен
анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности ООО «Сияние-
М». Исследования показали:
Магазин ООО «Сияние-М» занимает ведущие позиции в области
торговли люстр и светильников в г. Иваново.Он занимает первый этаж в
пятиэтажном здании. Коллектив магазина состоит из 34 человек. Генеральный
директор является управляющим в магазине. У него подчинение находится –
заместитель директора, заведующий складом и бухгалтер. В магазине
существует услуга доставки товара, курьерской службой. Оплата в ООО
«Сияние-М» осуществляется, как по наличному, так и по безналичному
расчету.
Доход магазина получает от продаж реализуемых товаров. Объем
выручки в 2018 году составил 20 243 тыс. руб., что на 3063 тыс. руб. выше по
сравнению с 2017 годом. Причиной является рост востребованности товаров,
73
продаваемых в магазине. При этом себестоимость реализации товаров и услуг
выросла за период на 5066 тыс. руб. поэтому произошло падение чистой
выручки на 1940 тыс. руб. в отчетном периоде.
Определив влияние факторов на сумму выявлено, что объём продаж
растет, то есть объем реализуемой продукции увеличивается.
Проведя сравнительный анализ плановой прибыли и фактической
выявили, что в 2018 году выручка (фактическая) не превышает выручку
(плановую), затраты увеличиваются на 5066 000 руб., а чистая прибыль
уменьшается на 1 673 000 руб. по сравнению с фактической прибылью. Это
связано на прямую с увеличением затрат (себестоимостью).
Проанализировав активы и пассивы предприятия за 2016-2018 г видно
увеличение внеоборотных активов. Это показывает с одной стороны, рост
производственного потенциала предприятия, а с другой, то, что за отчетные
период на ООО «Сияние-М» сформировалась менее мобильная структура
активов, что снижает скорость оборачиваемости совокупного капитала
предприятия.
Оборачиваемость оборотных средств исчисляется как в целом, так и по
отдельным элементам (материальные запасы, незавершенное производство,
готовая продукция). По большинству коэффициентов наблюдается увеличение
показателей, что говорит о хорошей специфике организационной,
снабженческой, сбытовой и финансовой политики.
Только один показатель (оборачиваемость кредиторской задолженности)
снизился в 2018 года, а, следовательно, только этот показатель снижает
деловую активность предприятия.
Факторный анализ позволил увидеть зависимость прибыли от внешних
и внутренних воздействий. Это поможет в дальнейшем разработать
рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности магазина
ООО «Сияние-М» и применить их на практике.
74
Таким образом, главным направлением в повышении прибыли ООО
«Сияние-М» является снижение себестоимости продукции (услуг). Это
интенсивное направление увеличения прибыли за счет привлечения
имеющихся резервов.
В третьей главе были произведены расчеты по изменению
организационной структуры предприятия. Для изменения заработной платы
было предложено произвести сокращения персонала. Данные расчеты показали
увеличение чистой прибыли на 2144 тыс. рублей и снижение налогов на
384 000 рублей.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И
ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. - М.: Эксмо, 2017. - 624 c.
2. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
[федер. закон: принят Гос.Думой 22 ноября 2011 г.: по состоянию на 01
января 2017г.]
Научная и учебная литература
3. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и
финансовых результатов предпринимательских структур/ И.Т.
Абдукаримов, М.В. Беспалов. - М.: Инфра-М, 2017. 216 с.
4. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание
3-е, перераб. и доп., 2017. - 272 c.
5. Абызова Е.В., Рощупкин Е.Ю. Факторы финансовой устойчивости
предприятия. // Проблемы экономики и менеджмента. 2016.- № 5 (57). –
С. 133- 136.
6. Адамова, О.Н. Учет и анализ финансовых результатов предприятия / О.Н.
Адамова // В сборнике: Инновации, технологии, наука: сборник статей
международной научно-практической конференции: в 4 частях. 2017. С.
6-7.
7. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В.
Малеева, Л.И. Ушвицкий. - Москва :КноРус, 2016. - 706 с.
8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. - М.: Химиздат, 2017. - 288 c.
76
9. Антонова, Надежда Аудит учета финансового результата и распределения
прибыли / Надежда Антонова. - Москва: Огни, 2017. - 495 c.
10. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для
студентов / В.Г. Артеменко. - М.: Омега-Л; Издание 2-е, 2016. - 270 c.
11. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субъекта. М.: Финансы и статистика / И,Т.Балабанов.- 2013.- 80 с.
12. Бариленко, В.И. Экономический анализ: учебник / В.И. Бариленко, О.В.
Ефимова, Ч.В. Керимова, М.Н. Ермакова. - Москва :КноРус, 2017. - 381 с.
13. Баснукаев И.Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и
методы оценки используемых ресурсов // Управление экономическими
системами: электронный научный журнал. – 2012. — № 45. – С. 43.
14. Башарин, Г.П. Начала финансовой математики / Г.П. Башарин. - М.:
ИНФРА-М, 2017. - 160 c.
15. Белов А. М. и др. Методика анализа рентабельности и финансового
состояния предприятия, организации / А. М. Белов, Г. Н. Добрин, А. Е.
Карлик. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2014.- 70 с.
16. Биглова, А.А. Факторы, влияющие на финансовый результат / А.А.
Биглова // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 4. № 58. С. 290-294.
17. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие
для Вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Проспект, КноРус, 2015. –
597 с.
18. Глазов, М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия / М.М. Глазов. - М.: Андреевский
Издательский дом, 2017. - 448 c.
19. Греченюк А.В., Греченюк О.Н. Обзор и систематизация подходов к
оценке финансового состояния коммерческой организации в Российской
учебной литературе // Общество: политика, экономика, право. 2015.- №1.
– С. 20-25.